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摘 要：随着我国经济的发展，建筑行业的建筑规模也在不断地扩大，建筑行业的发展使得人民的居住形式发生了较大的变化，提高了人民的生活水平。但是部分建筑企业进行建筑建造时不能重视工程的管理技术，不能对建筑建造的各个项目进行严格的管理，使得建筑建造质量降低，进而对人民的生活水平产生负面的影响。
关键词：建设工程;工程管理;管理技术;措施探究
引言：
建筑工程建造所涉及到的建造项目、建造设备及建造人员较多，因此，建筑企业应加强建筑建造的管理质量，从而使整个建筑建造的过程中区域规范化，为管理人员控制建筑施工进度及施工企业提高施工质量提供坚实的基础。但是建筑施工企业进行工程管理时还存在着一些问题，阻碍着建筑企业提高建筑管理水平。本文对建筑工程施工管理中存在的问题、建设工程管理技术的有效应用、加强工程建设质量管理的具体措施进行了分析，希望可以为建筑行业提高工程管理工作的质量做出些许贡献。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）对管理不够重视
施工企业领导不能对建筑施工中的管理工作进行正确的认识，不能对建筑施工进行严格的管理。并且部分企业领导为了获取更大的建筑建造经济利益，就一味的压缩建筑建造的时间，加快建筑建造的速度，这种情况会降低建筑管理的水平，降低建筑建造的质量。施工人员在工作的过程中会根据上级的安排进行施工，不会对施工中的管理问题提出意见，因此，建筑施工中的工程管理工作难以实施。相关人员不能正确的认识施工中管理的重要性，会使各个项目建造的进度、建造成本及建造质量的控制力度下降，进而阻碍建筑施工企业的快速发展[1]。
（二）技术水平不高
建筑施工企业不能对建筑建造过程进行完备的管理，还因为建筑企业的管理技术水平较低。建筑管理技术与其他的管理具有较大的不同，因此，这类的工程管理人员较少。并且国家认识到建筑行业中的管理问题，以大学为工具进行管理技术人才输出，但是这些人才多数都缺少实际管理经验，不能在短时间内提高自身的管理水平。另外，施工企业多数会将管理职位交给自己的亲戚，并且这部分人不具有相关的专业管理技术，因此，会降低建筑工程的管理水平。并且在施工现场都会有包工头的出现，部分建造人员会服从包工头的管理，但是这些包工头的文化水平较低，不具有专业的管理知识，也会为建筑企业提高自身的管理水平造成一定的阻碍[2]。
（三）法律不健全
国家没有认识到管理对与工程建造的重要性，因此，在建筑施工管理方面没有指定相关的法律法规对施工企业的管理工作进行指导，使建筑企业在使用施工技术进行施工管理时不能依据国家的法律法规进行管理，进而无法使建筑用户施工过程区域规范化，使建筑施工现场的工作较为混乱，不能提高建筑建造的水平。另外，建筑管理方面缺少相关的法律法规就缺少了对建筑施工管理的约束性，使建筑企业在使用管理方式及管理技术时缺少规范性，进而降低建筑的建造成本。
二、建设工程管理技术的有效應用
（一）健全管理制度问题
建筑施工企业想要提高工程建造中管理技术的使用，就要根据企业的发展情况及建筑的建造情况，建立起健全的管理制度，进而使建筑工程管理人员可以根据管理制度进行管理，并且可以使用管理制度对施工人员的行为进行制约。并且建筑企业要明确施工人员、管理人员、技术人员的岗位责任，使现场人员对自身的岗位工作进行负责。施工企业应在管理制度中加强管理奖惩制度的制定，进而加强管理人员的责任感。并且施工企业领导应对施工管理工作进行监督，进而加强建筑施工管理的质量[3]。另外，施工企业要对施工人员的安全管理制度进行完善，使施工人员严格按照安全管理规定进行施工，提高施工人员的施工安全性。
（二）对施工现场的施工计划以及组织进行有效的管理
施工企业接收到设计图纸后应对施工计划进行合理的规划，施工企业应加强对施工计划的管理，在每个月或者每项工程结束后都应对建筑的工程计划进行总结，并且要对接卸来的计划根据施工的情况进行合理的调整，进而加强施工进度的管理与控制。另外，施工企业想要提高自身对管理技术的使用，就要对管理人员、技术人员、设备管理人员及施工人员进行严格的管理，使这些组织结构可以提高自身的工作质量。
（三）对人才的运用和管理
施工企业想提高管理的质量，提高建筑建造的质量，就要重视对管理人才及技术人才进行管理与运用，进而使施工相关人才在工作时可以最大限度的发挥其自身的作用。建筑企业进行人才运用工作时要勇于放权，对一些具有号召力的人才给予一些权力，使管理人才可以在施工管理中发挥其才能，进而提高建筑建造的管理水平[4]。另外，施工企业要在这些人才之间进行合理的工程管理分配，进而保证其在管理中的协调性。
