论文部分内容阅读
摘要：现代科技发展迅速，给各行各业都带来了便利，其中，建筑工程受益匪浅。工程项目管理在现在的建筑工程中起着重要作业，而进度管理则是项目管理中的重中之重。进度管理工作做得是否完整，对建筑工程的整体质量有十分重要的影响。因此，本文将围绕进度管理在建筑工程管理中的重要性展开讨论。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：建筑行业市场竞争日趋激烈。那么，想要在建筑行业的竞争中获得一席生存之地，建筑企业就需要提升核心竞争力，在保证自身建筑工程质量的同时，还需要提高自身工程的建设效率。提升工程建设的效率则需要实行有效的进度管理，工程建设的施工进度加以有效管理，以提升整个建筑工程建设效率，进而提升工程的整体完成质量，以此提升建筑企业的核心竞争力。
一、建筑工程中进度管理的重要性分析
建筑工程的进度管理，是指建筑企业施工中，施工单位要用科学，合理的方式保证工程的施工质量与施工效率以完成施工合同内要求的质量与时间。进度管理是保障建筑工程管理质量的重要环节之一，其同样也串联着整个建筑工程。因此，建筑企业为提升自身在市场中的竞争力，会对加强建筑工程施工的进度管理工作，以求保证建筑工程施工的效率。建筑工程进度管理的重要性主要体现在三个方面。
1.合理控制成本
进度管理到位对提升施工效率和施工质量有很大帮助。同时，进度管理还会影响建筑工程施工的投入成本与资源的利用，良好的进度管理能够有效控制施工成本，对资源进行有效利用，从而提升对投入资金的利用率，进而降低施工成本。进度管理贯穿着工过程的每一个环节。在进行施工时，往往会运用很多施工人员，施工材料，施工资金等，而进度管理工作可以针对此种现象进行有效地管理，对每个施工环节的投入资源成本等出科做学合理有效的分配管理等，使每个施工环节在保质保量的前提上，对投入资源进行合理控制，进而减少资源的浪费，降低施工成本。
2.保证建筑施工单位的投资效益
在建筑工程项目中，进度管理发挥着非常重要的作用。其中对整个工程实施进度管理，可以进一步提高企业的经济效益，进而提升企业的投资效益。进度管理可以针对整个施工工程的各个项目进行有效的管理与调节，并且在能够及时发现工程环节的各个细节问题并对问题进行及时有效地处理与解决，由小到大，进一步提升这个工程的施工效率，从而进一步提升经济效益，较大程度地保障与提高整个工程的所以获得的投资效益。
3.保证施工如期完成
在进行建筑工程的施工前，建筑工程会有一定的工期规定。但是，在实际的建筑施工过程中，会出现各种各样的因素影响整个建筑工程的施工进度，从而导致无法在预计工期内完成建筑工程项目，使得工程延期，从而造成比较大的经济损失。所以，进度管理显得尤为重要，在建筑工程施工中，良好的进度管理可以针对具体情况对施工工程结构与进度进行有效的调节与优化，进而在保质保量的前提下，还可以缩短施工时间，进而避免施工进度受到影响造成延期的出现。故此，各施工单位应当加强进度管理工作，对工程项目每个施工环节，各个施工因素等进行有效管理与控制，并针对可能出现的问题与风险做好，做好应急预案，以保证整个工程的顺利实施与按时完成。
二、影响进度管理的因素
在进行建筑工程的进度管理中，需要提前对影响进度管理的因素进行分析，并针对具体情况制定合理的应对方案及计划。影响进度管理的因素有很多，主要表现在以下几个方面：
1.建筑工程的施工条件。建筑工程施工需要提前对施工环境，施工位置，周围建筑、交通等做好实地勘测，这些条件都会影响建筑工程的进度。
2.施工团队技术条件的优劣。建筑施工团队的技术同样会影响工程的进度，施工设施，合理施工技术方案的选择及优秀配套施工工艺都会提高施工进度。反之则会拖延施工进度。
3.施工资源的落实情况。在进行建筑施工时，施工材料的落实，投入资金的按时支付，都会直接影响工程的进度，减少工期。
4.突发事件。在施工过程中，突发事件如天气，意外等情况会直接影响施工进度。
三、进度管理在建筑工程管理中的运用及措施
1.做好建筑施工的准备工作，制定相关施工进度管理计划
在建筑项目施工前，施工单位要提前做好施工前的准备工作，这需要相关人员提前做好安排，相关施工材料做好准备，并对相关技术进行完善，准备好施工的前提条件，保证施工的顺利进行。施工进度管理计划可以对整个建筑工程施工进行有效指导。在建筑工程施工前，施工进度管理计划则需要对一些可能会在施工时出现的问题进行考虑，对实际相应的地点做好勘测，为建筑施工做好前提工作。在施工进度管理计划的制定时，需要对建筑工程的各种因素，如施工项目难度，施工项目范围，施工环境，施工材料，施工人员等结合实际情况，进行充分考虑，将各种可能会出现的问题与解决方案纳入施工计划中，以保证建筑工程的顺利实施。
2.建立进度管理体系，优化进度管理方案
在建筑项目施工中，相关施工单位需要有良好的进度管理团队对施工的环节与项目进行进度管理。建立良好的制度管理体系，对建筑施工的重要性不言而喻，
