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当老板是大多数职业经理人的梦想，当了一段时间职业经理人后，就会产生独自创业的冲动，梦想有一天开创独自的企业，自己想做什么就做什么，自己想怎么做就怎么做，再也不要受人颐指气使，过着寄人篱下的生活。在中国，受“宁做鸡头,不做凤尾”的观念影响，职业经理人更愿意当老板，这是一种普遍现象，也是一种正常的逻辑。
经理人创业主要理由
作为职业经理人，本身的职业思维、职业要求与创业者会有矛盾，为什么那么多的职业经理人，选择走独自创业的道路？是什么原因，促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮？任何事情的发生，都由内在的必然性与可能性相结合，职业经理人创业亦然。
理由一，实现价值与理想，成就事业与欲望。从独立性讲，职业经理人都有自己决断、自己担风险、自己获利益的强烈欲望。38％的人离开职业经理人岗位，自己想当老板是主要原因，他们想体验作为老板的独立决策、独立承担风险的感觉。自己的事业，更能激发自己的激情，更能让自己在独立决策中锤炼“真功夫”，这是投身创业的职业经理人之普遍观点。
作为职业经理人，自己的理念和决策得不到公司上层的认可，以致于他们的“拳脚”无法尽心施展。在许多时候，思想被束缚、行为受干扰，促使职业经理人坚定了创业理想，梦想实现属于自己的事业。在许多企业，职业经理人经常感到和老板“志不同道不合”，没有职业发展和上升空间，没有事业和理想的憧憬，也就没有了为别人打工的理由。
理由二，提高职业满意度和职业安全感，实现财务支配的自由度。创业有获得高额“金钱”回报的可能，这是打工仔永远得不到的机会，尽管存在不可预测的风险，仍然不影响成为职业经理人创业的理由。
据京沪穗三地经理人痛苦指数的调查显示：经理人在工作环境方面的痛苦，主要集中在预定目标过高、公司方向不明、人才流失严重、付出与获取比例失调。41％的职业经理人，普遍感觉工作超负荷运作；55－61％的职业经理人，觉得前景不太乐观；部分职业经理人，感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。很多经理人抱怨：体力、精神双重透支，实在令人苦不堪言。
对于曲折的职业生涯，职业经理人认为：国内企业没有适合职业经理人生存的土壤，在工作上没有安全感，实在太不稳定。职业安全、诚信等职业经理人的生存土壤问题，使一部分职业经理人转而创业，自立为王。
随着“财务自由”概念在中国的广泛流传，职业经理人开始“悟”出一些“钱”理，创业是实现财务自由之路的有效途径之一。于是，拥有专业管理知识与技能，拥有积累型资源的职业经理人，没有理由不对创业动心。寄人篱下不仅使自己的能力受到抑制，“钱”力也经常受到严重威胁，独自创业才能为自己创造价值。
创业需要条件和素质
创业的风险，有目共睹。为什么有些人顺利、有些人失败？有些人发财、有些人倒贴？职业经理人创业，究竟应当具备哪些前提条件？专家认为，职业经理人在作出创业决定之前，至少要从四个方面的资源，考量自己的实力。
前提一：资本资源。这是个老生常谈，仍然要谈的问题。在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、设备等方面的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。有了足够的储备资金，才能保证公司顺利运作。对资金风险的承担方法，要和资本筹措方法结合起来，要熟悉相关法律政策方面的保护和约束，以求得企业灵活运用。
前提二：产品资源。产品的市场定位是否准确，直接决定公司的发展趋势。在市场精细分化日益加剧、第三产业日益发达的今天，越来越多的人把目光盯在服务性产业上。从网络公司到连锁便利、从中介服务到生产加工，一个个新兴行业迅速诞生，市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。如果产品定位没有足够的市场或发展潜质，如果在激烈的竞争中没有被消费者接受的独特优势，如果优势存在极易被取代的可能性，那么，在选定产品时，就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景分析、市场定位判断，在该行业中竞争能力的考评，相关风险的比重，都要做前期的数据分析，以期提高成功率。
前提三：人脉资源。人脉资源直接关系到销售渠道，作为公司的创业初期，产品通路尚未打开，公司规模又较弱小，没有更多的资金投入市场运作；市场知名度小，客户信任更少。这时候，就需要利用原先所有的人脉资源，积累自己的客户资源和企业信誉度，利用这些资源，逐步打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行市场开拓和客户维护，逐步扩大企业规模。创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，没有足够相关专业人士的支持与合作，单打独拼往往事倍功半。
前提四：管理资源。当老板要熟知企业的运作方式和流程，懂得人、财、物管理三要素，能够有效地维护企业的正常运转，具有很强的市场敏锐度、有统筹全局的能力、有承担风险的意识、有勇敢的创新精神、有足够的应变能力。职业经理人，习惯于管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运作，一手抓技术或生产，大事要管，小事不放，每天超负荷工作，公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成角色转型，如何深入掌握和积累管理资源，这是摆在想创业的职业经理人面前的一道门槛。
