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摘要：新时期，建筑项目行业的迅猛发展，使建筑工程行业的项目管理与控制变得越来越重要，此种管理关系到建筑项目管理体系的完善与项目理念的更新。唯有不断地完善建筑工程项目的管理与控制体系，才能使项目管理方法追得上时代脚步，提升建筑项目工作人员的综合素质与专业知识能力。新时期的建筑项目管理制度才可以满足建筑标准，可是因为我国目前在建筑项目管理方面的研究工作还不够深入，造成现阶段的建筑工程管理局面非常不乐观，存在的缺陷也直接影响着建筑项目的施工质量。
关键词：新时期；建筑工程；管理；问题与对策
1 建筑工程现场特点概述
在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，从而使得建筑工程现场有了以下特点：第一，建筑工程现场工作岗位的流动性较大，员工的工作环境变化较大。第二，工程现场的作业内容较多，这不仅表现在不同工种作业环境不一样，而且在同一工种也存在不同作业部位的现象。第三，经常存在多工序同时作业的现象，导致在材料配备，工序的配合以及人员的调配方面的复杂性提高，增加现场管理的难度。第四，露天作业较多，在工程进行过程中受到外部环境影响较大，而且工程现场人员的流动比较频繁，员工之间在文化、生活等方面的差异较大，容易发生摩擦，增加管理难度。
2 新时期建筑项目工程管理现状
2.1 管理制度不完善
要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。
2.2 缺少相应的人才建设
在现阶段建筑项目施工过程中，施工人员主要是农民工，因为本身素质与文化知识水平的限制，同时农民自身对于施工过程中关系到的专业性操作不够熟练。所以在一定程度上为建筑工程的安全带来了隐患。另外，新型设施不能够正常运用也在一定程度上影响到建筑项目的施工质量与进度，与此同时此种错误的设施操作方法非常容易出现违规现象，因此，建筑单位缺少管理机构与专业人才的招收成为了建筑工程项目不达标的重要原因。
2.3 缺少新时期管理理念
现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。
2.4 缺少正确的建筑工程管理方案
在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。另外在结算款方面的处理也非常不合理，为了防止业主与建筑单位出现矛盾，结算款常常不能及时进行结算，在很大程度上影响到了建筑单位的发展。
3 新时期新形势下建筑工程管理对策研究
3.1 加强对施工人员管理制度与人员的落实
一支高效与科学的管理团队，对建筑工程质量的保障，起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差，管理出现中间环节上的空当，则会导致管理环节出现空当，则会影响整体管理。因此，为应对建筑工程中人员配备上的空当，则需要建立一支科学高效地项目管理的团队，并且，要将管理环节的各个人员要落实到位，建筑工程的主管部门，要对管理队伍形成常态性督导。同时，引入社会第三方建筑工程的管理环节、流程进行监督，尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位，进行定其核查，并对其工作能力与成效进行评定，以促进管理人员工作落实到实处。
3.2 做好施工所用材料的管理工作
建筑施工材料的质量，对于建筑施工质量有着重要的影响。施工材料的质量，会直接影响到整个工程的质量。如何选择材料，如何管理材料，都是非常讲究的，同时这也是社会发展新时期建筑工程管理者要解决的重要问题。要做好施工材料管理工作，就需要做到以下几点：
其一，建筑工程企业的管理层要在现场施工开始之前，就应该制定好施工材料质量标准，明确一个施工材料采购的统一标准与方案，从而让施工材料的质与量都得到可靠保障。将施工材料的质与量管理责任落实到个人，建立一个专门管理施工材料的组织，有利于材料管理工作的优化。其4 要重视施工材料的安全管理工作。建筑工程管理者要接受正規的法律培训，意识到材料安全性对建筑工程的意义，明确管理工作的责任感，并让他们了解破坏行业规矩的严重性。其三，加强建筑工程材料管理工作与施工进度关系的明确，限定每一个施工环节的材料管理工作内容与任务，促3.3 强化项目施工要点的把握
建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先，要关注项目经理的预算能力，对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次，是加强施工质量的把控，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，建立健全施工质量标准，对施工单位资质进行严格考核与把关，同时，对其施工质量进行质量控制与过程监督，采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行，在必要情况下，采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式，来确保建筑质量的提高。最后，要严格控制成本与安全管理，定期对建筑企业核算成本进行复查，倡导灵活机动地进行成本控制。
3.4 进一步落实现场管理制度
建筑工程管理是一项复杂的任务，其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理，在一定程度上，场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理，从实践效果上来看，现场管理其管理效果相对较好，这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑 选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，在现场对施工过程进行督导与理，才能对工程质量的保障与提高，起到积极地的作用，否则，单一靠场外管理，往往难以起到较好地效果。当然，现场管理也可以多样的，可以是驻守式、也可以是流动式的，还可以是间接探查式的。
4 结语
建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。
参考文献
[1]张守才.市政道路排水管道施工技术要点探析[J].建材与装饰，2016（07）：41-42.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[3]许飞，王迪，顾宝山.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010.
