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摘 要：自2012年提出新医院财务制度以来，各大医院不断地强化了成本核算，为医院的发展提供了科学性的理论指导。近年来，降低医疗成本，提高效率，是现在新医院财务制度下的重要内容，在医院的不断探究和发展中，很好地加强了成本核算及管理，同时资源也得到有效地利用。但是，有很多医院因为不适应新的财务制度，反而有更多的问题浮现出来。就医院成本核算及管理的现状、加强医院成本核算及管理的意义、针对如何加强医院成本核算及管理提出的措施三方面展开论述。
关键词：财务制度 成本核算 管理 加强
一、引言
随着我国对新医药卫生体制的不断改革和深化，全国大范围的医院都加入这项新政策中，所以各大医院在各方面的竞争就越来越激烈。同时因为多方面的因素，医院本身也在面临着巨大的挑战。比如：药品价格的不断下调、医疗设施收费也在不断调整、政府各方面的补偿在逐渐减少等。这些因素对医院的发展产生了深远的影响。所以现在医院实施“加强经济管理，强化成本核算”的政策对医院的发展会有很大的帮助。
二、医院成本核算及管理的现状
原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院成本核算及管理的介绍比较笼统，而面对医院浮现出来的越来越严峻的挑战，这样的“两制”就不能解决实质性的问题。但是，近年来，我国针对医院改革提出的“新两制”，主要针对如何强化成本核算和管理展开，取得了很大的成效。首先是加强经济管理，很好地解决了医院现在面临的经济问题。强化成本核算给医院的发展和探究指明了方向，给医院的进步做了很好的引导。但是，医院在不断改革中，就会有各方面的压力产生，逐渐地就会有很多的问题出现。新医院财务制度下的医院成本核算及管理的不足之处体现在如下几个方面。
1.成本核算机制不够完善。旧版的《医院财务制度》和《医院会计制度》中介绍的关于医院成本核算的内容比较单一，与现实中医院的财务制度有许多不一致的地方，这样医院就不能盲目按照旧时的方法进行核算，因为这样的成本核算随意性大，不具有科学性与现实性，同时不具有规范性。也就是说，旧时的财务制度中关于医院成本核算没有实现真正意义上的全方面成本核算，这样核算出来的数据结果就没有真实性可言，不能真实全面反映医院发展的现状与医院在某个环节出现的漏洞。由此可见，成本核算机制可以影响到医院的发展与稳定，是十分重要的。
2.成本核算方法单一。现在绝大多数的医院在成本核算这一方面做得不够全面，仅仅停留在某个环节，如：医院内部科室的绩效分配。这样看来，这些医院的成本核算工作做的不够全面，比较单一，这样造成的结果是很严重的，医院没有对医院的整体成本做出全面的分析和核算，对医院的发展是很不利的。同时因为核算资料的不完善、不规范等原因，也加剧了医院成本核算工作的漏洞。随着现在社会物价的上涨，那么各方面的资产成本就会增加，这样就增加了医院在经济方面的压力，所以这个时候更要加强医院在成本核算方面的管理，才能减少损失。
3.医院的信息化程度不高。现在人们去医院的次数越来越多，这样就增加了医院的工作量，再加上医院关于成本核算方面的工作本来就存在核算项目多、过程复杂等特点，所以这方面的工作仅仅靠医院工作人员手工完成是不可能的，所以就要借助于现在的信息系统才能更加快速有效地完成工作，但是现在市面上能够满足于现在新财务制度的软件非常少，同时因为医院在信息资料传递等方面比较落后，这样就使得这一部分的工作仍旧停留在手工操作的阶段，就会加大医院财务工作人员的工作量，以致于在成本核算方面降低了工作的准确率，直接影响到医院的发展。
4.相关的工作人员专业知识浅薄。随着我国新财务制度的出现，对医院财务科工作人员的要求也会越来越高，要求工作人员在医院成本核算方面能够做到和现实示状况结合，这样核算出来的结果才更加规范、准确。但是现在很多财务类的工作人员他们仍旧没有过硬的专业知识水平，不能适应于现在新财务制度的出现。还有一部分老員工，仍旧停留在旧时的财务成本核算方法之中，这样就不能很好地投入到新财务制度当中。这些方面的因素，将直接影响到医院成本核算工作的完成。
三、加强医院成本核算及管理的意义
随着现代医院体制的不断发展与完善，成本核算工作已经发展成为现在整个医院经济管理的核心。成本核算工作效率的高低及完成度将直接影响到医院的发展与探索，甚至于影响到医院的生存与稳定，决定了医院各方面能否走向科学化、规范化的方向。同时，加强了医院成本核算方面的管理，也就规范了看病人的看病渠道，吸引了更多的人来这个医院。这样显而易见，医院就可以在现在竞争非常激烈的各大医院中立足，越来越稳定地向前发展。在新医院财务制度体系下，加强成本核算及管理，就是提高了医院的核心竞争能力，同时也是医院经济管理最有力的的方法。由此可见，加强医院成本核算及管理显得尤为重要。
四、针对如何加强医院成本核算及管理提出的措施
