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摘要：我们能够明显感觉到当下很多人的生活质量越来越好，其实和我们国家经济实力的增加，有着密不可分的联系。另外，从整体角度来看，社会的各行各业发展都比较迅速，发展的劲头也比较充足，特别是在工程行业。一般情况下在工程行业发展的过程当中开展，机电设备安装是非常重要的一个作业。工程建设的顺利发展，工作人员必须要高度的重视起来机电设备安装项目的管理作业，并根据里面的技术要点进行深入的分析，只有这样才能够更好的加强安装的水平和效果。
关键词：机电设备;安装项目;管理技术;要点
虽然当下我们国家的经济已经有了很大的提高，社会发展的脚步也越来越快，所以相对而言的，机电设备安装工程的建设规模也越来越大，工作人员的工作压力也越来越重，所以在整个过程当中，我们必须要高度的重视起来对机电设备安装项目的管理。结合实际的发展而言，当下机电设备安装项目管理的过程当中，还存在一定的问题和不足之处，在这种情况下，工作人员必须要就机电设备安装项目管理技术的要点进行深入的分析。
1 机电设备安装项目的特点
1.1 机电设备安装工程的施工周期长，涉及面比较广
和其他的安装作业相比，机电设备的安装工作涉及的范围相对而言还是比较广的，在整个安装过程当中会涉及到很多学科的理论知识，就比如说动力工程，电子工程，机械设备工程还有管道工程等等，另外在安装的时候，工作人员也会使用到很多不一样的设备，就比如说通信设备或者是照明设备等等。一般情况下机电设备安装工程涉及的施工活动种类也有很多，就比如说购买设备，安装设备，或者是运行设备等等，所以相对而言施工建设的时间比较长，波及面比较广泛。
1.2 机电设备安装工程的技术要求高
不可否认的是我们国家在信息技术领域当中取得了很大的进步和提高，所以在整个过程当中，机电设备安装的时候，也会使用到很多先进的科学技术和过去相比当下工作人员所使用的技术种类比较多，而且更加复杂。基本上在当下的安装过程当中，我们都可以看到很多先进的设备以及先进的施工材料，还有对应的技术。还有最重要的一点就是当下机电设备的安装工程作业规模越来越大，在大型的安装工程当中，工作人员的工作任务会越来越多，所以对工作人员的专业能力要求是比较高的工作人员，不管是装配技术还是装备技术等等，都必须要不断的加强，这样才能够更好地满足工程的实际要求。
1.3 机电设备安装工程的协调管理工作比较多
一般情况下在进行机电设备安装的整个过程当中，里面所涉及的专业范围比较广泛，所以在这种情况下，我们必须要保证每一部分的作业衔接的更加通顺，这个时候管理工作人员就需要充分的发挥自己的工作职责，协调好不同专业之间的交接工作，让安装作业从整体上更加的协调。最重要的一点就是这样还能够很好的保证工程施工的质量。如果在安装的过程当中各个工程部门协调的不够默契的话，那么很容易会出现各种意外情况，这样会浪费很多时间也会给资源上带来不必要的浪费。
2 机电设备安装工程中项目管理技术要点
2.1 质量控制
2.1.1 承包商的管理和监督
一般情况下在开展机电设备安装作业的时候，管理工作人员最重要的工作核心就是要不断的提高安装工作人员安装的质量，这才是工作的核心。但是我们也要清楚的意识到，质量控制并不是非常简单的一件事情，工作人员在整个过程当中必须要对施工的各个环节的相应的承包商做到完善的管理和监督，不管是施工过程的监督，还是施工后面的严格把控等等都必须要顾及到位。管理工作人员在整个过程当中，首先就需要对承包商进行全方位的监督，保证承包商不会出现一些原则性错误，只有这样才能够更好的保证安装过程中的很多细节符合人们的实际要求，才不会出现一些原则性的错误。
2.1.2 建立健全机电设备安装管理体系
结合实际的调查可以看出当下有很多企业的机电设备安装管理的管理体系，并不是非常的完善，有很多欠缺之处，我们只有建立一个更加完善的质量监控体系，才能够更好的对相应的工作人员进行规范和束缚。就比如说在正式施工的时候，我们需要对施工材料还有施工设备进行质量上的检测，因为有一些人可能会为了一己私利购买一些价格比较低，但是质量上却不是非常达标的材料，这样会对安装工程带来很大的负面影响。我们必须要保证用到工程现场的所有材料，质量都是达标的。
2.2 成本控制
在管理的过程当中，除了质量是非常关键的一个工作内容，其中建設的成本也是至关重要的。在管理的过程当中，我们不仅仅需要保证安装的质量，还需要控制好安装的成本。一般情况下市场竞争相对而言还是比较激烈的，所以我们必须要做好控制成本，这样才能够更好的让施工企业占据核心地位。在控制成本的过程当中，企业可以和施工项目部签订一个相对而言比较详细的管理合同，这样承包商就会有一定的准备去控制施工过程当中各个开销。
2.3 进度管理
