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摘要：建筑工程质量管理是在整个工程施工中都其到关键作用，所以，在管理过程中主要是对工程现场施工管理。文章分析建筑质量管理问题所在，探讨其建筑工程质量管理的控制。
关键词：建筑工程项目；质量管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程质量不仅关系到国民经济的发展，还关系到人民群众的切身利益。就建筑工程质量而言，我国目前工程质量情况非常严峻， 整个建筑行业存在着很多严重的问题。
一、影响建筑工程质量管理的因素
（一）材料因素
建筑工程项目施工过程中，若是对施工材料把关不足，就会对建筑质量造成较大的影响。诸如，抹灰其砂含泥量的控制题、油毡质量与类别，在防水工程沥青类别的选用与木门窗木材类别的选用中，许多方面对建筑施工质量都有一定的影响，这些影响都不容忽视，如果选择施工材料不当，那么对建筑工程项目质量也会产生极大地影响。
（二）监理因素
大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求跟高的经济价值，其建造的施工现场监理质量管控机制不够全面，建筑工程项目监理人员配备与资质和建筑专业标准不相符，然而缺乏专业的监理人员的一定会造成建筑工程施工质量问题，就难以实现及时发现并处理，以至于会影响整个建筑施工质量检测，监理人员在把握审查环境诸如构配件、设备、材料等方面不当，使得许多质量问题就不能实现及时的发现与有效处理。需明确的是，施工现场监理工作缺位一般是人们极易忽略的在多数影响建筑施工质量原因中的最重要的因素之一。
（三）造价因素
建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程施工的质量问题，在经营管理工作中，因受到资金的限制，无法保障其落实到位，而建筑工程项目施工中，施工方会由于的工程造价承受巨大的作业压力，施工单位不能购买高质量的材料，那么施工材料的效用与=质量就会存在不利的影响，一般具备较大的材料成本损耗比例，进而偏低的工程投资，就会导致质量问题的不断涌现。多数施工单位把工程造价超标的压低得以实现较大程度的缩减将工程施工成本，因此就会出现一系列质量问题，而其质量不容忽视。
（四）施工因素
没有健全的质量控制机制，人员安排、操作工艺、操作设备与施工方法等不同问题的打声都会存在质量隐患与安全隐患问题。而建筑工程项目施工过程中，由施工原因导致的建筑施工质量不合格是表现在不同层面的。施工人员其拥有的技能水平对建筑工程施工质量具有直接的影响，多数施工单位在选用人员上为节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接进行施工作业，如此就不能有效的保障建筑施工质量，进而造成施工队伍的整体素质与操作水平人均幅度急剧下降。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。
（五）机械设备因素
现代化的施工无法脱离现代化的设备，同时，设备合理地运用，随时维护保养是保障设备良好运行的关键。设备的情况直接影响到建筑工程的质量与进程，同时机械设备也是建筑工程施工中的必备工具。
二、建筑工程质量存在的问题
（一）监督部门监管不严格
随着经济的发展，建筑工程项目的规模和数量急剧增加，对建筑人才的需求也更加迫切，甚至出现了供不应求的情况。所以，许多没有通过正规考核及专业培训的质量监督人员，都用劲了劳务市场。在这些建筑企业从业的人员中，很多都难以完成高水平、高质量的工程监督工作，严重影响了监督效果。在监督部门队伍中，有些工作人员责任心不高，出现了以权谋私的现象，对施工单位吃拿卡要，严重损坏了监督部门的形象，也不利于工程质量的提升。还有一些质量监督分站，为了非法牟利，把正在施工的项目，变成小团体的自留地，自己从事监督工作，一个机构两种身份，滥用职权，增加监督管理服务费，大大削弱了监督能效，更不用说严格与公正了。
（二）设计单位素质不高
因为图纸设计质量不高造成的建筑工程问题，在现实生活中也很常见。调查发现目前很多设计单位中存在一种不良风气，即谁接的工程由谁负责设计。例如，设计单位中某个部门的几个设计人员接了工程，该工程的设计任务就由这几个人设计。当他们遇到跨专业的设计内容时，为了节约成本，或不想其他同事参与，就只能找类似的项目移花接木地完成设计工作。这种做法，一方面使社会上很多高水平的设计人员缺乏施展才华的机会，造成了资源浪费; 另一方面，由于设计人员对跨专业设计业务的随意应付，往往会留下很严重的设计缺陷，对造价控制及工程质量都产生不利影响。
（三）施工单位管理制度不完善
市场经济条件下，很多建筑企业为了拿到施工项目，故意隐瞒自己的等级、资质，甚至采用造假手段提高自身的资质条件; 有的企业则采用挂靠的方式，违规承包工程项目，出现施工能力与项目要求严重脱节的状况，造成建筑工程项目质量不达标的后果。有的施工单位在竞标时，采用压价、陪标等方式非法竞争，甚至采取行贿手段谋取利益。为最大限度地获取利益，有的施工单位在施工过程中偷工减料，购买低劣的建筑材料，以次充好地用在重要工程施工中。有的为了缩短工期，不合程序地跨越工序，提供假材料、假报告、假证明，以掩盖工程施工中存在的各种质量问题。对施工人员的素质不加重视，随意聘用技术人员及基层施工人员。