1.扎实做好各项基础工作。要想加强新医院财务制度下的医院成本核算及管理，首先就要做好医院各项基础工作。这一部分的工作主要包括健全医院的成本核算组织、加强对成本核算工作人员的培训工作、制定预算控制标准等。首先针对健全医院的成本核算组织，医院可以增设多个成本管理工作小组，为了保证工作的顺利进行，医院就要为各个小组设立负责人，这样就可以加快成本核算的效率。同时医院要定期对工作人员进行成本核算知识的培训，主要包括基础知识和专业技能方面的培训。最后要提前制定预算控制标准，这方面的工作通过制定科学合理的具体费用开支标准，这样就可以更加方面的对每一笔开支进行全方面的审核和控制，非常有利于减少成本的损失。
2.完善医院核算制度，合理规划核算工作。因为核算机制不够完善和核算方法单一等因素，大大地降低了医院核算工作的效率。所以要想提高医院成本核算的工作效率，就要完善核算制度，医院应该根据不同性质的成本建立不同的核算单位，这样就提高了工作效率。同时医院要树立医院工作人员成本核算的理念，让医院的各个部门协同合作，相互配合，有效地控制成本开支，以实现源头控制。最后要合理规划核算工作，就应该按照成本合算的规定，细分医院成本核算单元，合理确定人力资源角色，使得工作快速有效地进行。
3.加强医院信息平台的建设。从上面新医院财务制度下医院成本核算及管理遇到的问题看来，医院当中关于信息技术平台的强化是十分关键的。因为现在医院工作量的增加和工作难度的上升，很多问题单单利用人力是解决不了的，必须借助于现在发展迅速且工作效率快的网络系统。这样医院就可以实现信息系统、会计核算软件、成本核算软件等系统的无缝连接，建立科学的、规划的信息管理系统，就可以减少人力工作，增加有效地完成医院的成本审核。所以，由此看来，医院的成本核算工作和信息技术系统是离不开的。
五、结语
综上所述，在新医院财务制度下，虽然越来越多的优点可以提升医院成本核算的工作效率，但是也有部分问题逐渐浮现出来。结合医院成本核算及管理在医院经济管理中的重要性，医院只有加强成本核算及管理，才能使得医院的工作人员在提高工作效率的同时提高对工作的热爱，这样才能逐渐提升医院在各大医院中的竞争能力，使得医院在各大医院里立于不败之地。
参考文献：
[1]安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].《中国管理信息化》.2015（4）：16-16.
[2]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].《医学与社会》.2012，25（7）：65-67.
[3]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].《中国医院管理》.2012，32（4）：48-49.
关键词：财务制度 成本核算 管理 加强
一、引言
随着我国对新医药卫生体制的不断改革和深化，全国大范围的医院都加入这项新政策中，所以各大医院在各方面的竞争就越来越激烈。同时因为多方面的因素，医院本身也在面临着巨大的挑战。比如：药品价格的不断下调、医疗设施收费也在不断调整、政府各方面的补偿在逐渐减少等。这些因素对医院的发展产生了深远的影响。所以现在医院实施“加强经济管理，强化成本核算”的政策对医院的发展会有很大的帮助。
二、医院成本核算及管理的现状
原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院成本核算及管理的介绍比较笼统，而面对医院浮现出来的越来越严峻的挑战，这样的“两制”就不能解决实质性的问题。但是，近年来，我国针对医院改革提出的“新两制”，主要针对如何强化成本核算和管理展开，取得了很大的成效。首先是加强经济管理，很好地解决了医院现在面临的经济问题。强化成本核算给医院的发展和探究指明了方向，给医院的进步做了很好的引导。但是，医院在不断改革中，就会有各方面的压力产生，逐渐地就会有很多的问题出现。新医院财务制度下的医院成本核算及管理的不足之处体现在如下几个方面。
1.成本核算机制不够完善。旧版的《医院财务制度》和《医院会计制度》中介绍的关于医院成本核算的内容比较单一，与现实中医院的财务制度有许多不一致的地方，这样医院就不能盲目按照旧时的方法进行核算，因为这样的成本核算随意性大，不具有科学性与现实性，同时不具有规范性。也就是说，旧时的财务制度中关于医院成本核算没有实现真正意义上的全方面成本核算，这样核算出来的数据结果就没有真实性可言，不能真实全面反映医院发展的现状与医院在某个环节出现的漏洞。由此可见，成本核算机制可以影响到医院的发展与稳定，是十分重要的。
2.成本核算方法单一。现在绝大多数的医院在成本核算这一方面做得不够全面，仅仅停留在某个环节，如：医院内部科室的绩效分配。这样看来，这些医院的成本核算工作做的不够全面，比较单一，这样造成的结果是很严重的，医院没有对医院的整体成本做出全面的分析和核算，对医院的发展是很不利的。同时因为核算资料的不完善、不规范等原因，也加剧了医院成本核算工作的漏洞。随着现在社会物价的上涨，那么各方面的资产成本就会增加，这样就增加了医院在经济方面的压力，所以这个时候更要加强医院在成本核算方面的管理，才能减少损失。
