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[摘 要]船盖在制造生产过程中，生产计划管理是整个船舶制造行业在发展过程中重要组成部分，计划管理的水平还会影响整个船盖生产人任务能否高效完成的关键。因此，在船盖生产计划管理过程中，应该做好整个船盖前后其的计划管理工作，并严格根据国家指定标准进行计划管理，只有这样这样才能更好的促进船盖生产工作的高效完成，为船舶制造行业的健康、可持续发展提供良好的保障基础。基于此，本文对船盖生产的计划管理工作进行了简单的研究。
[关键词]船盖生产；计划管理
中图分类号：F416.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0249-01
前言：船盖交付过程是船盖在生产过程中重要组成部分，在实际交付过程中需要在指定的时间内进行交付，并将其安排在指定的階段中进行，只有这样才能保证船盖的交付工作可以顺利进行下去。如果在实际交付期间错过这一阶段，那么就会影响整条船舶的生产周期、节奏、成本等，对船舶制造行业的发展来说造成了很大的影响。因此，在船盖实际生产期间，应该根据自身发展现状制定出一项科学、合理的船盖生产计划管理方案，并严格根据该方案开展各项生产任务，对生产全过程进行有计划、有组织、有目的跟踪管理，从而提升船盖生产质量与效率，降低生产生本。
一、船盖生产基本特点
船盖的生产计划管理主要指船盖在实际生产之前对企业在未来某一段时间内的生产任务进行评估，根据所得出来的评估结果制定出一项科学、合理的生产计划方案，做好生产全过程的控制工作，从而保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。当船盖达到一定的生产计划目标时，对企业的健康、可持续发展來说提供个了良好的保障基础[1]。
船盖生产与船体分段生产来说存在着很大的差距，主要体现在船盖的内部结构复杂，主要由折叠式船盖造成，是一种大型的运动设备，精准度要求较高。但是，船盖在实际生产过程中又有着扁平式的结构特点，如果稍有不慎就会导致船盖变形，严重影响了整个船盖的质量。因此，在船盖实际生产期间应该严格遵守指定的流程进行加工生产。船盖生产的主要流程有：套料、切割、小装配、装配、焊接、校正等。在生产过程中应该做好各个生产环节、时间、顺序比例的分配工作，并对生产全过程进行控制，只有这样才能保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。
二、船盖生产计划的基本构成与编制
为了保证船盖的生产工作可以顺利进行下去，就应该根据自身经营发展现状制定出一项适合自己的船盖生产方案，并严格遵守该方案进行生产。首先，在生产计划方案制定出过程中应该明确制造企业对应的生产力，明确每笔订单生产时间，之后再通过专业的技术手段为其制定对应的生产计划方案[2]。其次，在生产计划方案制作完成之后还应该明确船盖生产全过程之时间比例的控制工作，找出其在生产过程中的重要工序，对其进行全方面控制；对于一些生产能力较高企业来说，在设备稳定的情况下，可以适当的向其提供大量的生产订单。比如说，企业的生产能量为每天工作1000小时，那么要想完成20000的工作订单就需要占据20个工作日，因此，在对生产工作日规划过程中还要考虑到其中的节假日，那么一个完整的工作日就会变成28个工作日。
（一）初步生产计划
在对船盖生产计划目标制定过程中应该做好各个生产环节的分析、管理工作，只有这样才能避免其在生产过程中出现生产线超负荷的现象发生。其次，在制定出初步生产计划方案时，还可以有效的将船盖的生产资源进行合理分配，减少其在生产过程中出现的资源浪费现象发生，提高企业经营成本[3]。另外，初步的生产计划还可以为企业的营销工作提供良好的保障基础，从而满足客户的使用需求，保证客户自身经济效益。最后，在初步计划目标制定出时，应该提前1、2月制定，分析企业的生产力，明确生产时间，保证生产工作可以顺利进行下去。
（二）详细生产计划
