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摘要：建筑行業在我国经济和社会发展当中有重要的作用，不管是城市化建设，还是经济发展，建筑行业都是我国发展不可或缺的一部分。因此，房屋建筑工程施工质量受到各界的关注，建筑企业要重视监理管理工作在建筑行业当中的作用。通过对监理管理工作人员进行定向专业培训，确保监理管理工作人员在参与房屋建筑监理工作时，了解现阶段我国监理标准，符合法律法规，并制定相应的施工标准及监理标准，提高建筑工程质量。基于此，本篇文章对房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑工程;监理管理;问题及创新
引言
在建筑行业高速发展的今天，提升监理质量控制水平是房屋建筑工程企业品牌建设的重要手段。按照规范、有序原则进行施工现场管理，可以增加房屋建筑工程企业的经济效益和社会效益。现阶段，房屋建筑工程监理质量控制中的管理水平对工程质量有着直接作用。
1建筑工程监理管理工作的意义
针对房屋建筑工程来说，其中最为核心的因素便是工程质量，工程质量的优劣可以集中反映出房屋建筑工程的总体施工水平以及施工规划的合理度，所以保证房屋建筑工程施工质量是其中极为核心的工作内容。基于此，监理单位在其中的重要性便凸显出来，通过监理单位的项目质量管理工作可以全方位确保房屋建筑工程各道施工工序井然有序地开展，并且能够实现对于各道施工工具竣工质量的监督与审查，在其中每一道施工工序完成之后需要由监理单位进行质量抽检，待到质量检验合格之后方可以进行下一步施工工序。所以说，通过监理单位的项目质量管理工作可以层层压实房屋建筑工程质量控制工作，并且强化质量控制工作的实效性，全方位保证房屋建筑工程竣工质量符合工程验收标准，从而为社会大众提供质量过硬的房屋类型。从本质上来说，监理单位在房屋建筑工程当中开展项目质量管理工作对于房屋的高水平竣工可以起到良性的促进作用，同时也可以确保整体的施工过程更加规范化与科学化，有利于工程质量的提升。
2房屋建筑工程监理管理的问题分析
2.1施工进度无法保障
在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
2.2监理市场规范性有待加强，业主权责需规范
虽然说我国有着悠久的建筑历史，在各种形态的建筑方面都有着相对独特的见解，但是在面向现代建筑时，由于起步相对较晚，所以在监理机制的建立方面相较于西方发达国家而言还存在些许不足，在市场规范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立与资质评估等方面，正是由于制度上的缺失，导致在后续监理工作中容易出现一些质量问题，进而影响建筑工程的整体质量，此外，在当前阶段，没有对业主权责进行较为清晰的划分，导致在工作开展的过程中出现业主过多干预的现象，此类现象对于监理工作的正常开展时极为不利的。
2.3监理人员水平较低
对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。
3房屋建筑工程监理管理问题的解决策略
3.1强化对施工进程的管理
在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。
3.2健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
监理工作的开展情况会对建筑工程的整体质量也会造成重大影响，因此相关单位要重视监理工作，而想要实现该工作的第一步就是建立起相对完善的市场管理机制，明确监理单位与各个相关单位之间的权责分配，避免在实际工作的开展中出现越界行为或者出现推诿现象，同时要制定出明确监理取费标准，避免同行业之间出现恶意竞争的现象，同时也是保证企业能够得到正常运营的主要手段，确保监理单位能够得到良好的发展环境。另外，政府方面也需要对此作出保护，根据我国建筑监理行业面临的实际境况，制定出符合其发展的法律法规，并且由相关部门对此作出有效监督，确保监理工作的顺利开展。
3.3加强创新性人才培养
在房屋建筑工程企业的发展中，工程管理水平取决于技术人员水品的高低，而技术人员作为房屋建筑工程管理的重要保障，企业需拓展他们的创新思维，为他们搭建学习平台，帮助他们不断积累工程施工专业知识、提升专业技术水平，并能够在实际施工中科学运用相关技术，从而降低施工安全风险。此外，人才是房屋建筑工程施工质量控制的关键因素，房屋建筑工程企业必按照施工相关要求，注重对人才的挖掘和培养，以此来提升企业核心竞争力。
3.4对建筑材料定期鉴定和抽查
工程项目质量的好坏，很大程度上值得就是施工原材料的质量，很多建筑企业为了实现工程项目利润的最大化，选择降低成本支出的方式，主要降低成本的方式就是采购价格低廉的施工材料。因此，为了保障房屋建筑工程质量，监理工作人员需要做好建筑材料的管控工作，从采购到材料结余整个流程进行详细记录。在采购施工材料过程当中，需要对市场进行调研，根据供应商的规模、信誉好坏、价格等多方面进行考察，选择性价比高的供应商。监理工作人员需要实时跟进采购工作进行评估，确保合格的建筑材料进入施工场地，从而保障房屋建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，对社会具有吸纳劳动力、推进新型城镇化建设等方面的意义，监理单位在房屋建筑工程施工过程当中，协调各部门之间的关系，并对施工技术及施工成本进行监督和控制。通过建立专业监理管理队伍，制定监理标准及措施，切实保障房屋建筑工程质量，实现房屋建筑工程的目标。
参考文献：
[1]李建华.探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].低碳世界，2020，10（11）：103-104.
