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摘要：随着社会和经济的快速发展，房地产业发展的越来越火热，建筑行业已经发展成为国民经济中的重要部分，在经济的快速发展中起到了重要的作用，本文主要分析了项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用。
关键词：项目管理；中小型建筑企业；理论应用
在建筑行业中，中小型企业发挥着无可替代的作用，推动经济的发展，为国民经济的发展贡献了巨大的力量，本文主要研究了项目管理理论在中中小型建筑施工企业中的应用，采取有效的管理措施提高中小型建筑企业的管理水平，在激烈的竞争环境中减少外部市场的冲击，项目管理是提高中小型建筑企业经济收益的有效方法。
1提高中小建筑企业的项目管理水平的意义
中小型建筑施工企业在国民经济中发挥着重要的作用，它们的发展直接影响了经济的发展，中小型建筑企业繁荣了市场经济，促进了建筑市场的快速发展，为社会稳定和提供就业岗位等方面发挥了积极的作用.
1.1中小型建筑企业是建筑行业市场的基础力量
我国的建筑施工工程主要采用的是承包制度，在承包的工程中，其中的一级企业或者特级企业据不完全统计仅占7%左右，大多数都是中小型建筑企业，它是建筑市场的基础组成部分，也是保证市场进行良性竞争，在发挥反对市场垄断方面发挥重要作用，保证建筑市场经济的健康、公平、公正的发展。
建筑市场经济同普通的市场相同，都是由领头企业和众多的中小企业组成，其中中小型企业占大多数的分量，中小型企业不仅繁荣了市场也有助于市场的良性发展。
1.2发展中小型建筑企业有助于技术创新
建筑行业是经济发展的重要支柱，它的发展无疑在无形中推动了相关技术的快速发展，工程承包制度的发展给中小型建筑企业带来了发展的机会的同时，也降低了大型企业的面临风险和成本的控制。中小型企业管理具有灵活、高效性的优点，相较于大型企业更能够快速的相应市场的变化。能快速发现市场动态，从而更新建筑施工中的相关技术，有效维护市场秩序的同时还能够推动建筑行业的技术创新，将生产力转化为科学技术。
1.3中小型建筑企业有助于维护社会经济和稳定、提供就业岗位
中小型企业是市场的重要组成部分，为社会提供了大量的就业岗位，在欧洲等发达国家中，中小型企业在国民经济中发挥的作用更为明显，它们都非常支持和鼓励人民开办企业，国家会提供相关的帮助，在日本中小型企业占在企业总数中占有将近百分之九十九点七的百分比，据不完全统计中小型企业提供的就业岗位在80%以上，在我国中小型企业也占有重要的作用，给经济的发展和社会的稳定做出了巨大的贡献。
1.4管理体制的不完善是中小型企业管理水平不高
越是大型的领头企业的管理制度越是完善，它们基本有现行的标准的规章制度和作业流程，只要按照制度执行就可以，而中小型企业的规章制度发展的相对不完整，无法像大企业一样，即便国家统一制度，但是由于各个承包商一般都有自己的一套管理制度，他们根据不同的工程会会采取不同的措施，这是中小企业的优势的同时也是它们的弱点，它们有自己的管理模式，不能照搬别人的理论，目前中小型建筑企业的管理水平还不高，劳动力多是农民工，缺少专业的作业素质和相关的理论知识，在市场经济竞争中中小型企业还是处于劣势地位，必须提高管理水平和管理制度，才能在激烈的竞争中争取生存。
2关于项目管理理论
2.1项目管理理论的内容
项目管理的内容指的是在整个项目生命周期内一切管理工作的总称，项目工作的管理设计到很多内容，是项目工作的重要部分，是确保工程按时完成的重要管理手段。保证建筑工程以最少的成本花费的条件建筑最好质量的工程。
2.2项目管理的特点
