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6月18日，风行网在京举办发布会，宣布将使用了8年的域名fushion.com变更为fun.tv，这家历来低调的视频网站，用这种方式来了次涅槃式的亮相。
作为全国首家采用tv为后缀的视频网站，风行网立志更加深度、更加全方位拥抱电视台的决心不言而喻，“新一代视频就是FUN.TV，FUN.TV就要做新一代视频的领航者。”发布会前，公司领导人的宣言掷地有声。
“fun是趣味人文，点tv代表互联网技术、思维融合下的优质电视级内容品质，这就是新一代视频。”发布会上，风行网创始人、CEO罗江春一出场就向台下观众解释了新域名的用意。
全产业链上谁是赢家
视频网站已是互联网领域竞争最激烈的行业，风行网能够在八年来保持高速发展，始终处于视频门户一线，坚持创新、追求用户极致体验是其最主要的原因。
罗江春认为，视频网站初期竞争拼产品、拼技术的阶段是“一个让人心潮澎湃”的时代，后来进入资本竞争时代，拼爹、拼富，不讲市场规律和行业规则高价买版权砸独家、拼自制，现在竞争全面升级，到了全产业链竞争阶段，大家拼的是全产业链的创新与整合。
在视频这条产业链上，BAT和电视台是最大的玩家。比起下游在技术、渠道上耕耘多年的视频网站，身处制作上游的电视台动作看上去要慢得多。因此，唱衰电视台的声音从来没有停止过。但在风行网看来，电视台的后劲还没有完全发挥出来：电视一年的广告收入以千亿计，视频网站的广告收入只是百亿量级；从制造成本来看，电视台一年为内容生产不惜花费500亿，是视频网站的十倍之多。
“电视台无论对于优质广告主还是对于优质内容的把控力度在当下都是远强于视频网站的。但是这个态势可能会在几年后翻转。电视台应该利用自己的强势时间窗口，把内容和营销的优势转换成为互联网竞争的优势：内容、品牌、商业模式。”罗江春在发布会上说，他身后的PPT上，“广告费用1000亿VS150亿”的数字很是惹人注目。
台网融合是大势所趋
在视频产业链上，原创内容和营销资源是各家都想占领的高地，也是电视台反击BAT的关键。湖南广电将优质IP资源收归芒果TV独播就是一例，采取同样做法的还有央视。但从体制上说，芒果TV、CNTV暂时还没有完全从体制中脱离出来，人们在打量这两家视频网站时，很容易把它们归为电视台的附属部门。而由互联网上土生土长出来的风行网，给人的印象却完全不同。
风行网于2005年9月成立，创始团队为从硅谷回来的技术精英。这家视频网站经历了行业技术的每一次升级，从最早的BT边下边看技术到影视点播+社区再到视频云计算等。2013年8月，SMG集团旗下上市公司百视通成为风行网第一大股东。
台网融合是一个不算新鲜的口号，但多年来电视台和视频网站只是在内容上以共同播出等形式实现浅层联动，真正做到台网融合的分水岭，要从风行网成为SMG集团的新媒体主力干将算起。经历近十年厮杀，视频网站从原先的四百多家骤减为数十家，从视频红海里打拼出来的风行网，选择了一条旁人难以复制的路径。
“互联网视频不是纯粹的互联网生意。”这是众多视频从业者反复强调的观点。电商、游戏等互联网生意在用户数量突破一定界限之后，获取和维持的成本会相应降低。视频网站则截然相反，因为高度倚赖内容，如果要继续吸引用户，需要在内容上不断增加投入。
看清这一点的风行网，早已经通过加入SMG集团的形式，占领先机，抓住内容和营销的关键。
以家庭娱乐为中心
“SMG是中国第二大的电视传媒集团，在传统制作的资源上是BAT目前无法企及的。”风行网CMO于立宏说，
为了更好地进行台网融合，东方卫视将2014年全年所有节目的网络首播版权授予风行网，其中包括《中国梦之声》、《奔跑吧英雄》等现象级节目。除了综艺节目之外，体育节目是不灭的热潮。打通百视通和五星体育的资源，风行网还将播出世界杯、英超、四大满贯等重要赛事。将域名升级为fun.tv的风行网，剑指家庭娱乐，而手握综艺节目和体育节目，无疑是达成这一目标的妙棋。
