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摘要：建筑工程是保证我国经济高速发展的基础之一。作为建筑工程的重要组成部分，建筑施工必须保证施工质量，这就要求参与施工的各单位管理者重视施工技术管理。在实际施工中，建筑工程内容多样、工艺繁多、时间跨度长，同时还涉及到多方因素，且工程的最终质量与人民的生命财产安全息息相关，所以施工过程中的技术管理非常重要，必须做好这项复杂的工作。要想建设出符合国家标准的高质量工程，需要参与工程建设的所有单位都要共同努力，对工程的施工进行科学有效的管理、监督。在下文中将结合实际，从以下几个方面探讨施工管理的要点，和提升施工技术管理水平的策略。
关键词：建筑工程;施工;技术管理;有效措施
0引言
建筑工程施工管理过程中，技术管理是核心内容，从广义角度分析，建筑工程技术管理工作对于项目质量、效果有着直接的影响。因此，管理人员深入到现场了解具体情况，分析客观因素，不断探索新的方法，了解问题形成原因，总结出切实可行的应对措施，可以减少质量问题的发生，切实提升建筑工程施工技术管理水平，促进建筑项目顺利进行。
1建筑工程施工技术管理的重要性分析
随着社会的不断发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景下，我国的建筑企业正在向着更加蓬勃的方向前进。发展过程中加入的眾多的科学设备和专业技术，大幅度地提高着工作的质量与水平，帮助建筑企业获得更好的发展。但在实际工作的过程中，一些施工人员因为自身的技术水平与操作能力不足，对于先进的科学设备掌握得不够熟练，甚至无法正确使用，如果建筑企业对此没有给予足够的关注与重视，那么必然导致施工技术的水平严重下降。另外，随着科学技术的不断发展与革新，建筑工程建设必然会向着更加复杂的方向发展，建筑技术的难度也会不断攀升。现阶段，许多建筑工程施工企业都开始重视工作人员的施工技术，并且在施工的各个环节与步骤中进行了良好的调整，其目的就在于帮助建筑工程施工企业更加顺利、有序地完成施工发展。所以，建筑企业在具体施工的过程中，需要真正认识到管理工作的重要意义，并制定出完善、健全的管理方法与制度，通过将管理方法与制度的作用全部发挥出来，以帮助建筑企业在竞争激烈的大潮中获得更好的发展。另外，建筑企业在发展的过程中还需要关注建筑工程质量监督与管理工作，因为建筑企业的最终目的是建设出保质、保量的工程，同时，工程质量的高低关乎企业未来的发展。
2建筑施工技术管理优化措施分析
2.1建立完善的建筑施工技术管理体系
对于当前建筑施工技术管理的问题展开分析，管理人员需要了解形成的原因，然后不断地完善建筑施工技术管理体系，落实各个部门和人员的责任，加强人员管理和控制，确保施工效率和质量达到要求的基础条件之下，充分地发挥出建筑工程管理的作用。此外，在施工阶段，还要根据不同结构、不同位置的工程标准，选择最佳施工技术，确保各项工作顺利进行。
2.2加强对施工材料的控制管理
施工质量的好坏不仅在于施工人员的技术问题上，最关键的还在于材料的选配上。在材料选配上要选取合格的材料、性能好的材料，才能有效保证工程的质量和使用寿命的问题。材料选材不匹配、劣质等是最致命的问题，很多在施工中所出现的问题，大部分都源自于材料的选择不适合，切不可因资金链问题选取低性能的劣质材料。同时也要加大监督力度，避免出现材料选取不合适的现象，严格遵守国家规定，以及根据实际来选取合适的材料。建筑施工的主要材料有钢筋和混凝土。在施工当中，必须严格选配钢材的材料，强度、规格都要符合相关规定。在施工当中还要避免钢材的生锈问题，保证钢材发挥应有的价值。在混凝土选配时要注意的是厚度问题和浇筑的标准，在完成浇筑后还要对其进行测试，如遇到不合格情况要及时补救，以免延误工期和影响工程质量。
2.3加大人才培养力度
