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摘 要：在社会经济快速发展的过程中，各行各业对电能的需求量不断增加，这也就给供电企业的电能输送、管理以及分配提出了更高的要求。一旦供电企业在这些环节出现损耗，将导致线损问题的发生。因此，本文主要分析了供电企业线损管理中存在的问题，并提出了有效的解决对策，以供参考。
关键词：供电企业；线损管理；问题；对策
供电企业实行线损管理可以提高对电能的利用率，降低电能在运行过程中的损耗。因此，线损管理在电力行业中发挥着越来越重要的作用。此外，在供电企业中进行有针对性的线损管理以及控制，可以实现电力能源节约的目的。鉴于此，加强对供电企业线损管理的分析，寻找出线损管理存在的问题，并探索解决对策，对于实现供电企业的长足发展具有重要意义。
一、供电企业线损管理中存在的问题
（一）没有认识到协同管理的重要性
供电企业线损管理水平的高低主要体现在对现存指标的完成程度上。然而目前部分供电企业尽管也达到了对线损目标逐项分解的目的，但是卻没有认识到线损管理的重要性，没有制定有效措施来保证线损管理指标的完成。由于供电企业没有意识到线损管理的重要性，因而其没有提供相关的物质保障与技术支持。在线损指标分解后，加强供电企业各部门的协同管理可以有效解决线损方面的问题。但是在实际工作中，由于一些工作人员只重视对业务方面的管理，并没有做好相关的线损管理工作，以至于协同管理水平较低，使得供电企业不能对线损进行有效管理。
（二）线损管理激励机制缺乏
线损管理工作涉及较多的部门，这也需要制定科学的激励机制，从而有效地提高管理人员对工作的积极性。由于线损率作为一项综合性技术经济指标，而且与电网规划、电网结构、电网运行情况、计量等都存在着紧密的联系，这也使线损管理涉及到众多部门，如规划部门、配网运行部门、用电营销部门及调度部门等，这些部门在各自工作中都会涉及到线损相关的内容，但这些也只是用电部门考核的部分内容，这些内容在完成过程中，必然会有利于线损管理水平的提升，但线损指标完不成，其中也会涉及到许多因素，这就存在着各部门责任难以划清的问题。再加之在线损管理工作中各部门都缺乏完善的激励机制，只进行笼统的考核，这也导致各部门在完成自身的各项工作中对线损管理工作缺乏积极性和主动性。
（三）线损管理组织结构不合理
目前我国供电企业电力管理目标普遍实行的是“三优一强”，但是大部分供电企业在线损管理方面并没有及时更新其组织结构。在供电企业发展过程中，必然会出现各种问题，而传统的线损管理组织结构并不能有效解决这些问题，以至于职能部门与线损管理之间的矛盾日益突出。在供电企业中，企业各部门以及员工对线损管理工作并没有提起足够重视，甚至将线损管理工作视作一种无用功，以至于线损管理的组织结构不能得到合理优化。
二、解决线损管理问题的对策
（一）明确线损管理方向
在供电企业经营管理工作中，线损率是一项综合技术经济指标，而且线损管理工作中不仅涉及多个部门，而且还具有较强的专业性。因此供电企业各部门需要对线损管理给予充分重视，成立专门的线损管理小组，并制定科学合理的降损规划，抓好任何一个环节的线损管理工作，并确保各项线损管理措施都能够落实到位，进一步对线损管理的重点和方向进行明确，全面提升线损管理水平，使供电企业实现节能降损的目标。
（二）调整线损管理的组织结构
供电企业应对线损管理的组织结构进行及时的改进与完善，将其与各种管理活动分开来，从而在确定线损管理在没有与其他职能部门的具体业务有所牵连的基础上，保证线损管理工作的顺利开展。在这一过程中，企业应将线损管理工作与项目运行管理实现有机结合，促进供电企业组织结构一体化的发展。同时，供电企业也应积极引进混合型协同管理模式，创建专门的线损管理部门，将该部门与其他职能部门位于同层次，甚至高于职能部门，提高供电企业对线损管理的重视程度。
（三）建立线损管理的有效激励机制
在线损管理工作中，制定激励机制要确保做到多渠道，这样才能更好地满足多层次的需求。特别是对于基层供电企业来讲，虽然线损管理目标管较为明确，但由于员工具有较为复杂的个人需求，因此要保证激励机制的多渠道，这样才能有效地调动起员工的工作积极性。而且激励机制要具有合理性，更好地激发员工的工作热情，使其在工作中更好地体现出自身的价值。另外，激励机制还要具有一定的时效性，确保获得良好的激励效果。
（四）合理改造线路
要想实现线损管理工作的有效开展，供电企业应应做好对电力能源输配电量的计量管理。这就要求对电网进行合理规划，选择合适的输变电设备，定期检查电网经济，并对其运行方式进行调整。目前，应用最为广泛的计量设备是集中抄表系统，因此要定期淘汰陈旧老化的电能表，降低电能计量損失。此外，供电企业也应积极推广抗倾斜、启动电流小、超载能力强、耗损低、误差小以及准确性高的新型电表，并为用户配备专门的试压记录仪，降低由于人为因素造成的线损。
综上所述，供电企业加强系统线损管理是提高企业经济效益，实现电力系统安全的重要基础与保障，供电企业应该立足于、当前的建设与发展实际，着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标，抓住当前社会对电力系统需求，努力做好线损管理工作。
参考文献：
[1]曲冬梅.供电企业线损管理的分析[J].科技创新与应用，2016，29：175.
