论文部分内容阅读
摘 要：现如今，全球化格局已经基本形成，它的多元发展模式和价值观也给我国的企业发展带来了巨大的机遇和挑战。油田开采工作作为我国基础建设的核心，是资源开发的重点行业，在新的发展态势下，我国油田企业一定要找到科学的发展方式，更好的应对挑战。众所周知，油田政工工作是关系到企业建设的核心工作，是关于职工思想素质、集体凝聚力的关键。随着新的世界格局的形成，过去的政工管理对策势必无法适应社会发展的新情况，坚持创新管理，找到正确的途径不断创新发展，是当前政工部门必须关注的焦点。本文就结合我国油田企业政工管理工作的现状，简单阐述一下其所存在的主要问题，并根据实际加强创新，提高管理能力，帮助企业更好的面向发展未来。
关键词：油田；政工工作；创新管理；科学措施
石油是一種世界稀缺性、不可再生资源，随着全球开采量的增大，石油数量正处于日渐减少的态势下。目前，世界很多国家关于石油的竞争异常激烈，它也已经成为了影响各国战略发展目标的主要因素。我国想要搞好资源建设，建立资源循环利用和高效利用的新体系，就一定要充分调动职工的工作热情，发挥政工工作的积极性，为中国共产党的先进思想的传播奠定基础。另外，政工工作也关系到企业管理的整体水平，是衡量石油企业工作能力的关键。为了在竞争中突出企业的实力，保证其立于不败之地，企业就一定要坚持创新，积极完善管理，从而推动油田政工创新发展，促进管理能力的增强。
一、当前油田政工管理工作存在的主要问题
第一，信息技术加大了政工管理工作的难度。随着科学技术的迅猛发展，以往的政工管理人工化模式已经无法适应社会发展的新要求，在技术的推动下，石油企业与相关企业之间的单纯资本交易模式也发生了更改。不注重现代化技术的运用会阻碍办公效率，过分强调技术信息的传播又会影响政工工作中的思想交流，甚至出现网络信息的泛滥或滥用，不利于油田政工管理的完善性。
第二，油田政工管理对象的范围过大。我国油田企业数量较多，且基本上为国有企业，经营规模庞大，就职人员数量众多。出于对油田开采的需要，企业内部员工的种类多，分工明确，他们之间的综合素质必然具有一定的差距。单一性的管理方法，不利于全体职工能力的提高，政工工作的积极性也无法得到发挥，更无法满足不同职工的实际需求。管理对象的庞大性以及数量过多的情况，严重制约着政工管理工作。
第三，政工管理人员素质能力限制，管理队伍不规范。从本质上而言，政工管理人员的素质能力和道德素养是衡量一个企业整体实力，也是强化政工管理工作效力的基础。然而，一些油田开采企业并没有注重政工队伍的建设，很多政工管理者自身的素质水平不高，技术能力不过关，缺乏上岗资格，管理能力受限。也没有从根本上认识到政工管理工作的重要性，工作态度不端正，无法将先进思想传播开来，政工管理工作形同虚设。
二、推动油田政工创新管理的科学措施
在上述内容中，我们已经清晰直观的看到了我国油田政工管理工作在当前背景下遇到的阻碍和存在的不足。为了切实弥补这些弊端，发挥油田政工管理的积极效力，我们一定要找到科学的方法坚持创新，提高管理水平，促进企业全面可持续发展。
（一） 坚持分类管理的新模式
受到政工管理队伍的影响，我国油田单位规模大、人员数量多、工种类别不同，政工管理工作按照过去的管理方针，采用一刀切的模式进行管理，势必无法调动全体人员的积极性。此时，油田开采企业就可以坚持分类管理模式，根据职工的年龄以及受教育情况，分为横向、纵向两种方法开展管理。
（二）创新政工管理平台，搭建信息技术新方法
