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摘要：国际水利水电工程投资大，建设周期长，影响因素多，投资风险重重，做好工程项目的施工管理，对提高工程质量及项目经济效益意义重大。本文主要从组织机构、现场管理、质量管理、合同管理、进度管理等几方面对项目的施工管理进行阐述。
关键词：国际水利水电工程；项目施工；工程管理
随着中国市场经济的发展，我国承揽了很多国际工程，国际工程各种风险并存，将使承包商面临更严峻的挑战。在国际水电水利工程中，如何应对挑战，获得更多的市场，是现代工程建设面临的最大问题。本文主要对国际水电工程中如何做好项目的施工管理进行简要阐述。
1 国际水利水电工程项目施工管理特点分析
国际水利水电工程建设周期长，投资大，涉及面及影响因素多，投资风险大。我们只有充分认识到国际水利水电工程的这些特点，在实际工作中才能够根据这些特点做好各个项目的管理，做好项目风险规避，提高项目管理水平，获取更多的经济效益。具体来讲国际水利水电工程在项目施工管理上具有如下特点：1）涉及面广：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到水利、电力、工业、城建、交通等众多领域知识，涉及领域多，需要了解的知识庞杂，施工管理人员必须具备相当丰富的知识储备，具备丰富的管理经验。2）涉及的学科多：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到地质、园林、气象、法律、管理、经济等众多学科内容，因此项目管理人员必须掌握多学科知识，具备良好素质，只有这样才能够更好胜任管理工作；3）地域间差别大：对于国际水利水电工程来说，不同地域间地质条件差别迥异，工程施工多数在恶劣环境下进行，加之不同国家社会经济环境差异大，给管理带来一定困难，充满严峻挑战；4）不确定性大：对于国际水利水电工程来说，自然因素及人为因素是影响项目施工管理的主要因素。自然因素主要指地质、水文、土壤、植被这些因素，对工程有非常明显的影响，是工程施工取得成功的关键。人为因素主要指经济、政治、军事还有施工人员工作能力、工作素质这些因素，从一定程度上讲，这些因素不确定性大，因此使项目工程的管理也充满不确定性。
2 国际水利水电工程项目施工管理策略
国际水利水电工程中项目的施工管理对于整个工程建设意义重大，直接关系到项目工程的管理水平，关系到工程效益的高低。通过本人多年工作经验，我们认为要提高项目工程的施工管理应该从以下几方面着手：
2.1 实行项目经理责任制
在国际水利水电工程中，应实行项目经理责任制，让项目经理负责所有管理工作，在此制度下，施工项目是管理的对象，项目经理全权负责，以做到对工程施工各个阶段工作进行全面管理，切实提高工程施工的质量及效益。项目工程在中标以后，项目经理设置对于各个项目的决策层、管理层还有作业层，决策层负责项目的协调指挥，通过各个部门间合作管理，使各项作业都获得满意的成效。各个项目经理在自己职责权限下，协调处理总包方、分包方、设计方、监理方还有工程当地政府几者间的关系，确保项目工程能够有序建设。同时工程企业还要充分利用市场机制、监督机制还有用人机制等各种先进的机制理念，对项目经理负责制进行改进完善，使各项制度都能够落实到实处，确保各项计划目标顺利完成，达到管理的预期目标。
2.2 设置合理的组织机构
要做好项目工程的施工管理，必须设置相应合理的组织机构。一般我们需要设置工程技术部门、工程运营管理部门、工程的现场指挥部门、工程质量检验部门、工程安全监理部门等机构。其中工程技术部门需要对整个项目工程进行组织设计，并制定出各个项目的专项施工技术措施；工程运营管理部门需要负责物资、合同及成本等的管理工作，并通过各项管理使管理水平得到切实提高；工程的现场指挥部门要负责对施工进行现场管理，需要协调施工现场中各方工作以确保项目施工能够顺利完成。
2.3 完善合同管理
国际水利水电工程施工中，施工合同为施工的主要参照，施工单位必须严格执行合同规定，严格履行合同规定的各项职责，按合同规定开展各项工作，确保工程按时按质完成。合同是施工双方的主要约束物，所以在合同中必须对工期及工程质量目标进行明确规定，同时总承包方同分包方也需要签订合同，通过合同明确相互间的约定事项。同时施工单位还需要掌握合同索赔的技巧及方法，学会利用施工合同维护自身正当权益。
2.4 加强施工的现场管理
在国际水利水电项目工程施工中，需要格外重视施工的现场管理，要将安全管理贯穿工程施工始末，将“安全第一”作为工程现场施工的指导方针，严格“安全生产，预防为主”这一指导思想，在施工中严格执行安全生产及安全管理，在施工现场管理中实行严格的责任制。企业项目部门要设置安全管理委员会，对施工安全进行管理，并完善健全各项施工安全管理制度，定期对施工人员进行安全施工方面的培训，培养施工人员安全意识，确保各个施工人员能够在施工中严格执行安全生产的各项规定，确保施工安全。同时在施工活动中必须严格遵守当地的法规及习俗等
2.5 严格质量管理
