论文部分内容阅读
【摘要】随着我国的经济不断的发展，人们的生活水平得到了很大程度上的提升，而对于电能的需求量也大幅度的增长，这对于我国的电力工程的建设有着很好的推动作用，在目前我国的电力工程项目管理的发展中已经取得了初步的成绩，基于电力工程的建设有着其自身的复杂性以及长期性，故此还有着一些问题存在，这对于电力工程的良好发展有着很大的影响。本文主要就当前我国的电力工程项目管理的现状进行分析探究，并找出适当的优化策略，希望能够进一步的促进我国的电力工程的发展。
【关键词】电力工程；项目管理；对策
0.引言
在我国的基础性行业当中，电力工程是比较重要的一个发展领域，它和我国的国民经济的发展有着极为密切的联系，在新的历史发展阶段，我国在电力工程方面的发展较为迅速，并且作用也愈来愈突出，这就在电力工程的建设上对于电力的项目管理有了新的要求，故此对当前的电力工程项目管理进行优化，这在当前的社会发展中有着现实性意义。
1.电力工程项目管理的基本概述
1.1电力工程项目管理的涵义
在当前我国的电力行业的发展过程中，对其进行项目管理的模式最为主要的就是要能够在一定的时限内高效率的完成任务，在较为合理科学的方式下来组织人员对与电力相关的资源以及数据等进行管理，从而使得电力工程的各要素能够有效率的得以发挥，确保在计划内对目标加以完成[1]。
1.2电力工程项目管理的特点及特性分析
在我国的电力工程项目管理自身有着较为显著的特点，其中最为明显的就是资金比较密集，对于质量安全的要求较高，技术也较为密集，在设备的配置充足，建设的周期比较长等等；同时在电力工程的项目管理上的特征也较为显著，其自身有着独特性以及一次性，在组织上的临时性以及开放性，目标的明确性以及项目管理的后果不可挽回性。
2.电力工程项目管理的基本内容及项目流程分析
2.1电力工程项目管理的基本内容
在电力工程的项目管理中的内容主要包含工程项目的质量管理以及工程项目的成本管理和工程项目的安全管理、工程项目的进度管理等，这些管理的内容之间有着密切的联系，彼此产生着影响，在这些内容的实际实施过程中，安全以及质量是最为基础也是最为重要的，对于成本的有效控制是一个关键性的问题，其中对于进度加以管理是整个工程的保障。但是在对电力工程的实际管理中，各个内容之间又有着一些内在的矛盾，在进程上过度的追求就会造成质量上的没保障，更会在成本上造成影响，而过度的追求质量又会对于进程有所影响，从另一方面来说，对于成本过度的控制就会在质量以及进程上造成一定的影响，这样就很难对于电力工程项目管理的最佳目标得以实现[2]。
2.2电力工程项目管理的流程
在其流程上能够将其合理的分为：立项 设计 招投标 土建施工 设备安装调试。这些流程都是要根据电力工程的项目管理内容进行开展，立项要根据用户对于建设方案进行分析，而设计是要通过设计部依据用户要求来进行设计，同时还要和城建部门相协作做出工程预算，在招投标方面通过业主以及用户对承建单位的选择进而根据项目组做出施工的分工，而在土建施工环节主要就是对于电力设备和厂房塔楼的建设，在电力设备的安装调试方面就是施工的结束阶段。
3.电力工程项目管理在当下的问题分析
结合当前我国的电力工程项目管理的现状问题，笔者进行了归纳，主要体现在以下方面。首先就是在电力工程项目的成本管理上还没有做到规范化，其原因就是管理的理念较为滞后，电力工程还处在国有化的垄断体制阶段，这就会使得在这一工程建设中管理人员在成本方面的重视度就比较的有限，而在管理的手段方面也比较单一化，在电力工程项目管理的全过程中还有着诸多的缺陷[3]。
还有就是在电力工程的组织结构上没有达到完善的程度，组织结构对于电力工程的项目管理是一个非常重要的内容，它对于电力工程项目管理的进度以及质量和成本控制的完成度有着决定性的作用，而在我国的电力工程不断的发展过程中，对于项目管理的组织结构的创新就有着必要性，而当前的这一方面已经不能很好的适应项目的发展需要，还需要进一步的创新改善。
另外就是对于电力工程项目管理人员的自身素质还有待进一步的提升，并且在其管理的专业化以及综合性的认识方面也需要得到提高，根据电力工程项目的有限性特点可以发现，在工程项目中的一些部门只是临时性的，这就造成了一些专业化知识和技术的管理人员存在着水平的差异，从而就会在这一过程中造成管理上的混乱，在合同意识以及成本效益意识方面不能得到充分的重视，最终使得电力工程项目管理不能有效的开展。
最后就是对于电力工程在安全方面的管理还不够重视，实际的电力工程项目施工的过程当中，在当下最为普遍的就是对于安全管理的忽视，主要体现在电力工程施工中在制度上的不明确，以及在执行力度上没有成效，还有就是在电力工程的施工现场存在着交叉施工的现象，这就存在着严重的安全隐患，很容易造成一些事故的发生，从而对于电力工程的安全进行产生影响。