三、建筑工程管理的质量控制措施
（一）加强质量监管力度
对建筑工程项目的监管，可督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工活动，以提高工程项目的整体质量。在施工实践中，将施工建筑工程项目的质量监管进行告知。通过告知措施，使对工程项目的执法监管更加透明，有利于传媒、大众参与监管活动。在建筑工程项目运作初期，工程项目的各个参与方就应该使各种工程资源充分共享，让施工单位能够了解检查监督的办法、方式、方法，以便施工单位能够依照有关要求主动地开展施工工作，积极开展自查与完善，提早消除事故及工程隐患，最终提高工程质量。
（二）认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
当对建筑工地进行施工时，首先要审查工程项目的图纸，当然其他先关专业的图纸也要进行审查，要保证工程顺利进行。在审查过程中，如果遇到问题时要及时提出并且将问题解决。如果图纸设计并没有达到理想效果，那么需要对图纸进行修改，要调整建筑工程的施工空间。在建筑施工时，需要对大体积混凝土进行科学控制，因为建筑质量要打下良好基础，必须要有高质量的混凝土，因此混凝土要通过合理的管理技术以及科学的施工技术来进行保证质量。施工方案的好坏直接关系着建筑施工的进行快慢，因此在建筑过程中，需要制定好的施工方案，有利于节省开支，同时能够对建筑周期优化以及对建筑质量有所提高。当然建筑工程施工结构以及施工工艺是建筑的方案确定所考虑的因素。
（三）建立完善的质量管理体系
完善建筑工程项目质量管理体系，是对施工过程有效控制的前提条件。质量管理体系的建立，是以施工项目部为主体，在施工单位的质量管理制度及业主方质量控制方案的技术上建立起来的。施工单位的质量管理体系内容主要为: 施工质量控制目标、部门划分及其职责、施工制度、施工流程、施工质量计划、施工质量控制策略等。施工质量管理体系是将以上所述内容所形成的制度性或程序性文件体系。
结语
综上所述，全面的质量管理与控制是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。
参考文献：
[1]周建良.浅议建筑管理与质量的相互关系[J].企业技术开发,2014,09:137+145.
[2]余加渝.論建设工程质量、进度及造价管理间的关系[J].广东科技,2014,06:14-15.
[3]白友荣.浅谈工程建设质量的有效监督和管理[J].中国高新技术企业,2014,14:81-82.
关键词：建筑工程项目；质量管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程质量不仅关系到国民经济的发展，还关系到人民群众的切身利益。就建筑工程质量而言，我国目前工程质量情况非常严峻， 整个建筑行业存在着很多严重的问题。
一、影响建筑工程质量管理的因素
（一）材料因素
建筑工程项目施工过程中，若是对施工材料把关不足，就会对建筑质量造成较大的影响。诸如，抹灰其砂含泥量的控制题、油毡质量与类别，在防水工程沥青类别的选用与木门窗木材类别的选用中，许多方面对建筑施工质量都有一定的影响，这些影响都不容忽视，如果选择施工材料不当，那么对建筑工程项目质量也会产生极大地影响。
（二）监理因素
大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求跟高的经济价值，其建造的施工现场监理质量管控机制不够全面，建筑工程项目监理人员配备与资质和建筑专业标准不相符，然而缺乏专业的监理人员的一定会造成建筑工程施工质量问题，就难以实现及时发现并处理，以至于会影响整个建筑施工质量检测，监理人员在把握审查环境诸如构配件、设备、材料等方面不当，使得许多质量问题就不能实现及时的发现与有效处理。需明确的是，施工现场监理工作缺位一般是人们极易忽略的在多数影响建筑施工质量原因中的最重要的因素之一。
（三）造价因素
建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程施工的质量问题，在经营管理工作中，因受到资金的限制，无法保障其落实到位，而建筑工程项目施工中，施工方会由于的工程造价承受巨大的作业压力，施工单位不能购买高质量的材料，那么施工材料的效用与=质量就会存在不利的影响，一般具备较大的材料成本损耗比例，进而偏低的工程投资，就会导致质量问题的不断涌现。多数施工单位把工程造价超标的压低得以实现较大程度的缩减将工程施工成本，因此就会出现一系列质量问题，而其质量不容忽视。
（四）施工因素
没有健全的质量控制机制，人员安排、操作工艺、操作设备与施工方法等不同问题的打声都会存在质量隐患与安全隐患问题。而建筑工程项目施工过程中，由施工原因导致的建筑施工质量不合格是表现在不同层面的。施工人员其拥有的技能水平对建筑工程施工质量具有直接的影响，多数施工单位在选用人员上为节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接进行施工作业，如此就不能有效的保障建筑施工质量，进而造成施工队伍的整体素质与操作水平人均幅度急剧下降。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。
