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【摘 要】随着我国园林绿化行业不断的发展与进步，我国的园林绿化施工质量水平不断提高。美化及改善居民生活环境的一个重要手段就是大力建设园林景观工程。因此，需要全面加强质量管理的意识，对园林绿化施工过程中的每一个环节都要加强管理，利用现代社会先进的科学的手段来监管施工现场。切实抓好园林绿化工程施工现场的质量管理工作，使每一个园林作品都能够让居民心旷神怡、赏心悦目。
【关键词】园林绿化；应对措施；施工质量；影响因素
引言
多年来，园林绿化已经被人们所熟知，随着人们生活水平不断提升，在人们思想意识里，园林绿化已经成为工程建筑、公园楼榭、休闲场所等修建时的一个缩影和替代，越来越被人们所重视。那么，在工程施工中，园林绿化管理就显得尤为重要和突出，园林绿化在施工中，就要全方位、多角度进行管理，熟练掌握工程基本要求，从备料到现场施工，再到工程结束，园林管理都发挥着主要的主导作用，同时，也为保证园林质量奠定坚实基础。
一、园林绿化施工的特点阐述
首先，园林绿化施工设计诸多学科，需要施工人员既要掌握土建理论知识，还要对园林绿化相关方面的知识有所了解；并且鉴于施工对象大多是具有生命力的植物和苗木，通過栽植与搭配各季节与不同形式的植物和苗木，实现美化城市与净化空气的目的，因此施工容易受到季节和人文因素的影响；其次，处于不同生长期的同一植物和苗木，其姿态和形状、修剪方式和整形都有所不同，为营造出各种形式的园林景观，施工技术和养护要求会不一，倘若施工管理不当则很难达到预期的观赏效果；最后，园林绿化施工主体地位不够凸显，虽然近些年在城市公园、广场以及道路两侧等发挥出园林景观的成效，然而，园林绿化施工大部分依然作为一种配套工程局限于城市住宅小区、社区和功能性建筑周边。
二、影响园林绿化施工质量的因素
1、质量管理体系不健全
园林绿化工程是一个设计多行业的系统工程，如何很好地让各个行业之间配合更加协调、默契也是需要有健全的质量管理体系，通过质量管理体制，将各部门的职能充分发挥出来。很多园林绿化企业忽视了质量管理工作的重要性，没有正确的管理理论，没有一套完整的应对质量问题的方案，致使园林绿化工程在施工时遇到问题不能及时解决，延误工期，同时也对移栽的苗木有很大的影响。综上所述，园林绿化企业对园林绿化工程的施工质量管理体系不健全，是导致现在园林绿化工程质量不过硬的原因。
2、聘用素质较低的园林绿化工程施工人员
在我国现阶段园林绿化工程的施工技术人员操作技术水平参差不齐，具有专业技术的施工人数严重不足，这就产生了部分技能水平较差，实践经验缺乏，未经专业培训的无证人员上岗作业。甚至有一些施工技术人员不能领会设计者的设计意图，也无法以艺术的眼光以及专业的角度去进行施工，这种现象造成了园林施工工程品质低，整体质量较差。
3、施工过程中影响园林绿化施工质量的因素
园林绿化工程涉及范围较广，影响其质量的因素多种多样，比如：地形、气候、土壤、水质以及材料等。园林绿化项目施工位置多变，季节性很强，施工面积比较大，将会面对复杂的地上地下障碍物。施工过程中涉及多种门类，且需要有较多部门的相互配合并协调沟通等工作。在进行具体项目施工中，施工部分单位不能做到统筹兼顾，容易急功近利，在很多细节方面不够重视，从而使工程质量远远降低。如近些年来部分应急工程，建设单位为了在最短时间内实现景观工程预期的效果，要求先种植绿化植物，然后再对土建、喷淋设施、地下管线等基础设施进行施工等，后期土建施工开挖以及管线埋设等活动都会破坏已种植的绿化植被，既严重增加绿化工程的成本，也极大程度降低了绿化工程的质量与效果。
4、未能充分发挥工程监理的作用
很多的园林绿化工程都是由建筑工程施工的监理人员负责监督，但是由于其缺乏园林绿化建设相关的知识，对园林绿化工程的施工不太熟悉，从而很难监督施工队伍的施工，最后就影响了园林绿化工程建设的质量。甚至有的园林绿化企业只是为了应付检查，而聘用工程监理，这么做是很不科学的。在园林绿化工程建设中很多细节地方都是施工队伍容易忽视的地方，都是需要现场监理检查提醒的。