进度管理工作体系制度为施工提供了重要保障。提升管理团队的管理水平，进而有效发挥其管理作用，提升管理团队的管理效果。其次就是需要优化进度管理方案，进度管理方案要从实际施工项目出发，参考施工时间，施工环节，施工要求等实际条件，优化调整进度管理方案，以满足实际情况的要求，并在施工时严格按照方案进行实施，且还需要根据实施情况进行调整，以保证整个进度管理方案的科学性与合理性，保障建筑工程的施工质量与施工进度。
3.实行奖惩制度
在建筑施工过程中，进行进度管理时，可以设置奖惩相关制度，直接与经济挂钩，通过奖惩制度，实行效益奖励，鼓励施工人员提高施工效率，对施工效率较高，保质保量地提前完成施工目标的施工人员进行增加绩效工资等方法，相反，未能按照规定时间完成施工目标，或为按规定达成施工质量的施工人员进行扣除绩效工资等方法，以此调动施工人员的积极性，从而提高整个工程的施工效率。且还可以定期实行相关知识工作规章知识考核或竞赛等，加强施工人员对于施工制度与施工知识的认识，进而提高整体施工人员的素质，从而便于进度管理工作的实施，提高建筑工程施工的效率与质量。
结束语：
总的来说，影响建筑工程的水平和质量的因素有很多，进度管理是其中特别重要的一个，进度质量管理工作做的好，那么后期的施工与监管工作都会进行的十分顺利，不仅如此，良好的进度管理工作会节省很多成本，避免建筑施工过程中的很多浪费，从而节省投资成本，使投资效益增大，并且，合理的管理，还可以使施工时间缩短，让工程如期完成。所以相关建筑施工单位需要积极推行进度管理工作，做好建筑施工的准备工作，制定相关施工进度管理计划，建立进度管理体系，优化进度管理方案，实行奖惩制度等方法对进度管理进行有效运用，提升建筑工程管理的效果，保证建筑工程的质量，提升建筑工程的施工效率等，进而提升建筑企业的在建筑行业的竞争力。
参考文献
[1]娄红波.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J.城市建设理论研究：电子版，2015，5 （26） ： 108-109.
[2]顾燕飞，周显明，刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术：全文版2016（12）：00051-00051.
[3]馬丽芳，普忠波，李双兰.进度管理在建设工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015 （18）： 118-119.
[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2016（ 33 ） .
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
引言：建筑行业市场竞争日趋激烈。那么，想要在建筑行业的竞争中获得一席生存之地，建筑企业就需要提升核心竞争力，在保证自身建筑工程质量的同时，还需要提高自身工程的建设效率。提升工程建设的效率则需要实行有效的进度管理，工程建设的施工进度加以有效管理，以提升整个建筑工程建设效率，进而提升工程的整体完成质量，以此提升建筑企业的核心竞争力。
一、建筑工程中进度管理的重要性分析
建筑工程的进度管理，是指建筑企业施工中，施工单位要用科学，合理的方式保证工程的施工质量与施工效率以完成施工合同内要求的质量与时间。进度管理是保障建筑工程管理质量的重要环节之一，其同样也串联着整个建筑工程。因此，建筑企业为提升自身在市场中的竞争力，会对加强建筑工程施工的进度管理工作，以求保证建筑工程施工的效率。建筑工程进度管理的重要性主要体现在三个方面。
1.合理控制成本
进度管理到位对提升施工效率和施工质量有很大帮助。同时，进度管理还会影响建筑工程施工的投入成本与资源的利用，良好的进度管理能够有效控制施工成本，对资源进行有效利用，从而提升对投入资金的利用率，进而降低施工成本。进度管理贯穿着工过程的每一个环节。在进行施工时，往往会运用很多施工人员，施工材料，施工资金等，而进度管理工作可以针对此种现象进行有效地管理，对每个施工环节的投入资源成本等出科做学合理有效的分配管理等，使每个施工环节在保质保量的前提上，对投入资源进行合理控制，进而减少资源的浪费，降低施工成本。
2.保证建筑施工单位的投资效益
在建筑工程项目中，进度管理发挥着非常重要的作用。其中对整个工程实施进度管理，可以进一步提高企业的经济效益，进而提升企业的投资效益。进度管理可以针对整个施工工程的各个项目进行有效的管理与调节，并且在能够及时发现工程环节的各个细节问题并对问题进行及时有效地处理与解决，由小到大，进一步提升这个工程的施工效率，从而进一步提升经济效益，较大程度地保障与提高整个工程的所以获得的投资效益。
3.保证施工如期完成
