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长虹作为一家中国本土崛起的高科技企业和国内6家技术创新企业之一，在自主研发核心技术、自主研发技术实现产业化方面做出了积极的探索和尝试。其推出的C战略更是打造自主品牌的最佳途径。
2006年“五一”黄金周，长虹电视逆市走高，全系列产品销售全线上扬，与去年同期相比，平均增幅超过15％，其中以“量子芯”平板、“双倍素”数字高清、影院电视等为主打的高端产品所占比例高达85％以上。终端数据显示，长虹电视在大部分城市稳居行业第一位，零售额远远超过其它品牌。
其品牌形象代言人徐静蕾在卖场的成功推出，更把一个快乐、时尚、科技的新长虹形象呈现在消费者面前，“快乐创造C生活”的品牌高度迅速建立。
3C战略：聪明 舒适 酷
4月18日，中国家电业“龙头”长虹发布了自己在3C时代的新品牌形象——“快乐创造C生活”，表示将依托3C产业布局，通过致力于提供3C融合的信息家电，为消费者提供更加聪明、舒适、酷的生活，以此打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。显而易见，长虹正努力通过“C战略”实现品牌的跨越。
长虹公司董事长赵勇这样阐释长虹的C战略：“我们的员工在快乐中创造，我们的消费者因为我们的创造而快乐。聪明(Clever)、舒适(Comfor)和酷(Coo1)，这就是长虹要传递给消费者的新的声音。”
长虹C战略的推出，标志着以长虹为代表的中国家电制造业不仅仅是在制造产品，更重要的是在创造生活方式，这将成为中国家电业品牌战略的新起点。中国电子产业经济发展研究专家罗清启认为，长虹推动中国家电业进入系统品牌创造期。
3C战略在全球范围内具有独到的战略创新意义。实际上这种战略不是从现在才开始的。在工业强省采访团采访期间，长虹公司有关负责人告诉记者：在此之前长虹从嵌入式软件、芯片、工业设计等等诸多新技术人手重新设计自己面向3C时代的产业方向，而3C战略形象则是从需求与生活的角度实现与消费者沟通，并传达一种新的3C生活形态。有关专家进而分析，这在全球范围内是前所未有的。在3C世界中产品不是一种功能性的物品，它更有灵性，因为它是聪明的。在3C生活中产品与产品、人与产品的互动将更为灵活。舒服则是生活感受与生活标准，而酷是这种生活的一种精神升华。
三 C战略：自主创新整合
目前消费者家庭中家电越来越多，大到彩电、空调，小到手机、MP3，并且随着技术的快速发展，今后的电器产品还要进一步增加。但这些产品都是分散的，支离破碎的，缺乏统一的、系统的梳理。对消费者而言，要享受到聪明、舒适、酷的生活体验，就必须对各种电器进行整合，要求制造商提供一整套3C产品解决方案。
长虹公司董事长赵勇对此表示，长期以来中国家电业大而不强，缺少强势的品牌形象，关键原因在于没有找到一套适合中国企业的模式，没有找对好“路子”。在赵勇看来，过去的长虹仍有不足。首先，长虹处在一个高科技的行业，但公司还没有完全把握在这个行业中最赋价值增长的环节，特别是在核心的技术竞争力上。其次，长虹虽然处在一个规模经济行业，但是公司管理上还比较粗放，效率还较低。第三，长虹的品牌仍缺少更新的时代进步内涵。在全球市场，品牌的影响力还较弱。三个问题突出了竞争的核心，也引出了长虹未来战略调整的基本方向。2004年8月16日，赵勇亲自撰文《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》。在这一报告中，清晰地分析了长虹的问题并提出了今后发展的战略方向。由此开始，长虹启动了该企业40多年来最大一次的改革。
改革指向三层面：在产业链方面，长虹将沿着产业链价值延伸方向，不断向技术价值较高的产品拓展；在产业形态方面，长虹将继续沿着3C融合的方向规划产业与产品结构；在商业模式方面，长虹将打通终端产品与内容服务之间的界限，进行商业模式创新。
为了给消费者提供全新体验，长虹加快了3C产业拓展步伐。这主要包括：成立长虹佳华，切入IT，为家电与IT的无限融合创造了可能；成立国虹通讯，抢滩通讯，全面探索个人移动娱乐新思路；成立长虹信息，力推多媒体增值服务；成立四川虹微技术有限公司，使长虹全面进入IC设计，打造“3C时代”的核心竞争力；长虹——微软信息家电技术联合实验室演绎电视电脑化；全球顶级设计大师高登·布鲁斯加盟，助长虹提升消费体验度；与中国电信签署合作协议，双方在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作，领跑信息家电；与盛大网络结成战略合作伙伴关系，牵手内容提供商打造“娱乐电视”，共同构建新型家庭娱乐中心。
