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1月3日，联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad笔记本和JdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。目前国内市场上的天骄、家悦、锋行、旭日、天逸等家用系列名称将在2008年年底前全部切换为Idea子品牌，开天、启天、扬天、昭阳等商用系列名称不受影响。
联想Idea的用意何在?Idea品牌能否迅速走红呢?
Legend、Lenovo、Idea联想的品牌三部曲
2004年，联想耗资17.5亿美元收购IBM电脑部门之后，联想的业绩并没有因规模的增大而更优异，反而连年亏损。这让很多人担心“蛇吞象”之后能否良好消化的问题，也担心联想因此一蹶不振。
联想收购IBM电脑业务的主要目的是为了国际化，希望依靠Think品牌迅速进军国际市场，用金钱买时间。至于亏损的原因，主要是由于并购之后的整合问题，这也是企业并购的通病。当联想并购了IBM电脑业务之后，让很多IBM的粉丝倍感失望，因为一个陌生的中国品牌突然就成了Think系列产品的主人，很多国外消费者担心Think系列产品的品质。
所以自从收购18M电脑业务至2006年底，联想一直在做一件事情，就是用一系列的论据去证明Think系列产品并没有因为Lenovo的收购而失去了原有的品质，甚至Think系列产品还得到了发扬光大。从赞助都灵冬奥会，到威廉姆斯F1车队的赞助，5万元天价皮质ThinkPad T61D发售,ThinkPad攀登珠穆朗玛峰等等，联想一直在塑造一种ThinkPad卓越成长的迹象。联想的一系列做法获得了不错的市场效果，从IDC的调查显示，ThinkPad仍然是商务笔记本电脑的第一品牌。
虽然IBH曾经许诺联想可以使用JBM品牌五年时间，但是联想仍然急于放弃IBM，因为联想是要做自己的品牌Lenovo，并不愿意再为IBM这三个字母白白地支付一分钱。再加上2008北京奥运会的契机，联想认为是该让ThinkPad单飞的时候了，因此，联想在ThinkPad 15周年的时候展开大型的宣传活动，有意回避IBM三个字母，似乎ThinkPad与IBM从来没有任何联系，这一举措无疑是非常高明的市场营销策略。
2006年第四季度，联想集团宣布国际化三年后首次在美国市场扭亏为盈，并在全球各细分市场首次全面盈利，这也让联想坚定了放弃IBM的决心。在扭亏的欢喜中，联想感觉Lenovo已经有实力走向世界，而且联想进军消费电脑市场的机会终于到来了，而Idea就是联想进军消费电脑市场的“冲锋号”。而且Idea的确是个不错的名字，与名声远播的Think有着很好的联系，消费者通过Think也很容易记住Idea。
联想Idea“冲锋号”吹得是否过早?
那么，到底Idea能否迅速获得成功?这个可能是很多人都在问的问题。
根据IDC提供的数据，未来3年内，全球消费Pc市场有望实现10％的年均增长率。2007年，联想在这一领域的市场份额约为4.6％，其中大部分营收来自国内。由此，我们可以看到联想消费类电脑产品在国外市场的现状并不乐观。那么，联想现在启用新标识Idea能否振兴其消费类电脑的海外市场呢?
我们认为，品牌不是简单的字幕和图标，是像人一样有思想和灵魂，能够感染消费者，能够给消费者带来无限的想像。ThinkPad在电脑上的意义，已经从理性的品牌上升到了感性之上，提到ThinkPad很多人会马上想到黑色的，性能卓越的笔记本电脑。
再举几个例子，让我们看看品牌用灵魂传达信息，这个力量是多么伟大。人们喜欢吃麦当劳，不会因为它是垃圾食品，就会减少光顾，而是它给消费者带来了一种安宁和快乐的享受，以及一种文化；人们爱去迪士尼乐园，并不是因为它是简单的游乐场，而是它带给人们太多的想像以及太多的故事；女孩子们爱芭比娃娃，除了娃娃做得精美可爱之外，是一种感情，是一组组在眼前浮现的爱情故事吸引了女孩们……
目前，Lenovo品牌仅仅走出去几年的时间，还没有实现品牌从理性上升到感性。而且在国外市场上，联想仍然生存在ThinkPad的光环照耀下。不久前，联想CEO阿梅里奥也亲口承认“联想品牌知名度没有戴尔高。”品牌是有思想和灵魂的特殊物体，要靠良好的产品和性价比来博得消费者的认同。目前，在消费类电脑市场，惠普、戴尔已经牢牢占据了消费者的心智空间，而宏α也虎视眈眈，与联想的份额只差仅仅有0.1％。
当Lenovo品牌还没有家喻户晓的时候，新品牌Idea的诞生是否会扰乱国外消费者的思维呢?这是值得思考的问题。再从国内市场的状况来看，联想电脑与惠普、戴尔、宏基同配置的价格要高，但是从产品外观设计、功能等方面，我们看不到其差异化。而销售人员对此的解释是：联想是本地品牌，联想电脑三年上门服务，是服务最有保证的品牌。目前服务已经陷入了同质化，联想能够提供的服务，其他品牌几乎也可以做到。而在国内市场，天骄、家悦、锋行、旭日、天逸等家用系列名称可以给中国消费者带来很好的想象，而且已经深入中国消费者的大脑，现在要在2008年之后换为Idea，难道联想要把自己重金建造起来的长城推倒重建么?对此我们仍然持怀疑态度。
Idea品牌是个不错的主意，与ThinkPad可以形成呼应之势，但是品牌并不是无根之花，品牌的根基是产品，消费者只有记住你的产品才能记住你的品牌，品牌才能生存。因此，我们的观点是Idea品牌在国外推行为时过早，而在国内推行则有些事倍功半。
联想Idea的用意何在?Idea品牌能否迅速走红呢?