4.针对电力工程项目管理问题的优化对策探究
根据以上的相关问题笔者结合相关的资料以及对当前的电力工程项目管理的发展提出了对应的优化策略，希望能够起到一定的促进作用。首先要对电力工程的项目成本的管理进行规范化，这就需要在管理人员的观念上进行转变更新，还需要在手段上以多元化的方式进行发展，故此，在对其进行规范的同时就要遵循一些相关的原则促进其更有效的达到目的，也就是动态控制原则以及全面性的原则，前者主要是根据内部环境以及外部环境的变化进行灵活的调整成本的控制；后者主要就是在成本的控制方面要涉及多个部门，这就需要各部门间进行协作努力[4]。
对于电力工程项目组织结果的完善要能够对其级层进行压缩，使其呈现出扁平化的趋势，这样不仅能够对信息传递层级得到了减少，同时还能够增强决策层以及基层间的信息沟通，能够使得下属的工作积极性以及工作的创造性得到大幅度的提升，进而给电力工程项目管理的可持续发展提供新的活力。
在電力工程的安全管理方面要得到足够的重视，在管理制度上要能够明确，把责任制得到有效落实，并做好安全的防控措施，定期对安全管理进行评估，及时的对于不合理的管理办法进行修订，在安全教育上要得到加强，定期的对管理人员进行安全培训，从而有效的提高管理人员的安全意识[5]。
对于电力工程的人力资源要能够得到合理化的配置，并在整体的素质水平上进行提高，树立以人为本的理念，把素质管理的渠道得到拓宽，定期进行培训专业的知识以及技能，全面的使其得到素质上的提高，这对于电力工程项目管理的水平能够有效的得以提高，进而保障顺利的达成既定目标。同时还要建立电力工程项目的评价机制，并遵循客观、循序渐进的程序，对于电力施工的企业在经营管理方面，以及管理人员方面和经营管理的策略等方面进行评价，充分的发挥项目投资效益的可行性建议。
5.结语
总而言之，高效的项目管理策略对于电力工程的建设有着很好的促进作用，也是对电力工程相关的管理机制以及有效性得以保障的关键因素，通过以上的相关介绍以及分析，不断的在实践以及创新上得到发展，定能够对于我国的电力工程项目管理的发展起到推动性的作用。
【参考文献】
[1]骆宏.电力工程监理存在的问题及其与项目管理的差距[J].科技创业家，2014，（08）.
[2]蒋威.关于电力工程项目管理的探讨[J].民营科技，2014，（03）.
[3]王永看.如何强化电力工程项目管理[J].企业技术开发，2014，（02）.
[4]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业，2013，（36）.
[5]柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.
【关键词】电力工程；项目管理；对策
0.引言
在我国的基础性行业当中，电力工程是比较重要的一个发展领域，它和我国的国民经济的发展有着极为密切的联系，在新的历史发展阶段，我国在电力工程方面的发展较为迅速，并且作用也愈来愈突出，这就在电力工程的建设上对于电力的项目管理有了新的要求，故此对当前的电力工程项目管理进行优化，这在当前的社会发展中有着现实性意义。
1.电力工程项目管理的基本概述
1.1电力工程项目管理的涵义
在当前我国的电力行业的发展过程中，对其进行项目管理的模式最为主要的就是要能够在一定的时限内高效率的完成任务，在较为合理科学的方式下来组织人员对与电力相关的资源以及数据等进行管理，从而使得电力工程的各要素能够有效率的得以发挥，确保在计划内对目标加以完成[1]。
1.2电力工程项目管理的特点及特性分析
在我国的电力工程项目管理自身有着较为显著的特点，其中最为明显的就是资金比较密集，对于质量安全的要求较高，技术也较为密集，在设备的配置充足，建设的周期比较长等等；同时在电力工程的项目管理上的特征也较为显著，其自身有着独特性以及一次性，在组织上的临时性以及开放性，目标的明确性以及项目管理的后果不可挽回性。
2.电力工程项目管理的基本内容及项目流程分析
2.1电力工程项目管理的基本内容
在电力工程的项目管理中的内容主要包含工程项目的质量管理以及工程项目的成本管理和工程项目的安全管理、工程项目的进度管理等，这些管理的内容之间有着密切的联系，彼此产生着影响，在这些内容的实际实施过程中，安全以及质量是最为基础也是最为重要的，对于成本的有效控制是一个关键性的问题，其中对于进度加以管理是整个工程的保障。但是在对电力工程的实际管理中，各个内容之间又有着一些内在的矛盾，在进程上过度的追求就会造成质量上的没保障，更会在成本上造成影响，而过度的追求质量又会对于进程有所影响，从另一方面来说，对于成本过度的控制就会在质量以及进程上造成一定的影响，这样就很难对于电力工程项目管理的最佳目标得以实现[2]。
2.2电力工程项目管理的流程