三、园林绿化施工质量的应对措施
1、完善质量管理体系，提高工程施工质量
针对现在园林绿化企业所面临的问题，园林绿化企业管理者应该逐步建立并通过实践完善一套属于自己的质量管理体系，以便可以提高工程质量和工作效率。针对自己的企业存在的问题，企业管理者们要对制度改革，可以将质量监督和管理工作分配到个人身上，并实行“谁出事谁负责”制度。这样可以很好地在施工过程中发现并及时解决问题，保证工程的质量。
2、严格管理施工队伍
园林绿化相关管理部门严格把关，让越优秀的园林施工企业能更有机会参与到园林绿化工程中。而施工单位在施工前则要建立严格的质量管理体系，并且要组织优秀的施工队伍进行施工，选择熟悉本工程各项技术操作的专业人员进行核心工程的施工。首先，选择领导能力较强、施工经验比较丰富并且富有有责任心的优秀人去担任工程的项目经理这一重任。该项目经理需要负责提高园林绿化工作人员的专业技术水平，鼓励员工的工作积极性，加强员工的质量观与责任感。其次，现场施工指导的技术人员需要具备园林专业知识，要掌握苗木栽培技术、要点等工序，能有专业水准以及独到的艺术眼光进行现场指导。最后，园林绿化施工人员必须进行相关技术方面培训后才上岗，只有优秀的施工人员才能建成高质量的绿化景观。这就需要严格管理施工队伍，并加强专业技术知识的培训，从而使施工人员的专业素质得到较大的提升，最终确保园林绿化工程质量不断提高。
3、对园林绿化工程整个施工过程进行质量控制
只有全面监控整个施工过程，才能保证园林绿化工程项目的质量水平获得预期的的效果，才能使此项工程达到符合国家规定的质量标准。在施工过程中，每一道工序分别对应着一个分部或者是一个分项工程。项目负责人必须对整个工程的质量严格控制。从细节之处做好施工的每一步骤，做到严谨细致，如施工过程中组景植物的种类定位、大小、搭配以及景观面的朝向等等，都要周到考虑，才能有效把握多维空间的核心点，从细微之处做好施工的每一步才能够达到预期效果，才能使园林绿化工程达到人与自然和谐相处最高的境界，建造出一个个的高质量的园林作品。 4、重视并发挥监理的重要作用
监理的责任就是监督管理：监督绿化园林工程的施工及其安全；管理在施工中存在的问题，并与施工方协商解决。监理是一个特殊的职业，它要求监理人员要有一颗公正的心，超强的责任感。
5、合理优化园林绿化工程成本控制体系
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。
6、施工成本管理
在园林绿化施工管理中，要事先做好工程预算，有效地对工程成本进行控制，降低工程造价，节约施工开支，力求使用较少的资金完成园林绿化工程，把能源消耗降到最低。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。
（1）园林绿化企业施工项目成本的构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。
（2）园林绿化施工成本控制的原则。全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。
（3）成本的控制方法。第一，选定高素质施工队进行园林绿化施工。通过内部招标方式降低成本，保质保量完成施工任务。第二，严格控制施工项目的各项开支，特别是对较大额的開支。要实行多点监控和监督。第三，通过施工图进行预算，做好成本控制。施工图的合理设计是做好施工预算的依据，制定计划量入而出，根据工程实际需要而预算成本。第四，加强质量管理，做好质量成本控制。加强材料选择和使用，控制劣质材料进入施工现场，降低停工、返工率，尽量减少质量过剩支出。第五，坚持考核制度，减少浪费现象。根据制定考核制度，调动施工人员参与意识和工作的积极性，做到多劳多得，有奖有罚，降低施工成本，增加企业的成本积累。
