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摘 要：所谓的财务管理，简单通俗地来说就是进行与钱财流动有关的工作活动，那么医院财务工作的主要内容就是要进行对医院财务的管理了。随之社会医疗改革的政策实施，医院在自身发展和政策的要求情况下，需要进行对自身医疗机构的缺陷进行改善工作，其中对医院在社会上地位和持续发展有重要影响的就是医院财务管理的组织机构，为医院的经济发展做出极为重要的贡献，如果没有医院财务管理，医院就无法有所进展，或者说是不复存在。
关键词：医院；财务管理；措施
医院可以看作是一个企业机构，那么企业机构就应该有着财务管理这一重要的管理机构，它是医院正常运转的基础，处理医院的经济开支、收入等重要问题。医院财务管理就等于医院的心脏，如果心脏停止了跳动，医院就会出现生命危机，所以医院要保护好自己的心脏。医院财务管理类似其他企业管理，又有其独立之处，跟着相关政策改革的目标走，就要学会借鉴企业财务管理的精华，结合本土来优化自己的管理体系。只有不断健全医院财务管理机制，才可以为医院不断壮大提供完善的保障。
一、为什么需要财务管理
随着我国医疗改革不断的加强，从医院组织机构上看，财务管理则起到决定性的作用，支持医院经济活动的运转，是医院展开工作的前提。如果要把医院机构的效益越来越好，集体的活力强化和规模扩大，就要共同高度重视并努力把财务管理工作做好。以此同时，就需要关心患者和职工的人身安全和利益，突出医院的社会服务精神、高尚的思想品格和创建有文化体系的组织机构等相关工作，没有这些对医院就会发展就会存在隐藏的风险，间接地影响到医院财务管理。
二、医院财务管理的运作范围与内容
医院财务管理主要包含预算、投资、筹资、财产物资、网络财务、财务人员以及绩效管理。
（一）预算管理。预算管理是医院管理控制的一种重要方法，它的管理以医院财务部门为关键，对医院全面、全体工作人员和整个运作流程做出预算控制和健全的业绩评价。
（二）投资管理。投资管理主要是医疗机构内部的设备配置、医药材料和维修等问题，如果在某方面需要使用到重金额的，财务部门就要对该项目的支出、投资回报率和产生的经济效益进行预算，然后提供相关的数据信息和建议给上级决策组织领导，最做出决定性工作。
（三）筹资管理。大部分医院的主要筹资方式都是从国家财政补助、医疗服务收费以及进销差价。那么医院财务管理领导就需要开拓筹资的渠道和顺应市场发展的需求来吸引社会上闲置的资金到医院，填补医院资金空乏。主要的闲置资金有吸收社会组织和个人的投资或者是国外投资；银行贷款；进行融资租赁重资设备或者是发行债券和股票。通过这些渠道增加财务资金。
（四）财产物资管理。医院财务管理的重要环节还有财产物资管理，它的主要管理方式是：物理财务预算、物理财务控制、物流财务分析和物理财务审查等方面，这些环节都是密切关联着的。
（五）网络财务管理。网络财务管理主要就是通过财务软件对相关数据与信息的记录来完成的，它的信息将会联系到市场经济的动态，时刻对医院会计核算和在线经济资源进行有效管理，可以实现对其他分支的组织机构进行远程财务信息控制、物资管理和远程算账、报账、查账、审计得到可以远程控制的管理方式。
（六）财务人员管理。医院财务管理是医院管理的关键，它所处理的关系和范围都是相当具有复杂性的，并且要对财务管理的相关信息进行统计整合，做出相应的决策。因此需要具有专业和高素质的管理人才，不断进行培训更新的专业知识和技术要求，发挥财务管理的工作有效性，是医院财务管理更加有系统性、科学性、
