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【摘要】新形势下我国的建筑业得到了蓬勃发展，建筑数量不断增加，建设规模也在不断扩大，建筑工程施工管理贯穿整个建筑施工过程中，因而建筑工程施工管理水平高低就很大程度上决定着建筑施工质量。基于此，笔者结合自身工作实践对新形势下建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并针对问题提出几点浅见。旨在与同行进行业务交流，以期提高建筑工程施工管理水平，从而确保建筑工程质量得到有效的提高。
【关键词】新形势；建筑工程；施工管理
中图分类号：F407.9
建筑现代化是新形势下建筑发展的必然趋势，而建筑工程施工质量能直接反映出建筑现代化程度，且建筑工程施工质量还对建筑的使用功能及使用寿命有着巨大影响，这间接关系着人们生命财产安全，而建筑工程施工管理在很大程度上决定着建筑工程施工质量，因此，加强建筑工程施工管理非常有必要，不仅有助于确保工程施工质量，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强新形势下的建筑工程施工管理做出以下几点探讨与分析。
1.新形势下建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺乏有效的质量监督管理体系
当前，我国的建筑行业中缺乏有效的监督管理体系，导致建筑工程施工管理时仍存在不少问题，制定的法律法规得不到落实，执行力度不足，缺乏先进的检测管理手段，质量监督管理机构受限制没有发挥出应有的作用，还有就是质量监督管理人员专业水平与业务素质不足，这些原因导致建筑工程施工质量监督管理很难取得较好的效果。缺乏有效的质量监督管理体系，极易导致管理部门或人员出现职权混乱情况，这对建筑工程质量监督管理工作的开展产生了极大的阻碍[1]。
1.2缺乏科学的管理模式
受计划经济体制和政策国情影响，相较于西方发达国家我国建筑行业发展较晚，因此，缺乏科学的管理模式，促使建筑企业追求经济效益最大化的目标一直难以实现。根据相关调查表明，当前我国大部分建筑企业的管理模式仍是以传统管理模式为主，已经不能满足和适应现代化社会发展的需求。另外，我国建筑企业在进行建筑工程施工管理时，仍沿用传统的建制组织，对于企业自身情况没有充分进行考虑，致使建筑工程施工中不能对生产要素进行优化配置。
1.3建筑工程施工中普遍存在不规范现象
当前，我国建筑工程主要以承包、分包、转包等形式为主，由于利润驱使，在实际建筑工程施工中很难建立一个统一、规范的秩序，致使建筑工程质量很难得到保障。加上各种分包、转包的存在，施工队伍的整体素质也高低不一，而且我国建筑施工人员多为不具备专业技术水平与丰富施工经验的农民工，这就进一步使得建筑工程施工质量得不到有效保障。
1.4施工材料管理问题
当前，施工材料管理问题主要表现为两方面：一是施工材料供應管理。有些建筑工程施工中，一些工程施工急需材料迟迟未能进入施工场地，而一些工程施工并不急需的材料却被大量堆积。造成这种情况出现的主要原因就是建筑施工企业在材料供应方面缺乏系统的管理。二是施工材料质量管理问题。材料采购人员在利益驱使下，选购那些存在质量问题的材料；材料进场时负责检查的质检人员敷衍了事；合格的材料进入施工场地后没有妥善堆放管理，造成材料质量出现问题，例如将水泥露天堆放，一旦被雨水打湿硬化则无法继续使用[2]。
2.新形势下建筑工程施工管理探讨
2.1建立健全建筑工程管理模式
当前建筑施工企业的管理模式已经不能在满足社会发展需求，因此，建立健全完善的新管理模式势在必行。在建立新的管理模式上，我们应当借鉴和学习国内外先进的管理模式，并结合我国建筑行业发展实情，充分考虑建设产品特点，对现有管理模式进行总结做到去芜存精，从而创立出一个全新的符合我国社会发展及行业发展的管理模式。新的管理模式应具有以下特点：一是将施工管理与施工作业职能进行分离，做到分工明确责任到人，以此提高企业所有员工遵守施工项目管理条例的自觉性；二是建立科学合理的组织体系；三是建立科学的项目计划，采取有效的控制手段，以此为建筑工程施工管理工作的顺利开展提供有力保障。
2.2致力于施工材料管理系统化的实现