年报显示，长虹主营业务收入、净利润分别实现了30．53％和107．74％的高速增长。在中国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下，四川长虹娇人的业绩无疑是行业最大亮点。“长虹已经完成了从量变到质变的跨越性调整。在未来的三年，大家听到的有关长虹的故事都是增长的故事。”赵勇说。
目前，长虹3C产业布局已基本完成，整合形成了一个由终端设备提供商、操作系统提供商、芯片提供商、内容提供商、服务运营商组成的完整的3C产业链。长虹因此成为中国最具影响力和竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商，从而实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。
C战略：让中国家电业在全球“飞”起来
在核心技术的构建上，长虹选择从中国家电业最薄弱的环节开始。目前长虹通过实施技术创新战略造就了三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。这三大核心技术能力使长虹从里到外具备了世界级竞争力，在未来产业竞争中处于完全主动的地位。
长虹这种“快乐创造C生活”的理念已经在产业和产品上得到了体现。比如，长虹“视际通”，不仅可以看电视，而且还可以上网、打视频电话；而长虹数霸客厅娱乐中心实现了影音中心、数码中心、信息中心和游戏中心四大功能的结合。这些都是真正意义上的3C融合产品，对当前的消费者来说就意味着一种更聪明、更舒适、更酷的生活体验。
业内有关人士指出，随着3C融合的加快，世界制造业的格局已经完全打破空间和时间的限制。在这种情况下，一个产业要想加强自己的优势，就必须形成一种超前的“产业共识”。而长虹的C战略就是在为中国家电业提供了这样一种“共识”——一种基于对未来需求准确预测基础上对消费者全新生活方式的打造，而这才是今后真正“中国制造”的道路所在。
长虹相关负责人表示，当前长虹要以家电行业技术标准的制定者来要求自己，致力于创造符合中国消费者需求、有中国特色的快乐体验，在全球3C融合过程中取得领先优势。今后两到三年内，长虹要争取成为未来全球3C科技的领航者和3C生活的全面实践者，帮助消费者实现C生活梦想。赵勇指出，在长虹的3C概念中还有着另一层含义：C代表着中国(China)，代表着长虹(Changhong)，更代表着消费者(Consumer)。他希望C可以成为长虹的专用的词汇。当人们看到C时，就会想到长虹“快乐创造C生活”的品牌主张，想到长虹就想到长虹是改善人们生活的一种力量。
2006年“五一”黄金周，长虹电视逆市走高，全系列产品销售全线上扬，与去年同期相比，平均增幅超过15％，其中以“量子芯”平板、“双倍素”数字高清、影院电视等为主打的高端产品所占比例高达85％以上。终端数据显示，长虹电视在大部分城市稳居行业第一位，零售额远远超过其它品牌。
其品牌形象代言人徐静蕾在卖场的成功推出，更把一个快乐、时尚、科技的新长虹形象呈现在消费者面前，“快乐创造C生活”的品牌高度迅速建立。
3C战略：聪明 舒适 酷
4月18日，中国家电业“龙头”长虹发布了自己在3C时代的新品牌形象——“快乐创造C生活”，表示将依托3C产业布局，通过致力于提供3C融合的信息家电，为消费者提供更加聪明、舒适、酷的生活，以此打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。显而易见，长虹正努力通过“C战略”实现品牌的跨越。
长虹公司董事长赵勇这样阐释长虹的C战略：“我们的员工在快乐中创造，我们的消费者因为我们的创造而快乐。聪明(Clever)、舒适(Comfor)和酷(Coo1)，这就是长虹要传递给消费者的新的声音。”
长虹C战略的推出，标志着以长虹为代表的中国家电制造业不仅仅是在制造产品，更重要的是在创造生活方式，这将成为中国家电业品牌战略的新起点。中国电子产业经济发展研究专家罗清启认为，长虹推动中国家电业进入系统品牌创造期。
3C战略在全球范围内具有独到的战略创新意义。实际上这种战略不是从现在才开始的。在工业强省采访团采访期间，长虹公司有关负责人告诉记者：在此之前长虹从嵌入式软件、芯片、工业设计等等诸多新技术人手重新设计自己面向3C时代的产业方向，而3C战略形象则是从需求与生活的角度实现与消费者沟通，并传达一种新的3C生活形态。有关专家进而分析，这在全球范围内是前所未有的。在3C世界中产品不是一种功能性的物品，它更有灵性，因为它是聪明的。在3C生活中产品与产品、人与产品的互动将更为灵活。舒服则是生活感受与生活标准，而酷是这种生活的一种精神升华。
三 C战略：自主创新整合
