论文部分内容阅读
摘要：本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析，并针对性地提出了相关见记忆。
关键词：工程项目；施工企业；成本管理；质量；工期；安全
近年来，企业工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，另一方面有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力。所以，本人结合对项目管理的经验和多年来多方位对施工企业项目管理的了解和研究。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。
一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题
（一）对工程项目成本管理认识上的误区
长期以来，有些施工企业项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或造价人员。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本的投入；材料人员只从产品质量角度出发，采购高质量的优质材料，使成本增加。
（二）忽视工程项目质量与成本的关系
对质量和成本的关系理解存在着两种思想：一种是习惯于强调质量而忽视成本，造成工程质量有了较大提高，但成本的付出也急剧增大，这样就使企业经济效益不理想，导致企业资金周转不灵，陷入经济困境。另一种是片面的追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，对工程项目盲目压价，施工企业为了求得生存，占有建筑市场，不惜代价压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。
（三）忽视工程项目工期与成本的关系
施工企业对工期与成本关系重视度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期，抢进度，从而造成了工程成本的额外增加。或者不按照工期进行施工，无故拖延工期，会增加人工费和机械租赁费，还会增加现场管理人员的工资，同样会造成工程成本的增加。
（四）忽视工程项目安全与成本的关系
施工企业一直是生产事故多发行业。一方面，我国建筑市场竞争日益激烈，供需严重不平衡，使施工企业以低价中标，而施工企业为了保证工程质量和工期，往往抱着侥幸心理盲目降低安全成本，减少安全方面的人力、物力以及安全培训等资金的投入，以牺牲安全为代价，加剧了必要的安全投入和本来就严重不足的安全经费之间的差距；另一方面，有限的安全投入没有得到很好的利用，致使安全事故发生。
（五）材料管理不严，浪费现象严重
材料管理是项目施工管理中的重中之重，有些项目部没有按照严格的程序采购材料，不清楚市场行情，致使采购到质劣价高的材料；没有严格执行领料用料制度，导致失窃严重；或者因为现场管理不善，材料、物资过度消耗，机械设备过度磨损，浪费严重。
二、加强施工企业工程项目成本管理的措施
（一）加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制
项目工程成本全员控制主要建立在项目经理、技术主管、施工员、造价员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员等的成本控制。面对当前激烈的市场竞争，施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员参与成本控制的观念。
（二）加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本，其分类如图1所示。
图1质量成本的组成
通过分析质量成本的构成，可以看出，工程项目成本和产品质量之间存在着密切的相互依存关系，控制成本属于预防保证费用，和质量成正比，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
（三）协调施工进度和成本之间的关系
在规定的工程成本内，能够做到按规定的工期提前完成工程项目是一件复杂的工作。必须从经济、技术和管理各方面采取措施，使之协调合作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。保证工程进度和成本控制的措施有：
（1）施工进度的加快应在不增加人力、机械等的条件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有时如果必须要通过增加资源加快施工进度时，施工企业要进行经济分析，通过比较后，觉得有价值和必要时，才能作出决策。
（2）针对项目整体目标进行控制，防止过于追求单一目标而干扰其他目标实现的现象发生。
（3）实现施工作业标准化，通过科学管理、精心组织，采用现代化的技术手段，使施工作业一次达标，避免不合格产品的产生所造成的损失，也节约了返工损失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相应地也缩短了施工工期。
（四）加强施工现场的安全管理
图3安全施工与项目成本的关系
从图3可以看出工程项目的安全成本可以分为两类，一类是通过防损、减损而直接产生生产利益的损失成本；一类是通过保证施工生产、激发劳动者的创造力的保证成本。安全问题越多，损失成本越大，保证成本相对来说就越小；反之，安全问题越少，损失成本越低，保证成本相应增加。如何保证施工现场的安全问题与这两个成本之间达到最佳，应做到以下几点。
（1）施工企业要严格制定施工安全制度，对施工人员进行安全教育培训，强化施工安全意识，并综合考虑施工地质因素和外部环境，确保整个施工环境的安全。
（2）施工单位在组织安全部署时，必须号召施工人员遵守“安全第一，预防为主”的原则，从组织上加强安全生产管理，建立配套的安全施工责任制度，积极采用现代科学技术，改进施工条件。
（3）制定应急预案，一旦发生事故，将损失降到最低。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、环境和财产造成的损失降到最低程度。
（五）加强材料管理，避免材料浪费
（1）材料采购人员应该负担起采购成本的责任，企业应该狠抓采购监督管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。
（2）建立严格的材料验收入库制度，对于所有的材料、设备、周转材料都应办理入库手续，保管人员依据材料员的验收单办理入库手续。
（3）采用合理的办法堆放现场材料，减少二次搬运。动员全体施工员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。
三、结语
总之笔者认为，本文对施工企业的项目成本管理，必须要求施工企业全体员工树立强烈的成本管理意识，并积极参与其中，更重要的是从项目管理体制上加以保证，在确保质量、工期、安全的前提下尽可能的降低项目成本，才能使企业达到提高经济效益的目的，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李平.工程项目成本控制中存在的问题与对策[J].山西建筑，2003，29（12）.
[2]曹承兵.关于工程项目成本管理的思考[J].今日科苑，2009，（6）.
[3]俞娟.浅谈施工企业成本管理[J].中国建设教育.2009，（9）.