（五）机械设备因素
现代化的施工无法脱离现代化的设备，同时，设备合理地运用，随时维护保养是保障设备良好运行的关键。设备的情况直接影响到建筑工程的质量与进程，同时机械设备也是建筑工程施工中的必备工具。
二、建筑工程质量存在的问题
（一）监督部门监管不严格
随着经济的发展，建筑工程项目的规模和数量急剧增加，对建筑人才的需求也更加迫切，甚至出现了供不应求的情况。所以，许多没有通过正规考核及专业培训的质量监督人员，都用劲了劳务市场。在这些建筑企业从业的人员中，很多都难以完成高水平、高质量的工程监督工作，严重影响了监督效果。在监督部门队伍中，有些工作人员责任心不高，出现了以权谋私的现象，对施工单位吃拿卡要，严重损坏了监督部门的形象，也不利于工程质量的提升。还有一些质量监督分站，为了非法牟利，把正在施工的项目，变成小团体的自留地，自己从事监督工作，一个机构两种身份，滥用职权，增加监督管理服务费，大大削弱了监督能效，更不用说严格与公正了。
（二）设计单位素质不高
因为图纸设计质量不高造成的建筑工程问题，在现实生活中也很常见。调查发现目前很多设计单位中存在一种不良风气，即谁接的工程由谁负责设计。例如，设计单位中某个部门的几个设计人员接了工程，该工程的设计任务就由这几个人设计。当他们遇到跨专业的设计内容时，为了节约成本，或不想其他同事参与，就只能找类似的项目移花接木地完成设计工作。这种做法，一方面使社会上很多高水平的设计人员缺乏施展才华的机会，造成了资源浪费; 另一方面，由于设计人员对跨专业设计业务的随意应付，往往会留下很严重的设计缺陷，对造价控制及工程质量都产生不利影响。
（三）施工单位管理制度不完善
市场经济条件下，很多建筑企业为了拿到施工项目，故意隐瞒自己的等级、资质，甚至采用造假手段提高自身的资质条件; 有的企业则采用挂靠的方式，违规承包工程项目，出现施工能力与项目要求严重脱节的状况，造成建筑工程项目质量不达标的后果。有的施工单位在竞标时，采用压价、陪标等方式非法竞争，甚至采取行贿手段谋取利益。为最大限度地获取利益，有的施工单位在施工过程中偷工减料，购买低劣的建筑材料，以次充好地用在重要工程施工中。有的为了缩短工期，不合程序地跨越工序，提供假材料、假报告、假证明，以掩盖工程施工中存在的各种质量问题。对施工人员的素质不加重视，随意聘用技术人员及基层施工人员。
三、建筑工程管理的质量控制措施
（一）加强质量监管力度
对建筑工程项目的监管，可督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工活动，以提高工程项目的整体质量。在施工实践中，将施工建筑工程项目的质量监管进行告知。通过告知措施，使对工程项目的执法监管更加透明，有利于传媒、大众参与监管活动。在建筑工程项目运作初期，工程项目的各个参与方就应该使各种工程资源充分共享，让施工单位能够了解检查监督的办法、方式、方法，以便施工单位能够依照有关要求主动地开展施工工作，积极开展自查与完善，提早消除事故及工程隐患，最终提高工程质量。
（二）认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
当对建筑工地进行施工时，首先要审查工程项目的图纸，当然其他先关专业的图纸也要进行审查，要保证工程顺利进行。在审查过程中，如果遇到问题时要及时提出并且将问题解决。如果图纸设计并没有达到理想效果，那么需要对图纸进行修改，要调整建筑工程的施工空间。在建筑施工时，需要对大体积混凝土进行科学控制，因为建筑质量要打下良好基础，必须要有高质量的混凝土，因此混凝土要通过合理的管理技术以及科学的施工技术来进行保证质量。施工方案的好坏直接关系着建筑施工的进行快慢，因此在建筑过程中，需要制定好的施工方案，有利于节省开支，同时能够对建筑周期优化以及对建筑质量有所提高。当然建筑工程施工结构以及施工工艺是建筑的方案确定所考虑的因素。
（三）建立完善的质量管理体系
完善建筑工程项目质量管理体系，是对施工过程有效控制的前提条件。质量管理体系的建立，是以施工项目部为主体，在施工单位的质量管理制度及业主方质量控制方案的技术上建立起来的。施工单位的质量管理体系内容主要为: 施工质量控制目标、部门划分及其职责、施工制度、施工流程、施工质量计划、施工质量控制策略等。施工质量管理体系是将以上所述内容所形成的制度性或程序性文件体系。
结语
综上所述，全面的质量管理与控制是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建筑工程企业具有动力、凝聚力，形成强大潜力的内在机制，才能提高工程质量。
参考文献：
[1]周建良.浅议建筑管理与质量的相互关系[J].企业技术开发,2014,09:137+145.
[2]余加渝.論建设工程质量、进度及造价管理间的关系[J].广东科技,2014,06:14-15.
[3]白友荣.浅谈工程建设质量的有效监督和管理[J].中国高新技术企业,2014,14:81-82.