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一个具有世界影响力的商业英雄，缔造了一个令西方国家颤抖的“神秘的中国企业”，他就是任正非和华为。
任正非说过：除了柳传志和王石没人能和我一起玩，我非常寂寞！
一个高端企业的持续高速发展，往往看上去一派繁荣景象，但有谁知道老板的苦衷？当他坐足了冷板凳，将企业带入辉煌的时候，当他环视天下竟然找不到可以与之对等竞争、对等玩耍的高人的时候，他感到的是寂寞，是孤独。
“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”任正非通过其强大的领导力一手塑造了华为独特的企业文化，进而驱动这家十几万员工的跨国公司不断向前。
任正非的女儿、华为常务董事、CFO孟晚舟在清华大学演讲时曾这样说：“华为能够持续成长的原因是什么？第一，也是最重要的一条，就是以客户为中心。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。在华为，英雄不问出处，人人都是合伙人。华为把人才放到全球平台去打磨，不论资排辈，在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。”
戎装铁马的军旅岁月
任正非1974年穿上了军装，成为辽阳化纤建设工地基建工程兵部队的一员。基建工程兵部队是我国独有的特殊兵种，承担着国家大中型工程建设的任务。
任正非入伍之初，从事石油裂解开始的油头八个装置的自动操纵工作。当时有400--600多个法国专家，在现场亲临指导。任正非曾经这样回忆：因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很好看。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，国人认识到棉布比化纤好。化纤不透气，一旦着火以后，沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤打扮的梦想，后來转变为做包装袋质料。
由于技术好，任正非不久就当上了通信兵，被抽调到贵州安顺地区的一个飞机制造厂，参与一项军事通讯系统工程工作。他上进好学，刻苦钻研，有多项技术发明创造，两次曾经填补国家空白。由于任正非的出身问题，虽然他的发明不断，却从未受到过嘉奖。
任正非当兵期间结了婚，就好像一叶孤舟，终于找到了可以停泊的港湾。结婚时经济拮据，他的弟弟和妹妹们为他凑了一百块钱。
1976年，“动乱”结束。社会生活、科学研究，一切都走上了正轨。任正非的各种荣誉，也随即接踵而来。1978年3月，33岁的任正非来到北京，出席了全国科学大会，6000人的代表中，35岁以下仅有150多人！任正非后来出席了党的第十二次全国代表大会。任摩逊做了一个相框，将任正非和党中央领导合影高高地挂在了自家的墙上。
1982年，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的要求，党中央最后决定，撤销中国人民解放军基本建设工程兵部队。
裁军，退伍？任正非早已经熟悉了军队中研究室和军营这两点一线的生活，让他转业去地方，他一下子怎能适应得了？部队领导准备将他这个技术骨干转到另外一个科研基地。任正非听取了爱人的意见：领着一双儿女先到基地体验一下再做去留的决定。
小儿子被他抱在怀中，尚不懂事，可是大女儿看完科研基地以及周围连绵的群山，说了一句让他心情复杂的话：“爸爸，这地方好荒凉！”任正非婚后，夫妻双方长期两地分居。他可以留在军队的科研单位，继续自己的研究工作，但一双儿女也要陪着自己，在这个荒凉的山区生活和学习？
思前想后，任正非最后做出了一个艰难的决定，那就是转业，和部队说再见。
脱下军装，南下创业
为了一双儿女，任正非从军旅转战商海。夫妇二人领着一双儿女，南下广东，来到了这座最年轻最有活力的城市——深圳。
当时生活条件很艰苦，住在漏雨的房子里。深圳多雨，外面下大雨，里面下小雨，在四面透风的屋子中，隔壁邻居说话都能听见。孟晚舟要上初中了，为了不影响她的学习，父母将她送到了贵州的爷爷奶奶家。
军人出身的任正非，摩拳擦掌，跃跃欲试，好比一张绷紧的弓，冥冥中，他预感自己人生理想，将在这个城市实现。