除了前面所提到的成本管理和质量管理之外，管理工作人员最重要的一个工作就是要控制好安装工程的速度。一般情况下，管理工作人员必须要采取有效的措施去提高工程施工的速度。机电设备安装的施工工作人员应当按照和企业签订的相关规定如实的进行施工计划。特别是在进行一些大型机电设备安装的过程当中，很多操作都比较复杂，所以管理工作人员应当做好进度控制，可以建立一个完善的进度控制报告，然后在现有的基础上开展各项会议，项目负责人也需要结合具体的计划进行一个统一的调度，这样可以更好的调整和配置资源，提高资源的利用率。一个动态化的管理可以更好的保证工作的有效性，另外项目的负责人也需要对当下工程的进展做一个科学的评估，采用多样的形式去落实工程施工的进度计划。
3 机电设备安装项目管理意义分析
3.1 规范施工人员的行为
一般情况下，我们在开展机电设备安装作业的时候，工作人员必须要按照规范化的流程开展操作，这样才能够避免出现一些原则性的错误，保证机电设备安装作业的安全性。但是在实际安装的过程当中，我们也能够看到有一些施工人员依旧不按照规范的操作进行施工作业，所以导致在后期机电设备安装后出现一些很大的问题，机电设备也没有办法正常的使用，这样会给整个工程带来不必要的麻烦，还会影响工程的建设进度。但是开展项目管理可以更好的规范这些行为，通过日常的监督，可以保证工作人员按照标准的流程和规章制度开展施工作业，不会出现违章操作这种情况。另外开展管理在某种角度上可以更好的推动安装的速度，保证安装的整体质量。
3.2提高项目工程施工质量和效益
进行安装管理不仅仅能够很好的提高现有项目的施工技术水平，而且还能够保证机电设备可以按照最好的状态，正常的运行，设备运行的稳定性也会得到一个强有力的保障。管理工作对于整个施工管理来讲非常的关键，如果没有管理工作，那么会出现各种乱七八糟的意外情况，不管是企业的经济效益还是施工的进度，都会受到严重的打击。
4 结束语
机电设备安装工作比我们想象当中更加复杂，所以我们必须要进行科学合理的管理，然后才能够更好的推动机电设备安装作业的发展，以此给人们带来优质的服务。
参考文献
[1] 黄耀忠 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2016，（29）：13-14.
[2] 马全刚 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 四川水泥 ，2016，（06）：112.
[3] 赵杨 ， 丁宝峰 ， 杜翠 ， 赵明 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 机电信息 ，2011，（03）：10-11
鼎擎科技有限公司
关键词：机电设备;安装项目;管理技术;要点
虽然当下我们国家的经济已经有了很大的提高，社会发展的脚步也越来越快，所以相对而言的，机电设备安装工程的建设规模也越来越大，工作人员的工作压力也越来越重，所以在整个过程当中，我们必须要高度的重视起来对机电设备安装项目的管理。结合实际的发展而言，当下机电设备安装项目管理的过程当中，还存在一定的问题和不足之处，在这种情况下，工作人员必须要就机电设备安装项目管理技术的要点进行深入的分析。
1 机电设备安装项目的特点
1.1 机电设备安装工程的施工周期长，涉及面比较广
和其他的安装作业相比，机电设备的安装工作涉及的范围相对而言还是比较广的，在整个安装过程当中会涉及到很多学科的理论知识，就比如说动力工程，电子工程，机械设备工程还有管道工程等等，另外在安装的时候，工作人员也会使用到很多不一样的设备，就比如说通信设备或者是照明设备等等。一般情况下机电设备安装工程涉及的施工活动种类也有很多，就比如说购买设备，安装设备，或者是运行设备等等，所以相对而言施工建设的时间比较长，波及面比较广泛。
1.2 机电设备安装工程的技术要求高
不可否认的是我们国家在信息技术领域当中取得了很大的进步和提高，所以在整个过程当中，机电设备安装的时候，也会使用到很多先进的科学技术和过去相比当下工作人员所使用的技术种类比较多，而且更加复杂。基本上在当下的安装过程当中，我们都可以看到很多先进的设备以及先进的施工材料，还有对应的技术。还有最重要的一点就是当下机电设备的安装工程作业规模越来越大，在大型的安装工程当中，工作人员的工作任务会越来越多，所以对工作人员的专业能力要求是比较高的工作人员，不管是装配技术还是装备技术等等，都必须要不断的加强，这样才能够更好地满足工程的实际要求。
1.3 机电设备安装工程的协调管理工作比较多
一般情况下在进行机电设备安装的整个过程当中，里面所涉及的专业范围比较广泛，所以在这种情况下，我们必须要保证每一部分的作业衔接的更加通顺，这个时候管理工作人员就需要充分的发挥自己的工作职责，协调好不同专业之间的交接工作，让安装作业从整体上更加的协调。最重要的一点就是这样还能够很好的保证工程施工的质量。如果在安装的过程当中各个工程部门协调的不够默契的话，那么很容易会出现各种意外情况，这样会浪费很多时间也会给资源上带来不必要的浪费。