7、园林绿化中苗木养护中的质量控制
（1）苗木的浇水管理。在苗木栽种24小时之内要及时进行浇水，第1次浇水的量不宜过大。在首次浇水之后，在3天内对苗木进行第2次的浇水工作。然后，在苗木的后续养护工作中，根据天气和苗木的实际情况对其进行浇水，保证苗木水分充足。
（2）苗木的除草施肥管理。在苗木生长期间，我们还需要做好幼林的除草和施肥以及病虫害防治工作。比如，在施肥方面，在苗木栽种一段时间后，我们要根据土壤的质量进行施肥，以保证其生长所需要的肥力。另外，会出现杂草和各种病虫害，我们要及时进行除草和喷洒药物管理，保证苗木的健康成长。
（3）苗木的防冻管理。幼林的抵抗能力比较弱，当冬季来临的时候，我们可以采取覆土和覆盖塑料薄膜以及使用石灰刷白树干枝等方法对苗木进行防冻保护。
（4）苗木的修剪。在苗木生长一段时间后，苗木的枝叶杂乱无章，我们需要对其进行修剪，一方面修剪后有利于其生长，另一方面通过修剪整出一定造型，能够更好地满足美观的要求。
（5）苗木的保护工作。在苗木生产期间，我们还要通过宣传、悬挂警示牌以及加强巡逻等方法做好苗木保护工作，避免人为或者自然灾害等对苗木的破坏。
结束语
园林绿化不仅能够美化城市环境，提升环境质量，为城市居民营造一个良好的工作、生活环境，同时还可以发展城市为旅游城市，促进观光旅游，进而提升城市经济效益以及社会效益，可谓是一举两得。
为了有效建设、发展园林绿化，园林绿化项目的相关施工管理人员，需对施工质量进行层层把关，落实各项施工质量管理制度，同时通过不断学习以及积累提升自身的专业管理能力，在保障施工质量的前提下，尽可能的提升进度，确保园林绿化不项目保障保量完成，为城市发展出自己的一份力。
参考文献：
[1]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013（21）.
[2]任静.高速公路绿化施工成本管理研究[D].西南财经大学，2012（32）.
[3]刘素芹，郑丽霞.刍议城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用[J].河南科技，2014（13）.
【关键词】园林绿化；应对措施；施工质量；影响因素
引言
多年来，园林绿化已经被人们所熟知，随着人们生活水平不断提升，在人们思想意识里，园林绿化已经成为工程建筑、公园楼榭、休闲场所等修建时的一个缩影和替代，越来越被人们所重视。那么，在工程施工中，园林绿化管理就显得尤为重要和突出，园林绿化在施工中，就要全方位、多角度进行管理，熟练掌握工程基本要求，从备料到现场施工，再到工程结束，园林管理都发挥着主要的主导作用，同时，也为保证园林质量奠定坚实基础。
一、园林绿化施工的特点阐述
首先，园林绿化施工设计诸多学科，需要施工人员既要掌握土建理论知识，还要对园林绿化相关方面的知识有所了解；并且鉴于施工对象大多是具有生命力的植物和苗木，通過栽植与搭配各季节与不同形式的植物和苗木，实现美化城市与净化空气的目的，因此施工容易受到季节和人文因素的影响；其次，处于不同生长期的同一植物和苗木，其姿态和形状、修剪方式和整形都有所不同，为营造出各种形式的园林景观，施工技术和养护要求会不一，倘若施工管理不当则很难达到预期的观赏效果；最后，园林绿化施工主体地位不够凸显，虽然近些年在城市公园、广场以及道路两侧等发挥出园林景观的成效，然而，园林绿化施工大部分依然作为一种配套工程局限于城市住宅小区、社区和功能性建筑周边。
二、影响园林绿化施工质量的因素
1、质量管理体系不健全
园林绿化工程是一个设计多行业的系统工程，如何很好地让各个行业之间配合更加协调、默契也是需要有健全的质量管理体系，通过质量管理体制，将各部门的职能充分发挥出来。很多园林绿化企业忽视了质量管理工作的重要性，没有正确的管理理论，没有一套完整的应对质量问题的方案，致使园林绿化工程在施工时遇到问题不能及时解决，延误工期，同时也对移栽的苗木有很大的影响。综上所述，园林绿化企业对园林绿化工程的施工质量管理体系不健全，是导致现在园林绿化工程质量不过硬的原因。