（七）绩效管理。财务部门主要通过对医院的业务收益、医疗成本、赔偿、收入成本率、收入与业务的比例、开发的新技术和新项目等指标以及考核各个科室和医生的业绩进行决定支出资金与奖罚金的评定，对提高医院高效运转做出有关行为。
三、医院财务管理存在问题与实施相关措施
（一）改善预算管理，降低风险。社会医疗机构的预算管理部分存在形式性的现象，有面对主要项目的预算随意性高、资金的流转效率低的情况，并且没有科学的预算方法和预算管理制度。因此，医院要重视预算管理对医院运作和安全性的重要影响，应改善医院预算管理机构、预算方法和流程，灌输预算管理的重要观念。
（二）内部管理控制不全面。某些医院财务内部的管理机制和控制方法不完善，给财务管理来了安全隐患。对一些投资项目和资金回笼的问题没有得到重视，使得项目受到限制未能落地，对设备的管理、医药材料、药品的处理不妥当，行为不规范，没有完全想财务透明，使得财务对方面的资金使用存在模糊概念。因此，医院必须对各个组织部门的制度和规章不断改善，建立有责任心、服从安排、以医院全体发展为目标的工作团队和相关部门。
（三）财务工作人员监督不称职，需要提高职员工作素质。多数医院没有设立内部审核机构和没有配备内审职员，可是从有相关内审部门的，却存在着规章制度不完善，组织不合理的相关问题，使得工作人员对信息数据的审核没有充分，马虎应对，有对存在数目差异的问题处理不妥当的现象，限制了医院财务管理工作。因此，医院需要建立健全的内审机构和有高素质的内审人员，制度严密的工作规章制度，给工作人员树立内审工作重要影响的意识，促使工作人员合理规范进行对应工作。
四、总结
为了能够让医院能够持续发展和不断提高社会地位，那么医院就要必须健全内部的组织机构，重视医院财务管理工作，对错综复杂的工作内容和工作程序要采用科学、合理的工作手段和方法来完成，以医院发展目标看齐，顾全大局，共同走上为人民服务的社会主义道路。
参考文献：
[1]汪静.浅析医院财务管理[J].中国中医药现代远程教育，2009.
[2]张岩.医院财务管理工作的思考[J].吉林医学，2009.
[3]任萍.强化医院财务管理的有效途径[J].医学信息，2009.
[4]白帆.对公立医院管理体制的几点思考[J].现代经济，2008.
关键词：医院；财务管理；措施
医院可以看作是一个企业机构，那么企业机构就应该有着财务管理这一重要的管理机构，它是医院正常运转的基础，处理医院的经济开支、收入等重要问题。医院财务管理就等于医院的心脏，如果心脏停止了跳动，医院就会出现生命危机，所以医院要保护好自己的心脏。医院财务管理类似其他企业管理，又有其独立之处，跟着相关政策改革的目标走，就要学会借鉴企业财务管理的精华，结合本土来优化自己的管理体系。只有不断健全医院财务管理机制，才可以为医院不断壮大提供完善的保障。
一、为什么需要财务管理
随着我国医疗改革不断的加强，从医院组织机构上看，财务管理则起到决定性的作用，支持医院经济活动的运转，是医院展开工作的前提。如果要把医院机构的效益越来越好，集体的活力强化和规模扩大，就要共同高度重视并努力把财务管理工作做好。以此同时，就需要关心患者和职工的人身安全和利益，突出医院的社会服务精神、高尚的思想品格和创建有文化体系的组织机构等相关工作，没有这些对医院就会发展就会存在隐藏的风险，间接地影响到医院财务管理。
二、医院财务管理的运作范围与内容
医院财务管理主要包含预算、投资、筹资、财产物资、网络财务、财务人员以及绩效管理。
（一）预算管理。预算管理是医院管理控制的一种重要方法，它的管理以医院财务部门为关键，对医院全面、全体工作人员和整个运作流程做出预算控制和健全的业绩评价。