当初步生产计划管理方案制定出完成之后，应该根据企业的经营发展现状制定出全新的详细生产计划，并对其进行全方面落实，对船盖生产全过程进行有效的管理。在指定详细的计划管理方案时，可以提前1～6个月左右进行计划管理，并对其在生产过程中可能存在的未知风险制定出对应的解决对策，减少其在实际生产过程中存在的风险问题。在船盖在实际生产过程中还应该做好各个生产工作量的分析、管理工作，将生产资源、设备、阶段等方面进行合理分配。另外，详细计划还可以将生产全过程中的各项工序以天为单位生产，加强生产全过程的跟踪与比较，找出其在生产过程中存在的不足，并及时为其指定有效的解决对策，提升船盖生产质量与效率[4]。船盖生产工厂常数的其他应用。
三、工厂常数的其他应用
工厂常数主要指船盖各个方面在实际生产过程中所出现的数据信息，这些数据信息可以有效的对船盖生产周期、成本、交付速度等方面进行控制，可以有效的缩短船盖的生产周期，为船舶制造企业的健康、可持续发展提供良好的保障基础。通过对船盖生产常数的分析可以有效的对现有的生产工序优化、重组，对于其中总阶段生产优化来说，可以牺牲其在生产过程中的船装件，比如说，滚轮、中间铰链等，并在小装配件安装时进行安装[5]。当船盖生产的劳动率与每天所提供劳动力处于相同状态的情况下，船盖的生产周期就会发生变化。当船盖的总阶段生产的小装配完成之后，可以在一定程度上加快船盖初期生产劳动力速度，加大对其的投资，只有这样才能提升船盖的生产速度，从而保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。
总结
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展，并取得了良好的成绩，这对于造船企业来说也不例外。本文对船盖生产计划管理进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对船盖生产计划管理的研究。
参考文献
[1] 赵磊.某微型汽车公司混流生产模式下生产计划管理系统的研究及改进[D].吉林大学，2016.
[2] 靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳.SAP系统在生产计划管理中的应用[J].河南冶金，2012，01：54-56.
[3] 张瑮波，王亚敏，严海云.基于WBS模板的造船生产计划管理系统[J].控制工程，2012，S1：18-21+30.
[4] 陈诚，沈媛.现代造船前期生产计划管理[J].科技资讯，2015，03：121.
[5] 伊恩弟，李英琳，郑秋婷，王燕洁.模拟纺织ERP中生产计划管理系统的研究[J].价值工程，2010，05：80-81.
[关键词]船盖生产；计划管理
中图分类号：F416.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0249-01
前言：船盖交付过程是船盖在生产过程中重要组成部分，在实际交付过程中需要在指定的时间内进行交付，并将其安排在指定的階段中进行，只有这样才能保证船盖的交付工作可以顺利进行下去。如果在实际交付期间错过这一阶段，那么就会影响整条船舶的生产周期、节奏、成本等，对船舶制造行业的发展来说造成了很大的影响。因此，在船盖实际生产期间，应该根据自身发展现状制定出一项科学、合理的船盖生产计划管理方案，并严格根据该方案开展各项生产任务，对生产全过程进行有计划、有组织、有目的跟踪管理，从而提升船盖生产质量与效率，降低生产生本。
一、船盖生产基本特点
船盖的生产计划管理主要指船盖在实际生产之前对企业在未来某一段时间内的生产任务进行评估，根据所得出来的评估结果制定出一项科学、合理的生产计划方案，做好生产全过程的控制工作，从而保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。当船盖达到一定的生产计划目标时，对企业的健康、可持续发展來说提供个了良好的保障基础[1]。
船盖生产与船体分段生产来说存在着很大的差距，主要体现在船盖的内部结构复杂，主要由折叠式船盖造成，是一种大型的运动设备，精准度要求较高。但是，船盖在实际生产过程中又有着扁平式的结构特点，如果稍有不慎就会导致船盖变形，严重影响了整个船盖的质量。因此，在船盖实际生产期间应该严格遵守指定的流程进行加工生产。船盖生产的主要流程有：套料、切割、小装配、装配、焊接、校正等。在生产过程中应该做好各个生产环节、时间、顺序比例的分配工作，并对生产全过程进行控制，只有这样才能保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。
