培养出张继科、方博等选手的鲁能乒乓球俱乐部已经形成本部、基地、学校三位一体的发展格局。而魏桥创业俱乐部和齐鲁交通乒乓球俱乐部也逐渐在企业与体育结合的道路上做出了各具特色的探索。
　　“鲁能体育制造”与冠军摇篮
　　外表冷峻的张继科，赢球庆祝时激情四射，无论是现场兴奋大喊，还是撕破上衣的淋漓尽致，这位山东青岛小伙子历来备受关注。
　　作为原汁原味的“鲁能体育制造”，大满贯得主张继科为人熟知，但其成长中的重要一站却默默无闻。设立在青岛第二体育场的鲁能乒乓球青岛训练基地是张继科从小练球的地方，而他的父亲张传铭也是鲁能乒乓球青岛训练基地的青少年教练员。
　　据了解，这里不仅培养了张继科，方博、孔令轩、顾若辰等也出自青岛训练基地，而且不同年龄段孩子获得各级别全国冠军无数，可以说是冠军摇篮。
　　青岛基地现有6名在国内外有知名度的教练员，小球员50多人，年龄从7岁到14岁不等，集中训练、吃住、学习。小球员来自全国各地，为了不耽误学习，他们上午到附近的无棣四路小学、青岛四中（初中）学习文化课，下午和晚上训练。
　　青岛基地训练学习和生活设施齐全，36张球台、1200平方米的训练馆，可供所有孩子同时练球。基地食堂每餐均有七至八道菜，荤素各占一半，也有水果和酸奶。青島训练基地主任王新说，保障伙食不仅是为了训练，这些孩子是长身体的年龄，合理搭配营养很重要。
　　为了让孩子们更好地融入青岛，教练们节假日常带孩子外出玩耍，了解青岛风土人情。在训练馆内墙上，既有严格管理、严格训练、严格比赛的标语，也有讲技术的条幅，还有青岛方言与普通话对照表。青岛基地领队兼教练宿磊说，“学学方言，孩子们在学校能交一些朋友，更有助于在当地的学习生活”。
　　在一块类似学习园地的墙壁上，还有一些小美文，如“对手更紧张”“心甘情愿才是王道”“天地三尺人五尺”等，对小队员进行潜移默化的教育。由于小球员集中住宿，基地工作人员轮流在宿舍区值班，孩子头疼脑热送医院很正常。教练徐向东说，“打球、做人、做事，什么都要管，但孩子成长是教练最开心、最快乐的”。多位探亲的学生家长均表示，基地管理严格完善、教练水平好、训练水平高，讲究传帮带，大球员带小球员，孩子成长很快。
　　而对于青岛基地缘何并不广为人知，王新说：“从定位上说，青岛基地就是发现好苗子、培养好苗子、输送好苗子，既为鲁能俱乐部，也为国家队和中国乒乓球培养人才，有一种甘做铺路石的奉献情怀，因此不难理解为什么默默无闻。”
　　早在2000年2月29日，山东电力集团公司接管原山东省乒乓球队，由所属的鲁能控股公司等9家单位联合投资发起，组建了全国第一家按照现代企业制度运作的乒乓球俱乐部-——山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司。同时接管原青岛乒乓球队，成立了鲁能乒乓球队青岛训练基地，负责引进、培养和向鲁能俱乐部输送13岁以下优秀运动员的任务。2001年，鲁能乒乓球学校在潍坊落成。
　　随着鲁能乒乓球队青岛训练基地和潍坊鲁能乒乓球学校的建成，鲁能乒乓球俱乐部已经基本形成本部、基地、学校三位一体的良好发展格局。
　　不过，记者也了解到，目前国内乒乓球人才发展的一些问题，例如：北方较多，南方孩子打球多为兴趣；男队员多，女队员少；乒乓球俱乐部梯队建设弱。徐向东说，国内像鲁能这么早、这么大规模培养乒乓球后备人才的俱乐部几乎没有，因为乒乓球并非集体项目，单打或者双打，对队员数量要求也少，所以后备力量建设不大受俱乐部重视，但不容忽视的是现在想搞专业的孩子少了。
　　一位教练观摩南方某省中小学生乒乓球比赛时，一千多个孩子中一半以上戴眼镜，家长也承认就是为了保护视力锻炼身体才打乒乓球。多位教练还提出，乒乓球运动员培养周期长，起码要十年时间，成材率低，国家应该鼓励各种力量办体育。另外，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将全民健身上升为国家战略，而乒乓球是很好的健身运动，应该大力发展。
