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【摘要】在机电工程中，施工管理的好坏是保证机电工程顺利施工的基础，可以将已有资源最大化的利用，并且在机电工程规模不断扩大的同时，机电工程中的管理已经受到人们高度重视，因此需要根据工程的实际情况，按照相应的质量标准以及要求，开展施工计划，并在实践的过程中，不断完善体系，达到提高机电水平的目的，因此本文便以机电工程施工管理作为主要的叙述内容，对其中出现的问题进行浅薄的分析。
【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策分析
机电工程在应用时，会涉及到很广的范围，并且在工程中也会与很多内容有着密切的关系，例如电气设备、空调工程以及排水工程等，并且其中工作质量的优劣会对施工管理产生直接影响，所以需要将机电工程施工管理中的问题进行分析，然后使用科学性、合理性的方式不断完善，将机电工程施工水平逐步提高。
1、在机电工程施工中管理存在的问题
1.1管理水平較低
在我国机电工程施工管理中，由于机电工程大部分是由小型包工头所承包，在施工技术以及施工质量上无法得到保证，并且工程也会出现施工单位将工程分包的情况，不会参加实际工程过程中，因此传统上的管理方式已经无法满足现代化发展的需要，并且建筑工程中，由于各类信息技术的发展，信息收集的效率较高，一旦无法妥善处理，便会使企业陷入被动中，对机电工程质量产生影响。
1.2工作人员的整体素质
以目前工作情况来看，一部分管理人员并不具有相关的职业素质，并且在施工中，由于自身素质较低无法将机电工程管理水平提升，会对机电工程质量产生影响，此外由于另一部分工作人员虽然在长期工作的过程中积累较多的工作经验，但是并不具备足够的技术基础，所以无法保证机电工程的质量，并且在机电工程中，由于施工速度较低，对管理工作没有起到足够的重视，也会使工作人员忽视对自身素质的提高。
1.3造价管理不当
在施工的单位中，造价管理混乱也是导致工程质量不高的原因，并且会受到多种因素的作用，会使工程造价水平远超预计标准，机电工程单位会将工程定额工程量增加，施工企业也会使用成本较高的材料以及设备，进一步增加工程造价，机电工程造价管理中出现的问题，也会影响企业的经济效益。
1.4设计中存在不合理
在工业发展的过程中，随着机电产品研究水平的加深，应用于各环境中的机电产品种类也越来越多，选择的难度也在不断的提高，机电设备生产厂家在生产机电设备时，没有统一的生产标准，进一步加大施工单位的工作难度，机电设备的使用效率得不到有效提高[1]。
2、解决机电工程施工问题的措施
2.1增加机电工程的总体施工水平
在当前机电施工工程中，企业需要根据工程的实际情况，使机电工程施工管理水平得到提高，充分利用现代化的技术，达到信息化管理的目的，不断加强机电行业信息化程度。具体内容如以下：
①机电工程施工企业需要加强工程信息的管理，然后对目前的市场以及国家策略进行分析，包括材料价格变化等[2]。
②加强机电工程施工信息的处理，相关部门需要加强对信息的处理，并且对其进行分析时，可以从根本上改变机电工程的管理方式，提高机电工程施工管理水平。
③在工程管理中，机电工程施工企业需要将信息管理融于具体的工作中，将工程进度编制工作进一步完善，可以更好体现工程的进展，将工程进度以及材料的情况进一步的把握，完善技术管理工作，使用现代化的工程管理方式，对机电工程的施工过程进行管理以及见识，为工程质量提供保证。
2.2增加机电人员的专业素质
为有效改变机电人员专业素质不足的问题，机电企业需要加强人员的培训工作，达到提高机电人员管理水平的目的，进一步的提高自身所掌握机电工程专业知识，从人力方面加强机电工程施工管理水平，在机电工程施工中会涉及到很多问题，因此需要高素质的管理人员开展管理工作，为工程的顺利施工提供保证，也可以定期对内部机电人员展开培训，培训内容为实际操作知识以及机电管理的培训，使机电人员的专业素质得到提高，此外在培训的过程中，可以选择具有丰富理论知识以及实践知识的专业人员，然后定期进行考核，将考核不合格的机电人员及时的排出，在现代化的背景下，机电人员也需要加强学习，积极学习新技术、新知识，达到促进机电工程施工水平的目的。