深圳市南油集团，创立于1984年，是深圳市综合实力最强的企业集团，为特区发展做出了巨大贡献。任正非加入南油集团，可是他却看不惯一些部门领导得过且过、不思进取的官僚作风。他曾豪情满怀地给老总立“军令状”，要求将旗下的一个公司交给他管理，但他的请求没有获得批准。为了安抚他，老总让他去了该集团下属的一家电子公司，成了那家公司的副总经理。
1987年，任正非在深圳创立华为，当初谁也没有料到，仅靠一个个电子零件、一块块转港进口的电路板，在这个无比简陋的厂房中，经过十几名技术工人，十几把螺丝刀、电烙铁的拼拼装装，竟然最后“拼装”出了一个世界大公司的雏形。
当初有人问任正非华为公司名字的含义时，任正非说，华为华为，中华有为。当任正非带领团队努力开拓市场，将华为的产品卖遍五大洲的时候，他心里依然把国家荣誉放在第一位。他将人生信念升华为“责任、荣誉、事业、国家”，并告诫员工必须永远铭记。
将国外的电信巨头尽早赶出中国
任正非绝对不是一个小富即安的人。挖到了人生第一桶金，国内电话市场异常火热。他开始计划研制BH01型的24口小型程控交换机。
面对市场机遇，有人以港澳为跳板，将交换机等产品弄到内地进行倒卖，也有人从国外进口程控交换机的散件组装。这些代销、组装虽无风险，但都是短期行为，不是长久之计。况且，外国通讯业巨头已将“鼻子”伸了进来，中国的通信市场，就形成了七国八制时代，即日本NEC和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品共同瓜分了中国市场。这些外国厂商，因为掌握着交换机的核心技术，因此价格昂贵，且随时都有可能停止对国内代销和组装商人的散件供应。不只如此，因为它们来自多个国家，制式不统一，交换机互不相通，使我国通信市场一片混乱。 没有自有核心技术，便没有中国商家在市场上的根基，也便没有老百姓用得起的商品。
任正非以报国为己任，打算与雄霸国内电信市场的外国品牌交换机一争天下。他掷地有声地对华为的技术人员说：“我们一定要生产出自己品牌的程控交换机！”当时的国内还有不少企业家，也想将国外的电信巨头尽早赶出中国。
可是研发程控交换机有一个巨大的技术瓶颈，要下大力气、花大把的时间，最最要命的是，还要投进大量的金钱。这对名不见经传的华为来说，力不从心。但任正非天生就有一股不服输的劲儿，他按照已经设定好的目标，将BH01型的24口小型程控交换机作为华为第一个品牌，纳入生死抉择的重要选项。
任正非始终保持头脑清醒，他面对的主要对手是外国电信业巨头，不是国内的皮包公司。
1991年9月，任正非领着五十多名年轻员工，来到新租的、依然有些简陋的深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始了目标明确但风险极大的新征程。
当时国内几家大企业都将目光对准34口和49口的小型程控交换机，对电话接口少、功能简单、销量群体受限的24口小型程控交换机不屑一顾。而任正非正是抓到了这个商机，将研发出来的第一款华为产品成功打入医院、矿山和一些通话量不多的小型单位。
但BH01型交换机不是任正非的主菜，任正非一边继续生产BH01型产品，一边花大力气让技术人员研发BH03型。技术人员已经能够设计出具有华为知识产权的电路，并编写了只属于华为自己的软件产品，这是任正非敢于放手一搏的资本。
蚝业村工业大厦三楼被分为单板、电源、总测和准备四个车间。剩下的就是仓库、厨房和摆满单人床的宿舍了。但华为技术人员的热情被任正非充分调动起来了，他们在简陋的研发室中忘我地工作，累了趴在研发台上休息一下，一觉醒来接着再干。任正非每天与技术人员吃住在厂房里，晚上为了犒劳大家，他还经常提议：“今天改善伙食，咱们熬点猪尾巴汤啊！”能美美地喝上一顿猪尾巴汤，已经是幸福無比了。
技术研发是高付出、大把大把花钱的痛苦事，进行了半年多，任正非的钱花没了，连客户打过来的定金都被花得一分不剩，还欠着员工好几个月的工资。
任正非咬牙借了年息24%的高利贷，继续维持着华为研发的正常运转。一边是研发投入的“无底洞”，一边是客户催发交换机的电话和传真……
经过艰苦卓绝的努力，BH03型交换机技术被初步攻破了，当时的华为根本就没有专业的测试设备。他们举着放大镜，对着近万个焊点一点点地清查，确定没有一点虚焊、错焊之后，改用万用表一条条地测试电路，电路合格后，接着就要进行最后一项大话务量测试。华为员工集体上场，每人手里都握着两部电话，喊1、2、3同时摘机拨号、接通，然后再同时挂机，以测试交换机的大话务量处理能力。