在其流程上能够将其合理的分为：立项 设计 招投标 土建施工 设备安装调试。这些流程都是要根据电力工程的项目管理内容进行开展，立项要根据用户对于建设方案进行分析，而设计是要通过设计部依据用户要求来进行设计，同时还要和城建部门相协作做出工程预算，在招投标方面通过业主以及用户对承建单位的选择进而根据项目组做出施工的分工，而在土建施工环节主要就是对于电力设备和厂房塔楼的建设，在电力设备的安装调试方面就是施工的结束阶段。
3.电力工程项目管理在当下的问题分析
结合当前我国的电力工程项目管理的现状问题，笔者进行了归纳，主要体现在以下方面。首先就是在电力工程项目的成本管理上还没有做到规范化，其原因就是管理的理念较为滞后，电力工程还处在国有化的垄断体制阶段，这就会使得在这一工程建设中管理人员在成本方面的重视度就比较的有限，而在管理的手段方面也比较单一化，在电力工程项目管理的全过程中还有着诸多的缺陷[3]。
还有就是在电力工程的组织结构上没有达到完善的程度，组织结构对于电力工程的项目管理是一个非常重要的内容，它对于电力工程项目管理的进度以及质量和成本控制的完成度有着决定性的作用，而在我国的电力工程不断的发展过程中，对于项目管理的组织结构的创新就有着必要性，而当前的这一方面已经不能很好的适应项目的发展需要，还需要进一步的创新改善。
另外就是对于电力工程项目管理人员的自身素质还有待进一步的提升，并且在其管理的专业化以及综合性的认识方面也需要得到提高，根据电力工程项目的有限性特点可以发现，在工程项目中的一些部门只是临时性的，这就造成了一些专业化知识和技术的管理人员存在着水平的差异，从而就会在这一过程中造成管理上的混乱，在合同意识以及成本效益意识方面不能得到充分的重视，最终使得电力工程项目管理不能有效的开展。
最后就是对于电力工程在安全方面的管理还不够重视，实际的电力工程项目施工的过程当中，在当下最为普遍的就是对于安全管理的忽视，主要体现在电力工程施工中在制度上的不明确，以及在执行力度上没有成效，还有就是在电力工程的施工现场存在着交叉施工的现象，这就存在着严重的安全隐患，很容易造成一些事故的发生，从而对于电力工程的安全进行产生影响。
4.针对电力工程项目管理问题的优化对策探究
根据以上的相关问题笔者结合相关的资料以及对当前的电力工程项目管理的发展提出了对应的优化策略，希望能够起到一定的促进作用。首先要对电力工程的项目成本的管理进行规范化，这就需要在管理人员的观念上进行转变更新，还需要在手段上以多元化的方式进行发展，故此，在对其进行规范的同时就要遵循一些相关的原则促进其更有效的达到目的，也就是动态控制原则以及全面性的原则，前者主要是根据内部环境以及外部环境的变化进行灵活的调整成本的控制；后者主要就是在成本的控制方面要涉及多个部门，这就需要各部门间进行协作努力[4]。
对于电力工程项目组织结果的完善要能够对其级层进行压缩，使其呈现出扁平化的趋势，这样不仅能够对信息传递层级得到了减少，同时还能够增强决策层以及基层间的信息沟通，能够使得下属的工作积极性以及工作的创造性得到大幅度的提升，进而给电力工程项目管理的可持续发展提供新的活力。
在電力工程的安全管理方面要得到足够的重视，在管理制度上要能够明确，把责任制得到有效落实，并做好安全的防控措施，定期对安全管理进行评估，及时的对于不合理的管理办法进行修订，在安全教育上要得到加强，定期的对管理人员进行安全培训，从而有效的提高管理人员的安全意识[5]。
对于电力工程的人力资源要能够得到合理化的配置，并在整体的素质水平上进行提高，树立以人为本的理念，把素质管理的渠道得到拓宽，定期进行培训专业的知识以及技能，全面的使其得到素质上的提高，这对于电力工程项目管理的水平能够有效的得以提高，进而保障顺利的达成既定目标。同时还要建立电力工程项目的评价机制，并遵循客观、循序渐进的程序，对于电力施工的企业在经营管理方面，以及管理人员方面和经营管理的策略等方面进行评价，充分的发挥项目投资效益的可行性建议。
5.结语
总而言之，高效的项目管理策略对于电力工程的建设有着很好的促进作用，也是对电力工程相关的管理机制以及有效性得以保障的关键因素，通过以上的相关介绍以及分析，不断的在实践以及创新上得到发展，定能够对于我国的电力工程项目管理的发展起到推动性的作用。
【参考文献】
[1]骆宏.电力工程监理存在的问题及其与项目管理的差距[J].科技创业家，2014，（08）.
[2]蒋威.关于电力工程项目管理的探讨[J].民营科技，2014，（03）.
[3]王永看.如何强化电力工程项目管理[J].企业技术开发，2014，（02）.
[4]邓涛.电力工程施工的现场管理漫谈[J].中国高新技术企业，2013，（36）.
[5]柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.