关键词：工程项目；施工企业；成本管理；质量；工期；安全
近年来，企业工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，另一方面有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力。所以，本人结合对项目管理的经验和多年来多方位对施工企业项目管理的了解和研究。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。
一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题
（一）对工程项目成本管理认识上的误区
长期以来，有些施工企业项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或造价人员。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本的投入；材料人员只从产品质量角度出发，采购高质量的优质材料，使成本增加。
（二）忽视工程项目质量与成本的关系
对质量和成本的关系理解存在着两种思想：一种是习惯于强调质量而忽视成本，造成工程质量有了较大提高，但成本的付出也急剧增大，这样就使企业经济效益不理想，导致企业资金周转不灵，陷入经济困境。另一种是片面的追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，对工程项目盲目压价，施工企业为了求得生存，占有建筑市场，不惜代价压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。
（三）忽视工程项目工期与成本的关系
施工企业对工期与成本关系重视度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期，抢进度，从而造成了工程成本的额外增加。或者不按照工期进行施工，无故拖延工期，会增加人工费和机械租赁费，还会增加现场管理人员的工资，同样会造成工程成本的增加。
（四）忽视工程项目安全与成本的关系
施工企业一直是生产事故多发行业。一方面，我国建筑市场竞争日益激烈，供需严重不平衡，使施工企业以低价中标，而施工企业为了保证工程质量和工期，往往抱着侥幸心理盲目降低安全成本，减少安全方面的人力、物力以及安全培训等资金的投入，以牺牲安全为代价，加剧了必要的安全投入和本来就严重不足的安全经费之间的差距；另一方面，有限的安全投入没有得到很好的利用，致使安全事故发生。
（五）材料管理不严，浪费现象严重
材料管理是项目施工管理中的重中之重，有些项目部没有按照严格的程序采购材料，不清楚市场行情，致使采购到质劣价高的材料；没有严格执行领料用料制度，导致失窃严重；或者因为现场管理不善，材料、物资过度消耗，机械设备过度磨损，浪费严重。
二、加强施工企业工程项目成本管理的措施
（一）加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制
项目工程成本全员控制主要建立在项目经理、技术主管、施工员、造价员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员等的成本控制。面对当前激烈的市场竞争，施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员参与成本控制的观念。
（二）加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本，其分类如图1所示。
图1质量成本的组成
通过分析质量成本的构成，可以看出，工程项目成本和产品质量之间存在着密切的相互依存关系，控制成本属于预防保证费用，和质量成正比，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
（三）协调施工进度和成本之间的关系
在规定的工程成本内，能够做到按规定的工期提前完成工程项目是一件复杂的工作。必须从经济、技术和管理各方面采取措施，使之协调合作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。保证工程进度和成本控制的措施有：
（1）施工进度的加快应在不增加人力、机械等的条件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有时如果必须要通过增加资源加快施工进度时，施工企业要进行经济分析，通过比较后，觉得有价值和必要时，才能作出决策。
（2）针对项目整体目标进行控制，防止过于追求单一目标而干扰其他目标实现的现象发生。
（3）实现施工作业标准化，通过科学管理、精心组织，采用现代化的技术手段，使施工作业一次达标，避免不合格产品的产生所造成的损失，也节约了返工损失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相应地也缩短了施工工期。
（四）加强施工现场的安全管理
图3安全施工与项目成本的关系
从图3可以看出工程项目的安全成本可以分为两类，一类是通过防损、减损而直接产生生产利益的损失成本；一类是通过保证施工生产、激发劳动者的创造力的保证成本。安全问题越多，损失成本越大，保证成本相对来说就越小；反之，安全问题越少，损失成本越低，保证成本相应增加。如何保证施工现场的安全问题与这两个成本之间达到最佳，应做到以下几点。
（1）施工企业要严格制定施工安全制度，对施工人员进行安全教育培训，强化施工安全意识，并综合考虑施工地质因素和外部环境，确保整个施工环境的安全。
（2）施工单位在组织安全部署时，必须号召施工人员遵守“安全第一，预防为主”的原则，从组织上加强安全生产管理，建立配套的安全施工责任制度，积极采用现代科学技术，改进施工条件。
（3）制定应急预案，一旦发生事故，将损失降到最低。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、环境和财产造成的损失降到最低程度。
（五）加强材料管理，避免材料浪费
（1）材料采购人员应该负担起采购成本的责任，企业应该狠抓采购监督管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。
（2）建立严格的材料验收入库制度，对于所有的材料、设备、周转材料都应办理入库手续，保管人员依据材料员的验收单办理入库手续。
（3）采用合理的办法堆放现场材料，减少二次搬运。动员全体施工员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。
三、结语
总之笔者认为，本文对施工企业的项目成本管理，必须要求施工企业全体员工树立强烈的成本管理意识，并积极参与其中，更重要的是从项目管理体制上加以保证，在确保质量、工期、安全的前提下尽可能的降低项目成本，才能使企业达到提高经济效益的目的，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李平.工程项目成本控制中存在的问题与对策[J].山西建筑，2003，29（12）.
[2]曹承兵.关于工程项目成本管理的思考[J].今日科苑，2009，（6）.
[3]俞娟.浅谈施工企业成本管理[J].中国建设教育.2009，（9）.