三、加强工程建设质量管理的具体措施
建筑施工企业也想要不断地提高自身的管理水平，就要对以往的建筑施工管理工作的数据及资料进行分析，及时的发现建筑施工企业施工管理工作中的问题，并且通过具有针对性的措施对管理工作进行改进，进而提高建筑施工管理工作的质量。建筑施工管理人员应在管理时正确的认识管理的重要性，提高自身的责任意识，对施工中的事项进行严格的管理，并且在进行施工项目管理的同时要积极的学习工程管理的相关知识，提高自身的管理水平，进而提高施工企业的整体管理水平，提高建筑建造的质量。国家应对建筑施工材料市场进行管理，使建筑材料市场价格具有一定的稳定性，为建筑施工企业发展提供良好的生存环境。并且要对施工将企业的施工文件进行严格的审查，保证建筑施工企业施工的合法性。
建筑施工企业在施工的过程中会使用到较多的新型设备、新型施工技术、新型的施工材料，因此，施工企业应对施工人员的施工水平进行严格的管理，保证施工人员可以提高施工的质量。并且在进行建筑施工前，建筑施工单位要清晰的掌握施工人员的技术水平，并根据技术人员的水平进行定期的培训，进而是施工人员可以快速的掌握科技化的施工技术。施工企业在对施工人员管理时，还要认识到对施工安全管理的重要性。建筑施工现场会涉及到较多的用电设备，企业应对施工人员的用电操作进行严格的管理，保证施工人员用电的安全性。并且施工中还会出现多数的高空作业的现象，施工企业也要对这些情况进行控制，进而加强施工的安全性。另外，施工企业在进行管理时，应对施工中的文案资料进行严格的管理与控制，使其在竣工使其发挥其重要的作用。
结论：
建筑企业领导应重视施工管理技术使用的重要性，并且实际施工中加强施工管理，进而提高施工企业的施工规范性，提高建筑施工的质量。现阶段，建筑工程施工管理中还存在着企业领导对管理不够重视、技术水平不高、法律不健全等问题，施工管理人员应重视这些问题，并通过针对性措施对施工管理问题进行解决，进而提高施工管理质量。
参考文献
[1] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010，37（02）：35-36.
[2] 庄艺.关于建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究[J].居舍，2018（25）：174-175.
[3] 王百林.关于加强公路桥梁工程建设施工标准管理的措施分析[J].中国标准化，2017（20）：136-137
[4] 柳杨.高效节水灌溉项目建设管理工作存在问题及整改措施[J].河南农业，2016（23）：74.
关键词：建设工程;工程管理;管理技术;措施探究
引言：
建筑工程建造所涉及到的建造项目、建造设备及建造人员较多，因此，建筑企业应加强建筑建造的管理质量，从而使整个建筑建造的过程中区域规范化，为管理人员控制建筑施工进度及施工企业提高施工质量提供坚实的基础。但是建筑施工企业进行工程管理时还存在着一些问题，阻碍着建筑企业提高建筑管理水平。本文对建筑工程施工管理中存在的问题、建设工程管理技术的有效应用、加强工程建设质量管理的具体措施进行了分析，希望可以为建筑行业提高工程管理工作的质量做出些许贡献。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）对管理不够重视
施工企业领导不能对建筑施工中的管理工作进行正确的认识，不能对建筑施工进行严格的管理。并且部分企业领导为了获取更大的建筑建造经济利益，就一味的压缩建筑建造的时间，加快建筑建造的速度，这种情况会降低建筑管理的水平，降低建筑建造的质量。施工人员在工作的过程中会根据上级的安排进行施工，不会对施工中的管理问题提出意见，因此，建筑施工中的工程管理工作难以实施。相关人员不能正确的认识施工中管理的重要性，会使各个项目建造的进度、建造成本及建造质量的控制力度下降，进而阻碍建筑施工企业的快速发展[1]。
（二）技术水平不高
建筑施工企业不能对建筑建造过程进行完备的管理，还因为建筑企业的管理技术水平较低。建筑管理技术与其他的管理具有较大的不同，因此，这类的工程管理人员较少。并且国家认识到建筑行业中的管理问题，以大学为工具进行管理技术人才输出，但是这些人才多数都缺少实际管理经验，不能在短时间内提高自身的管理水平。另外，施工企业多数会将管理职位交给自己的亲戚，并且这部分人不具有相关的专业管理技术，因此，会降低建筑工程的管理水平。并且在施工现场都会有包工头的出现，部分建造人员会服从包工头的管理，但是这些包工头的文化水平较低，不具有专业的管理知识，也会为建筑企业提高自身的管理水平造成一定的阻碍[2]。
（三）法律不健全