几种创业的方式
创业者并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工后有所收益。在这个过程中，即使再成功的企业家也会犯错误，只有四成把握，他们就敢投资。这种冒险精神，在职业经理人职位上难以培养出来。
铁打的营盘、流水的兵，在各种元素博弈后，不少大名鼎鼎的职业经理人，都选择了转型创业。对于放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入、曾经呼风唤雨的职业经理人来说，创业可以是天堂，也可能是地狱。
先做还是先想？职业经理人和创业者在价值取向的差异，往往成为创业的障碍。有好的创业致富点子，那当然是最好不过了。高级职业经理人，具有较好的教育背景和个人素养，他们有知识、有技能、有意识、有观念、有信仰，做事之前总会搜集一大堆资料，进行评估和研究，然后决定项目是否可行。创业者，通常都是先做了再说，情况一有变化，立即改变策略，问题出现之后，再寻解决之道，这种冒险精神，在职业经理人职位上，难以培养出来。
开船还是造船？有开船能力的人，重在约束、稳定、规范、追求效率，化繁为简是突出特征；有造船能力的人，重在激励、创新、灵活，追求利润，无中生有、以小博大是基本要素。处于起步阶段的企业，老板经常对公司的潜在危机视而不见，公司的管理变来变去。从职业经理人转型的创业者，通常在企业创建初期，就将管理放在首要位置，有些更是将先进经验修改后拿来套用。前一种老板，给企业埋下了炸弹；后一种老板，让企业缺乏生存能力。
先发展还是先管理？任何企业在初创阶段，绝不可能做到像大企业那样规范化管理。对创业者来说，如果一步到位地把大企业的规范化管理体系移植到企业中，不仅行不通，而且很可能成为带领企业走向死亡的第一步。大企业之所以那样做，那是自身发展的必然产物，企业成长历史长河中的沉淀。
职业经理人拥有很强的管理能力，然而企业在最初创业阶段，主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要拳打脚踢挣到钱，先把公司养活下来。恪守成熟企业、成长企业的管理套路，过于按部就班，结果很可能把管理的基础底子打得很牢靠，企业没等到开花结果，便提前夭折了。
有钱不一定创业，创业不能没有钱。这正如造船和开船，职业经理人就是开船者，创业者就是造船者，开船人没有造船人的能力，就难以使企业迅猛发展，造船除了技术还要资金。不止一个人看到了创业初期的混乱，作为创业者的老板，要推动的只能是一种让人在回头看时，才察觉到的“静悄悄的革命”。职业经理人在实现梦想之前，是否先要对前程作出重新考量呢？
经理人创业主要理由
作为职业经理人，本身的职业思维、职业要求与创业者会有矛盾，为什么那么多的职业经理人，选择走独自创业的道路？是什么原因，促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮？任何事情的发生，都由内在的必然性与可能性相结合，职业经理人创业亦然。
理由一，实现价值与理想，成就事业与欲望。从独立性讲，职业经理人都有自己决断、自己担风险、自己获利益的强烈欲望。38％的人离开职业经理人岗位，自己想当老板是主要原因，他们想体验作为老板的独立决策、独立承担风险的感觉。自己的事业，更能激发自己的激情，更能让自己在独立决策中锤炼“真功夫”，这是投身创业的职业经理人之普遍观点。
作为职业经理人，自己的理念和决策得不到公司上层的认可，以致于他们的“拳脚”无法尽心施展。在许多时候，思想被束缚、行为受干扰，促使职业经理人坚定了创业理想，梦想实现属于自己的事业。在许多企业，职业经理人经常感到和老板“志不同道不合”，没有职业发展和上升空间，没有事业和理想的憧憬，也就没有了为别人打工的理由。
理由二，提高职业满意度和职业安全感，实现财务支配的自由度。创业有获得高额“金钱”回报的可能，这是打工仔永远得不到的机会，尽管存在不可预测的风险，仍然不影响成为职业经理人创业的理由。
据京沪穗三地经理人痛苦指数的调查显示：经理人在工作环境方面的痛苦，主要集中在预定目标过高、公司方向不明、人才流失严重、付出与获取比例失调。41％的职业经理人，普遍感觉工作超负荷运作；55－61％的职业经理人，觉得前景不太乐观；部分职业经理人，感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。很多经理人抱怨：体力、精神双重透支，实在令人苦不堪言。
对于曲折的职业生涯，职业经理人认为：国内企业没有适合职业经理人生存的土壤，在工作上没有安全感，实在太不稳定。职业安全、诚信等职业经理人的生存土壤问题，使一部分职业经理人转而创业，自立为王。
随着“财务自由”概念在中国的广泛流传，职业经理人开始“悟”出一些“钱”理，创业是实现财务自由之路的有效途径之一。于是，拥有专业管理知识与技能，拥有积累型资源的职业经理人，没有理由不对创业动心。寄人篱下不仅使自己的能力受到抑制，“钱”力也经常受到严重威胁，独自创业才能为自己创造价值。
创业需要条件和素质