2、聘用素质较低的园林绿化工程施工人员
在我国现阶段园林绿化工程的施工技术人员操作技术水平参差不齐，具有专业技术的施工人数严重不足，这就产生了部分技能水平较差，实践经验缺乏，未经专业培训的无证人员上岗作业。甚至有一些施工技术人员不能领会设计者的设计意图，也无法以艺术的眼光以及专业的角度去进行施工，这种现象造成了园林施工工程品质低，整体质量较差。
3、施工过程中影响园林绿化施工质量的因素
园林绿化工程涉及范围较广，影响其质量的因素多种多样，比如：地形、气候、土壤、水质以及材料等。园林绿化项目施工位置多变，季节性很强，施工面积比较大，将会面对复杂的地上地下障碍物。施工过程中涉及多种门类，且需要有较多部门的相互配合并协调沟通等工作。在进行具体项目施工中，施工部分单位不能做到统筹兼顾，容易急功近利，在很多细节方面不够重视，从而使工程质量远远降低。如近些年来部分应急工程，建设单位为了在最短时间内实现景观工程预期的效果，要求先种植绿化植物，然后再对土建、喷淋设施、地下管线等基础设施进行施工等，后期土建施工开挖以及管线埋设等活动都会破坏已种植的绿化植被，既严重增加绿化工程的成本，也极大程度降低了绿化工程的质量与效果。
4、未能充分发挥工程监理的作用
很多的园林绿化工程都是由建筑工程施工的监理人员负责监督，但是由于其缺乏园林绿化建设相关的知识，对园林绿化工程的施工不太熟悉，从而很难监督施工队伍的施工，最后就影响了园林绿化工程建设的质量。甚至有的园林绿化企业只是为了应付检查，而聘用工程监理，这么做是很不科学的。在园林绿化工程建设中很多细节地方都是施工队伍容易忽视的地方，都是需要现场监理检查提醒的。
三、园林绿化施工质量的应对措施
1、完善质量管理体系，提高工程施工质量
针对现在园林绿化企业所面临的问题，园林绿化企业管理者应该逐步建立并通过实践完善一套属于自己的质量管理体系，以便可以提高工程质量和工作效率。针对自己的企业存在的问题，企业管理者们要对制度改革，可以将质量监督和管理工作分配到个人身上，并实行“谁出事谁负责”制度。这样可以很好地在施工过程中发现并及时解决问题，保证工程的质量。
2、严格管理施工队伍
园林绿化相关管理部门严格把关，让越优秀的园林施工企业能更有机会参与到园林绿化工程中。而施工单位在施工前则要建立严格的质量管理体系，并且要组织优秀的施工队伍进行施工，选择熟悉本工程各项技术操作的专业人员进行核心工程的施工。首先，选择领导能力较强、施工经验比较丰富并且富有有责任心的优秀人去担任工程的项目经理这一重任。该项目经理需要负责提高园林绿化工作人员的专业技术水平，鼓励员工的工作积极性，加强员工的质量观与责任感。其次，现场施工指导的技术人员需要具备园林专业知识，要掌握苗木栽培技术、要点等工序，能有专业水准以及独到的艺术眼光进行现场指导。最后，园林绿化施工人员必须进行相关技术方面培训后才上岗，只有优秀的施工人员才能建成高质量的绿化景观。这就需要严格管理施工队伍，并加强专业技术知识的培训，从而使施工人员的专业素质得到较大的提升，最终确保园林绿化工程质量不断提高。
3、对园林绿化工程整个施工过程进行质量控制
只有全面监控整个施工过程，才能保证园林绿化工程项目的质量水平获得预期的的效果，才能使此项工程达到符合国家规定的质量标准。在施工过程中，每一道工序分别对应着一个分部或者是一个分项工程。项目负责人必须对整个工程的质量严格控制。从细节之处做好施工的每一步骤，做到严谨细致，如施工过程中组景植物的种类定位、大小、搭配以及景观面的朝向等等，都要周到考虑，才能有效把握多维空间的核心点，从细微之处做好施工的每一步才能够达到预期效果，才能使园林绿化工程达到人与自然和谐相处最高的境界，建造出一个个的高质量的园林作品。 4、重视并发挥监理的重要作用
