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摘 要：企业的发展离不开人才的支持，在当今激烈的市场竞争中，企业与企业之间的竞争归根到底都属于人才的竞争，高素质的人才能够提高企业的整体运行效率，需要企业切实抓好人才引进、培养与管理工作。但是时代在变，企业的人事管理工作也需要与时俱进进行变化，不能继续沿用旧的管理模式，要不断进行改革创新，充分发挥人事管理对企业发展的作用。本文主要从当前企业人事管理中存在的问题出发，分析如何有效开展人事管理工作。
关键词：企业管理;人事管理;工作开展;策略
随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会中存在的劳动关系也相应的发生了剧烈的变化，其中广大职工所具有的劳动权利有了更多的自主性，同时存在的风险性也增大。尤其是在经济转型的今天，迎来大量的下岗职工，需要针对这一现象搭建涉及养老保险、医疗保险、失业保险等内容的基本生活保障制度体系，切实维护广大职工的合法权利，让广大职工离退休后也能有一个安定的生活，这就需要企业做好人事管理工作。
一、企业人事部门工作中存在的问题
（一）人事管理理念过于老旧，与时代脱轨
过去企业开展的人事管理工作大多存在两个问题，要么是将所有的员工一碗水端平，无论是普通的职工还是高端技术工作者都享受着同样的待遇，即使员工犯错也不会受到处罚，员工工作责任感与积极性都不高，要么是企业在管理中制定过多的惩罚措施，挫伤了员工的工作积极性，无法充分调动员工的工作潛力。上述两种管理方式都属于过时的管理理念，需要及时根据时代的变化进行更新换代。
（二）绩效管理系统缺乏科学合理性
为了有效提升员工的工作效率，实现效益最大化，在企业经营管理过程中大多已经引入相应的绩效考核制度，但是在对员工工作进行具体的考核过程中却没有严格按照绩效考核制度进行，参与过多主管领导的个人意志，存在诸多的主观因素，无法对员工的工作实际情况进行真实反映，常常会引起员工的抵触情绪，不利于企业内部团结。在考核结束后并没有及时的对员工做出有效的反馈，无法引导员工进行工作改进，考核的目的并没有落实。
（三）没有针对员工制定有效的激励手段
企业管理者所具有的管理理念会直接影响企业管理工作的开展，而人事管理工作的有效开展能够为企业创造庞大的利润，需要引起企业的高度重视。但是很多管理人士对人事管理的重要性还没有一个全面系统的认识，在具体管理中缺乏相应的激励措施，无法有效激发员工的工作积极性，不能将人事管理工作的作用全面发挥出来。
（四）侧重现有的管理工作，忽视人力资源开发工作
人事管理除了需要对企业人才进行管理，还要做好开发工作。对企业来说，需要留下的应该是能够为企业发展创造价值的员工，而不是工作效率低下、能力不高的人，需要企业严格把关老员工辞退与新员工的招聘问题，对新入职的员工还要根据具体岗位的需求开展岗前培训工作，定期根据企业发展需要组织员工进行团建、技能培训等活动，但是在实际管理过程中，很多企业管理人士都没有真正履行人力资源开发工作，造成员工无法胜任工作，降低了企业整体运行效率。
二、企业人事部门管理工作有效开展的路径
（一）树立战略人力资源管理的观念
人是企业一切工作得到有效落实的基础，企业人事管理工作与企业发展息息相关，需要企业管理者具备有站在企业整体战略发展高度的人事管理理念，将人事管理工作纳入到企业长期战略发展规划中去。与此同时，要明确人事管理工作的重点，不仅要做好人才管理，还要不断对已有的人力资源挖掘开发更大的价值，为企业内部改革与决策的制定提供相应的数据支撑，促进企业文化构建工作的顺利开展，在企业中营造良好的工作环境，让人事管理工作获得更大的渗透力度，服务于企业发展。
（二）以目标为导向构建完善绩效管理制度
