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【摘 要】 施工现场管理是土建施工工程管理的重点环节。土建施工现场管理的质量影响土建主体项目建设质量与造价。因此，做好土建施工工程现场管理非常重要。本文主要阐述了加强土建施工现场管理的重要性，分析了土建施工现场中存在的问题，并提出了相关的解决对策，同时重点论述了强化土建施工工程现场管理的有效方法。
【关键词】 土建施工；现场管理；方法；对策
引言：
土建工程施工涉及到的领域比较多，因此，在施工中需要各方面的配合与协调。尤其是在现场管理中，若不能很好的进行控制，就会对工程的质量以及工期产生影响，并在一定程度上增加施工成本，因此，强化土建施工工程现场管理，对于项目投资者和工程管理者来说非常重要。
1、加强土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业以施工现场为中心进行质量管理，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。而考核建筑施工企业的第一系统目标，也就是成本、质量、工期、安全四大指标的落实点也都是在施工现场。改善施工现场的物、人、场所的结合关系，消除或减少施工现场的无效劳动，可以减少施工材料的耗费，为施工企业节约资金。工期的赶工或拖延都会随施工的质量、成本、安全产生影响。加强施工现场管理，可以提高合同履行率，保证企业效益，保证企业的信誉。
2、土建施工现场中存在的问题
2.1、现场施工人员的安全意识不高
建筑施工现场安全工作的关键就是加强安全意识，现场施工的安全工作是整个工程进程的重点。但是很多施工现场的管理人员没有全面意识到这一点，在管理工作中，没能将建筑施工现场安全工作作为重点，也没能充分的认识到建筑施工安全生产重大的责任，最终致使施工人员安全生产意识不足。因此，不论安全措施是否贯彻实施，还是管理是否有成效，相关人员都有一定的侥幸心理。
2.2、材料管理不到位
此类项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了項目的成本。所以，要积极的对材料开展管控活动。
2.3、现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工分项交底、组织设计方案和安全教育太过简单，并且没有一定的针对性，有的甚至会出现施工现场与施工方案不符合的现象。若专项安全技术方案不够合理，就会产生一些安全隐患。其次，现场监督机制不健全技术行为操作不当的表现是施工用的脚手架搭设不规范，不能按建筑相关法律法规的要求操作，这样会产生脚手板未满铺或脚手板上杂物多、横向扫地杆搭设错误或不全、不牢密和材质差的问题以及立杆基础不实、不平的现象。
3、解决建施工现场中存在的问题的对策
3.1、提高从业人员的专业素质，加强安全意识
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。除此之外，还对管理人员进行培训，考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。
3.2、加强对材料的管理
一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。此外，还需要制定科学合理的材料管理制度，提升土建施工现场工人的整体业务水平以及材料管理水平，改善材料的监督、使用以及跟踪监管机制。也就是最大程度提升土建施工企业的经济效益，并减少土建项目施工
3.3、加强各方协调监督工作
作为现场施工管理人员，积极主动排除影响施工的停水停电的相关故障，尽快恢复施工，避免产生停工损失。加强与工程周边的联系，预防事故的发生，尽可能的解决施工的有关纠纷。注意各种配电线和管道的走向及位置，督促各班组按图施工，分工合作，避免造成以后的返工而拖延工期，保证保质按期交付使用。
4、强化土建施工工程现场管理的有效方法
4.1、加强质量控制
为了保证工程的综合运行效益的提升，我们要进行工程项目系统的完善，实现对其整体环节的运作质量的控制，确保其验收评定工作的稳定运行，在此过程中，相关人员要提高对此环节的重视，避免出现自身操作行为的失误，促进其现场施工管理系统的优化，促进其质量验收评定工作的稳定运行。实现对各个分项工程环节的质量的控制，确保其分部工程质量的实现。为了实现这一目的，我们要进行工程质量评定环节的优化，确保其现场施工管理环节的完善。对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
4.2、掌控施工现场全局，加强施工现场的团结协调能力
土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。例如，在进行技术交流时，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量。
4.3、在土建施工现场扩大现代化设备的使用
二十一世纪是现代信息技术高速发展的时代，在施工现场广泛使用新技术新设备是未来施工的必然选择。采用现代化的管理设备，引进先进的施工管理模式，很大程度上能够提高施工现场管理的水平和质量。除此之外，土建施工企业需要进一步完善施工现场的技术信息管理体系，详细记录好对土建队伍的施工与技术使用情况，通过对资料收集与整体，做好土建施工现场管理工作。施工企业需要从自身特点出发，更新技术与施工设别，做到施工的信息化管理，主动做好和同行之间的关系，获取新的技术，积极开展施工设备与技术创新工作，提升土建工程质量，推动企业健康发展。
5、结语
总而言之，土建施工企业想要保证企业信誉，增加其市场竞争力，就要不断强化施工工程现场管理，解决施工现场管理存在的问题，并结合实际不断积累总结经验，提出有效的施工现场管理方法，进而提高施工企业的整体管理水平，保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010，20：107.
