与一系列信息化公司密切合作，加上持续不断的信息化建设实践，南钢打造出了支高素质的软件开发和系统集成队伍，全面掌握了行业信息化建设方法和平台核心技术，成为推动信息化建设的中坚力量。
　　《中国制造业信息化》：业界对南钢的“两化融合”效果评价比较高、反响好。请您简单介绍南钢信息化的特色。
　　孙茂杰：南钢的信息化建设集众家之长，融合了业界一流企业的先进管理实践：与宝信合作开发EMS系统，成为国内继宝钢之后第二家实现能源管控一体化的钢铁企业；与POSCO　ICT合作开发MES系统，引入韩国浦项的生产管控理念，成为POSCOICT在国内合作的优秀案例；与台湾中冠合作开发ERP系统。借鉴和学习了台湾中钢的管理思想和成功实践，管理水平迅速提升。
　　在此基础上，南钢结合自身实际创新提升，建成了以ERP为主体的整体信息化管理平台，涵盖生产经营的各个领域，实现了全面的系统集成与业务整合，为快速反应、高效运营提供全方位的系统支撑。
　　2011年11月，信息公司以独立子公司江苏金恒信息科技有限公司名义挂牌，当年创造效益1100多万元，成为南钢转型发展进程中非钢产业的亮点板块；南钢也成为国家工信部、中国钢铁工业协会、江苏省和南京市认可的工业企业信息服务产业分离实践优秀单位，2011年通过了工信部首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”现场评估和验收，在业界树立了良好的品牌声誉。
　　《中国制造业信息化》：南钢ERP系统有哪些特点？
　　孙茂杰：我认为，南钢ERP系统行业覆盖面广、功能强、接口复杂，主要有四大特点：一是实现一级计划、一级库存、一级核算及精益生产、精细化管理，全面打通产销质、购储运、成本核算流程：二是按“集中一贯、财务日清日结”要求，优化形成南钢特色的ERP流程框架，财务成本一日关帐三是采用多种先进、可靠的技术，系统稳定运行率达99.99％：四是实现多个大型异构系统的无缝集成与业务整合，通过10大领域、80多个子系统和60个支撑系统的高度集成，彻底消灭了信息孤岛。
　　《中国制造业信息化》：信息化工作无疑培养了一支强有力的团队。在人才队伍建设方面，您有哪些经验？
　　孙茂杰：早在2002年启动“十五”结构调整重点技改项目建设时，南钢就在计算机控制系统建设、尖端技术引进与应用、人才引进与培养等方面做了大量工作，为后来的信息化建设打下了良好基础。2005年元月，信息与自动化公司组建成立，集团信息化建设进入了系统筹划，加速发展的阶段。与一系列信息化公司密切合作，加上持续不断的信息化建设实践，南钢打造出了一支高素质的软件开发和系统集成队伍，全面掌握了行业信息化建设方法和平台核心技术，成为推动信息化建设的中坚力量。
　　南钢的信息化建设取得今天的成就，是全体南钢人包括信息化工作者共同努力的结果，也与国内外兄弟企业和公司管理层的支持、与工信部和中国钢铁工业协会以及地方政府领导和专家的指导密不可分。
　　两年前，你到南钢参观的时候，信息与自动化公司才120名员工，如今我们拥有了将近250名优秀的各类人才，我们的目标是建成一支600人规模的IT支持与服务团队，在推进南钢两化融合业务以及服务于社会各界的过程中发挥更大的价值。