所谓的以目标为导向指的是将员工的工作结果作为开展绩效考核管理的核心评价标准，督促员工在一定的时间内更高质高效的完成规定的工作任务。很多老员工在自己的岗位上有着多年的从业经验，如何开展工作都形成自己的套路，开展以目标为导向的绩效管理，能够鼓励员工更好地发挥个人主观能动性，创造性地开焊工作，不会抑制员工的工作热情，甚至会激发员工的工作积极性。与此同时，还能大大提升员工的工作效率，即使不在企业，员工也能借助各种现代化技术开展工作，有效鼓励员工主动开展学习提升。
（三）建立具有激励作用的薪酬制机制
薪酬是员工工作的主要动力之一，通过建立具有激励作用的薪酬机制能够更好地激励员工，让员工充分发挥个人主观能动性，实现企业效益的最大化。企业要根据不同岗位的性质建立差别化的薪酬机制，根据不同岗位人员的特点制定有效的激励措施，比如对于普通的操作工，可以通过对考核结果优异的员工进行加薪的形式激励其努力工作，而对于工资本来就偏高的高级管理人士，则可以通过股份分红的形式给与相应的奖励。有效的薪酬机制不仅能够起到激励员工的作用，还能强化员工的主人翁意识，提升工作归属感，实现企业整体凝聚力的发展提升，促进企业健康可持续发展。
（四）加强学习型企业建设
现在社会正处在知识经济时代，每一个身在这个时代的人都需要不断对自身的知识库进行更新升级，即使是企业员工也要持续性的学习，汲取新的知识，才能够更好地胜任工作的需要，因此企业要重视学习型企业建设。要在企业内应在一个浓郁的学习氛围，引导员工从思想上正确认识学习的必要性，以企业组织的形式号召员工学习，以团队的形式落实学习，通过学习提升员工的专业能力，并将学习情况与绩效考核相挂钩，定期开展相应的考核评估，督促员工不断学习提升。
人事管理工作是一项系统繁杂的工作，无论是对企业内部文化建设还是和谐的工作环境的硬件，都有着非常重要的意义，通过合理开展人事管理，能够有效激发员工的工作潜能，为企业效益的最大化发挥最大的作用。当然，人事管理工作永远在路上，不会有最好的，只有更好的，只要人事管理者及时转变管理理念，相信人事管理工作将会被注入新的活力，对企业发展的促进作用将得到最大限度的发挥。
参考文献
[1] 周立冬.以人为本的企业人力资源管理新模式探析[J].现代经济信息，2009（02）：163-165 .
[2] 唐玲.做好企业人力资源管理工作的几点建议[J].经营管理 者，2011（06）：112-114 .
[3] 王雁.以人为本的人力资源管理模式构建[J].人民论坛，2010（29）：178-180 .
关键词：企业管理;人事管理;工作开展;策略
随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会中存在的劳动关系也相应的发生了剧烈的变化，其中广大职工所具有的劳动权利有了更多的自主性，同时存在的风险性也增大。尤其是在经济转型的今天，迎来大量的下岗职工，需要针对这一现象搭建涉及养老保险、医疗保险、失业保险等内容的基本生活保障制度体系，切实维护广大职工的合法权利，让广大职工离退休后也能有一个安定的生活，这就需要企业做好人事管理工作。
一、企业人事部门工作中存在的问题
（一）人事管理理念过于老旧，与时代脱轨
过去企业开展的人事管理工作大多存在两个问题，要么是将所有的员工一碗水端平，无论是普通的职工还是高端技术工作者都享受着同样的待遇，即使员工犯错也不会受到处罚，员工工作责任感与积极性都不高，要么是企业在管理中制定过多的惩罚措施，挫伤了员工的工作积极性，无法充分调动员工的工作潛力。上述两种管理方式都属于过时的管理理念，需要及时根据时代的变化进行更新换代。
（二）绩效管理系统缺乏科学合理性
为了有效提升员工的工作效率，实现效益最大化，在企业经营管理过程中大多已经引入相应的绩效考核制度，但是在对员工工作进行具体的考核过程中却没有严格按照绩效考核制度进行，参与过多主管领导的个人意志，存在诸多的主观因素，无法对员工的工作实际情况进行真实反映，常常会引起员工的抵触情绪，不利于企业内部团结。在考核结束后并没有及时的对员工做出有效的反馈，无法引导员工进行工作改进，考核的目的并没有落实。
（三）没有针对员工制定有效的激励手段
