论文部分内容阅读
摘要：网络经济时代新的战略思想主要指的就是战略网络，它与传统的战略思想在一定的程度上有着本质的区别，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。网络经济时代的企业战略管理模式在当代企业管理的过程中占有着重要的位置，本文主要介绍的就是企业战略管理在网络经济时代存在的问题 ，并提出了有效的解决措施。
关键词：网络经济；管理；问题
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：
网络经济时代，它以一种新的经济形态的出现，受冲击比较大的莫过于企业。由于不是所有的企业都能在网络经济的环境中能够进行生存和发展的。企业要在一定的程度上适应网络经济发展的相关要求，走出工业经济的长廊，进一步的跨过网络经济门槛，并且成为网络经济下的一个成长元素，这就在一定的程度上要求企业需要对过去的管理模式以及管理经验进行重新的审视，进一步的研究网络经济时代企业战略管理中存在的问题，只有这样才能进一步的适应网络经济带来新的新挑战。
1.企业管理理念得到了突破
企业管理的灵魂就是企业的管理理念，不仅要实现传统企业管理观念，还要进一步的实现模式的转变，只有这样才能够让企业在网络经济时代继续保持发展之势，首先应该进行突破的就是传统的企业管理思想以及管理观念。
1.1网络是先进的生产力
其“生产力的要素”理论上可以认为:除了土地、劳动、管理、知识以及信息等也是现代经济中必不可少的生产力要素，在这之中，科技被当今社会公认为第一生产力。然而网络是对现代通讯技术、计算机技术和网络技术的应用，同时也是高科技的产物，理应是一种先进的生产力。在此之外，网络的发展使信息资源的战略地位得到了进一步的提高，使企业的各种生产要素的结合得更为紧密，使用更为有效，从这方面来将，网络也是一种先进的生产力。
1.2根据完全的“以销定产”。
所谓的“以销定产”主要是现代企业经营的理念，同时也是企业长期以来所一直追求的目标，要想实现完全的“以销定产”其条件就是生产者以及消费者的信息完全对称，并且这在之前是没有办法真正做到的。但是网络能够使生产者的信息不受时间限制，并且还能够极快地将其传递给了消费者，然而消费者的需要将以同样的方式摆到了企业的面前，这样，企业就能准确地进行生产。在此之外，完全的“以销定产”可以使企业能够实现“零库存”，从而降低了费用，同时也为企业以及消费者都带来了更多的好处。
2.管理当中的问题
2.1在制定管理过程中存在的问题
针对企业而言，在制定战略管理的过程中，不仅缺乏科学的依据，还在一定的程度上缺乏有效的论证。并且在对对企业战略进行制定和管理的过程中，一定要从企业本身所在的外部环境出发以及内部环境出发，不能够盲目进行照搬和套用，互相模仿只是一种形式。在我国的大多数企业虽然也制定了相关的战略管理，但是这些战略管理也不是从企业的内部环境和外部环境具体分析的基础上，同时也没有进行科学有效的论证，只要看到别的企业取得了相应的成功，就会在一定的程度上开始盲目照搬，就会导致缺乏独立判断能力，这样就会让大多数的企业经营战略管理出现大同小异现象，最后就会有一定的可能导致行业中出现不必要的的恶性竞争。
2.2管理实施过程中存在的一些问题
（1）在企业当中，新的战略管理和旧的组织结构不相匹配。由于企业的不断发展，在实现企业既定目标的前提下就会制定新的战略管理。然而战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，与此同时企业的组织结构也是决定着资源配置的方向，但是，在我国的很多企业中不顾企业经营领域、产品种类以及市场发生的巨大变化，依然是根据旧的组织结构去实施新的战略管理，对于这种做法通常会使战略管理实施的结果毫无效果可言。