庆祝会上任正非站在纸箱上大声喊道：“不拼，就活不下去……20年后，全球通信产业三分天下，华为有其一！”
任正非说过：除了柳传志和王石没人能和我一起玩，我非常寂寞！
一个高端企业的持续高速发展，往往看上去一派繁荣景象，但有谁知道老板的苦衷？当他坐足了冷板凳，将企业带入辉煌的时候，当他环视天下竟然找不到可以与之对等竞争、对等玩耍的高人的时候，他感到的是寂寞，是孤独。
“令海内之势如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”任正非通过其强大的领导力一手塑造了华为独特的企业文化，进而驱动这家十几万员工的跨国公司不断向前。
任正非的女儿、华为常务董事、CFO孟晚舟在清华大学演讲时曾这样说：“华为能够持续成长的原因是什么？第一，也是最重要的一条，就是以客户为中心。第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。在华为，英雄不问出处，人人都是合伙人。华为把人才放到全球平台去打磨，不论资排辈，在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。”
戎装铁马的军旅岁月
任正非1974年穿上了军装，成为辽阳化纤建设工地基建工程兵部队的一员。基建工程兵部队是我国独有的特殊兵种，承担着国家大中型工程建设的任务。
任正非入伍之初，从事石油裂解开始的油头八个装置的自动操纵工作。当时有400--600多个法国专家，在现场亲临指导。任正非曾经这样回忆：因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很好看。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，国人认识到棉布比化纤好。化纤不透气，一旦着火以后，沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤打扮的梦想，后來转变为做包装袋质料。
由于技术好，任正非不久就当上了通信兵，被抽调到贵州安顺地区的一个飞机制造厂，参与一项军事通讯系统工程工作。他上进好学，刻苦钻研，有多项技术发明创造，两次曾经填补国家空白。由于任正非的出身问题，虽然他的发明不断，却从未受到过嘉奖。
任正非当兵期间结了婚，就好像一叶孤舟，终于找到了可以停泊的港湾。结婚时经济拮据，他的弟弟和妹妹们为他凑了一百块钱。
1976年，“动乱”结束。社会生活、科学研究，一切都走上了正轨。任正非的各种荣誉，也随即接踵而来。1978年3月，33岁的任正非来到北京，出席了全国科学大会，6000人的代表中，35岁以下仅有150多人！任正非后来出席了党的第十二次全国代表大会。任摩逊做了一个相框，将任正非和党中央领导合影高高地挂在了自家的墙上。
1982年，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的要求，党中央最后决定，撤销中国人民解放军基本建设工程兵部队。
裁军，退伍？任正非早已经熟悉了军队中研究室和军营这两点一线的生活，让他转业去地方，他一下子怎能适应得了？部队领导准备将他这个技术骨干转到另外一个科研基地。任正非听取了爱人的意见：领着一双儿女先到基地体验一下再做去留的决定。
小儿子被他抱在怀中，尚不懂事，可是大女儿看完科研基地以及周围连绵的群山，说了一句让他心情复杂的话：“爸爸，这地方好荒凉！”任正非婚后，夫妻双方长期两地分居。他可以留在军队的科研单位，继续自己的研究工作，但一双儿女也要陪着自己，在这个荒凉的山区生活和学习？
思前想后，任正非最后做出了一个艰难的决定，那就是转业，和部队说再见。
脱下军装，南下创业
为了一双儿女，任正非从军旅转战商海。夫妇二人领着一双儿女，南下广东，来到了这座最年轻最有活力的城市——深圳。
当时生活条件很艰苦，住在漏雨的房子里。深圳多雨，外面下大雨，里面下小雨，在四面透风的屋子中，隔壁邻居说话都能听见。孟晚舟要上初中了，为了不影响她的学习，父母将她送到了贵州的爷爷奶奶家。
军人出身的任正非，摩拳擦掌，跃跃欲试，好比一张绷紧的弓，冥冥中，他预感自己人生理想，将在这个城市实现。
深圳市南油集团，创立于1984年，是深圳市综合实力最强的企业集团，为特区发展做出了巨大贡献。任正非加入南油集团，可是他却看不惯一些部门领导得过且过、不思进取的官僚作风。他曾豪情满怀地给老总立“军令状”，要求将旗下的一个公司交给他管理，但他的请求没有获得批准。为了安抚他，老总让他去了该集团下属的一家电子公司，成了那家公司的副总经理。