2.3完善机电工程施工管理体系
机电工程施工管理制度中，制度的缺失也是机电工程管理中最为严重的问题之一，由于施工管理制度的不完善，使施工质量得不到保证，所以，机电企业需要将机电工程管理制度进一步的完善，保证工程的施工质量，在完善机电工程施工管理的过程中，制定施工标准，为后续的管理以及验收工作提供便利，例如，组织机构以及项目变更设计等，为机电工程施工管控提高保证，然后，细化细节，设计变更的主要内容为，变更内容、费用以及原因等[3]。
2.4提高造价管理水平
造价管理会对机电工程的施工效益产生较大的影响，所以在机电工程中，施工企业需要加强机电工程的造价管理，使企业的经济效益得到提高，提高造价管理的具体措施如下：
①企业需要加强机电工程材料以及设备的设计，从购进以及运输多个方面加强管理效果，然后根据实际施工效果，选择材料以及设备，并且材料采集人员需要及时注意市场材料价格的变化，使材料以及设备成本得到有效控制。
②加强施工图纸的审核，为减少后期工程计划的变化产生不必要的损失，需要控制机电工程的施工成本，然后根据进度将工程施工合理的控制，落实人员责任[4]。
结语：
施工管理在机电工程中，最为重要的工作环节，并且其工作质量的好坏，会对整体的建筑施工工作质量产生影响，并且，随着工程管理的逐步完善，会对建筑企业今后的发展也具有重要的意义，因此在以后的工作中，需要加强管理的研究，使建筑行业得到快速的发展。
参考文献：
[1] 王庆宏.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1699-1699.
[2] 刘焕强.建筑机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2634-2634.
[3] 周伟樑.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].消费导刊，2017（12）：25.
[4]李伟汉.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].大陆桥视野，2017（14）：170.
作者简介：
李冠军，青岛新华友建工集团股份有限公司；
田殿奇，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策分析
机电工程在应用时，会涉及到很广的范围，并且在工程中也会与很多内容有着密切的关系，例如电气设备、空调工程以及排水工程等，并且其中工作质量的优劣会对施工管理产生直接影响，所以需要将机电工程施工管理中的问题进行分析，然后使用科学性、合理性的方式不断完善，将机电工程施工水平逐步提高。
1、在机电工程施工中管理存在的问题
1.1管理水平較低
在我国机电工程施工管理中，由于机电工程大部分是由小型包工头所承包，在施工技术以及施工质量上无法得到保证，并且工程也会出现施工单位将工程分包的情况，不会参加实际工程过程中，因此传统上的管理方式已经无法满足现代化发展的需要，并且建筑工程中，由于各类信息技术的发展，信息收集的效率较高，一旦无法妥善处理，便会使企业陷入被动中，对机电工程质量产生影响。
1.2工作人员的整体素质
以目前工作情况来看，一部分管理人员并不具有相关的职业素质，并且在施工中，由于自身素质较低无法将机电工程管理水平提升，会对机电工程质量产生影响，此外由于另一部分工作人员虽然在长期工作的过程中积累较多的工作经验，但是并不具备足够的技术基础，所以无法保证机电工程的质量，并且在机电工程中，由于施工速度较低，对管理工作没有起到足够的重视，也会使工作人员忽视对自身素质的提高。
1.3造价管理不当
在施工的单位中，造价管理混乱也是导致工程质量不高的原因，并且会受到多种因素的作用，会使工程造价水平远超预计标准，机电工程单位会将工程定额工程量增加，施工企业也会使用成本较高的材料以及设备，进一步增加工程造价，机电工程造价管理中出现的问题，也会影响企业的经济效益。
1.4设计中存在不合理