2 机电设备安装工程中项目管理技术要点
2.1 质量控制
2.1.1 承包商的管理和监督
一般情况下在开展机电设备安装作业的时候，管理工作人员最重要的工作核心就是要不断的提高安装工作人员安装的质量，这才是工作的核心。但是我们也要清楚的意识到，质量控制并不是非常简单的一件事情，工作人员在整个过程当中必须要对施工的各个环节的相应的承包商做到完善的管理和监督，不管是施工过程的监督，还是施工后面的严格把控等等都必须要顾及到位。管理工作人员在整个过程当中，首先就需要对承包商进行全方位的监督，保证承包商不会出现一些原则性错误，只有这样才能够更好的保证安装过程中的很多细节符合人们的实际要求，才不会出现一些原则性的错误。
2.1.2 建立健全机电设备安装管理体系
结合实际的调查可以看出当下有很多企业的机电设备安装管理的管理体系，并不是非常的完善，有很多欠缺之处，我们只有建立一个更加完善的质量监控体系，才能够更好的对相应的工作人员进行规范和束缚。就比如说在正式施工的时候，我们需要对施工材料还有施工设备进行质量上的检测，因为有一些人可能会为了一己私利购买一些价格比较低，但是质量上却不是非常达标的材料，这样会对安装工程带来很大的负面影响。我们必须要保证用到工程现场的所有材料，质量都是达标的。
2.2 成本控制
在管理的过程当中，除了质量是非常关键的一个工作内容，其中建設的成本也是至关重要的。在管理的过程当中，我们不仅仅需要保证安装的质量，还需要控制好安装的成本。一般情况下市场竞争相对而言还是比较激烈的，所以我们必须要做好控制成本，这样才能够更好的让施工企业占据核心地位。在控制成本的过程当中，企业可以和施工项目部签订一个相对而言比较详细的管理合同，这样承包商就会有一定的准备去控制施工过程当中各个开销。
2.3 进度管理
除了前面所提到的成本管理和质量管理之外，管理工作人员最重要的一个工作就是要控制好安装工程的速度。一般情况下，管理工作人员必须要采取有效的措施去提高工程施工的速度。机电设备安装的施工工作人员应当按照和企业签订的相关规定如实的进行施工计划。特别是在进行一些大型机电设备安装的过程当中，很多操作都比较复杂，所以管理工作人员应当做好进度控制，可以建立一个完善的进度控制报告，然后在现有的基础上开展各项会议，项目负责人也需要结合具体的计划进行一个统一的调度，这样可以更好的调整和配置资源，提高资源的利用率。一个动态化的管理可以更好的保证工作的有效性，另外项目的负责人也需要对当下工程的进展做一个科学的评估，采用多样的形式去落实工程施工的进度计划。
3 机电设备安装项目管理意义分析
3.1 规范施工人员的行为
一般情况下，我们在开展机电设备安装作业的时候，工作人员必须要按照规范化的流程开展操作，这样才能够避免出现一些原则性的错误，保证机电设备安装作业的安全性。但是在实际安装的过程当中，我们也能够看到有一些施工人员依旧不按照规范的操作进行施工作业，所以导致在后期机电设备安装后出现一些很大的问题，机电设备也没有办法正常的使用，这样会给整个工程带来不必要的麻烦，还会影响工程的建设进度。但是开展项目管理可以更好的规范这些行为，通过日常的监督，可以保证工作人员按照标准的流程和规章制度开展施工作业，不会出现违章操作这种情况。另外开展管理在某种角度上可以更好的推动安装的速度，保证安装的整体质量。
3.2提高项目工程施工质量和效益
进行安装管理不仅仅能够很好的提高现有项目的施工技术水平，而且还能够保证机电设备可以按照最好的状态，正常的运行，设备运行的稳定性也会得到一个强有力的保障。管理工作对于整个施工管理来讲非常的关键，如果没有管理工作，那么会出现各种乱七八糟的意外情况，不管是企业的经济效益还是施工的进度，都会受到严重的打击。
4 结束语
机电设备安装工作比我们想象当中更加复杂，所以我们必须要进行科学合理的管理，然后才能够更好的推动机电设备安装作业的发展，以此给人们带来优质的服务。
参考文献
[1] 黄耀忠 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2016，（29）：13-14.
[2] 马全刚 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 四川水泥 ，2016，（06）：112.
[3] 赵杨 ， 丁宝峰 ， 杜翠 ， 赵明 . 机电设备安装项目管理的技术要点分析 [J]. 机电信息 ，2011，（03）：10-11
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