Legend、Lenovo、Idea联想的品牌三部曲
2004年，联想耗资17.5亿美元收购IBM电脑部门之后，联想的业绩并没有因规模的增大而更优异，反而连年亏损。这让很多人担心“蛇吞象”之后能否良好消化的问题，也担心联想因此一蹶不振。
联想收购IBM电脑业务的主要目的是为了国际化，希望依靠Think品牌迅速进军国际市场，用金钱买时间。至于亏损的原因，主要是由于并购之后的整合问题，这也是企业并购的通病。当联想并购了IBM电脑业务之后，让很多IBM的粉丝倍感失望，因为一个陌生的中国品牌突然就成了Think系列产品的主人，很多国外消费者担心Think系列产品的品质。
所以自从收购18M电脑业务至2006年底，联想一直在做一件事情，就是用一系列的论据去证明Think系列产品并没有因为Lenovo的收购而失去了原有的品质，甚至Think系列产品还得到了发扬光大。从赞助都灵冬奥会，到威廉姆斯F1车队的赞助，5万元天价皮质ThinkPad T61D发售,ThinkPad攀登珠穆朗玛峰等等，联想一直在塑造一种ThinkPad卓越成长的迹象。联想的一系列做法获得了不错的市场效果，从IDC的调查显示，ThinkPad仍然是商务笔记本电脑的第一品牌。
虽然IBH曾经许诺联想可以使用JBM品牌五年时间，但是联想仍然急于放弃IBM，因为联想是要做自己的品牌Lenovo，并不愿意再为IBM这三个字母白白地支付一分钱。再加上2008北京奥运会的契机，联想认为是该让ThinkPad单飞的时候了，因此，联想在ThinkPad 15周年的时候展开大型的宣传活动，有意回避IBM三个字母，似乎ThinkPad与IBM从来没有任何联系，这一举措无疑是非常高明的市场营销策略。
2006年第四季度，联想集团宣布国际化三年后首次在美国市场扭亏为盈，并在全球各细分市场首次全面盈利，这也让联想坚定了放弃IBM的决心。在扭亏的欢喜中，联想感觉Lenovo已经有实力走向世界，而且联想进军消费电脑市场的机会终于到来了，而Idea就是联想进军消费电脑市场的“冲锋号”。而且Idea的确是个不错的名字，与名声远播的Think有着很好的联系，消费者通过Think也很容易记住Idea。
联想Idea“冲锋号”吹得是否过早?
那么，到底Idea能否迅速获得成功?这个可能是很多人都在问的问题。
根据IDC提供的数据，未来3年内，全球消费Pc市场有望实现10％的年均增长率。2007年，联想在这一领域的市场份额约为4.6％，其中大部分营收来自国内。由此，我们可以看到联想消费类电脑产品在国外市场的现状并不乐观。那么，联想现在启用新标识Idea能否振兴其消费类电脑的海外市场呢?
我们认为，品牌不是简单的字幕和图标，是像人一样有思想和灵魂，能够感染消费者，能够给消费者带来无限的想像。ThinkPad在电脑上的意义，已经从理性的品牌上升到了感性之上，提到ThinkPad很多人会马上想到黑色的，性能卓越的笔记本电脑。
再举几个例子，让我们看看品牌用灵魂传达信息，这个力量是多么伟大。人们喜欢吃麦当劳，不会因为它是垃圾食品，就会减少光顾，而是它给消费者带来了一种安宁和快乐的享受，以及一种文化；人们爱去迪士尼乐园，并不是因为它是简单的游乐场，而是它带给人们太多的想像以及太多的故事；女孩子们爱芭比娃娃，除了娃娃做得精美可爱之外，是一种感情，是一组组在眼前浮现的爱情故事吸引了女孩们……
目前，Lenovo品牌仅仅走出去几年的时间，还没有实现品牌从理性上升到感性。而且在国外市场上，联想仍然生存在ThinkPad的光环照耀下。不久前，联想CEO阿梅里奥也亲口承认“联想品牌知名度没有戴尔高。”品牌是有思想和灵魂的特殊物体，要靠良好的产品和性价比来博得消费者的认同。目前，在消费类电脑市场，惠普、戴尔已经牢牢占据了消费者的心智空间，而宏α也虎视眈眈，与联想的份额只差仅仅有0.1％。
当Lenovo品牌还没有家喻户晓的时候，新品牌Idea的诞生是否会扰乱国外消费者的思维呢?这是值得思考的问题。再从国内市场的状况来看，联想电脑与惠普、戴尔、宏基同配置的价格要高，但是从产品外观设计、功能等方面，我们看不到其差异化。而销售人员对此的解释是：联想是本地品牌，联想电脑三年上门服务，是服务最有保证的品牌。目前服务已经陷入了同质化，联想能够提供的服务，其他品牌几乎也可以做到。而在国内市场，天骄、家悦、锋行、旭日、天逸等家用系列名称可以给中国消费者带来很好的想象，而且已经深入中国消费者的大脑，现在要在2008年之后换为Idea，难道联想要把自己重金建造起来的长城推倒重建么?对此我们仍然持怀疑态度。
Idea品牌是个不错的主意，与ThinkPad可以形成呼应之势，但是品牌并不是无根之花，品牌的根基是产品，消费者只有记住你的产品才能记住你的品牌，品牌才能生存。因此，我们的观点是Idea品牌在国外推行为时过早，而在国内推行则有些事倍功半。