在进行建筑工程的施工前，建筑工程会有一定的工期规定。但是，在实际的建筑施工过程中，会出现各种各样的因素影响整个建筑工程的施工进度，从而导致无法在预计工期内完成建筑工程项目，使得工程延期，从而造成比较大的经济损失。所以，进度管理显得尤为重要，在建筑工程施工中，良好的进度管理可以针对具体情况对施工工程结构与进度进行有效的调节与优化，进而在保质保量的前提下，还可以缩短施工时间，进而避免施工进度受到影响造成延期的出现。故此，各施工单位应当加强进度管理工作，对工程项目每个施工环节，各个施工因素等进行有效管理与控制，并针对可能出现的问题与风险做好，做好应急预案，以保证整个工程的顺利实施与按时完成。
二、影响进度管理的因素
在进行建筑工程的进度管理中，需要提前对影响进度管理的因素进行分析，并针对具体情况制定合理的应对方案及计划。影响进度管理的因素有很多，主要表现在以下几个方面：
1.建筑工程的施工条件。建筑工程施工需要提前对施工环境，施工位置，周围建筑、交通等做好实地勘测，这些条件都会影响建筑工程的进度。
2.施工团队技术条件的优劣。建筑施工团队的技术同样会影响工程的进度，施工设施，合理施工技术方案的选择及优秀配套施工工艺都会提高施工进度。反之则会拖延施工进度。
3.施工资源的落实情况。在进行建筑施工时，施工材料的落实，投入资金的按时支付，都会直接影响工程的进度，减少工期。
4.突发事件。在施工过程中，突发事件如天气，意外等情况会直接影响施工进度。
三、进度管理在建筑工程管理中的运用及措施
1.做好建筑施工的准备工作，制定相关施工进度管理计划
在建筑项目施工前，施工单位要提前做好施工前的准备工作，这需要相关人员提前做好安排，相关施工材料做好准备，并对相关技术进行完善，准备好施工的前提条件，保证施工的顺利进行。施工进度管理计划可以对整个建筑工程施工进行有效指导。在建筑工程施工前，施工进度管理计划则需要对一些可能会在施工时出现的问题进行考虑，对实际相应的地点做好勘测，为建筑施工做好前提工作。在施工进度管理计划的制定时，需要对建筑工程的各种因素，如施工项目难度，施工项目范围，施工环境，施工材料，施工人员等结合实际情况，进行充分考虑，将各种可能会出现的问题与解决方案纳入施工计划中，以保证建筑工程的顺利实施。
2.建立进度管理体系，优化进度管理方案
在建筑项目施工中，相关施工单位需要有良好的进度管理团队对施工的环节与项目进行进度管理。建立良好的制度管理体系，对建筑施工的重要性不言而喻，
进度管理工作体系制度为施工提供了重要保障。提升管理团队的管理水平，进而有效发挥其管理作用，提升管理团队的管理效果。其次就是需要优化进度管理方案，进度管理方案要从实际施工项目出发，参考施工时间，施工环节，施工要求等实际条件，优化调整进度管理方案，以满足实际情况的要求，并在施工时严格按照方案进行实施，且还需要根据实施情况进行调整，以保证整个进度管理方案的科学性与合理性，保障建筑工程的施工质量与施工进度。
3.实行奖惩制度
在建筑施工过程中，进行进度管理时，可以设置奖惩相关制度，直接与经济挂钩，通过奖惩制度，实行效益奖励，鼓励施工人员提高施工效率，对施工效率较高，保质保量地提前完成施工目标的施工人员进行增加绩效工资等方法，相反，未能按照规定时间完成施工目标，或为按规定达成施工质量的施工人员进行扣除绩效工资等方法，以此调动施工人员的积极性，从而提高整个工程的施工效率。且还可以定期实行相关知识工作规章知识考核或竞赛等，加强施工人员对于施工制度与施工知识的认识，进而提高整体施工人员的素质，从而便于进度管理工作的实施，提高建筑工程施工的效率与质量。
结束语：
总的来说，影响建筑工程的水平和质量的因素有很多，进度管理是其中特别重要的一个，进度质量管理工作做的好，那么后期的施工与监管工作都会进行的十分顺利，不仅如此，良好的进度管理工作会节省很多成本，避免建筑施工过程中的很多浪费，从而节省投资成本，使投资效益增大，并且，合理的管理，还可以使施工时间缩短，让工程如期完成。所以相关建筑施工单位需要积极推行进度管理工作，做好建筑施工的准备工作，制定相关施工进度管理计划，建立进度管理体系，优化进度管理方案，实行奖惩制度等方法对进度管理进行有效运用，提升建筑工程管理的效果，保证建筑工程的质量，提升建筑工程的施工效率等，进而提升建筑企业的在建筑行业的竞争力。
参考文献
[1]娄红波.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J.城市建设理论研究：电子版，2015，5 （26） ： 108-109.
[2]顾燕飞，周显明，刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术：全文版2016（12）：00051-00051.
[3]馬丽芳，普忠波，李双兰.进度管理在建设工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015 （18）： 118-119.
[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2016（ 33 ） .