在网络建设背景下，政工工作员工之间更倾向于利用网络解决管理问题。另外，现代化技术的引进，也能够克服过去管理工作中存在的不足，提高管理的速度和效率，在节约管理工作时间的同时，加强职工的沟通，发挥技术的先进作用。对此，油田开采企业可以积极探索新的政工管理的方法，通过信息平台的创建，为职工搭建一个更为畅通的渠道，便于他们进行思想交流。
（三） 提高政工管理队伍的综合素质
油田政工管理队伍的整体实力和综合素养直接关系到政工管理工作的效力，关乎着管理水平的发挥。当前市场经济体系全面落实发展，不断提高政工管理队伍的综合素养，是企业的当务之急。因此，企业必须做好管理人员选拔关，培训出具有较强管理能力的职工，积极宣传党的新思想、新观念，向职工传播正确的内容。与此同时，油田开采企业还应该有针对性的完善职工的技术能力，积极做好计算机网络培训工作，提升他们的技术水平。另外，企业还应该坚持实施“走出去与引进来”并存的发展战略，充分调动职工的学习热情，派遣能力素质高的管理人员对外进行交流学习。此外，油田开采企业还可以通过树立典型人物，发挥他们的先进模范带头作用，在做好管理教育的基础上加强道德培训，帮助企业职工认识到政工工作的意义，创新管理对策。
结束语：综上所述，政工工作已经成为了现代化油田开采企业所要面临的重要工作，是解决思想建设不足、员工素质落后的关键。过去的政工管理方法单一，工作落实的不到位，更无法保证创新，不符合职工的实际需求。对此，油田企业一定要坚持创新发展，完善管理新方法，建立一整套系统管理制度，实施分类管理的模式，并逐步提高管理者的综合素养，发挥创新作用，为油田开采企业的创新发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘长林，龚伟.油田政工队伍思想素质建设的探讨[J].商业文化，2014，17：229.
[2]吴城.浅谈如何提高油田政工队伍的思想素质[J].法制与经济（下旬），2012，04：153+155.
[3]王玉普，王建新，梁哨辉.大庆油田科技自主创新管理[J].中国石油企业，2007，03：109-114.
[4]孙有贵，郝国祥.浅谈思想政治工作的继承与创新[J].政工研究动态，2009，18：37-38.
[5]刘中伏.对华北油田政工干部队伍素质提升的几点思考[J].中国证券期货，2011，07：62.
关键词：油田；政工工作；创新管理；科学措施
石油是一種世界稀缺性、不可再生资源，随着全球开采量的增大，石油数量正处于日渐减少的态势下。目前，世界很多国家关于石油的竞争异常激烈，它也已经成为了影响各国战略发展目标的主要因素。我国想要搞好资源建设，建立资源循环利用和高效利用的新体系，就一定要充分调动职工的工作热情，发挥政工工作的积极性，为中国共产党的先进思想的传播奠定基础。另外，政工工作也关系到企业管理的整体水平，是衡量石油企业工作能力的关键。为了在竞争中突出企业的实力，保证其立于不败之地，企业就一定要坚持创新，积极完善管理，从而推动油田政工创新发展，促进管理能力的增强。
一、当前油田政工管理工作存在的主要问题
第一，信息技术加大了政工管理工作的难度。随着科学技术的迅猛发展，以往的政工管理人工化模式已经无法适应社会发展的新要求，在技术的推动下，石油企业与相关企业之间的单纯资本交易模式也发生了更改。不注重现代化技术的运用会阻碍办公效率，过分强调技术信息的传播又会影响政工工作中的思想交流，甚至出现网络信息的泛滥或滥用，不利于油田政工管理的完善性。
第二，油田政工管理对象的范围过大。我国油田企业数量较多，且基本上为国有企业，经营规模庞大，就职人员数量众多。出于对油田开采的需要，企业内部员工的种类多，分工明确，他们之间的综合素质必然具有一定的差距。单一性的管理方法，不利于全体职工能力的提高，政工工作的积极性也无法得到发挥，更无法满足不同职工的实际需求。管理对象的庞大性以及数量过多的情况，严重制约着政工管理工作。