3.医院的信息化程度不高。现在人们去医院的次数越来越多，这样就增加了医院的工作量，再加上医院关于成本核算方面的工作本来就存在核算项目多、过程复杂等特点，所以这方面的工作仅仅靠医院工作人员手工完成是不可能的，所以就要借助于现在的信息系统才能更加快速有效地完成工作，但是现在市面上能够满足于现在新财务制度的软件非常少，同时因为医院在信息资料传递等方面比较落后，这样就使得这一部分的工作仍旧停留在手工操作的阶段，就会加大医院财务工作人员的工作量，以致于在成本核算方面降低了工作的准确率，直接影响到医院的发展。
4.相关的工作人员专业知识浅薄。随着我国新财务制度的出现，对医院财务科工作人员的要求也会越来越高，要求工作人员在医院成本核算方面能够做到和现实示状况结合，这样核算出来的结果才更加规范、准确。但是现在很多财务类的工作人员他们仍旧没有过硬的专业知识水平，不能适应于现在新财务制度的出现。还有一部分老員工，仍旧停留在旧时的财务成本核算方法之中，这样就不能很好地投入到新财务制度当中。这些方面的因素，将直接影响到医院成本核算工作的完成。
三、加强医院成本核算及管理的意义
随着现代医院体制的不断发展与完善，成本核算工作已经发展成为现在整个医院经济管理的核心。成本核算工作效率的高低及完成度将直接影响到医院的发展与探索，甚至于影响到医院的生存与稳定，决定了医院各方面能否走向科学化、规范化的方向。同时，加强了医院成本核算方面的管理，也就规范了看病人的看病渠道，吸引了更多的人来这个医院。这样显而易见，医院就可以在现在竞争非常激烈的各大医院中立足，越来越稳定地向前发展。在新医院财务制度体系下，加强成本核算及管理，就是提高了医院的核心竞争能力，同时也是医院经济管理最有力的的方法。由此可见，加强医院成本核算及管理显得尤为重要。
四、针对如何加强医院成本核算及管理提出的措施
1.扎实做好各项基础工作。要想加强新医院财务制度下的医院成本核算及管理，首先就要做好医院各项基础工作。这一部分的工作主要包括健全医院的成本核算组织、加强对成本核算工作人员的培训工作、制定预算控制标准等。首先针对健全医院的成本核算组织，医院可以增设多个成本管理工作小组，为了保证工作的顺利进行，医院就要为各个小组设立负责人，这样就可以加快成本核算的效率。同时医院要定期对工作人员进行成本核算知识的培训，主要包括基础知识和专业技能方面的培训。最后要提前制定预算控制标准，这方面的工作通过制定科学合理的具体费用开支标准，这样就可以更加方面的对每一笔开支进行全方面的审核和控制，非常有利于减少成本的损失。
2.完善医院核算制度，合理规划核算工作。因为核算机制不够完善和核算方法单一等因素，大大地降低了医院核算工作的效率。所以要想提高医院成本核算的工作效率，就要完善核算制度，医院应该根据不同性质的成本建立不同的核算单位，这样就提高了工作效率。同时医院要树立医院工作人员成本核算的理念，让医院的各个部门协同合作，相互配合，有效地控制成本开支，以实现源头控制。最后要合理规划核算工作，就应该按照成本合算的规定，细分医院成本核算单元，合理确定人力资源角色，使得工作快速有效地进行。
3.加强医院信息平台的建设。从上面新医院财务制度下医院成本核算及管理遇到的问题看来，医院当中关于信息技术平台的强化是十分关键的。因为现在医院工作量的增加和工作难度的上升，很多问题单单利用人力是解决不了的，必须借助于现在发展迅速且工作效率快的网络系统。这样医院就可以实现信息系统、会计核算软件、成本核算软件等系统的无缝连接，建立科学的、规划的信息管理系统，就可以减少人力工作，增加有效地完成医院的成本审核。所以，由此看来，医院的成本核算工作和信息技术系统是离不开的。
五、结语
综上所述，在新医院财务制度下，虽然越来越多的优点可以提升医院成本核算的工作效率，但是也有部分问题逐渐浮现出来。结合医院成本核算及管理在医院经济管理中的重要性，医院只有加强成本核算及管理，才能使得医院的工作人员在提高工作效率的同时提高对工作的热爱，这样才能逐渐提升医院在各大医院中的竞争能力，使得医院在各大医院里立于不败之地。
参考文献：
[1]安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].《中国管理信息化》.2015（4）：16-16.
[2]翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].《医学与社会》.2012，25（7）：65-67.
[3]韦健，王晓飞，蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].《中国医院管理》.2012，32（4）：48-49.