（2）在企业中，其战略管理和文化并不相匹配。在国内的很多企业中的原有文化主要是建立在技术经济之上，然而现代的企业战略主要是市场经济管理的模式，因此这些企业在市场经济竞争当中全体员工并不能够达成步调的一致。如果当新的战略管理要求企业文化与之相配合时，对企业的原有问题变革就是非常的慢，然而旧的企业文化常常会对新的战略管理实施构成阻力。在我国的一些企业中，其战略管理实施过程中經常忽略企业文化建设，就算是有了自己的企业文化也没有注意使之与制定的战略管理相匹配，从业会对战略管理实施的效果有着一定的影响。
3.对问题成因的分析
3.1在企业战略管理过程中行为人存在的失误
在企业的战略管理过程中，其行为人的失误将会导致企业出现战略管理制定的问题，同时还会使企业的文化和战略管理不相配。在我国，战略管理是企业领导用以决策和协调的工具，然而却并不是各职能部门的主要工具。企业的文化和企业战略管理不相匹配主要是由于企业领导层忽略了企业文化在战略管理实施过程中的巨大作用，他们要么对企业文化不屑一顾，要不然就是不结合企业的实际，从而所建立起来的文化对企业的战略管理并没有起到正面的作用，反而却是起到了阻碍管理的实施。
3.2在企业战略管理结构以及制度上存在的失误
在企业制定战略管理时，往往会出现企业组织结构与战略管理并不匹配的问题。在战略管理评价中，国内的一些企业并没有形成有效的评价系统和制度。只是企业发生危机时，组织众多专家和部门负责人进行检讨，然而并没有注意经常做的这项工作。一旦是形成了有效的评价制度，就会更加充分及时地反馈战略管理实施的结果及其出现的问题，一方面能够及时的采取纠正措施。
4.对企业战略管理问题的研究以及对策
4.1要不断开发企业的人力资源
在网络经济的时代，人才才是企业但中最最宝贵的资源，同时也是第一资源以及人类生产赖以发展的战略资源。每种高科技的研究开发需要一大批高素质的科学家、工程技术专家和经营管理方面的专业人才，企业必须要建立起一套完善的发现人才、培养人才以及激励人才的机制，才能够更好的把人的积极性、创造性有效地发挥出来，所以，企业只有将对人力资源的管理作为网络经济时代企业经营管理的重要组成部分。
4.2要建立起新的企业文化
企业当中的文化，能够更好的统一职工对企业的认识和态度，并且还能够能凝聚职工敬业精神和加深职工对企业的感情。由于网络经济的不断发展，企业建立起符合时代要求的新的企业文化已显得尤为重要。其核心内容就是形成了企业成员对网络和网络经济的共同的正确认识和价值观，从而更好的知道员工的行为，也能够激励员工能够尽职尽责，从而使企业的形象得以维护。
4.3要倡导企业团队精神
企业当中的每一位员工在通过网络紧紧地联系在一起，并且共同完的成企业当中的生产经营活动。员工之间并不再是互不相干以及各自为政的状态，相互之间必须共同协作以及相互配合。所以，企业必须要建立起合作、团结、协调以及参与的机制来培养员工的合作精神，从而能够结成共同团体，形成个人与团队间的良好合作，促进利益一致的发展规划。
4.4要不断的提高员工综合素质
企业的工作人员综合素质的高还是低，它决定着企业生产技术含量的高低，同时也决定了企业是否能够在网络经济时代生存和发展。所以，企业当中的每一位成员必须具有良好的思想素质，靠实力取胜.靠真才实学取胜;在文化素质方面，不仅要重视把握知识的量，更重要的是要有个合理的知识结构，掌握相应的知识体系。
结束语：
根据以上内容可知，随着网络经济时代的到来，也为企业带来了不断发展的机遇，但是，同时也为企业的管理提出了新的课题，企业只有打破传统管理的就框架，并且不断的进行创新，才能够更好生存以及发展。
参考文献：
[1]林健,李焕荣.基于核心能力的企业战略网络——网络经济时代的企业战略管理模式[J]. 中国软科学.2003,12（24）：112-116
[2]黄丽丽.网络经济时代企业人力资源管理问题研究[J].商业经济.2013,12（24）：142-146
