这个冬天怎么过?比全球变暖更可怕的金融危机从美国蔓延全球，中国也感受到寒意；全球经济一体化，“冬天”来了，不分南北半球。紧日子来了，不分中国与西方。那么，次贷危机对年轻的中国户外行业发展影响如何，中国户外运动的领先品牌The North Face如何看待户外行业的“危与机”?且听VF威富集团亚太区主席Adiano’Meara一一道来。他常驻香港，中文名字叫欧熙廷，这也说明他对中国的市场情况非常熟悉。
　　
　　《户外探险》杂志：经济史学家尼尔·弗格森发明了chimerica(中美国)一词来定义最大消费国 最大资本国(美国)与最大储蓄国 最大制造国(中国)构成的利益共同体关系。次贷危机对中国经济的影响已经显现，很多加工制造企业关闭，那么接下来会有更严重的影响吗?对中国户外行业发展影响有多少?
　　Adian o’Meara：威富(VF)集团2008年前三个季度的总收入为57亿美元，同期相比上涨了9％，而2007年同期为52 6亿美元。2008年前三个季度的经营收入为4.869亿美元，同期相比上涨了8％，而2007年同期为4.492亿美元。每股收入为4.37美元，同期相比增长了10％。
　　就目前的统计数据来分析，我们认为影响很有限，就全球市场来看，对中国户外行业的影响较小。目前确实有一些加工制造企业被迫关闭，但是在零售方面没有太大影响。
　　面对目前的经济危机，威富集团采取措施来保持发展提高广告和和产品发展的投资，加强投资以保持品牌的长期发展，谨慎规划未来发展，积极地管理费用和库存，注重短期发展。威富集团预计2008年总体收入同期相比增长7％～8％，每股收益增长8％～9％。
　　我们对中国市场非常有信心，我可以提前告诉您，2008年The North Face在中国大陆的销售目标已经达到2010年的市场目标，如果按照这一走势发展，中国将在五年内成为The North Face全球第二大市场。
　　《户外探险》杂志：取得这样的业绩。是对市场的预期比较保守。还是发展速度超乎寻常?
　　Adian O’Meara：实际上，2008年威富集团户外品牌的经营收入保持了两位数的增长幅度。我们最大的户外品牌The NoAh Face在2008年保持着较快的增长幅度，由于销售额增长和开设的新店，户外品牌在威富集团国际总收入中贡献的比例保持较高的位置。
　　同时，我们积极发展零售渠道——威富集团今年新开了90家专卖店。目前共开设662家专卖店。其中很大一部分是户外品牌，类似三里屯这样的旗舰店，很快也会在上海和其他城市开设。
　　《户外探险》杂志：今年5月，我在美国采访The North Face总裁Steve Rendle，他在The NoAh Face的竞争策略规划里，已经把类似耐克和阿迪达斯的品牌列为竞争对手，这种勇气和眼光真让人钦佩。那么，The North Face的中国市场在亚太市场中占据什么样的位置?我们也希望了解The North Face品牌在中国的发展战略，近期计划和销售目标。
　　Adian O’Meara：目前，中国是亚太地区的第三大市场。排在前面的是日本和韩国，我想在五年内中国市场将增长五倍，从而成为亚太地区最大的市场。全球第二大市场。
　　我可以告诉您，我们目前在中国有300个销售点；2009年将达到450个，预计市场增长率将达到165％；五年后将达到1000个。
　　众所周知，The Noah Face是全球户外运动的领先品牌。在中国也要做户外运动的领导者，我们在攀登、滑雪、跑步和旅行装备上持续地推出高科技的户外产品，鼓励更多的户外运动爱好者来参与户外运动，体验户外生活方式。选择在三里屯开设中国第一家旗舰店，不仅仅是这个成熟的商圈适合我们，也是显示我们敢于与其他运动品牌竞争的决心和信心。
　　《户外探险》杂志：从您的职业经历上看，您具有丰富的品牌零售管理经验，并且了解亚太市场。户外品牌如何面对强势运动品牌的竞争?户外品牌的零售模式是否最终要走运动品牌的道路?
　　Adian O’Meara：其实，从零售的角度来看。户外和运动品牌只是产品面对的消费群体不同，零售模式殊途同归。一个成功的户外品牌模式就是产品的科技含量、清晰的品牌形象和零售渠道的精细控制。
　　《户外探险》杂志：作为一位品牌管理职业经理人，我们也希望您为我们描述一下中国户外行业的市场前景，并给中国同行一些建议和忠告。
　　Adian O’Meara：中国的户外市场是全世界最大的潜在市场，也是目前The North Face增长最快的市场。我觉得作为一个品牌管理经理人，必须在你所处的行业做好引导消费者的工作，比如说耐克在中国篮球运动市场的霸主地位，就是源于它在持续不断地培育市场。耐心融入才能获得成功。