[2]涂志军.供电企业线损管理问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016，31：218.
关键词：供电企业；线损管理；问题；对策
供电企业实行线损管理可以提高对电能的利用率，降低电能在运行过程中的损耗。因此，线损管理在电力行业中发挥着越来越重要的作用。此外，在供电企业中进行有针对性的线损管理以及控制，可以实现电力能源节约的目的。鉴于此，加强对供电企业线损管理的分析，寻找出线损管理存在的问题，并探索解决对策，对于实现供电企业的长足发展具有重要意义。
一、供电企业线损管理中存在的问题
（一）没有认识到协同管理的重要性
供电企业线损管理水平的高低主要体现在对现存指标的完成程度上。然而目前部分供电企业尽管也达到了对线损目标逐项分解的目的，但是卻没有认识到线损管理的重要性，没有制定有效措施来保证线损管理指标的完成。由于供电企业没有意识到线损管理的重要性，因而其没有提供相关的物质保障与技术支持。在线损指标分解后，加强供电企业各部门的协同管理可以有效解决线损方面的问题。但是在实际工作中，由于一些工作人员只重视对业务方面的管理，并没有做好相关的线损管理工作，以至于协同管理水平较低，使得供电企业不能对线损进行有效管理。
（二）线损管理激励机制缺乏
线损管理工作涉及较多的部门，这也需要制定科学的激励机制，从而有效地提高管理人员对工作的积极性。由于线损率作为一项综合性技术经济指标，而且与电网规划、电网结构、电网运行情况、计量等都存在着紧密的联系，这也使线损管理涉及到众多部门，如规划部门、配网运行部门、用电营销部门及调度部门等，这些部门在各自工作中都会涉及到线损相关的内容，但这些也只是用电部门考核的部分内容，这些内容在完成过程中，必然会有利于线损管理水平的提升，但线损指标完不成，其中也会涉及到许多因素，这就存在着各部门责任难以划清的问题。再加之在线损管理工作中各部门都缺乏完善的激励机制，只进行笼统的考核，这也导致各部门在完成自身的各项工作中对线损管理工作缺乏积极性和主动性。
（三）线损管理组织结构不合理
目前我国供电企业电力管理目标普遍实行的是“三优一强”，但是大部分供电企业在线损管理方面并没有及时更新其组织结构。在供电企业发展过程中，必然会出现各种问题，而传统的线损管理组织结构并不能有效解决这些问题，以至于职能部门与线损管理之间的矛盾日益突出。在供电企业中，企业各部门以及员工对线损管理工作并没有提起足够重视，甚至将线损管理工作视作一种无用功，以至于线损管理的组织结构不能得到合理优化。
二、解决线损管理问题的对策
（一）明确线损管理方向
在供电企业经营管理工作中，线损率是一项综合技术经济指标，而且线损管理工作中不仅涉及多个部门，而且还具有较强的专业性。因此供电企业各部门需要对线损管理给予充分重视，成立专门的线损管理小组，并制定科学合理的降损规划，抓好任何一个环节的线损管理工作，并确保各项线损管理措施都能够落实到位，进一步对线损管理的重点和方向进行明确，全面提升线损管理水平，使供电企业实现节能降损的目标。
（二）调整线损管理的组织结构
供电企业应对线损管理的组织结构进行及时的改进与完善，将其与各种管理活动分开来，从而在确定线损管理在没有与其他职能部门的具体业务有所牵连的基础上，保证线损管理工作的顺利开展。在这一过程中，企业应将线损管理工作与项目运行管理实现有机结合，促进供电企业组织结构一体化的发展。同时，供电企业也应积极引进混合型协同管理模式，创建专门的线损管理部门，将该部门与其他职能部门位于同层次，甚至高于职能部门，提高供电企业对线损管理的重视程度。
（三）建立线损管理的有效激励机制
在线损管理工作中，制定激励机制要确保做到多渠道，这样才能更好地满足多层次的需求。特别是对于基层供电企业来讲，虽然线损管理目标管较为明确，但由于员工具有较为复杂的个人需求，因此要保证激励机制的多渠道，这样才能有效地调动起员工的工作积极性。而且激励机制要具有合理性，更好地激发员工的工作热情，使其在工作中更好地体现出自身的价值。另外，激励机制还要具有一定的时效性，确保获得良好的激励效果。
（四）合理改造线路
要想实现线损管理工作的有效开展，供电企业应应做好对电力能源输配电量的计量管理。这就要求对电网进行合理规划，选择合适的输变电设备，定期检查电网经济，并对其运行方式进行调整。目前，应用最为广泛的计量设备是集中抄表系统，因此要定期淘汰陈旧老化的电能表，降低电能计量損失。此外，供电企业也应积极推广抗倾斜、启动电流小、超载能力强、耗损低、误差小以及准确性高的新型电表，并为用户配备专门的试压记录仪，降低由于人为因素造成的线损。
综上所述，供电企业加强系统线损管理是提高企业经济效益，实现电力系统安全的重要基础与保障，供电企业应该立足于、当前的建设与发展实际，着眼于电力企业经济建设和系统建设的长远目标，抓住当前社会对电力系统需求，努力做好线损管理工作。
参考文献：
[1]曲冬梅.供电企业线损管理的分析[J].科技创新与应用，2016，29：175.
[2]涂志军.供电企业线损管理问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016，31：218.