二、船盖生产计划的基本构成与编制
为了保证船盖的生产工作可以顺利进行下去，就应该根据自身经营发展现状制定出一项适合自己的船盖生产方案，并严格遵守该方案进行生产。首先，在生产计划方案制定出过程中应该明确制造企业对应的生产力，明确每笔订单生产时间，之后再通过专业的技术手段为其制定对应的生产计划方案[2]。其次，在生产计划方案制作完成之后还应该明确船盖生产全过程之时间比例的控制工作，找出其在生产过程中的重要工序，对其进行全方面控制；对于一些生产能力较高企业来说，在设备稳定的情况下，可以适当的向其提供大量的生产订单。比如说，企业的生产能量为每天工作1000小时，那么要想完成20000的工作订单就需要占据20个工作日，因此，在对生产工作日规划过程中还要考虑到其中的节假日，那么一个完整的工作日就会变成28个工作日。
（一）初步生产计划
在对船盖生产计划目标制定过程中应该做好各个生产环节的分析、管理工作，只有这样才能避免其在生产过程中出现生产线超负荷的现象发生。其次，在制定出初步生产计划方案时，还可以有效的将船盖的生产资源进行合理分配，减少其在生产过程中出现的资源浪费现象发生，提高企业经营成本[3]。另外，初步的生产计划还可以为企业的营销工作提供良好的保障基础，从而满足客户的使用需求，保证客户自身经济效益。最后，在初步计划目标制定出时，应该提前1、2月制定，分析企业的生产力，明确生产时间，保证生产工作可以顺利进行下去。
（二）详细生产计划
当初步生产计划管理方案制定出完成之后，应该根据企业的经营发展现状制定出全新的详细生产计划，并对其进行全方面落实，对船盖生产全过程进行有效的管理。在指定详细的计划管理方案时，可以提前1～6个月左右进行计划管理，并对其在生产过程中可能存在的未知风险制定出对应的解决对策，减少其在实际生产过程中存在的风险问题。在船盖在实际生产过程中还应该做好各个生产工作量的分析、管理工作，将生产资源、设备、阶段等方面进行合理分配。另外，详细计划还可以将生产全过程中的各项工序以天为单位生产，加强生产全过程的跟踪与比较，找出其在生产过程中存在的不足，并及时为其指定有效的解决对策，提升船盖生产质量与效率[4]。船盖生产工厂常数的其他应用。
三、工厂常数的其他应用
工厂常数主要指船盖各个方面在实际生产过程中所出现的数据信息，这些数据信息可以有效的对船盖生产周期、成本、交付速度等方面进行控制，可以有效的缩短船盖的生产周期，为船舶制造企业的健康、可持续发展提供良好的保障基础。通过对船盖生产常数的分析可以有效的对现有的生产工序优化、重组，对于其中总阶段生产优化来说，可以牺牲其在生产过程中的船装件，比如说，滚轮、中间铰链等，并在小装配件安装时进行安装[5]。当船盖生产的劳动率与每天所提供劳动力处于相同状态的情况下，船盖的生产周期就会发生变化。当船盖的总阶段生产的小装配完成之后，可以在一定程度上加快船盖初期生产劳动力速度，加大对其的投资，只有这样才能提升船盖的生产速度，从而保证船盖的生产工作可以顺利进行下去。
总结
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展，并取得了良好的成绩，这对于造船企业来说也不例外。本文对船盖生产计划管理进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对船盖生产计划管理的研究。
参考文献
[1] 赵磊.某微型汽车公司混流生产模式下生产计划管理系统的研究及改进[D].吉林大学，2016.
[2] 靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳.SAP系统在生产计划管理中的应用[J].河南冶金，2012，01：54-56.
[3] 张瑮波，王亚敏，严海云.基于WBS模板的造船生产计划管理系统[J].控制工程，2012，S1：18-21+30.
[4] 陈诚，沈媛.现代造船前期生产计划管理[J].科技资讯，2015，03：121.
[5] 伊恩弟，李英琳，郑秋婷，王燕洁.模拟纺织ERP中生产计划管理系统的研究[J].价值工程，2010，05：80-81.