当然，风行网的计划不仅仅是播出电视台的内容，整场发布会，最高潮的部分莫过于风行网宣布“新一代视频”的内涵。罗江春把新一代视频解读为四点：新的产品、新的内容、新的营销和新的理念。新的内容意味着未来风行网有可能邀请SMG的制片人独家供应内容。由经验丰富的电视人主导的节目，对品牌客户来说意味着更具有性价比，更值得投放的广告。
这种制作方式，代表的是更多尝试，甚至是未来趋势。“电视台和互联网企业真正融合打通后在一起生产内容。从内容制作的源头就带入互联网元素，为电视观众和互联网用户一起生产，为多屏生产。每个屏幕播出的版本可能是不一样的，拍摄的角度也不一样；但是这让一档节目更加鲜活生动，更好地满足不同喜好的观众和粉丝的视频消费。”
打破屏幕的边界
在视频网站的商业模式里，内容用来留住用户，真正能够实现盈利依靠的是广告营销。
前三屏是PC、Pad以及手机，致力于为用户提供高品质的影视服务，风行的PC和移动视频服务每天覆盖的用户高达4000万。最后一块屏幕是电视屏，SMG拥有中国排名前四的东方卫视、十三个专业频道覆盖上海地区60%以上的收视份额；百视通拥有超过2000万的IPTV和OTT用户。SMG集团的多屏营销才是真正的四屏营销，其他视频网站只是三屏营销。
以2014年的《中国梦之声》为例，风行选送的选手艾菲在东方卫视的平台上成名。节目结束后，艾菲不仅担任风行的公益大使，还为风行客户某奶茶品牌代言。除了从节目内容切入之外，风行还在跨屏数据检测上走在行业前列。目前风行已经投入专门的技术团队，与SMG以及秒针系统等第三方公司一起研发多屏检测系统。这个系统一旦投入使用，对风行更好地为广告客户服务，乃至打通电视台、视频网站整个产业链都有重大意义。
在风行公司上下看来，新域名里的fun代表的是公司最核心的理念，从成立之初到今天，坚持了八年的企业文化——为客户提供更好更专业更及时更稳定的服务。在业界为实现盈利不断加长广告时间的同时，风行网却始终坚持Univideo只有一支前贴广告的做法，正是基于这样的理念。依靠拓展思路，比如四屏营销来增加收入，而不是依靠对用户强行推销式的广告时间叠加。在这个融合的时代，在这个屏幕界限越来越模糊的时代，唯有创新，唯有尊重用户才能获胜。
“新一代视频应该要有新的期待，希望接下去风行网能够创造出更多四屏营销经典案例。”罗江春说。
作为全国首家采用tv为后缀的视频网站，风行网立志更加深度、更加全方位拥抱电视台的决心不言而喻，“新一代视频就是FUN.TV，FUN.TV就要做新一代视频的领航者。”发布会前，公司领导人的宣言掷地有声。
“fun是趣味人文，点tv代表互联网技术、思维融合下的优质电视级内容品质，这就是新一代视频。”发布会上，风行网创始人、CEO罗江春一出场就向台下观众解释了新域名的用意。
全产业链上谁是赢家
视频网站已是互联网领域竞争最激烈的行业，风行网能够在八年来保持高速发展，始终处于视频门户一线，坚持创新、追求用户极致体验是其最主要的原因。
罗江春认为，视频网站初期竞争拼产品、拼技术的阶段是“一个让人心潮澎湃”的时代，后来进入资本竞争时代，拼爹、拼富，不讲市场规律和行业规则高价买版权砸独家、拼自制，现在竞争全面升级，到了全产业链竞争阶段，大家拼的是全产业链的创新与整合。
在视频这条产业链上，BAT和电视台是最大的玩家。比起下游在技术、渠道上耕耘多年的视频网站，身处制作上游的电视台动作看上去要慢得多。因此，唱衰电视台的声音从来没有停止过。但在风行网看来，电视台的后劲还没有完全发挥出来：电视一年的广告收入以千亿计，视频网站的广告收入只是百亿量级；从制造成本来看，电视台一年为内容生产不惜花费500亿，是视频网站的十倍之多。
“电视台无论对于优质广告主还是对于优质内容的把控力度在当下都是远强于视频网站的。但是这个态势可能会在几年后翻转。电视台应该利用自己的强势时间窗口，把内容和营销的优势转换成为互联网竞争的优势：内容、品牌、商业模式。”罗江春在发布会上说，他身后的PPT上，“广告费用1000亿VS150亿”的数字很是惹人注目。
台网融合是大势所趋
