论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程施工管理对于提高建筑工程施工质量，降低施工成本有着非常重要的现实意义。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，严格落实施工管理制度，加强施工管理和施工质量控制，充分发挥建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑工程可持续发展。
【关键词】建筑工程；施工；管理；现状；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理是一项系统化的综合工程，涉及各个施工环节的多项内容。在建筑工程施工过程中，施工企业必须做好全过程的管理，規范施工工序，强化施工人员的责任意识，严格控制各个施工环节的施工质量，在保障建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工进度，提高建筑工程的经济效益。
一、建筑工程施工管理的现状
1.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早己将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
1.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中己表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率[1]。
1.3 政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工;有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题;还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势己经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
1.4 施工机械设备管理不善
在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工机械设备，不同的施工工序需要使用不同型号和类型的施工机械设备，施工机械设备的运行状态对于建筑工程施工质量有着直接的影响。在实际的建筑工程施工建设过程中，一些施工单位对于施工机械设备管理不善，一方面，在施工过程中使用的机械设备的性能和类型与建筑工程施工要求不相符，施工精度较低;另一方面，施工单位对于施工机械设备疏于管理，没有组织专门的维护检修人员负责施工机械设备的日常维护，导致一些施工机械设备超负荷运转，内部零部件损坏，影响了建筑工程的施工效果[2]。
二、加强建筑工程施工管理的对策
2.1 制定成本计划，实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方而，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方而都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
2.2 施工人员管理
在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置[3]。
2.3 做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全而了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.4 施工机械设备管理
为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。
2.5 施工质量管理
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境!施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位!每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。
三、结束语
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方而的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。尤其是在现今的建筑业竞争如此激烈的情况下，只有不断加强施工管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取一定的市场份额。
【参考文献】
[1]孙志邈. 浅析建筑工程施工管理的相关措施[J]. 江西建材,2014,(14).
[2]张海军. 建筑工程施工全过程管理分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,(7).
[3]景彩斌. 新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J]. 山西建筑,2014,(21).
【关键词】建筑工程；施工；管理；现状；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理是一项系统化的综合工程，涉及各个施工环节的多项内容。在建筑工程施工过程中，施工企业必须做好全过程的管理，規范施工工序，强化施工人员的责任意识，严格控制各个施工环节的施工质量，在保障建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工进度，提高建筑工程的经济效益。
一、建筑工程施工管理的现状
1.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早己将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
1.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中己表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率[1]。
1.3 政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工;有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题;还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势己经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
1.4 施工机械设备管理不善
在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工机械设备，不同的施工工序需要使用不同型号和类型的施工机械设备，施工机械设备的运行状态对于建筑工程施工质量有着直接的影响。在实际的建筑工程施工建设过程中，一些施工单位对于施工机械设备管理不善，一方面，在施工过程中使用的机械设备的性能和类型与建筑工程施工要求不相符，施工精度较低;另一方面，施工单位对于施工机械设备疏于管理，没有组织专门的维护检修人员负责施工机械设备的日常维护，导致一些施工机械设备超负荷运转，内部零部件损坏，影响了建筑工程的施工效果[2]。
二、加强建筑工程施工管理的对策
2.1 制定成本计划，实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方而，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方而都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
2.2 施工人员管理
在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置[3]。
2.3 做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全而了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.4 施工机械设备管理
为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保障建筑工程的施工质量。
2.5 施工质量管理
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环境!施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个岗位!每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性和主动性。
三、结束语
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方而的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。尤其是在现今的建筑业竞争如此激烈的情况下，只有不断加强施工管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取一定的市场份额。
【参考文献】
[1]孙志邈. 浅析建筑工程施工管理的相关措施[J]. 江西建材,2014,(14).
[2]张海军. 建筑工程施工全过程管理分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,(7).
[3]景彩斌. 新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J]. 山西建筑,2014,(21).