目前消费者家庭中家电越来越多，大到彩电、空调，小到手机、MP3，并且随着技术的快速发展，今后的电器产品还要进一步增加。但这些产品都是分散的，支离破碎的，缺乏统一的、系统的梳理。对消费者而言，要享受到聪明、舒适、酷的生活体验，就必须对各种电器进行整合，要求制造商提供一整套3C产品解决方案。
长虹公司董事长赵勇对此表示，长期以来中国家电业大而不强，缺少强势的品牌形象，关键原因在于没有找到一套适合中国企业的模式，没有找对好“路子”。在赵勇看来，过去的长虹仍有不足。首先，长虹处在一个高科技的行业，但公司还没有完全把握在这个行业中最赋价值增长的环节，特别是在核心的技术竞争力上。其次，长虹虽然处在一个规模经济行业，但是公司管理上还比较粗放，效率还较低。第三，长虹的品牌仍缺少更新的时代进步内涵。在全球市场，品牌的影响力还较弱。三个问题突出了竞争的核心，也引出了长虹未来战略调整的基本方向。2004年8月16日，赵勇亲自撰文《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》。在这一报告中，清晰地分析了长虹的问题并提出了今后发展的战略方向。由此开始，长虹启动了该企业40多年来最大一次的改革。
改革指向三层面：在产业链方面，长虹将沿着产业链价值延伸方向，不断向技术价值较高的产品拓展；在产业形态方面，长虹将继续沿着3C融合的方向规划产业与产品结构；在商业模式方面，长虹将打通终端产品与内容服务之间的界限，进行商业模式创新。
为了给消费者提供全新体验，长虹加快了3C产业拓展步伐。这主要包括：成立长虹佳华，切入IT，为家电与IT的无限融合创造了可能；成立国虹通讯，抢滩通讯，全面探索个人移动娱乐新思路；成立长虹信息，力推多媒体增值服务；成立四川虹微技术有限公司，使长虹全面进入IC设计，打造“3C时代”的核心竞争力；长虹——微软信息家电技术联合实验室演绎电视电脑化；全球顶级设计大师高登·布鲁斯加盟，助长虹提升消费体验度；与中国电信签署合作协议，双方在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作，领跑信息家电；与盛大网络结成战略合作伙伴关系，牵手内容提供商打造“娱乐电视”，共同构建新型家庭娱乐中心。
年报显示，长虹主营业务收入、净利润分别实现了30．53％和107．74％的高速增长。在中国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下，四川长虹娇人的业绩无疑是行业最大亮点。“长虹已经完成了从量变到质变的跨越性调整。在未来的三年，大家听到的有关长虹的故事都是增长的故事。”赵勇说。
目前，长虹3C产业布局已基本完成，整合形成了一个由终端设备提供商、操作系统提供商、芯片提供商、内容提供商、服务运营商组成的完整的3C产业链。长虹因此成为中国最具影响力和竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商，从而实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。
C战略：让中国家电业在全球“飞”起来
在核心技术的构建上，长虹选择从中国家电业最薄弱的环节开始。目前长虹通过实施技术创新战略造就了三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。这三大核心技术能力使长虹从里到外具备了世界级竞争力，在未来产业竞争中处于完全主动的地位。
长虹这种“快乐创造C生活”的理念已经在产业和产品上得到了体现。比如，长虹“视际通”，不仅可以看电视，而且还可以上网、打视频电话；而长虹数霸客厅娱乐中心实现了影音中心、数码中心、信息中心和游戏中心四大功能的结合。这些都是真正意义上的3C融合产品，对当前的消费者来说就意味着一种更聪明、更舒适、更酷的生活体验。
业内有关人士指出，随着3C融合的加快，世界制造业的格局已经完全打破空间和时间的限制。在这种情况下，一个产业要想加强自己的优势，就必须形成一种超前的“产业共识”。而长虹的C战略就是在为中国家电业提供了这样一种“共识”——一种基于对未来需求准确预测基础上对消费者全新生活方式的打造，而这才是今后真正“中国制造”的道路所在。
长虹相关负责人表示，当前长虹要以家电行业技术标准的制定者来要求自己，致力于创造符合中国消费者需求、有中国特色的快乐体验，在全球3C融合过程中取得领先优势。今后两到三年内，长虹要争取成为未来全球3C科技的领航者和3C生活的全面实践者，帮助消费者实现C生活梦想。赵勇指出，在长虹的3C概念中还有着另一层含义：C代表着中国(China)，代表着长虹(Changhong)，更代表着消费者(Consumer)。他希望C可以成为长虹的专用的词汇。当人们看到C时，就会想到长虹“快乐创造C生活”的品牌主张，想到长虹就想到长虹是改善人们生活的一种力量。