项目管理工作涉及到的工作范围广泛，由多个部分组成的，工作繁杂。根据不同的工程不同的特点，考虑技、资金人员等各种因素，每个因素都具有它本身的不确定性，正是由于这些不确定性的存在，使得项目管理工作是一个相较于其他管理工作是一项更为困难的工程。这就要求项目管理工作者具有丰富的工作经验和相关的理论知识储备，不断地学习，关注业内的发展动态，提高自身的专业素养。
项目管理工作还具有开创性的特点，不同的项目具有不同的特点，进而身为项目管理者不能千篇一律的进行管理工作，要具体问题具体分析，不同的项目承担的风险也是不同的，正是由于项目本身具有的风险性，也源源不断的激发了项目管理工作者的才能，不断地完善项目管理工作，使得项目管理工作是一项具有开创性的工作。
项目经理在整个项目工程中发挥重要的作用，项目经理不但具有丰富的专业知识储备和工作经验，只具备这些素质是远远不能够成为一名合格的项目经理的，项目经理带领的是一整个队伍，他必须使整个队伍凝聚在一起，发挥集体的积极性和大家的才智，创造一个高效机智合作默契的团队，才是一名合格的项目经理。
3中小型企业项目管理的现状
虽然中小型企业在建筑市场经济中占有不可或缺的重要地位，但是目前我国的现状来看，中小型企业的管理水平还比较低，有待于进一步发展完善。
3.1中小型建筑企业的团队素质整体不高
建筑施工工程一般都是在露天的环境中进行的，工作环境艰苦，存在很多不确定性因素和不安全因素，中小型的建筑施工团队对施工质量的要求不高，导致对施工人员的招收门槛也不高，从我们身边的工程就能够看到很多承包工程的工人都是外来的务工人员，整个施工队伍的专业能力不够，给项目的管理工作带来了困难，降低了中小型建筑企业的竞争力，企业的经济效益很难得到保证的同时自身的发展也会带来危机，不注重项目管理工作必将导致企业走向衰弱。
3.2中小型建筑企业的形象不够好
中小型企业的形象很难和大型的领头企业那样具有良好的形象，究其原因，一来是因为资金的问题，缺少宣传工作和流动资金，无法中小型企业无法承担较大的工程，二是因为企业的整体素质不高，使客户无法信任企业，信誉受损，使得企业又无法承包大工程，恶性循环，企业无法提高自身的经济收益。
4项目管理在建筑行业中的发展趋势
项目管理最初形成在美国的20世纪30年代，随着社会的进步和科学的发展，项目管理工作也与时俱进，应用领域也逐步在扩大，在21世纪，出现了新的发展趋势。
4.1多元化的发展趋势
大多数的工作都可以按照项目的形式运营，因此项目管理已经深入到各个行业的发展中去，由于中小型企业有自身的管理特点结合不同的承包工程，根据工程时间长短、人员素质的高低、项目难度的掌控，中小型企业可以不断地总结自身的工作经验。
4.2国际化的发展趋势
21世纪是信息时代，由于信息化的发展，项目管理工作也会越来越有国家化的发展趋势，我国已经成为世界经济的的重要组成部分，我们的企业走出国门已经不再是难题，中小型建筑企业同样可以提高自身的管理水平，融入到国际市场中去。
4.3信息化的发展趋势
计算机告诉发展的今天，信息化也是项目管理的大势所趋，在激烈的竞争环境中，不断地创新，利用计算机虚拟技术，可以大大提高工作效率的同时，也增加了中小企业的竞争力。
5结束语
为了促进中小型建筑企业的发展，繁荣建筑行业市场经济，我们必须提高中小型企业的项目管理工作，只有不断地提高自身的管理工作，才能不断地提高自身的竞争能力，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]蔡家锦.中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨[J].江西建材，2014，（7）：281.
[2]陶广丰，宋立民.浅析项目管理与成本控制在建筑施工企业的应用[J].建筑工程技术与设计，2014，（10）：703.