在视频产业链上，原创内容和营销资源是各家都想占领的高地，也是电视台反击BAT的关键。湖南广电将优质IP资源收归芒果TV独播就是一例，采取同样做法的还有央视。但从体制上说，芒果TV、CNTV暂时还没有完全从体制中脱离出来，人们在打量这两家视频网站时，很容易把它们归为电视台的附属部门。而由互联网上土生土长出来的风行网，给人的印象却完全不同。
风行网于2005年9月成立，创始团队为从硅谷回来的技术精英。这家视频网站经历了行业技术的每一次升级，从最早的BT边下边看技术到影视点播+社区再到视频云计算等。2013年8月，SMG集团旗下上市公司百视通成为风行网第一大股东。
台网融合是一个不算新鲜的口号，但多年来电视台和视频网站只是在内容上以共同播出等形式实现浅层联动，真正做到台网融合的分水岭，要从风行网成为SMG集团的新媒体主力干将算起。经历近十年厮杀，视频网站从原先的四百多家骤减为数十家，从视频红海里打拼出来的风行网，选择了一条旁人难以复制的路径。
“互联网视频不是纯粹的互联网生意。”这是众多视频从业者反复强调的观点。电商、游戏等互联网生意在用户数量突破一定界限之后，获取和维持的成本会相应降低。视频网站则截然相反，因为高度倚赖内容，如果要继续吸引用户，需要在内容上不断增加投入。
看清这一点的风行网，早已经通过加入SMG集团的形式，占领先机，抓住内容和营销的关键。
以家庭娱乐为中心
“SMG是中国第二大的电视传媒集团，在传统制作的资源上是BAT目前无法企及的。”风行网CMO于立宏说，
为了更好地进行台网融合，东方卫视将2014年全年所有节目的网络首播版权授予风行网，其中包括《中国梦之声》、《奔跑吧英雄》等现象级节目。除了综艺节目之外，体育节目是不灭的热潮。打通百视通和五星体育的资源，风行网还将播出世界杯、英超、四大满贯等重要赛事。将域名升级为fun.tv的风行网，剑指家庭娱乐，而手握综艺节目和体育节目，无疑是达成这一目标的妙棋。
当然，风行网的计划不仅仅是播出电视台的内容，整场发布会，最高潮的部分莫过于风行网宣布“新一代视频”的内涵。罗江春把新一代视频解读为四点：新的产品、新的内容、新的营销和新的理念。新的内容意味着未来风行网有可能邀请SMG的制片人独家供应内容。由经验丰富的电视人主导的节目，对品牌客户来说意味着更具有性价比，更值得投放的广告。
这种制作方式，代表的是更多尝试，甚至是未来趋势。“电视台和互联网企业真正融合打通后在一起生产内容。从内容制作的源头就带入互联网元素，为电视观众和互联网用户一起生产，为多屏生产。每个屏幕播出的版本可能是不一样的，拍摄的角度也不一样；但是这让一档节目更加鲜活生动，更好地满足不同喜好的观众和粉丝的视频消费。”
打破屏幕的边界
在视频网站的商业模式里，内容用来留住用户，真正能够实现盈利依靠的是广告营销。
前三屏是PC、Pad以及手机，致力于为用户提供高品质的影视服务，风行的PC和移动视频服务每天覆盖的用户高达4000万。最后一块屏幕是电视屏，SMG拥有中国排名前四的东方卫视、十三个专业频道覆盖上海地区60%以上的收视份额；百视通拥有超过2000万的IPTV和OTT用户。SMG集团的多屏营销才是真正的四屏营销，其他视频网站只是三屏营销。
以2014年的《中国梦之声》为例，风行选送的选手艾菲在东方卫视的平台上成名。节目结束后，艾菲不仅担任风行的公益大使，还为风行客户某奶茶品牌代言。除了从节目内容切入之外，风行还在跨屏数据检测上走在行业前列。目前风行已经投入专门的技术团队，与SMG以及秒针系统等第三方公司一起研发多屏检测系统。这个系统一旦投入使用，对风行更好地为广告客户服务，乃至打通电视台、视频网站整个产业链都有重大意义。
在风行公司上下看来，新域名里的fun代表的是公司最核心的理念，从成立之初到今天，坚持了八年的企业文化——为客户提供更好更专业更及时更稳定的服务。在业界为实现盈利不断加长广告时间的同时，风行网却始终坚持Univideo只有一支前贴广告的做法，正是基于这样的理念。依靠拓展思路，比如四屏营销来增加收入，而不是依靠对用户强行推销式的广告时间叠加。在这个融合的时代，在这个屏幕界限越来越模糊的时代，唯有创新，唯有尊重用户才能获胜。
“新一代视频应该要有新的期待，希望接下去风行网能够创造出更多四屏营销经典案例。”罗江春说。