企业管理者所具有的管理理念会直接影响企业管理工作的开展，而人事管理工作的有效开展能够为企业创造庞大的利润，需要引起企业的高度重视。但是很多管理人士对人事管理的重要性还没有一个全面系统的认识，在具体管理中缺乏相应的激励措施，无法有效激发员工的工作积极性，不能将人事管理工作的作用全面发挥出来。
（四）侧重现有的管理工作，忽视人力资源开发工作
人事管理除了需要对企业人才进行管理，还要做好开发工作。对企业来说，需要留下的应该是能够为企业发展创造价值的员工，而不是工作效率低下、能力不高的人，需要企业严格把关老员工辞退与新员工的招聘问题，对新入职的员工还要根据具体岗位的需求开展岗前培训工作，定期根据企业发展需要组织员工进行团建、技能培训等活动，但是在实际管理过程中，很多企业管理人士都没有真正履行人力资源开发工作，造成员工无法胜任工作，降低了企业整体运行效率。
二、企业人事部门管理工作有效开展的路径
（一）树立战略人力资源管理的观念
人是企业一切工作得到有效落实的基础，企业人事管理工作与企业发展息息相关，需要企业管理者具备有站在企业整体战略发展高度的人事管理理念，将人事管理工作纳入到企业长期战略发展规划中去。与此同时，要明确人事管理工作的重点，不仅要做好人才管理，还要不断对已有的人力资源挖掘开发更大的价值，为企业内部改革与决策的制定提供相应的数据支撑，促进企业文化构建工作的顺利开展，在企业中营造良好的工作环境，让人事管理工作获得更大的渗透力度，服务于企业发展。
（二）以目标为导向构建完善绩效管理制度
所谓的以目标为导向指的是将员工的工作结果作为开展绩效考核管理的核心评价标准，督促员工在一定的时间内更高质高效的完成规定的工作任务。很多老员工在自己的岗位上有着多年的从业经验，如何开展工作都形成自己的套路，开展以目标为导向的绩效管理，能够鼓励员工更好地发挥个人主观能动性，创造性地开焊工作，不会抑制员工的工作热情，甚至会激发员工的工作积极性。与此同时，还能大大提升员工的工作效率，即使不在企业，员工也能借助各种现代化技术开展工作，有效鼓励员工主动开展学习提升。
（三）建立具有激励作用的薪酬制机制
薪酬是员工工作的主要动力之一，通过建立具有激励作用的薪酬机制能够更好地激励员工，让员工充分发挥个人主观能动性，实现企业效益的最大化。企业要根据不同岗位的性质建立差别化的薪酬机制，根据不同岗位人员的特点制定有效的激励措施，比如对于普通的操作工，可以通过对考核结果优异的员工进行加薪的形式激励其努力工作，而对于工资本来就偏高的高级管理人士，则可以通过股份分红的形式给与相应的奖励。有效的薪酬机制不仅能够起到激励员工的作用，还能强化员工的主人翁意识，提升工作归属感，实现企业整体凝聚力的发展提升，促进企业健康可持续发展。
（四）加强学习型企业建设
现在社会正处在知识经济时代，每一个身在这个时代的人都需要不断对自身的知识库进行更新升级，即使是企业员工也要持续性的学习，汲取新的知识，才能够更好地胜任工作的需要，因此企业要重视学习型企业建设。要在企业内应在一个浓郁的学习氛围，引导员工从思想上正确认识学习的必要性，以企业组织的形式号召员工学习，以团队的形式落实学习，通过学习提升员工的专业能力，并将学习情况与绩效考核相挂钩，定期开展相应的考核评估，督促员工不断学习提升。
人事管理工作是一项系统繁杂的工作，无论是对企业内部文化建设还是和谐的工作环境的硬件，都有着非常重要的意义，通过合理开展人事管理，能够有效激发员工的工作潜能，为企业效益的最大化发挥最大的作用。当然，人事管理工作永远在路上，不会有最好的，只有更好的，只要人事管理者及时转变管理理念，相信人事管理工作将会被注入新的活力，对企业发展的促进作用将得到最大限度的发挥。
参考文献
[1] 周立冬.以人为本的企业人力资源管理新模式探析[J].现代经济信息，2009（02）：163-165 .
[2] 唐玲.做好企业人力资源管理工作的几点建议[J].经营管理 者，2011（06）：112-114 .
[3] 王雁.以人为本的人力资源管理模式构建[J].人民论坛，2010（29）：178-180 .