第三，政工管理人员素质能力限制，管理队伍不规范。从本质上而言，政工管理人员的素质能力和道德素养是衡量一个企业整体实力，也是强化政工管理工作效力的基础。然而，一些油田开采企业并没有注重政工队伍的建设，很多政工管理者自身的素质水平不高，技术能力不过关，缺乏上岗资格，管理能力受限。也没有从根本上认识到政工管理工作的重要性，工作态度不端正，无法将先进思想传播开来，政工管理工作形同虚设。
二、推动油田政工创新管理的科学措施
在上述内容中，我们已经清晰直观的看到了我国油田政工管理工作在当前背景下遇到的阻碍和存在的不足。为了切实弥补这些弊端，发挥油田政工管理的积极效力，我们一定要找到科学的方法坚持创新，提高管理水平，促进企业全面可持续发展。
（一） 坚持分类管理的新模式
受到政工管理队伍的影响，我国油田单位规模大、人员数量多、工种类别不同，政工管理工作按照过去的管理方针，采用一刀切的模式进行管理，势必无法调动全体人员的积极性。此时，油田开采企业就可以坚持分类管理模式，根据职工的年龄以及受教育情况，分为横向、纵向两种方法开展管理。
（二）创新政工管理平台，搭建信息技术新方法
在网络建设背景下，政工工作员工之间更倾向于利用网络解决管理问题。另外，现代化技术的引进，也能够克服过去管理工作中存在的不足，提高管理的速度和效率，在节约管理工作时间的同时，加强职工的沟通，发挥技术的先进作用。对此，油田开采企业可以积极探索新的政工管理的方法，通过信息平台的创建，为职工搭建一个更为畅通的渠道，便于他们进行思想交流。
（三） 提高政工管理队伍的综合素质
油田政工管理队伍的整体实力和综合素养直接关系到政工管理工作的效力，关乎着管理水平的发挥。当前市场经济体系全面落实发展，不断提高政工管理队伍的综合素养，是企业的当务之急。因此，企业必须做好管理人员选拔关，培训出具有较强管理能力的职工，积极宣传党的新思想、新观念，向职工传播正确的内容。与此同时，油田开采企业还应该有针对性的完善职工的技术能力，积极做好计算机网络培训工作，提升他们的技术水平。另外，企业还应该坚持实施“走出去与引进来”并存的发展战略，充分调动职工的学习热情，派遣能力素质高的管理人员对外进行交流学习。此外，油田开采企业还可以通过树立典型人物，发挥他们的先进模范带头作用，在做好管理教育的基础上加强道德培训，帮助企业职工认识到政工工作的意义，创新管理对策。
结束语：综上所述，政工工作已经成为了现代化油田开采企业所要面临的重要工作，是解决思想建设不足、员工素质落后的关键。过去的政工管理方法单一，工作落实的不到位，更无法保证创新，不符合职工的实际需求。对此，油田企业一定要坚持创新发展，完善管理新方法，建立一整套系统管理制度，实施分类管理的模式，并逐步提高管理者的综合素养，发挥创新作用，为油田开采企业的创新发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘长林，龚伟.油田政工队伍思想素质建设的探讨[J].商业文化，2014，17：229.
[2]吴城.浅谈如何提高油田政工队伍的思想素质[J].法制与经济（下旬），2012，04：153+155.
[3]王玉普，王建新，梁哨辉.大庆油田科技自主创新管理[J].中国石油企业，2007，03：109-114.
[4]孙有贵，郝国祥.浅谈思想政治工作的继承与创新[J].政工研究动态，2009，18：37-38.
[5]刘中伏.对华北油田政工干部队伍素质提升的几点思考[J].中国证券期货，2011，07：62.