　　产业化之路与营收账本
　　去年秋天，山东体育界发生了两件大事，“乒乓热”席卷全省多个地市——8月，魏桥创业宣布新晋“大满贯”选手马龙加盟俱乐部，出战2016赛季乒超联赛；9月，由齐鲁交通发展集团投资组建齐鲁交通乒乓球俱乐部成立，这也是全国第一家以交通行业为背景的乒乓球俱乐部。
　　“俱乐部愿意下这么大的力气，是基于我市浓厚的文体氛围。我们希望借魏桥俱乐部在乒超联赛的大放异彩，助力滨州市和魏桥创业集团在全国提升知名度，为全国打开一扇了解滨州的窗口。”魏桥创业集团经济联络部部长黄平义说。
　　此前，2014年，中国乒乓球的元老级人物尹霄刚刚从鲁能俱乐部退休，紧跟着就接到了魏桥的邀请。尹霄当时也没马上答应，实地考察了一下球队和场地，最后才同意。在他看来，这个企业有长远的发展思路，不是短期的玩票。他们会把企业文化慢慢渗透进这支球队，并有为山东培养优秀乒乓人才的强烈愿望。
　　2014年乒超联赛，山东魏桥创业俱乐部首次参加即取得了联赛第六名的好成绩。2015年赛季，俱乐部引进波尔、梁靖崑、崔庆磊等国际和国内优秀乒乓球运动员，取得了联赛第四名的优异成绩。
　　魏桥创业俱乐部运行至今，收益明显。一方面，彰显了魏桥创业集团的企业文化——乒乓球运动已经成为企业文化的一个重要载体，带动了职工体育活动的开展，提升了企业职工的凝聚力、向心力。如今，魏桥创业集团内部已经掀起了“乒乓热”。
　　另一方面，实现了经济效益产出。在体育产业领域，除了积极运作乒乓球队以外，魏桥创业集团也利用集团棉纺织产品的原材料优势，加工运动服饰。“我们的目标是打造‘老百姓穿得起的运动服饰’，这是与体育产业紧密相连的。”黄平义说，目前，魏桥旗下的向尚运动服饰赞助了一系列体育赛事，在履行企业社会责任的同时，也进一步扩大了品牌影响力。
　　而作为全国第一家以交通行业为背景的乒乓球俱乐部，齐鲁交通乒乓球俱乐部聘请了国内名帅周树森，周指导曾经带领新加坡女队问鼎世锦赛，在北京队执教期间培养出一大批赫赫有名的乒坛名将，包括张怡宁、郭焱和丁宁等。此外，球队还招揽了世界第一削球手武杨加盟，为俱乐部在联赛竞争中加上了重要的筹码。
　　山东的乒超队伍增多，意味着山东球迷更有眼福了。魏桥的主场设在滨州，鲁能的主场设在济南，而齐鲁交通俱乐部的主场除了设在济南，他们还专门把两个主场比赛设在东营，三个主场比赛设在了青岛。主场布局分散，更是能让各地球队亲眼目睹高手过招。
　　如今，全民健身已上升为国家战略。企业向体育领域加大投入，亦是明智之举。“一方面，体现了企业回馈社会的责任感。为当地带来顶级水平的赛事，让老百姓能够在家门口就看到体坛明星。”滨州市体育局局长王立民说，而另一方面，俱乐部作为体育产业的一部分，随着投入达到一定的水平和规模，能够培养自己的梯队，最终实现运作俱乐部盈利，这也是向国际知名体育俱乐部学习的过程。
　　在他看来，球队不应该是“玩票”性质地“打一枪换一个地方”，而是应该长期存在，建立人才培养的长效机制。这样才是企业与体育结合，实现良性发展的题中之义。
　　不过，在这些知名俱乐部背后，还有一些民间乒乓球俱乐部面对营收这本账，一个大写的“亏”字让这些经营者多少有些失落。
　　一家民间俱乐部的负责人曾表示，多数民间球馆的经营者自己就是乒乓球运动的爱好者，所以才会不计成本开办球馆。“俱乐部也有运营成本，日常的水电暖要支付，别说挣钱，能保平就不错了，所以，大家都感觉经营起来挺困难。”
　　“其实，大家都看得明白，民间俱乐部根本不可能挣钱。”在乒乓球爱好者余东华看来，民间俱乐部作为全民健身运动的载体，本身承担着一部分社会公益职能，因此，还是应该得到政府的支持。他呼吁相关部门应多关注民间运动场馆的生存状况，以发挥它们在全民健身中的重要作用。