[3]张玉环.网络经济时代企业战略管理问题的研究[J].中国证券期货.2013,12（24）：138-140
[4]武静,路杰.新经济时代下企业战略管理的变化趋势[J].产业与科技论坛.2008,12（24）：115-120
关键词：网络经济；管理；问题
中图分类号：C93文献标识码： A
引言：
网络经济时代，它以一种新的经济形态的出现，受冲击比较大的莫过于企业。由于不是所有的企业都能在网络经济的环境中能够进行生存和发展的。企业要在一定的程度上适应网络经济发展的相关要求，走出工业经济的长廊，进一步的跨过网络经济门槛，并且成为网络经济下的一个成长元素，这就在一定的程度上要求企业需要对过去的管理模式以及管理经验进行重新的审视，进一步的研究网络经济时代企业战略管理中存在的问题，只有这样才能进一步的适应网络经济带来新的新挑战。
1.企业管理理念得到了突破
企业管理的灵魂就是企业的管理理念，不仅要实现传统企业管理观念，还要进一步的实现模式的转变，只有这样才能够让企业在网络经济时代继续保持发展之势，首先应该进行突破的就是传统的企业管理思想以及管理观念。
1.1网络是先进的生产力
其“生产力的要素”理论上可以认为:除了土地、劳动、管理、知识以及信息等也是现代经济中必不可少的生产力要素，在这之中，科技被当今社会公认为第一生产力。然而网络是对现代通讯技术、计算机技术和网络技术的应用，同时也是高科技的产物，理应是一种先进的生产力。在此之外，网络的发展使信息资源的战略地位得到了进一步的提高，使企业的各种生产要素的结合得更为紧密，使用更为有效，从这方面来将，网络也是一种先进的生产力。
1.2根据完全的“以销定产”。
所谓的“以销定产”主要是现代企业经营的理念，同时也是企业长期以来所一直追求的目标，要想实现完全的“以销定产”其条件就是生产者以及消费者的信息完全对称，并且这在之前是没有办法真正做到的。但是网络能够使生产者的信息不受时间限制，并且还能够极快地将其传递给了消费者，然而消费者的需要将以同样的方式摆到了企业的面前，这样，企业就能准确地进行生产。在此之外，完全的“以销定产”可以使企业能够实现“零库存”，从而降低了费用，同时也为企业以及消费者都带来了更多的好处。
2.管理当中的问题
2.1在制定管理过程中存在的问题
针对企业而言，在制定战略管理的过程中，不仅缺乏科学的依据，还在一定的程度上缺乏有效的论证。并且在对对企业战略进行制定和管理的过程中，一定要从企业本身所在的外部环境出发以及内部环境出发，不能够盲目进行照搬和套用，互相模仿只是一种形式。在我国的大多数企业虽然也制定了相关的战略管理，但是这些战略管理也不是从企业的内部环境和外部环境具体分析的基础上，同时也没有进行科学有效的论证，只要看到别的企业取得了相应的成功，就会在一定的程度上开始盲目照搬，就会导致缺乏独立判断能力，这样就会让大多数的企业经营战略管理出现大同小异现象，最后就会有一定的可能导致行业中出现不必要的的恶性竞争。
2.2管理实施过程中存在的一些问题
（1）在企业当中，新的战略管理和旧的组织结构不相匹配。由于企业的不断发展，在实现企业既定目标的前提下就会制定新的战略管理。然而战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，与此同时企业的组织结构也是决定着资源配置的方向，但是，在我国的很多企业中不顾企业经营领域、产品种类以及市场发生的巨大变化，依然是根据旧的组织结构去实施新的战略管理，对于这种做法通常会使战略管理实施的结果毫无效果可言。
（2）在企业中，其战略管理和文化并不相匹配。在国内的很多企业中的原有文化主要是建立在技术经济之上，然而现代的企业战略主要是市场经济管理的模式，因此这些企业在市场经济竞争当中全体员工并不能够达成步调的一致。如果当新的战略管理要求企业文化与之相配合时，对企业的原有问题变革就是非常的慢，然而旧的企业文化常常会对新的战略管理实施构成阻力。在我国的一些企业中，其战略管理实施过程中經常忽略企业文化建设，就算是有了自己的企业文化也没有注意使之与制定的战略管理相匹配，从业会对战略管理实施的效果有着一定的影响。