监理的责任就是监督管理：监督绿化园林工程的施工及其安全；管理在施工中存在的问题，并与施工方协商解决。监理是一个特殊的职业，它要求监理人员要有一颗公正的心，超强的责任感。
5、合理优化园林绿化工程成本控制体系
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。
6、施工成本管理
在园林绿化施工管理中，要事先做好工程预算，有效地对工程成本进行控制，降低工程造价，节约施工开支，力求使用较少的资金完成园林绿化工程，把能源消耗降到最低。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。
（1）园林绿化企业施工项目成本的构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。
（2）园林绿化施工成本控制的原则。全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。
（3）成本的控制方法。第一，选定高素质施工队进行园林绿化施工。通过内部招标方式降低成本，保质保量完成施工任务。第二，严格控制施工项目的各项开支，特别是对较大额的開支。要实行多点监控和监督。第三，通过施工图进行预算，做好成本控制。施工图的合理设计是做好施工预算的依据，制定计划量入而出，根据工程实际需要而预算成本。第四，加强质量管理，做好质量成本控制。加强材料选择和使用，控制劣质材料进入施工现场，降低停工、返工率，尽量减少质量过剩支出。第五，坚持考核制度，减少浪费现象。根据制定考核制度，调动施工人员参与意识和工作的积极性，做到多劳多得，有奖有罚，降低施工成本，增加企业的成本积累。
7、园林绿化中苗木养护中的质量控制
（1）苗木的浇水管理。在苗木栽种24小时之内要及时进行浇水，第1次浇水的量不宜过大。在首次浇水之后，在3天内对苗木进行第2次的浇水工作。然后，在苗木的后续养护工作中，根据天气和苗木的实际情况对其进行浇水，保证苗木水分充足。
（2）苗木的除草施肥管理。在苗木生长期间，我们还需要做好幼林的除草和施肥以及病虫害防治工作。比如，在施肥方面，在苗木栽种一段时间后，我们要根据土壤的质量进行施肥，以保证其生长所需要的肥力。另外，会出现杂草和各种病虫害，我们要及时进行除草和喷洒药物管理，保证苗木的健康成长。
（3）苗木的防冻管理。幼林的抵抗能力比较弱，当冬季来临的时候，我们可以采取覆土和覆盖塑料薄膜以及使用石灰刷白树干枝等方法对苗木进行防冻保护。
（4）苗木的修剪。在苗木生长一段时间后，苗木的枝叶杂乱无章，我们需要对其进行修剪，一方面修剪后有利于其生长，另一方面通过修剪整出一定造型，能够更好地满足美观的要求。
（5）苗木的保护工作。在苗木生产期间，我们还要通过宣传、悬挂警示牌以及加强巡逻等方法做好苗木保护工作，避免人为或者自然灾害等对苗木的破坏。
结束语
园林绿化不仅能够美化城市环境，提升环境质量，为城市居民营造一个良好的工作、生活环境，同时还可以发展城市为旅游城市，促进观光旅游，进而提升城市经济效益以及社会效益，可谓是一举两得。
为了有效建设、发展园林绿化，园林绿化项目的相关施工管理人员，需对施工质量进行层层把关，落实各项施工质量管理制度，同时通过不断学习以及积累提升自身的专业管理能力，在保障施工质量的前提下，尽可能的提升进度，确保园林绿化不项目保障保量完成，为城市发展出自己的一份力。
参考文献：
[1]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013（21）.
[2]任静.高速公路绿化施工成本管理研究[D].西南财经大学，2012（32）.
[3]刘素芹，郑丽霞.刍议城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用[J].河南科技，2014（13）.