任何企业在发展的过程中都离不开人才的帮助与支持，人才是企业在发展过程中的助力条件，是决定着企业能否继续生存的重要因素，所以，需要加大人才培养的力度，帮助自身开辟出更广阔的发展道路与空间。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业中最宝贵的财富之一，因而企业要制定出健全、完善的技术管理水平培训机制，并定时、定期组织员工培训与接收继续教育，将“以人为本”作为管理原则，这将有效解决人才不足的问题，大幅度地提高建筑工程施工管理的水平。
2.4提高对施工技术的把控
施工技术将直接影响到工程的质量。首先要严格按照项目要求，制定相关计划，严格筛选技术人员，做到技术上的严格把控;其次，要对图纸进行一个彻底的分析和探讨，掌握此次项目的核心部位，针对图纸进行一个有效合理的布局，在不合理的地方要根据实际情况及时更正，以免延误工期;再者，要对技术管理人员进行严格的培训，必须按照要求，每一位管理人员做到科学、合理的技术管理;然后就是在施工过程中要加大力度，技术人员做到技术到位，并且加强各个部门的工作进度联系，做到部门之间相互沟通。严格把关施工质量，确保施工过程中不出现纰漏;最后就是在竣工后的查验工作，要仔细、科学地进行竣工检测，合格后才可投入使用，遇到不合格情况要及时补救，做到严格检查工程技术，保证工程的质量。
结束语：施工技术管理贯穿整个建筑工程的施工，它是一项较为复杂细致的工作，影响着施工的质量和安全，与人民的利益密切相关，因此企业应当加强重视，将其视为管理工作的核心。做好管理工作，不仅需要企业管理人员对其充分重视，还需要广大员工自觉配合，在制定完善的规章制度后，将其深入贯彻落实。现如今，工程质量已成为国家和人民共同关心的问题，参与工程的各个单位都要主动承担责任，合力做好工程施工技术管理，争取做好每一个细节，保障工程质量，为建筑行业和国家的发展作出贡献。
参考文献
[1]任利忠.建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施[J].住宅与房地产，2020（29）：88+91.
[2]郝建可，朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020（02）：179.
[3]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（09）：140.
[4]时永玲.关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析[J].居舍，2018（33）：8.
关键词：建筑工程;施工;技术管理;有效措施
0引言
建筑工程施工管理过程中，技术管理是核心内容，从广义角度分析，建筑工程技术管理工作对于项目质量、效果有着直接的影响。因此，管理人员深入到现场了解具体情况，分析客观因素，不断探索新的方法，了解问题形成原因，总结出切实可行的应对措施，可以减少质量问题的发生，切实提升建筑工程施工技术管理水平，促进建筑项目顺利进行。
1建筑工程施工技术管理的重要性分析
随着社会的不断发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景下，我国的建筑企业正在向着更加蓬勃的方向前进。发展过程中加入的眾多的科学设备和专业技术，大幅度地提高着工作的质量与水平，帮助建筑企业获得更好的发展。但在实际工作的过程中，一些施工人员因为自身的技术水平与操作能力不足，对于先进的科学设备掌握得不够熟练，甚至无法正确使用，如果建筑企业对此没有给予足够的关注与重视，那么必然导致施工技术的水平严重下降。另外，随着科学技术的不断发展与革新，建筑工程建设必然会向着更加复杂的方向发展，建筑技术的难度也会不断攀升。现阶段，许多建筑工程施工企业都开始重视工作人员的施工技术，并且在施工的各个环节与步骤中进行了良好的调整，其目的就在于帮助建筑工程施工企业更加顺利、有序地完成施工发展。所以，建筑企业在具体施工的过程中，需要真正认识到管理工作的重要意义，并制定出完善、健全的管理方法与制度，通过将管理方法与制度的作用全部发挥出来，以帮助建筑企业在竞争激烈的大潮中获得更好的发展。另外，建筑企业在发展的过程中还需要关注建筑工程质量监督与管理工作，因为建筑企业的最终目的是建设出保质、保量的工程，同时，工程质量的高低关乎企业未来的发展。
