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摘 要：财务管理是企业经营管理的核心，随着时代的不断发展，业财融合的迫切性不断凸显，如何采取切实有效的措施来推进业财融合，这成为了企业财务管理领域的一项重要任务。本文基于自身的理解，系统地探讨了业财融合具体内涵，围绕目前企业推进这一工作中面临的阻碍，提出了具体的破解策略。希望本文观点能够对于企业业财融合有所启示，减少这一工作推进中存在的阻力，继而实现业财顺利融合。
关键词：业财融合;内涵;阻碍;策略
目前随着企业经营管理内外环境的不断变化，业务与财务相对独立、割裂所带来的问题越来越突出，并给企业的健康发展造成很多负面影响。基于这种情况，业财融合的呼声越来越高，很多企业都开始进行业财融合的探索，不过业财融合对于很多企业来说都是一个巨大的考验，能不能够做好这一工作很大程度上取决于决心以及能力。
一、业财融合内涵
业财融合内涵十分丰富，从字面意义上来看，就是业务与财务的融合，但是从本质来看，其实是财务管理职能的拓展，即财务管理在做好传统工作的情况下，还要拓展职能，更好地服务企业的业务经营，从而推动业务目标的顺利实现。另外就是业财融合，对于企業财务管理人员来说，因为更加熟悉了解业务经营情况，反过来也会给财务管理工作开展带来很大的促进。从这一角度来说，业财融合对于企业业务经营以及财务管理的改进都具有积极作用，也正是因为业财融合所具有的上述作用，才使得业务财融合成为财务管理发展的必然趋势。
二、企业业财融合阻碍
很多企业在业财融合工作的推进中，都会遇到各种阻碍，如果无法采取有效措施破解这些阻碍，将会业财融合带来很大的负面影响，具体阐述如下：
（一）业财融合理念缺失
目前企业业财融合所面临的阻碍很大程度上是观念层面的阻碍，即管理层缺少业财融合理念，对于业财融合的必要性以及迫切性没有一个充分的认识，对于业财融合的价值没有一个全面的把握。这就导致了管理层没有动力去推进业财融合，甚至认为业财融合不重要，而拖延这一工作的开展。
（二）业财融合基础薄弱
业财融合并不是一项孤立的工作，而是需要有各方面的配套支持，如果业财融合基础性工作做不好，那么就会必然会阻碍业财融合的推进。从目前很多企业业财融合的实际情况来看，业财融合的基础薄弱问题比较突出，举例来说，财务管理信息化建设滞后、预算管理水平低、业财协同性差等基础性工作薄弱，给业财融合带来了一定的负面影响。
（三）业财融合能力不足
业财融合专业性很强，对于企业财务管理人员的综合能力、素质要求很高，但是很多企业财务管理人员在业财融合方面能力明显欠缺，无法胜任这一工作，这自然难以推动业财融合工作。企业没有组织财务人员开展业财融合方面的强化培训，也不注意对其它企业业财融合经验的借鉴，导致了财务管理人员对于业财融合如何推进没有思路，对于做好业财融合各项工作缺少方法，严重阻碍了业财融合的推进。
三、企业业财融合阻碍破解策略
针对企业业财融合中遇到的种种阻碍，关键是要有破解之策，本文在广泛调研以及对相关文献进行总结的基础之上，提出以下几点破解策略。
（一）树立业财融合理念
企业管理者需要对于业财融合的重要性有一个客观认识，树立起来业财融合理念，对于业财融合的内涵进行全面把握，从而在业财融合的理念指导下推进相关工作，顺利实现业财融合。企业需要自上而下进行业财融合价值的宣传，积极的进行业财融合的动员，营造一个良好的业财融合氛围，增强对于这一工作的认同，从而减少来自于理念方面的阻力。
（二）夯实业财融合基础
业财融合需要做好大量的基础性工作，企业在这一工作开展中，一定不能够孤立的推进业财融合工作，而是要话费大量的时间、精力来做好信息化管理、预算管理、内部控制等一系列的基础性工作。上述基础性工作是做好业财融合的必要条件，只有扎扎实实做好基础性工作，才能够夯实业财融合的基础，避免这一工作开展中因为没有相应的基础条件而无法推进。
（三）提升业财融合能力
企业要着力提升业财融合的能力，积极开展一些业财融合方面的专题培训，让负责业财融合工作的人员通过培训，更好地掌握业财融合流程、要点、方法等等，提升其做好这一工作的能力。另外就是要广泛借鉴不同企业在业财融合方面积累的经验教训，做到为我所用，减少业财融合过程中走弯路的情况。
四、结束语
总而言之，企业业财融过程中，难免会遇到各种阻碍，企业管理者需要坚定业财融合的决心，充分认识到业财融合的重要价值，结合企业自身的实际情况，制定切实有效破解策略，从而给企业做好业财融合工作扫清障碍。另外就是企业业财融合阻碍破解需要多措并举，破解决策包括但不局限于本文所谈到的几点，企业需要针对业财融合工作推进中出现的各种问题灵活制定不同的破解策略。
参考文献：
[1]张金洪.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（05）.