[3]岳冰.组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性[J].山西建筑，2013，39（33）：250-251.
关键词：项目管理；中小型建筑企业；理论应用
在建筑行业中，中小型企业发挥着无可替代的作用，推动经济的发展，为国民经济的发展贡献了巨大的力量，本文主要研究了项目管理理论在中中小型建筑施工企业中的应用，采取有效的管理措施提高中小型建筑企业的管理水平，在激烈的竞争环境中减少外部市场的冲击，项目管理是提高中小型建筑企业经济收益的有效方法。
1提高中小建筑企业的项目管理水平的意义
中小型建筑施工企业在国民经济中发挥着重要的作用，它们的发展直接影响了经济的发展，中小型建筑企业繁荣了市场经济，促进了建筑市场的快速发展，为社会稳定和提供就业岗位等方面发挥了积极的作用.
1.1中小型建筑企业是建筑行业市场的基础力量
我国的建筑施工工程主要采用的是承包制度，在承包的工程中，其中的一级企业或者特级企业据不完全统计仅占7%左右，大多数都是中小型建筑企业，它是建筑市场的基础组成部分，也是保证市场进行良性竞争，在发挥反对市场垄断方面发挥重要作用，保证建筑市场经济的健康、公平、公正的发展。
建筑市场经济同普通的市场相同，都是由领头企业和众多的中小企业组成，其中中小型企业占大多数的分量，中小型企业不仅繁荣了市场也有助于市场的良性发展。
1.2发展中小型建筑企业有助于技术创新
建筑行业是经济发展的重要支柱，它的发展无疑在无形中推动了相关技术的快速发展，工程承包制度的发展给中小型建筑企业带来了发展的机会的同时，也降低了大型企业的面临风险和成本的控制。中小型企业管理具有灵活、高效性的优点，相较于大型企业更能够快速的相应市场的变化。能快速发现市场动态，从而更新建筑施工中的相关技术，有效维护市场秩序的同时还能够推动建筑行业的技术创新，将生产力转化为科学技术。
1.3中小型建筑企业有助于维护社会经济和稳定、提供就业岗位
中小型企业是市场的重要组成部分，为社会提供了大量的就业岗位，在欧洲等发达国家中，中小型企业在国民经济中发挥的作用更为明显，它们都非常支持和鼓励人民开办企业，国家会提供相关的帮助，在日本中小型企业占在企业总数中占有将近百分之九十九点七的百分比，据不完全统计中小型企业提供的就业岗位在80%以上，在我国中小型企业也占有重要的作用，给经济的发展和社会的稳定做出了巨大的贡献。
1.4管理体制的不完善是中小型企业管理水平不高
越是大型的领头企业的管理制度越是完善，它们基本有现行的标准的规章制度和作业流程，只要按照制度执行就可以，而中小型企业的规章制度发展的相对不完整，无法像大企业一样，即便国家统一制度，但是由于各个承包商一般都有自己的一套管理制度，他们根据不同的工程会会采取不同的措施，这是中小企业的优势的同时也是它们的弱点，它们有自己的管理模式，不能照搬别人的理论，目前中小型建筑企业的管理水平还不高，劳动力多是农民工，缺少专业的作业素质和相关的理论知识，在市场经济竞争中中小型企业还是处于劣势地位，必须提高管理水平和管理制度，才能在激烈的竞争中争取生存。
2关于项目管理理论
2.1项目管理理论的内容
项目管理的内容指的是在整个项目生命周期内一切管理工作的总称，项目工作的管理设计到很多内容，是项目工作的重要部分，是确保工程按时完成的重要管理手段。保证建筑工程以最少的成本花费的条件建筑最好质量的工程。
2.2项目管理的特点
项目管理工作涉及到的工作范围广泛，由多个部分组成的，工作繁杂。根据不同的工程不同的特点，考虑技、资金人员等各种因素，每个因素都具有它本身的不确定性，正是由于这些不确定性的存在，使得项目管理工作是一个相较于其他管理工作是一项更为困难的工程。这就要求项目管理工作者具有丰富的工作经验和相关的理论知识储备，不断地学习，关注业内的发展动态，提高自身的专业素养。