3.对问题成因的分析
3.1在企业战略管理过程中行为人存在的失误
在企业的战略管理过程中，其行为人的失误将会导致企业出现战略管理制定的问题，同时还会使企业的文化和战略管理不相配。在我国，战略管理是企业领导用以决策和协调的工具，然而却并不是各职能部门的主要工具。企业的文化和企业战略管理不相匹配主要是由于企业领导层忽略了企业文化在战略管理实施过程中的巨大作用，他们要么对企业文化不屑一顾，要不然就是不结合企业的实际，从而所建立起来的文化对企业的战略管理并没有起到正面的作用，反而却是起到了阻碍管理的实施。
3.2在企业战略管理结构以及制度上存在的失误
在企业制定战略管理时，往往会出现企业组织结构与战略管理并不匹配的问题。在战略管理评价中，国内的一些企业并没有形成有效的评价系统和制度。只是企业发生危机时，组织众多专家和部门负责人进行检讨，然而并没有注意经常做的这项工作。一旦是形成了有效的评价制度，就会更加充分及时地反馈战略管理实施的结果及其出现的问题，一方面能够及时的采取纠正措施。
4.对企业战略管理问题的研究以及对策
4.1要不断开发企业的人力资源
在网络经济的时代，人才才是企业但中最最宝贵的资源，同时也是第一资源以及人类生产赖以发展的战略资源。每种高科技的研究开发需要一大批高素质的科学家、工程技术专家和经营管理方面的专业人才，企业必须要建立起一套完善的发现人才、培养人才以及激励人才的机制，才能够更好的把人的积极性、创造性有效地发挥出来，所以，企业只有将对人力资源的管理作为网络经济时代企业经营管理的重要组成部分。
4.2要建立起新的企业文化
企业当中的文化，能够更好的统一职工对企业的认识和态度，并且还能够能凝聚职工敬业精神和加深职工对企业的感情。由于网络经济的不断发展，企业建立起符合时代要求的新的企业文化已显得尤为重要。其核心内容就是形成了企业成员对网络和网络经济的共同的正确认识和价值观，从而更好的知道员工的行为，也能够激励员工能够尽职尽责，从而使企业的形象得以维护。
4.3要倡导企业团队精神
企业当中的每一位员工在通过网络紧紧地联系在一起，并且共同完的成企业当中的生产经营活动。员工之间并不再是互不相干以及各自为政的状态，相互之间必须共同协作以及相互配合。所以，企业必须要建立起合作、团结、协调以及参与的机制来培养员工的合作精神，从而能够结成共同团体，形成个人与团队间的良好合作，促进利益一致的发展规划。
4.4要不断的提高员工综合素质
企业的工作人员综合素质的高还是低，它决定着企业生产技术含量的高低，同时也决定了企业是否能够在网络经济时代生存和发展。所以，企业当中的每一位成员必须具有良好的思想素质，靠实力取胜.靠真才实学取胜;在文化素质方面，不仅要重视把握知识的量，更重要的是要有个合理的知识结构，掌握相应的知识体系。
结束语：
根据以上内容可知，随着网络经济时代的到来，也为企业带来了不断发展的机遇，但是，同时也为企业的管理提出了新的课题，企业只有打破传统管理的就框架，并且不断的进行创新，才能够更好生存以及发展。
参考文献：
[1]林健,李焕荣.基于核心能力的企业战略网络——网络经济时代的企业战略管理模式[J]. 中国软科学.2003,12（24）：112-116
[2]黄丽丽.网络经济时代企业人力资源管理问题研究[J].商业经济.2013,12（24）：142-146
[3]张玉环.网络经济时代企业战略管理问题的研究[J].中国证券期货.2013,12（24）：138-140
[4]武静,路杰.新经济时代下企业战略管理的变化趋势[J].产业与科技论坛.2008,12（24）：115-120