[2]金陶岚.探讨大数据背景下企业深化业财融合的策略[J].经济研究导刊，2020（10）.
[3]郑晓冬.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].财经界，2020（11）.
关键词：业财融合;内涵;阻碍;策略
目前随着企业经营管理内外环境的不断变化，业务与财务相对独立、割裂所带来的问题越来越突出，并给企业的健康发展造成很多负面影响。基于这种情况，业财融合的呼声越来越高，很多企业都开始进行业财融合的探索，不过业财融合对于很多企业来说都是一个巨大的考验，能不能够做好这一工作很大程度上取决于决心以及能力。
一、业财融合内涵
业财融合内涵十分丰富，从字面意义上来看，就是业务与财务的融合，但是从本质来看，其实是财务管理职能的拓展，即财务管理在做好传统工作的情况下，还要拓展职能，更好地服务企业的业务经营，从而推动业务目标的顺利实现。另外就是业财融合，对于企業财务管理人员来说，因为更加熟悉了解业务经营情况，反过来也会给财务管理工作开展带来很大的促进。从这一角度来说，业财融合对于企业业务经营以及财务管理的改进都具有积极作用，也正是因为业财融合所具有的上述作用，才使得业务财融合成为财务管理发展的必然趋势。
二、企业业财融合阻碍
很多企业在业财融合工作的推进中，都会遇到各种阻碍，如果无法采取有效措施破解这些阻碍，将会业财融合带来很大的负面影响，具体阐述如下：
（一）业财融合理念缺失
目前企业业财融合所面临的阻碍很大程度上是观念层面的阻碍，即管理层缺少业财融合理念，对于业财融合的必要性以及迫切性没有一个充分的认识，对于业财融合的价值没有一个全面的把握。这就导致了管理层没有动力去推进业财融合，甚至认为业财融合不重要，而拖延这一工作的开展。
（二）业财融合基础薄弱
业财融合并不是一项孤立的工作，而是需要有各方面的配套支持，如果业财融合基础性工作做不好，那么就会必然会阻碍业财融合的推进。从目前很多企业业财融合的实际情况来看，业财融合的基础薄弱问题比较突出，举例来说，财务管理信息化建设滞后、预算管理水平低、业财协同性差等基础性工作薄弱，给业财融合带来了一定的负面影响。
（三）业财融合能力不足
业财融合专业性很强，对于企业财务管理人员的综合能力、素质要求很高，但是很多企业财务管理人员在业财融合方面能力明显欠缺，无法胜任这一工作，这自然难以推动业财融合工作。企业没有组织财务人员开展业财融合方面的强化培训，也不注意对其它企业业财融合经验的借鉴，导致了财务管理人员对于业财融合如何推进没有思路，对于做好业财融合各项工作缺少方法，严重阻碍了业财融合的推进。
三、企业业财融合阻碍破解策略
针对企业业财融合中遇到的种种阻碍，关键是要有破解之策，本文在广泛调研以及对相关文献进行总结的基础之上，提出以下几点破解策略。
（一）树立业财融合理念
企业管理者需要对于业财融合的重要性有一个客观认识，树立起来业财融合理念，对于业财融合的内涵进行全面把握，从而在业财融合的理念指导下推进相关工作，顺利实现业财融合。企业需要自上而下进行业财融合价值的宣传，积极的进行业财融合的动员，营造一个良好的业财融合氛围，增强对于这一工作的认同，从而减少来自于理念方面的阻力。
（二）夯实业财融合基础
业财融合需要做好大量的基础性工作，企业在这一工作开展中，一定不能够孤立的推进业财融合工作，而是要话费大量的时间、精力来做好信息化管理、预算管理、内部控制等一系列的基础性工作。上述基础性工作是做好业财融合的必要条件，只有扎扎实实做好基础性工作，才能够夯实业财融合的基础，避免这一工作开展中因为没有相应的基础条件而无法推进。
（三）提升业财融合能力
企业要着力提升业财融合的能力，积极开展一些业财融合方面的专题培训，让负责业财融合工作的人员通过培训，更好地掌握业财融合流程、要点、方法等等，提升其做好这一工作的能力。另外就是要广泛借鉴不同企业在业财融合方面积累的经验教训，做到为我所用，减少业财融合过程中走弯路的情况。
四、结束语
总而言之，企业业财融过程中，难免会遇到各种阻碍，企业管理者需要坚定业财融合的决心，充分认识到业财融合的重要价值，结合企业自身的实际情况，制定切实有效破解策略，从而给企业做好业财融合工作扫清障碍。另外就是企业业财融合阻碍破解需要多措并举，破解决策包括但不局限于本文所谈到的几点，企业需要针对业财融合工作推进中出现的各种问题灵活制定不同的破解策略。
参考文献：
[1]张金洪.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（05）.
[2]金陶岚.探讨大数据背景下企业深化业财融合的策略[J].经济研究导刊，2020（10）.
[3]郑晓冬.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].财经界，2020（11）.