创业的风险，有目共睹。为什么有些人顺利、有些人失败？有些人发财、有些人倒贴？职业经理人创业，究竟应当具备哪些前提条件？专家认为，职业经理人在作出创业决定之前，至少要从四个方面的资源，考量自己的实力。
前提一：资本资源。这是个老生常谈，仍然要谈的问题。在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、设备等方面的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。有了足够的储备资金，才能保证公司顺利运作。对资金风险的承担方法，要和资本筹措方法结合起来，要熟悉相关法律政策方面的保护和约束，以求得企业灵活运用。
前提二：产品资源。产品的市场定位是否准确，直接决定公司的发展趋势。在市场精细分化日益加剧、第三产业日益发达的今天，越来越多的人把目光盯在服务性产业上。从网络公司到连锁便利、从中介服务到生产加工，一个个新兴行业迅速诞生，市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。如果产品定位没有足够的市场或发展潜质，如果在激烈的竞争中没有被消费者接受的独特优势，如果优势存在极易被取代的可能性，那么，在选定产品时，就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景分析、市场定位判断，在该行业中竞争能力的考评，相关风险的比重，都要做前期的数据分析，以期提高成功率。
前提三：人脉资源。人脉资源直接关系到销售渠道，作为公司的创业初期，产品通路尚未打开，公司规模又较弱小，没有更多的资金投入市场运作；市场知名度小，客户信任更少。这时候，就需要利用原先所有的人脉资源，积累自己的客户资源和企业信誉度，利用这些资源，逐步打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行市场开拓和客户维护，逐步扩大企业规模。创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，没有足够相关专业人士的支持与合作，单打独拼往往事倍功半。
前提四：管理资源。当老板要熟知企业的运作方式和流程，懂得人、财、物管理三要素，能够有效地维护企业的正常运转，具有很强的市场敏锐度、有统筹全局的能力、有承担风险的意识、有勇敢的创新精神、有足够的应变能力。职业经理人，习惯于管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运作，一手抓技术或生产，大事要管，小事不放，每天超负荷工作，公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成角色转型，如何深入掌握和积累管理资源，这是摆在想创业的职业经理人面前的一道门槛。
几种创业的方式
创业者并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工后有所收益。在这个过程中，即使再成功的企业家也会犯错误，只有四成把握，他们就敢投资。这种冒险精神，在职业经理人职位上难以培养出来。
铁打的营盘、流水的兵，在各种元素博弈后，不少大名鼎鼎的职业经理人，都选择了转型创业。对于放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入、曾经呼风唤雨的职业经理人来说，创业可以是天堂，也可能是地狱。
先做还是先想？职业经理人和创业者在价值取向的差异，往往成为创业的障碍。有好的创业致富点子，那当然是最好不过了。高级职业经理人，具有较好的教育背景和个人素养，他们有知识、有技能、有意识、有观念、有信仰，做事之前总会搜集一大堆资料，进行评估和研究，然后决定项目是否可行。创业者，通常都是先做了再说，情况一有变化，立即改变策略，问题出现之后，再寻解决之道，这种冒险精神，在职业经理人职位上，难以培养出来。
开船还是造船？有开船能力的人，重在约束、稳定、规范、追求效率，化繁为简是突出特征；有造船能力的人，重在激励、创新、灵活，追求利润，无中生有、以小博大是基本要素。处于起步阶段的企业，老板经常对公司的潜在危机视而不见，公司的管理变来变去。从职业经理人转型的创业者，通常在企业创建初期，就将管理放在首要位置，有些更是将先进经验修改后拿来套用。前一种老板，给企业埋下了炸弹；后一种老板，让企业缺乏生存能力。
先发展还是先管理？任何企业在初创阶段，绝不可能做到像大企业那样规范化管理。对创业者来说，如果一步到位地把大企业的规范化管理体系移植到企业中，不仅行不通，而且很可能成为带领企业走向死亡的第一步。大企业之所以那样做，那是自身发展的必然产物，企业成长历史长河中的沉淀。
职业经理人拥有很强的管理能力，然而企业在最初创业阶段，主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要拳打脚踢挣到钱，先把公司养活下来。恪守成熟企业、成长企业的管理套路，过于按部就班，结果很可能把管理的基础底子打得很牢靠，企业没等到开花结果，便提前夭折了。
有钱不一定创业，创业不能没有钱。这正如造船和开船，职业经理人就是开船者，创业者就是造船者，开船人没有造船人的能力，就难以使企业迅猛发展，造船除了技术还要资金。不止一个人看到了创业初期的混乱，作为创业者的老板，要推动的只能是一种让人在回头看时，才察觉到的“静悄悄的革命”。职业经理人在实现梦想之前，是否先要对前程作出重新考量呢？