设置质量管理部门，制定严格的质量管理保证体系，确保工程施工在质量上有章可循。在工作中要定期对员工进行教育及培训，使员工对工程质量高度重视，在施工中严格执行质量标准。完善质量管理目标，在目标制定时选择好质量控制点，严格技术交底工作，监理部门密切注意现场施工监督管理。施工人员要掌握施工技术规范标准，并严格按照技术标准施工，确保各项施工环节质量达标。并在工作中执行双向奖惩制度，出现质量事故，要对事故责任人给予严格惩罚，对于工程质量优秀的单位及个人要给予适当奖励。
2.6 加强施工进度的管理
施工进度是确保工程项目是否能够按时完成的关键，是施工单位信誉及竞争力的重要表现指标，因此在国际水利水电工程中应加强对施工进度的管理。要做好项目工程的施工进度管理，需注意以下几方面工作：1）完善施工进度的管理责任体制，优化施工方案，配置适合的施工设备，施工部门密切配合，从各方面加强工期的保障措施，确保各项施工进度目标的实现；2）在施工前做好各项准备工作，调配好各项设备，做好测量定位及材料进场的各项工作；3）工程竣工后做好竣工阶段的核算工作，确保竣工的各项工作能够有序进行；4）在工程施工过程中，利用计算机及网络技术合理安全施工进度，确保施工工程能够按时保质完成。
2.7 做好施工的成本管理
做好施工的成本管理可以达到工程项目的利益最大化。因此在施工过程中，项目部应对成本管理工作给予高度重视，将各个项目的成本信息及时收集，根据信息统计结果，采取好抑制不合理支出的各项措施。在工作过程中，每个员工都要严格成本管理的效益观念，调动各个员工积极参与到成本管理的工作中来，形成完善有效的成本控制體系，以让企业获得良好经济效益。
总之，国际水利水电工程工期长，投资大，工程涉及面广，做好工程施工的项目管理，能够提高企业竞争优势，为企业获得更多经济效益。在实际工作中，我们应该根据项目施工的具体情况，采取各项措施，加强工程项目的施工管理，提高项目管理水平，提高项目的整体效益。
参考文献：
[1]李晓庆.我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究[J].经营管理者，2012，（17）.
[2]孟玲，代玉旭.水利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，（10）.
[3]谢军锋.水电工程施工安全管理研究[J].企业导报，2011，（10）.
[4]钱位国.浅析水利水电工程施工质量管理与评价存在的问题[J].科技创新导报，2011，（22）.
[5]崔树志.水利水电施工项目机电物资设备管理探索[J].产业与科技论坛，2011，（20）.
作者简介：
曾平南（1974-），男，，高级工程师。从事水利水电建筑工程施工管理及投标工作。
关键词：国际水利水电工程；项目施工；工程管理
随着中国市场经济的发展，我国承揽了很多国际工程，国际工程各种风险并存，将使承包商面临更严峻的挑战。在国际水电水利工程中，如何应对挑战，获得更多的市场，是现代工程建设面临的最大问题。本文主要对国际水电工程中如何做好项目的施工管理进行简要阐述。
1 国际水利水电工程项目施工管理特点分析
国际水利水电工程建设周期长，投资大，涉及面及影响因素多，投资风险大。我们只有充分认识到国际水利水电工程的这些特点，在实际工作中才能够根据这些特点做好各个项目的管理，做好项目风险规避，提高项目管理水平，获取更多的经济效益。具体来讲国际水利水电工程在项目施工管理上具有如下特点：1）涉及面广：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到水利、电力、工业、城建、交通等众多领域知识，涉及领域多，需要了解的知识庞杂，施工管理人员必须具备相当丰富的知识储备，具备丰富的管理经验。2）涉及的学科多：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到地质、园林、气象、法律、管理、经济等众多学科内容，因此项目管理人员必须掌握多学科知识，具备良好素质，只有这样才能够更好胜任管理工作；3）地域间差别大：对于国际水利水电工程来说，不同地域间地质条件差别迥异，工程施工多数在恶劣环境下进行，加之不同国家社会经济环境差异大，给管理带来一定困难，充满严峻挑战；4）不确定性大：对于国际水利水电工程来说，自然因素及人为因素是影响项目施工管理的主要因素。自然因素主要指地质、水文、土壤、植被这些因素，对工程有非常明显的影响，是工程施工取得成功的关键。人为因素主要指经济、政治、军事还有施工人员工作能力、工作素质这些因素，从一定程度上讲，这些因素不确定性大，因此使项目工程的管理也充满不确定性。
2 国际水利水电工程项目施工管理策略
国际水利水电工程中项目的施工管理对于整个工程建设意义重大，直接关系到项目工程的管理水平，关系到工程效益的高低。通过本人多年工作经验，我们认为要提高项目工程的施工管理应该从以下几方面着手：
2.1 实行项目经理责任制