建筑施工材料在整个建筑工程中都有着举足轻重的作用，在很大程度上直接决定着建筑工程的施工质量与使用寿命。施工材料管理主要就是对建筑工程中使用的原材料、成品材料、半成品材料及其他构配件等进行管控。施工材料管理系统化能有效解决当前材料问题中极为突出的施工材料供应管理问题与施工材料质量管理问题，因此，实现施工材料管理系统化非常有必要[3]。
2.3切实加强施工人员管理与控制
建筑施工人员是建筑工程得以顺利建成的关键，建筑施工人员与建筑工程施工质量有着最为直接的关联，所以对建筑施工人员进行科学的管理与控制，能为建筑工程施工质量提供强有力的保障。建筑工程中施工人员以施工建设队伍的形式存在，所以建立高素质、高效率的施工建设队伍，能为建筑工程施工管理奠定坚实的基础。一支高素质、高效率的施工建设队伍的建立，主要在于工作氛围的营造和工作能力的培养，在施工建设队伍中营造一种和谐的氛围能带给队伍成员良好的归属感、责任感、上进心等，例如在队伍中制定相应的奖惩措施，对于表现优秀的队伍成员给予精神上或物质上的奖励，这样能有效激发队伍成员之间的良性竞争，从而提高工作效率。除了营造良好的氛围外，还应制定科学、严谨的制度措施，要求队伍成员按个按照相关规范标准进行施工作业，以此提高队伍成员的工作能力[4]。
3.结语
总之，本文对新形势下建筑工程施工管理进行了分析与探讨，具有十分重要的意义。不仅有助于提高建筑企业施工管理水平，确保建筑工程施工质量，进一步增加建筑企业的经济效益，还有助于促进建筑企业的升级与转型，推进我国建筑行业的可持续发展。因此，作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须认真分析新形势下建筑工程施工管理存在的问题，并采取有效的措施，建立健全建筑工程管理模式，致力于施工材料管理系统化的实现，切实加强施工人员管理与控制，以全面提高建筑施工管理水平，以促进建筑工程质量全面的提升。
【参考文献】
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯，2008，06：89.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[4]曾旭.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技风，2013，04：165-166.
【关键词】新形势；建筑工程；施工管理
中图分类号：F407.9
建筑现代化是新形势下建筑发展的必然趋势，而建筑工程施工质量能直接反映出建筑现代化程度，且建筑工程施工质量还对建筑的使用功能及使用寿命有着巨大影响，这间接关系着人们生命财产安全，而建筑工程施工管理在很大程度上决定着建筑工程施工质量，因此，加强建筑工程施工管理非常有必要，不仅有助于确保工程施工质量，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强新形势下的建筑工程施工管理做出以下几点探讨与分析。
1.新形势下建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺乏有效的质量监督管理体系
当前，我国的建筑行业中缺乏有效的监督管理体系，导致建筑工程施工管理时仍存在不少问题，制定的法律法规得不到落实，执行力度不足，缺乏先进的检测管理手段，质量监督管理机构受限制没有发挥出应有的作用，还有就是质量监督管理人员专业水平与业务素质不足，这些原因导致建筑工程施工质量监督管理很难取得较好的效果。缺乏有效的质量监督管理体系，极易导致管理部门或人员出现职权混乱情况，这对建筑工程质量监督管理工作的开展产生了极大的阻碍[1]。
1.2缺乏科学的管理模式
受计划经济体制和政策国情影响，相较于西方发达国家我国建筑行业发展较晚，因此，缺乏科学的管理模式，促使建筑企业追求经济效益最大化的目标一直难以实现。根据相关调查表明，当前我国大部分建筑企业的管理模式仍是以传统管理模式为主，已经不能满足和适应现代化社会发展的需求。另外，我国建筑企业在进行建筑工程施工管理时，仍沿用传统的建制组织，对于企业自身情况没有充分进行考虑，致使建筑工程施工中不能对生产要素进行优化配置。