国家没有认识到管理对与工程建造的重要性，因此，在建筑施工管理方面没有指定相关的法律法规对施工企业的管理工作进行指导，使建筑企业在使用施工技术进行施工管理时不能依据国家的法律法规进行管理，进而无法使建筑用户施工过程区域规范化，使建筑施工现场的工作较为混乱，不能提高建筑建造的水平。另外，建筑管理方面缺少相关的法律法规就缺少了对建筑施工管理的约束性，使建筑企业在使用管理方式及管理技术时缺少规范性，进而降低建筑的建造成本。
二、建设工程管理技术的有效應用
（一）健全管理制度问题
建筑施工企业想要提高工程建造中管理技术的使用，就要根据企业的发展情况及建筑的建造情况，建立起健全的管理制度，进而使建筑工程管理人员可以根据管理制度进行管理，并且可以使用管理制度对施工人员的行为进行制约。并且建筑企业要明确施工人员、管理人员、技术人员的岗位责任，使现场人员对自身的岗位工作进行负责。施工企业应在管理制度中加强管理奖惩制度的制定，进而加强管理人员的责任感。并且施工企业领导应对施工管理工作进行监督，进而加强建筑施工管理的质量[3]。另外，施工企业要对施工人员的安全管理制度进行完善，使施工人员严格按照安全管理规定进行施工，提高施工人员的施工安全性。
（二）对施工现场的施工计划以及组织进行有效的管理
施工企业接收到设计图纸后应对施工计划进行合理的规划，施工企业应加强对施工计划的管理，在每个月或者每项工程结束后都应对建筑的工程计划进行总结，并且要对接卸来的计划根据施工的情况进行合理的调整，进而加强施工进度的管理与控制。另外，施工企业想要提高自身对管理技术的使用，就要对管理人员、技术人员、设备管理人员及施工人员进行严格的管理，使这些组织结构可以提高自身的工作质量。
（三）对人才的运用和管理
施工企业想提高管理的质量，提高建筑建造的质量，就要重视对管理人才及技术人才进行管理与运用，进而使施工相关人才在工作时可以最大限度的发挥其自身的作用。建筑企业进行人才运用工作时要勇于放权，对一些具有号召力的人才给予一些权力，使管理人才可以在施工管理中发挥其才能，进而提高建筑建造的管理水平[4]。另外，施工企业要在这些人才之间进行合理的工程管理分配，进而保证其在管理中的协调性。
三、加强工程建设质量管理的具体措施
建筑施工企业也想要不断地提高自身的管理水平，就要对以往的建筑施工管理工作的数据及资料进行分析，及时的发现建筑施工企业施工管理工作中的问题，并且通过具有针对性的措施对管理工作进行改进，进而提高建筑施工管理工作的质量。建筑施工管理人员应在管理时正确的认识管理的重要性，提高自身的责任意识，对施工中的事项进行严格的管理，并且在进行施工项目管理的同时要积极的学习工程管理的相关知识，提高自身的管理水平，进而提高施工企业的整体管理水平，提高建筑建造的质量。国家应对建筑施工材料市场进行管理，使建筑材料市场价格具有一定的稳定性，为建筑施工企业发展提供良好的生存环境。并且要对施工将企业的施工文件进行严格的审查，保证建筑施工企业施工的合法性。
建筑施工企业在施工的过程中会使用到较多的新型设备、新型施工技术、新型的施工材料，因此，施工企业应对施工人员的施工水平进行严格的管理，保证施工人员可以提高施工的质量。并且在进行建筑施工前，建筑施工单位要清晰的掌握施工人员的技术水平，并根据技术人员的水平进行定期的培训，进而是施工人员可以快速的掌握科技化的施工技术。施工企业在对施工人员管理时，还要认识到对施工安全管理的重要性。建筑施工现场会涉及到较多的用电设备，企业应对施工人员的用电操作进行严格的管理，保证施工人员用电的安全性。并且施工中还会出现多数的高空作业的现象，施工企业也要对这些情况进行控制，进而加强施工的安全性。另外，施工企业在进行管理时，应对施工中的文案资料进行严格的管理与控制，使其在竣工使其发挥其重要的作用。
结论：
建筑企业领导应重视施工管理技术使用的重要性，并且实际施工中加强施工管理，进而提高施工企业的施工规范性，提高建筑施工的质量。现阶段，建筑工程施工管理中还存在着企业领导对管理不够重视、技术水平不高、法律不健全等问题，施工管理人员应重视这些问题，并通过针对性措施对施工管理问题进行解决，进而提高施工管理质量。
参考文献
[1] 张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010，37（02）：35-36.
[2] 庄艺.关于建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究[J].居舍，2018（25）：174-175.
[3] 王百林.关于加强公路桥梁工程建设施工标准管理的措施分析[J].中国标准化，2017（20）：136-137
[4] 柳杨.高效节水灌溉项目建设管理工作存在问题及整改措施[J].河南农业，2016（23）：74.