【摘 要】
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我国从2000年开始人口老龄化现象越发明显,已经正式步入老龄化社会,养老问题成为当下热门话题.国有公办的社会福利院逐渐成为社会养老的主体,发挥着引领示范的作用.本文以南京市D福利院为研究主体,基于平衡计分卡原理,从目前福利院普遍存在的缺乏创新、效率低下等绩效管理问题出发,并结合实际制定出符合福利院长远发展的绩效评估体系,讨论在实施过程中可能出现的问题并提出优化建议,为其他同类型福利院提供借鉴.南京市D福利院是南京市民政局下属的全额拨款事业单位,主要承担着民政“三无”老人、残疾人、大龄孤儿的收养和社会上失能
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我国从2000年开始人口老龄化现象越发明显,已经正式步入老龄化社会,养老问题成为当下热门话题.国有公办的社会福利院逐渐成为社会养老的主体,发挥着引领示范的作用.本文以南京市D福利院为研究主体,基于平衡计分卡原理,从目前福利院普遍存在的缺乏创新、效率低下等绩效管理问题出发,并结合实际制定出符合福利院长远发展的绩效评估体系,讨论在实施过程中可能出现的问题并提出优化建议,为其他同类型福利院提供借鉴.南京市D福利院是南京市民政局下属的全额拨款事业单位,主要承担着民政“三无”老人、残疾人、大龄孤儿的收养和社会上失能、半失能(含失智)老人的寄养工作,发挥着国办养老机构示范、引领、培训、兜底的作用.自实施绩效工资以来,因为绩效管理水平较低、考核机制不健全等问题,不仅影响了绩效水平,也降低了员工的工作满意度和工作投入度.因此,基于平衡计分卡原理制定一套符合福利院发展的绩效制度迫在眉睫.
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