1.3建筑工程施工中普遍存在不规范现象
当前，我国建筑工程主要以承包、分包、转包等形式为主，由于利润驱使，在实际建筑工程施工中很难建立一个统一、规范的秩序，致使建筑工程质量很难得到保障。加上各种分包、转包的存在，施工队伍的整体素质也高低不一，而且我国建筑施工人员多为不具备专业技术水平与丰富施工经验的农民工，这就进一步使得建筑工程施工质量得不到有效保障。
1.4施工材料管理问题
当前，施工材料管理问题主要表现为两方面：一是施工材料供應管理。有些建筑工程施工中，一些工程施工急需材料迟迟未能进入施工场地，而一些工程施工并不急需的材料却被大量堆积。造成这种情况出现的主要原因就是建筑施工企业在材料供应方面缺乏系统的管理。二是施工材料质量管理问题。材料采购人员在利益驱使下，选购那些存在质量问题的材料；材料进场时负责检查的质检人员敷衍了事；合格的材料进入施工场地后没有妥善堆放管理，造成材料质量出现问题，例如将水泥露天堆放，一旦被雨水打湿硬化则无法继续使用[2]。
2.新形势下建筑工程施工管理探讨
2.1建立健全建筑工程管理模式
当前建筑施工企业的管理模式已经不能在满足社会发展需求，因此，建立健全完善的新管理模式势在必行。在建立新的管理模式上，我们应当借鉴和学习国内外先进的管理模式，并结合我国建筑行业发展实情，充分考虑建设产品特点，对现有管理模式进行总结做到去芜存精，从而创立出一个全新的符合我国社会发展及行业发展的管理模式。新的管理模式应具有以下特点：一是将施工管理与施工作业职能进行分离，做到分工明确责任到人，以此提高企业所有员工遵守施工项目管理条例的自觉性；二是建立科学合理的组织体系；三是建立科学的项目计划，采取有效的控制手段，以此为建筑工程施工管理工作的顺利开展提供有力保障。
2.2致力于施工材料管理系统化的实现
建筑施工材料在整个建筑工程中都有着举足轻重的作用，在很大程度上直接决定着建筑工程的施工质量与使用寿命。施工材料管理主要就是对建筑工程中使用的原材料、成品材料、半成品材料及其他构配件等进行管控。施工材料管理系统化能有效解决当前材料问题中极为突出的施工材料供应管理问题与施工材料质量管理问题，因此，实现施工材料管理系统化非常有必要[3]。
2.3切实加强施工人员管理与控制
建筑施工人员是建筑工程得以顺利建成的关键，建筑施工人员与建筑工程施工质量有着最为直接的关联，所以对建筑施工人员进行科学的管理与控制，能为建筑工程施工质量提供强有力的保障。建筑工程中施工人员以施工建设队伍的形式存在，所以建立高素质、高效率的施工建设队伍，能为建筑工程施工管理奠定坚实的基础。一支高素质、高效率的施工建设队伍的建立，主要在于工作氛围的营造和工作能力的培养，在施工建设队伍中营造一种和谐的氛围能带给队伍成员良好的归属感、责任感、上进心等，例如在队伍中制定相应的奖惩措施，对于表现优秀的队伍成员给予精神上或物质上的奖励，这样能有效激发队伍成员之间的良性竞争，从而提高工作效率。除了营造良好的氛围外，还应制定科学、严谨的制度措施，要求队伍成员按个按照相关规范标准进行施工作业，以此提高队伍成员的工作能力[4]。
3.结语
总之，本文对新形势下建筑工程施工管理进行了分析与探讨，具有十分重要的意义。不仅有助于提高建筑企业施工管理水平，确保建筑工程施工质量，进一步增加建筑企业的经济效益，还有助于促进建筑企业的升级与转型，推进我国建筑行业的可持续发展。因此，作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须认真分析新形势下建筑工程施工管理存在的问题，并采取有效的措施，建立健全建筑工程管理模式，致力于施工材料管理系统化的实现，切实加强施工人员管理与控制，以全面提高建筑施工管理水平，以促进建筑工程质量全面的提升。
【参考文献】
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯，2008，06：89.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[4]曾旭.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技风，2013，04：165-166.