在工业发展的过程中，随着机电产品研究水平的加深，应用于各环境中的机电产品种类也越来越多，选择的难度也在不断的提高，机电设备生产厂家在生产机电设备时，没有统一的生产标准，进一步加大施工单位的工作难度，机电设备的使用效率得不到有效提高[1]。
2、解决机电工程施工问题的措施
2.1增加机电工程的总体施工水平
在当前机电施工工程中，企业需要根据工程的实际情况，使机电工程施工管理水平得到提高，充分利用现代化的技术，达到信息化管理的目的，不断加强机电行业信息化程度。具体内容如以下：
①机电工程施工企业需要加强工程信息的管理，然后对目前的市场以及国家策略进行分析，包括材料价格变化等[2]。
②加强机电工程施工信息的处理，相关部门需要加强对信息的处理，并且对其进行分析时，可以从根本上改变机电工程的管理方式，提高机电工程施工管理水平。
③在工程管理中，机电工程施工企业需要将信息管理融于具体的工作中，将工程进度编制工作进一步完善，可以更好体现工程的进展，将工程进度以及材料的情况进一步的把握，完善技术管理工作，使用现代化的工程管理方式，对机电工程的施工过程进行管理以及见识，为工程质量提供保证。
2.2增加机电人员的专业素质
为有效改变机电人员专业素质不足的问题，机电企业需要加强人员的培训工作，达到提高机电人员管理水平的目的，进一步的提高自身所掌握机电工程专业知识，从人力方面加强机电工程施工管理水平，在机电工程施工中会涉及到很多问题，因此需要高素质的管理人员开展管理工作，为工程的顺利施工提供保证，也可以定期对内部机电人员展开培训，培训内容为实际操作知识以及机电管理的培训，使机电人员的专业素质得到提高，此外在培训的过程中，可以选择具有丰富理论知识以及实践知识的专业人员，然后定期进行考核，将考核不合格的机电人员及时的排出，在现代化的背景下，机电人员也需要加强学习，积极学习新技术、新知识，达到促进机电工程施工水平的目的。
2.3完善机电工程施工管理体系
机电工程施工管理制度中，制度的缺失也是机电工程管理中最为严重的问题之一，由于施工管理制度的不完善，使施工质量得不到保证，所以，机电企业需要将机电工程管理制度进一步的完善，保证工程的施工质量，在完善机电工程施工管理的过程中，制定施工标准，为后续的管理以及验收工作提供便利，例如，组织机构以及项目变更设计等，为机电工程施工管控提高保证，然后，细化细节，设计变更的主要内容为，变更内容、费用以及原因等[3]。
2.4提高造价管理水平
造价管理会对机电工程的施工效益产生较大的影响，所以在机电工程中，施工企业需要加强机电工程的造价管理，使企业的经济效益得到提高，提高造价管理的具体措施如下：
①企业需要加强机电工程材料以及设备的设计，从购进以及运输多个方面加强管理效果，然后根据实际施工效果，选择材料以及设备，并且材料采集人员需要及时注意市场材料价格的变化，使材料以及设备成本得到有效控制。
②加强施工图纸的审核，为减少后期工程计划的变化产生不必要的损失，需要控制机电工程的施工成本，然后根据进度将工程施工合理的控制，落实人员责任[4]。
结语：
施工管理在机电工程中，最为重要的工作环节，并且其工作质量的好坏，会对整体的建筑施工工作质量产生影响，并且，随着工程管理的逐步完善，会对建筑企业今后的发展也具有重要的意义，因此在以后的工作中，需要加强管理的研究，使建筑行业得到快速的发展。
参考文献：
[1] 王庆宏.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1699-1699.
[2] 刘焕强.建筑机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2634-2634.
[3] 周伟樑.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].消费导刊，2017（12）：25.
[4]李伟汉.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].大陆桥视野，2017（14）：170.
作者简介：
李冠军，青岛新华友建工集团股份有限公司；
田殿奇，青岛新华友建工集团股份有限公司。