[4]钮红，赵妍，薄健强.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究[J].城市建设理论研究，2012.
（作者身份证号码：342126196****9457）
关键词：新时期；建筑工程；管理；问题与对策
1 建筑工程现场特点概述
在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，从而使得建筑工程现场有了以下特点：第一，建筑工程现场工作岗位的流动性较大，员工的工作环境变化较大。第二，工程现场的作业内容较多，这不仅表现在不同工种作业环境不一样，而且在同一工种也存在不同作业部位的现象。第三，经常存在多工序同时作业的现象，导致在材料配备，工序的配合以及人员的调配方面的复杂性提高，增加现场管理的难度。第四，露天作业较多，在工程进行过程中受到外部环境影响较大，而且工程现场人员的流动比较频繁，员工之间在文化、生活等方面的差异较大，容易发生摩擦，增加管理难度。
2 新时期建筑项目工程管理现状
2.1 管理制度不完善
要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。
2.2 缺少相应的人才建设
在现阶段建筑项目施工过程中，施工人员主要是农民工，因为本身素质与文化知识水平的限制，同时农民自身对于施工过程中关系到的专业性操作不够熟练。所以在一定程度上为建筑工程的安全带来了隐患。另外，新型设施不能够正常运用也在一定程度上影响到建筑项目的施工质量与进度，与此同时此种错误的设施操作方法非常容易出现违规现象，因此，建筑单位缺少管理机构与专业人才的招收成为了建筑工程项目不达标的重要原因。
2.3 缺少新时期管理理念
现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。
2.4 缺少正确的建筑工程管理方案
在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。另外在结算款方面的处理也非常不合理，为了防止业主与建筑单位出现矛盾，结算款常常不能及时进行结算，在很大程度上影响到了建筑单位的发展。
3 新时期新形势下建筑工程管理对策研究
3.1 加强对施工人员管理制度与人员的落实
一支高效与科学的管理团队，对建筑工程质量的保障，起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差，管理出现中间环节上的空当，则会导致管理环节出现空当，则会影响整体管理。因此，为应对建筑工程中人员配备上的空当，则需要建立一支科学高效地项目管理的团队，并且，要将管理环节的各个人员要落实到位，建筑工程的主管部门，要对管理队伍形成常态性督导。同时，引入社会第三方建筑工程的管理环节、流程进行监督，尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位，进行定其核查，并对其工作能力与成效进行评定，以促进管理人员工作落实到实处。
3.2 做好施工所用材料的管理工作
建筑施工材料的质量，对于建筑施工质量有着重要的影响。施工材料的质量，会直接影响到整个工程的质量。如何选择材料，如何管理材料，都是非常讲究的，同时这也是社会发展新时期建筑工程管理者要解决的重要问题。要做好施工材料管理工作，就需要做到以下几点：
其一，建筑工程企业的管理层要在现场施工开始之前，就应该制定好施工材料质量标准，明确一个施工材料采购的统一标准与方案，从而让施工材料的质与量都得到可靠保障。将施工材料的质与量管理责任落实到个人，建立一个专门管理施工材料的组织，有利于材料管理工作的优化。其4 要重视施工材料的安全管理工作。建筑工程管理者要接受正規的法律培训，意识到材料安全性对建筑工程的意义，明确管理工作的责任感，并让他们了解破坏行业规矩的严重性。其三，加强建筑工程材料管理工作与施工进度关系的明确，限定每一个施工环节的材料管理工作内容与任务，促3.3 强化项目施工要点的把握
建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先，要关注项目经理的预算能力，对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次，是加强施工质量的把控，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，建立健全施工质量标准，对施工单位资质进行严格考核与把关，同时，对其施工质量进行质量控制与过程监督，采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行，在必要情况下，采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式，来确保建筑质量的提高。最后，要严格控制成本与安全管理，定期对建筑企业核算成本进行复查，倡导灵活机动地进行成本控制。
3.4 进一步落实现场管理制度
建筑工程管理是一项复杂的任务，其监管部门作用的发挥直接影响到施工质量的优劣。而管理而分为场内管理与场外管理，在一定程度上，场外管理靠制度管理。而场内管理则靠管理人员的现场管理，从实践效果上来看，现场管理其管理效果相对较好，这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑 选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，在现场对施工过程进行督导与理，才能对工程质量的保障与提高，起到积极地的作用，否则，单一靠场外管理，往往难以起到较好地效果。当然，现场管理也可以多样的，可以是驻守式、也可以是流动式的，还可以是间接探查式的。
4 结语
建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。
参考文献
[1]张守才.市政道路排水管道施工技术要点探析[J].建材与装饰，2016（07）：41-42.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[3]许飞，王迪，顾宝山.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010.
[4]钮红，赵妍，薄健强.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究[J].城市建设理论研究，2012.
（作者身份证号码：342126196****9457）