在国际水利水电工程中，应实行项目经理责任制，让项目经理负责所有管理工作，在此制度下，施工项目是管理的对象，项目经理全权负责，以做到对工程施工各个阶段工作进行全面管理，切实提高工程施工的质量及效益。项目工程在中标以后，项目经理设置对于各个项目的决策层、管理层还有作业层，决策层负责项目的协调指挥，通过各个部门间合作管理，使各项作业都获得满意的成效。各个项目经理在自己职责权限下，协调处理总包方、分包方、设计方、监理方还有工程当地政府几者间的关系，确保项目工程能够有序建设。同时工程企业还要充分利用市场机制、监督机制还有用人机制等各种先进的机制理念，对项目经理负责制进行改进完善，使各项制度都能够落实到实处，确保各项计划目标顺利完成，达到管理的预期目标。
2.2 设置合理的组织机构
要做好项目工程的施工管理，必须设置相应合理的组织机构。一般我们需要设置工程技术部门、工程运营管理部门、工程的现场指挥部门、工程质量检验部门、工程安全监理部门等机构。其中工程技术部门需要对整个项目工程进行组织设计，并制定出各个项目的专项施工技术措施；工程运营管理部门需要负责物资、合同及成本等的管理工作，并通过各项管理使管理水平得到切实提高；工程的现场指挥部门要负责对施工进行现场管理，需要协调施工现场中各方工作以确保项目施工能够顺利完成。
2.3 完善合同管理
国际水利水电工程施工中，施工合同为施工的主要参照，施工单位必须严格执行合同规定，严格履行合同规定的各项职责，按合同规定开展各项工作，确保工程按时按质完成。合同是施工双方的主要约束物，所以在合同中必须对工期及工程质量目标进行明确规定，同时总承包方同分包方也需要签订合同，通过合同明确相互间的约定事项。同时施工单位还需要掌握合同索赔的技巧及方法，学会利用施工合同维护自身正当权益。
2.4 加强施工的现场管理
在国际水利水电项目工程施工中，需要格外重视施工的现场管理，要将安全管理贯穿工程施工始末，将“安全第一”作为工程现场施工的指导方针，严格“安全生产，预防为主”这一指导思想，在施工中严格执行安全生产及安全管理，在施工现场管理中实行严格的责任制。企业项目部门要设置安全管理委员会，对施工安全进行管理，并完善健全各项施工安全管理制度，定期对施工人员进行安全施工方面的培训，培养施工人员安全意识，确保各个施工人员能够在施工中严格执行安全生产的各项规定，确保施工安全。同时在施工活动中必须严格遵守当地的法规及习俗等
2.5 严格质量管理
设置质量管理部门，制定严格的质量管理保证体系，确保工程施工在质量上有章可循。在工作中要定期对员工进行教育及培训，使员工对工程质量高度重视，在施工中严格执行质量标准。完善质量管理目标，在目标制定时选择好质量控制点，严格技术交底工作，监理部门密切注意现场施工监督管理。施工人员要掌握施工技术规范标准，并严格按照技术标准施工，确保各项施工环节质量达标。并在工作中执行双向奖惩制度，出现质量事故，要对事故责任人给予严格惩罚，对于工程质量优秀的单位及个人要给予适当奖励。
2.6 加强施工进度的管理
施工进度是确保工程项目是否能够按时完成的关键，是施工单位信誉及竞争力的重要表现指标，因此在国际水利水电工程中应加强对施工进度的管理。要做好项目工程的施工进度管理，需注意以下几方面工作：1）完善施工进度的管理责任体制，优化施工方案，配置适合的施工设备，施工部门密切配合，从各方面加强工期的保障措施，确保各项施工进度目标的实现；2）在施工前做好各项准备工作，调配好各项设备，做好测量定位及材料进场的各项工作；3）工程竣工后做好竣工阶段的核算工作，确保竣工的各项工作能够有序进行；4）在工程施工过程中，利用计算机及网络技术合理安全施工进度，确保施工工程能够按时保质完成。
2.7 做好施工的成本管理
做好施工的成本管理可以达到工程项目的利益最大化。因此在施工过程中，项目部应对成本管理工作给予高度重视，将各个项目的成本信息及时收集，根据信息统计结果，采取好抑制不合理支出的各项措施。在工作过程中，每个员工都要严格成本管理的效益观念，调动各个员工积极参与到成本管理的工作中来，形成完善有效的成本控制體系，以让企业获得良好经济效益。
总之，国际水利水电工程工期长，投资大，工程涉及面广，做好工程施工的项目管理，能够提高企业竞争优势，为企业获得更多经济效益。在实际工作中，我们应该根据项目施工的具体情况，采取各项措施，加强工程项目的施工管理，提高项目管理水平，提高项目的整体效益。
参考文献：
[1]李晓庆.我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究[J].经营管理者，2012，（17）.
[2]孟玲，代玉旭.水利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，（10）.
[3]谢军锋.水电工程施工安全管理研究[J].企业导报，2011，（10）.
[4]钱位国.浅析水利水电工程施工质量管理与评价存在的问题[J].科技创新导报，2011，（22）.
[5]崔树志.水利水电施工项目机电物资设备管理探索[J].产业与科技论坛，2011，（20）.
作者简介：
曾平南（1974-），男，，高级工程师。从事水利水电建筑工程施工管理及投标工作。