项目管理工作还具有开创性的特点，不同的项目具有不同的特点，进而身为项目管理者不能千篇一律的进行管理工作，要具体问题具体分析，不同的项目承担的风险也是不同的，正是由于项目本身具有的风险性，也源源不断的激发了项目管理工作者的才能，不断地完善项目管理工作，使得项目管理工作是一项具有开创性的工作。
项目经理在整个项目工程中发挥重要的作用，项目经理不但具有丰富的专业知识储备和工作经验，只具备这些素质是远远不能够成为一名合格的项目经理的，项目经理带领的是一整个队伍，他必须使整个队伍凝聚在一起，发挥集体的积极性和大家的才智，创造一个高效机智合作默契的团队，才是一名合格的项目经理。
3中小型企业项目管理的现状
虽然中小型企业在建筑市场经济中占有不可或缺的重要地位，但是目前我国的现状来看，中小型企业的管理水平还比较低，有待于进一步发展完善。
3.1中小型建筑企业的团队素质整体不高
建筑施工工程一般都是在露天的环境中进行的，工作环境艰苦，存在很多不确定性因素和不安全因素，中小型的建筑施工团队对施工质量的要求不高，导致对施工人员的招收门槛也不高，从我们身边的工程就能够看到很多承包工程的工人都是外来的务工人员，整个施工队伍的专业能力不够，给项目的管理工作带来了困难，降低了中小型建筑企业的竞争力，企业的经济效益很难得到保证的同时自身的发展也会带来危机，不注重项目管理工作必将导致企业走向衰弱。
3.2中小型建筑企业的形象不够好
中小型企业的形象很难和大型的领头企业那样具有良好的形象，究其原因，一来是因为资金的问题，缺少宣传工作和流动资金，无法中小型企业无法承担较大的工程，二是因为企业的整体素质不高，使客户无法信任企业，信誉受损，使得企业又无法承包大工程，恶性循环，企业无法提高自身的经济收益。
4项目管理在建筑行业中的发展趋势
项目管理最初形成在美国的20世纪30年代，随着社会的进步和科学的发展，项目管理工作也与时俱进，应用领域也逐步在扩大，在21世纪，出现了新的发展趋势。
4.1多元化的发展趋势
大多数的工作都可以按照项目的形式运营，因此项目管理已经深入到各个行业的发展中去，由于中小型企业有自身的管理特点结合不同的承包工程，根据工程时间长短、人员素质的高低、项目难度的掌控，中小型企业可以不断地总结自身的工作经验。
4.2国际化的发展趋势
21世纪是信息时代，由于信息化的发展，项目管理工作也会越来越有国家化的发展趋势，我国已经成为世界经济的的重要组成部分，我们的企业走出国门已经不再是难题，中小型建筑企业同样可以提高自身的管理水平，融入到国际市场中去。
4.3信息化的发展趋势
计算机告诉发展的今天，信息化也是项目管理的大势所趋，在激烈的竞争环境中，不断地创新，利用计算机虚拟技术，可以大大提高工作效率的同时，也增加了中小企业的竞争力。
5结束语
为了促进中小型建筑企业的发展，繁荣建筑行业市场经济，我们必须提高中小型企业的项目管理工作，只有不断地提高自身的管理工作，才能不断地提高自身的竞争能力，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]蔡家锦.中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨[J].江西建材，2014，（7）：281.
[2]陶广丰，宋立民.浅析项目管理与成本控制在建筑施工企业的应用[J].建筑工程技术与设计，2014，（10）：703.
[3]岳冰.组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性[J].山西建筑，2013，39（33）：250-251.