（二）投资管理。投资管理主要是医疗机构内部的设备配置、医药材料和维修等问题，如果在某方面需要使用到重金额的，财务部门就要对该项目的支出、投资回报率和产生的经济效益进行预算，然后提供相关的数据信息和建议给上级决策组织领导，最做出决定性工作。
（三）筹资管理。大部分医院的主要筹资方式都是从国家财政补助、医疗服务收费以及进销差价。那么医院财务管理领导就需要开拓筹资的渠道和顺应市场发展的需求来吸引社会上闲置的资金到医院，填补医院资金空乏。主要的闲置资金有吸收社会组织和个人的投资或者是国外投资；银行贷款；进行融资租赁重资设备或者是发行债券和股票。通过这些渠道增加财务资金。
（四）财产物资管理。医院财务管理的重要环节还有财产物资管理，它的主要管理方式是：物理财务预算、物理财务控制、物流财务分析和物理财务审查等方面，这些环节都是密切关联着的。
（五）网络财务管理。网络财务管理主要就是通过财务软件对相关数据与信息的记录来完成的，它的信息将会联系到市场经济的动态，时刻对医院会计核算和在线经济资源进行有效管理，可以实现对其他分支的组织机构进行远程财务信息控制、物资管理和远程算账、报账、查账、审计得到可以远程控制的管理方式。
（六）财务人员管理。医院财务管理是医院管理的关键，它所处理的关系和范围都是相当具有复杂性的，并且要对财务管理的相关信息进行统计整合，做出相应的决策。因此需要具有专业和高素质的管理人才，不断进行培训更新的专业知识和技术要求，发挥财务管理的工作有效性，是医院财务管理更加有系统性、科学性、
（七）绩效管理。财务部门主要通过对医院的业务收益、医疗成本、赔偿、收入成本率、收入与业务的比例、开发的新技术和新项目等指标以及考核各个科室和医生的业绩进行决定支出资金与奖罚金的评定，对提高医院高效运转做出有关行为。
三、医院财务管理存在问题与实施相关措施
（一）改善预算管理，降低风险。社会医疗机构的预算管理部分存在形式性的现象，有面对主要项目的预算随意性高、资金的流转效率低的情况，并且没有科学的预算方法和预算管理制度。因此，医院要重视预算管理对医院运作和安全性的重要影响，应改善医院预算管理机构、预算方法和流程，灌输预算管理的重要观念。
（二）内部管理控制不全面。某些医院财务内部的管理机制和控制方法不完善，给财务管理来了安全隐患。对一些投资项目和资金回笼的问题没有得到重视，使得项目受到限制未能落地，对设备的管理、医药材料、药品的处理不妥当，行为不规范，没有完全想财务透明，使得财务对方面的资金使用存在模糊概念。因此，医院必须对各个组织部门的制度和规章不断改善，建立有责任心、服从安排、以医院全体发展为目标的工作团队和相关部门。
（三）财务工作人员监督不称职，需要提高职员工作素质。多数医院没有设立内部审核机构和没有配备内审职员，可是从有相关内审部门的，却存在着规章制度不完善，组织不合理的相关问题，使得工作人员对信息数据的审核没有充分，马虎应对，有对存在数目差异的问题处理不妥当的现象，限制了医院财务管理工作。因此，医院需要建立健全的内审机构和有高素质的内审人员，制度严密的工作规章制度，给工作人员树立内审工作重要影响的意识，促使工作人员合理规范进行对应工作。
四、总结
为了能够让医院能够持续发展和不断提高社会地位，那么医院就要必须健全内部的组织机构，重视医院财务管理工作，对错综复杂的工作内容和工作程序要采用科学、合理的工作手段和方法来完成，以医院发展目标看齐，顾全大局，共同走上为人民服务的社会主义道路。
参考文献：
[1]汪静.浅析医院财务管理[J].中国中医药现代远程教育，2009.
[2]张岩.医院财务管理工作的思考[J].吉林医学，2009.
[3]任萍.强化医院财务管理的有效途径[J].医学信息，2009.
[4]白帆.对公立医院管理体制的几点思考[J].现代经济，2008.