2建筑施工技术管理优化措施分析
2.1建立完善的建筑施工技术管理体系
对于当前建筑施工技术管理的问题展开分析，管理人员需要了解形成的原因，然后不断地完善建筑施工技术管理体系，落实各个部门和人员的责任，加强人员管理和控制，确保施工效率和质量达到要求的基础条件之下，充分地发挥出建筑工程管理的作用。此外，在施工阶段，还要根据不同结构、不同位置的工程标准，选择最佳施工技术，确保各项工作顺利进行。
2.2加强对施工材料的控制管理
施工质量的好坏不仅在于施工人员的技术问题上，最关键的还在于材料的选配上。在材料选配上要选取合格的材料、性能好的材料，才能有效保证工程的质量和使用寿命的问题。材料选材不匹配、劣质等是最致命的问题，很多在施工中所出现的问题，大部分都源自于材料的选择不适合，切不可因资金链问题选取低性能的劣质材料。同时也要加大监督力度，避免出现材料选取不合适的现象，严格遵守国家规定，以及根据实际来选取合适的材料。建筑施工的主要材料有钢筋和混凝土。在施工当中，必须严格选配钢材的材料，强度、规格都要符合相关规定。在施工当中还要避免钢材的生锈问题，保证钢材发挥应有的价值。在混凝土选配时要注意的是厚度问题和浇筑的标准，在完成浇筑后还要对其进行测试，如遇到不合格情况要及时补救，以免延误工期和影响工程质量。
2.3加大人才培养力度
任何企业在发展的过程中都离不开人才的帮助与支持，人才是企业在发展过程中的助力条件，是决定着企业能否继续生存的重要因素，所以，需要加大人才培养的力度，帮助自身开辟出更广阔的发展道路与空间。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业中最宝贵的财富之一，因而企业要制定出健全、完善的技术管理水平培训机制，并定时、定期组织员工培训与接收继续教育，将“以人为本”作为管理原则，这将有效解决人才不足的问题，大幅度地提高建筑工程施工管理的水平。
2.4提高对施工技术的把控
施工技术将直接影响到工程的质量。首先要严格按照项目要求，制定相关计划，严格筛选技术人员，做到技术上的严格把控;其次，要对图纸进行一个彻底的分析和探讨，掌握此次项目的核心部位，针对图纸进行一个有效合理的布局，在不合理的地方要根据实际情况及时更正，以免延误工期;再者，要对技术管理人员进行严格的培训，必须按照要求，每一位管理人员做到科学、合理的技术管理;然后就是在施工过程中要加大力度，技术人员做到技术到位，并且加强各个部门的工作进度联系，做到部门之间相互沟通。严格把关施工质量，确保施工过程中不出现纰漏;最后就是在竣工后的查验工作，要仔细、科学地进行竣工检测，合格后才可投入使用，遇到不合格情况要及时补救，做到严格检查工程技术，保证工程的质量。
结束语：施工技术管理贯穿整个建筑工程的施工，它是一项较为复杂细致的工作，影响着施工的质量和安全，与人民的利益密切相关，因此企业应当加强重视，将其视为管理工作的核心。做好管理工作，不仅需要企业管理人员对其充分重视，还需要广大员工自觉配合，在制定完善的规章制度后，将其深入贯彻落实。现如今，工程质量已成为国家和人民共同关心的问题，参与工程的各个单位都要主动承担责任，合力做好工程施工技术管理，争取做好每一个细节，保障工程质量，为建筑行业和国家的发展作出贡献。
参考文献
[1]任利忠.建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施[J].住宅与房地产，2020（29）：88+91.
[2]郝建可，朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020（02）：179.
[3]刘彬.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2019（09）：140.
[4]时永玲.关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析[J].居舍，2018（33）：8.