1987年，任正非在深圳创立华为，当初谁也没有料到，仅靠一个个电子零件、一块块转港进口的电路板，在这个无比简陋的厂房中，经过十几名技术工人，十几把螺丝刀、电烙铁的拼拼装装，竟然最后“拼装”出了一个世界大公司的雏形。
当初有人问任正非华为公司名字的含义时，任正非说，华为华为，中华有为。当任正非带领团队努力开拓市场，将华为的产品卖遍五大洲的时候，他心里依然把国家荣誉放在第一位。他将人生信念升华为“责任、荣誉、事业、国家”，并告诫员工必须永远铭记。
将国外的电信巨头尽早赶出中国
任正非绝对不是一个小富即安的人。挖到了人生第一桶金，国内电话市场异常火热。他开始计划研制BH01型的24口小型程控交换机。
面对市场机遇，有人以港澳为跳板，将交换机等产品弄到内地进行倒卖，也有人从国外进口程控交换机的散件组装。这些代销、组装虽无风险，但都是短期行为，不是长久之计。况且，外国通讯业巨头已将“鼻子”伸了进来，中国的通信市场，就形成了七国八制时代，即日本NEC和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品共同瓜分了中国市场。这些外国厂商，因为掌握着交换机的核心技术，因此价格昂贵，且随时都有可能停止对国内代销和组装商人的散件供应。不只如此，因为它们来自多个国家，制式不统一，交换机互不相通，使我国通信市场一片混乱。 没有自有核心技术，便没有中国商家在市场上的根基，也便没有老百姓用得起的商品。
任正非以报国为己任，打算与雄霸国内电信市场的外国品牌交换机一争天下。他掷地有声地对华为的技术人员说：“我们一定要生产出自己品牌的程控交换机！”当时的国内还有不少企业家，也想将国外的电信巨头尽早赶出中国。
可是研发程控交换机有一个巨大的技术瓶颈，要下大力气、花大把的时间，最最要命的是，还要投进大量的金钱。这对名不见经传的华为来说，力不从心。但任正非天生就有一股不服输的劲儿，他按照已经设定好的目标，将BH01型的24口小型程控交换机作为华为第一个品牌，纳入生死抉择的重要选项。
任正非始终保持头脑清醒，他面对的主要对手是外国电信业巨头，不是国内的皮包公司。
1991年9月，任正非领着五十多名年轻员工，来到新租的、依然有些简陋的深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始了目标明确但风险极大的新征程。
当时国内几家大企业都将目光对准34口和49口的小型程控交换机，对电话接口少、功能简单、销量群体受限的24口小型程控交换机不屑一顾。而任正非正是抓到了这个商机，将研发出来的第一款华为产品成功打入医院、矿山和一些通话量不多的小型单位。
但BH01型交换机不是任正非的主菜，任正非一边继续生产BH01型产品，一边花大力气让技术人员研发BH03型。技术人员已经能够设计出具有华为知识产权的电路，并编写了只属于华为自己的软件产品，这是任正非敢于放手一搏的资本。
蚝业村工业大厦三楼被分为单板、电源、总测和准备四个车间。剩下的就是仓库、厨房和摆满单人床的宿舍了。但华为技术人员的热情被任正非充分调动起来了，他们在简陋的研发室中忘我地工作，累了趴在研发台上休息一下，一觉醒来接着再干。任正非每天与技术人员吃住在厂房里，晚上为了犒劳大家，他还经常提议：“今天改善伙食，咱们熬点猪尾巴汤啊！”能美美地喝上一顿猪尾巴汤，已经是幸福無比了。
技术研发是高付出、大把大把花钱的痛苦事，进行了半年多，任正非的钱花没了，连客户打过来的定金都被花得一分不剩，还欠着员工好几个月的工资。
任正非咬牙借了年息24%的高利贷，继续维持着华为研发的正常运转。一边是研发投入的“无底洞”，一边是客户催发交换机的电话和传真……
经过艰苦卓绝的努力，BH03型交换机技术被初步攻破了，当时的华为根本就没有专业的测试设备。他们举着放大镜，对着近万个焊点一点点地清查，确定没有一点虚焊、错焊之后，改用万用表一条条地测试电路，电路合格后，接着就要进行最后一项大话务量测试。华为员工集体上场，每人手里都握着两部电话，喊1、2、3同时摘机拨号、接通，然后再同时挂机，以测试交换机的大话务量处理能力。
庆祝会上任正非站在纸箱上大声喊道：“不拼，就活不下去……20年后，全球通信产业三分天下，华为有其一！”