【关键词】 土建施工；现场管理；方法；对策
引言：
土建工程施工涉及到的领域比较多，因此，在施工中需要各方面的配合与协调。尤其是在现场管理中，若不能很好的进行控制，就会对工程的质量以及工期产生影响，并在一定程度上增加施工成本，因此，强化土建施工工程现场管理，对于项目投资者和工程管理者来说非常重要。
1、加强土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业以施工现场为中心进行质量管理，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。而考核建筑施工企业的第一系统目标，也就是成本、质量、工期、安全四大指标的落实点也都是在施工现场。改善施工现场的物、人、场所的结合关系，消除或减少施工现场的无效劳动，可以减少施工材料的耗费，为施工企业节约资金。工期的赶工或拖延都会随施工的质量、成本、安全产生影响。加强施工现场管理，可以提高合同履行率，保证企业效益，保证企业的信誉。
2、土建施工现场中存在的问题
2.1、现场施工人员的安全意识不高
建筑施工现场安全工作的关键就是加强安全意识，现场施工的安全工作是整个工程进程的重点。但是很多施工现场的管理人员没有全面意识到这一点，在管理工作中，没能将建筑施工现场安全工作作为重点，也没能充分的认识到建筑施工安全生产重大的责任，最终致使施工人员安全生产意识不足。因此，不论安全措施是否贯彻实施，还是管理是否有成效，相关人员都有一定的侥幸心理。
2.2、材料管理不到位
此类项目的建设场地使用到的材料种类非常多，在具体的工作之中，工作者对于物质的供应和放置等未开展综合化的类型划分，此时导致一些材料互相的干扰，进而发生了浪费问题。同时在这些步骤之中还有一些不合理的现象存在，进而对建设品质产生非常大的干扰，提升了項目的成本。所以，要积极的对材料开展管控活动。
2.3、现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工分项交底、组织设计方案和安全教育太过简单，并且没有一定的针对性，有的甚至会出现施工现场与施工方案不符合的现象。若专项安全技术方案不够合理，就会产生一些安全隐患。其次，现场监督机制不健全技术行为操作不当的表现是施工用的脚手架搭设不规范，不能按建筑相关法律法规的要求操作，这样会产生脚手板未满铺或脚手板上杂物多、横向扫地杆搭设错误或不全、不牢密和材质差的问题以及立杆基础不实、不平的现象。
3、解决建施工现场中存在的问题的对策
3.1、提高从业人员的专业素质，加强安全意识
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。除此之外，还对管理人员进行培训，考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。
3.2、加强对材料的管理
一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。此外，还需要制定科学合理的材料管理制度，提升土建施工现场工人的整体业务水平以及材料管理水平，改善材料的监督、使用以及跟踪监管机制。也就是最大程度提升土建施工企业的经济效益，并减少土建项目施工
3.3、加强各方协调监督工作
作为现场施工管理人员，积极主动排除影响施工的停水停电的相关故障，尽快恢复施工，避免产生停工损失。加强与工程周边的联系，预防事故的发生，尽可能的解决施工的有关纠纷。注意各种配电线和管道的走向及位置，督促各班组按图施工，分工合作，避免造成以后的返工而拖延工期，保证保质按期交付使用。
4、强化土建施工工程现场管理的有效方法
4.1、加强质量控制
为了保证工程的综合运行效益的提升，我们要进行工程项目系统的完善，实现对其整体环节的运作质量的控制，确保其验收评定工作的稳定运行，在此过程中，相关人员要提高对此环节的重视，避免出现自身操作行为的失误，促进其现场施工管理系统的优化，促进其质量验收评定工作的稳定运行。实现对各个分项工程环节的质量的控制，确保其分部工程质量的实现。为了实现这一目的，我们要进行工程质量评定环节的优化，确保其现场施工管理环节的完善。对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
4.2、掌控施工现场全局，加强施工现场的团结协调能力
土建施工现场工作繁杂，人员众多，要掌控好大局必须对现场的各个部门进行有效的协调。这种协调不但包含管理层面的协调还包括技术层面的协调。例如，在进行技术交流时，设计具体项目的单位要求施工单位了解图纸设计的具体意图，施工企业则要通过施工的各个部门充分了解自身的条件和承载力。从另一个层面讲，协调管理包含制度方面的协调和材料方面的协调。做好制度管理协调可以让施工的各个部门都积极主动的配合施工现场的管理工作，而材料管理协调则是对原材料的采购、存放、管理及使用情况进行合理分配。通过协调各方面的工作，减少施工现场中不必要的矛盾与问题，提高施工效率和质量。
4.3、在土建施工现场扩大现代化设备的使用
二十一世纪是现代信息技术高速发展的时代，在施工现场广泛使用新技术新设备是未来施工的必然选择。采用现代化的管理设备，引进先进的施工管理模式，很大程度上能够提高施工现场管理的水平和质量。除此之外，土建施工企业需要进一步完善施工现场的技术信息管理体系，详细记录好对土建队伍的施工与技术使用情况，通过对资料收集与整体，做好土建施工现场管理工作。施工企业需要从自身特点出发，更新技术与施工设别，做到施工的信息化管理，主动做好和同行之间的关系，获取新的技术，积极开展施工设备与技术创新工作，提升土建工程质量，推动企业健康发展。
5、结语
总而言之，土建施工企业想要保证企业信誉，增加其市场竞争力，就要不断强化施工工程现场管理，解决施工现场管理存在的问题，并结合实际不断积累总结经验，提出有效的施工现场管理方法，进而提高施工企业的整体管理水平，保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[2]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010，20：107.