[2]侯斌辉.房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].居舍，2019（32）：142.
[3]阎永红.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].门窗，2019（19）：39-40.
[4]杜国平.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探究[J].住宅与房地产，2019（06）：123.
[5]黄森才.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].河南建材，2018（05）：230-232.
关键词：房屋建筑工程;监理管理;问题及创新
引言
在建筑行业高速发展的今天，提升监理质量控制水平是房屋建筑工程企业品牌建设的重要手段。按照规范、有序原则进行施工现场管理，可以增加房屋建筑工程企业的经济效益和社会效益。现阶段，房屋建筑工程监理质量控制中的管理水平对工程质量有着直接作用。
1建筑工程监理管理工作的意义
针对房屋建筑工程来说，其中最为核心的因素便是工程质量，工程质量的优劣可以集中反映出房屋建筑工程的总体施工水平以及施工规划的合理度，所以保证房屋建筑工程施工质量是其中极为核心的工作内容。基于此，监理单位在其中的重要性便凸显出来，通过监理单位的项目质量管理工作可以全方位确保房屋建筑工程各道施工工序井然有序地开展，并且能够实现对于各道施工工具竣工质量的监督与审查，在其中每一道施工工序完成之后需要由监理单位进行质量抽检，待到质量检验合格之后方可以进行下一步施工工序。所以说，通过监理单位的项目质量管理工作可以层层压实房屋建筑工程质量控制工作，并且强化质量控制工作的实效性，全方位保证房屋建筑工程竣工质量符合工程验收标准，从而为社会大众提供质量过硬的房屋类型。从本质上来说，监理单位在房屋建筑工程当中开展项目质量管理工作对于房屋的高水平竣工可以起到良性的促进作用，同时也可以确保整体的施工过程更加规范化与科学化，有利于工程质量的提升。
2房屋建筑工程监理管理的问题分析
2.1施工进度无法保障
在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
2.2监理市场规范性有待加强，业主权责需规范
虽然说我国有着悠久的建筑历史，在各种形态的建筑方面都有着相对独特的见解，但是在面向现代建筑时，由于起步相对较晚，所以在监理机制的建立方面相较于西方发达国家而言还存在些许不足，在市场规范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立与资质评估等方面，正是由于制度上的缺失，导致在后续监理工作中容易出现一些质量问题，进而影响建筑工程的整体质量，此外，在当前阶段，没有对业主权责进行较为清晰的划分，导致在工作开展的过程中出现业主过多干预的现象，此类现象对于监理工作的正常开展时极为不利的。
2.3监理人员水平较低
对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。
3房屋建筑工程监理管理问题的解决策略
3.1强化对施工进程的管理
在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。
3.2健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
监理工作的开展情况会对建筑工程的整体质量也会造成重大影响，因此相关单位要重视监理工作，而想要实现该工作的第一步就是建立起相对完善的市场管理机制，明确监理单位与各个相关单位之间的权责分配，避免在实际工作的开展中出现越界行为或者出现推诿现象，同时要制定出明确监理取费标准，避免同行业之间出现恶意竞争的现象，同时也是保证企业能够得到正常运营的主要手段，确保监理单位能够得到良好的发展环境。另外，政府方面也需要对此作出保护，根据我国建筑监理行业面临的实际境况，制定出符合其发展的法律法规，并且由相关部门对此作出有效监督，确保监理工作的顺利开展。
3.3加强创新性人才培养
在房屋建筑工程企业的发展中，工程管理水平取决于技术人员水品的高低，而技术人员作为房屋建筑工程管理的重要保障，企业需拓展他们的创新思维，为他们搭建学习平台，帮助他们不断积累工程施工专业知识、提升专业技术水平，并能够在实际施工中科学运用相关技术，从而降低施工安全风险。此外，人才是房屋建筑工程施工质量控制的关键因素，房屋建筑工程企业必按照施工相关要求，注重对人才的挖掘和培养，以此来提升企业核心竞争力。
3.4对建筑材料定期鉴定和抽查
工程项目质量的好坏，很大程度上值得就是施工原材料的质量，很多建筑企业为了实现工程项目利润的最大化，选择降低成本支出的方式，主要降低成本的方式就是采购价格低廉的施工材料。因此，为了保障房屋建筑工程质量，监理工作人员需要做好建筑材料的管控工作，从采购到材料结余整个流程进行详细记录。在采购施工材料过程当中，需要对市场进行调研，根据供应商的规模、信誉好坏、价格等多方面进行考察，选择性价比高的供应商。监理工作人员需要实时跟进采购工作进行评估，确保合格的建筑材料进入施工场地，从而保障房屋建筑工程施工质量。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，对社会具有吸纳劳动力、推进新型城镇化建设等方面的意义，监理单位在房屋建筑工程施工过程当中，协调各部门之间的关系，并对施工技术及施工成本进行监督和控制。通过建立专业监理管理队伍，制定监理标准及措施，切实保障房屋建筑工程质量，实现房屋建筑工程的目标。
参考文献：
[1]李建华.探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].低碳世界，2020，10（11）：103-104.
[2]侯斌辉.房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].居舍，2019（32）：142.
[3]阎永红.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].门窗，2019（19）：39-40.
[4]杜国平.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探究[J].住宅与房地产，2019（06）：123.
[5]黄森才.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].河南建材，2018（05）：230-232.