这是一个你无法看清它的底线的市场，13亿庞大的人口，造就了巨大的需求，新兴的追逐高额利润资本的推波助澜，无限放大了这个市场对商业模式复制的能力。
　　于是当如家、锦江之星的经济型连锁酒店呈燎原之势时，新宇之星、七天、城市客栈等后来者便如雨后春笋；当分众在各个写字楼里“攻城掠地”之时，聚众、分时、诚玺等纷至沓来；携程之后，ELONG、芒果等网站“层出不穷”；GOOGL先行，百度“凶猛”。
　　这造成的结果，许多时候，蓝海才刚刚开始，红海就已经产生，于是你根本无法分清红海和蓝海的界限。以至于在这个市场中，你很难一家独大，做“独孤求胜”更难上加难。最极端的例子，莫过于去年发生在一种号称“中国匹萨”的“土掉渣”土家族烧饼身上的一切了。
　　这个从武汉火爆到北京、深圳，又急速蔓延全国，制造了土家族版的财富神话的故事，几乎用一年的时间走完了中国企业几年甚至是几十年所走的历程，蓝海和红海之间的瞬间转换,所带来的激烈的竞争，使得所有商业手段轮番上演。
　　为了抢占市场份额，低技术门槛使得商业模式快速复制，近乎疯狂价格战、正宗战、广告战、口水战等低层次的商战，使得竞争“白热化”、“无序化”，不仅扼杀了整个市场技术和商业模式创新的能力，也造成了无论是先行者，还是后来者，一荣俱荣，一损俱损，最终的结果市场还未成熟，就已经出现崩盘的局面。
　　因此，如何避免这种局面的再次发生，如何从“烧饼”故事中吸取教训，显然已经成为不得不面临的问题，因为在这一问题面前，不同的思考，不同的选择，将形成“泾渭分明”的结果，无锡尚德和旭日升的例子就是很好的证明。
　　上个世纪末施正荣发现了太阳能光伏发电产业这一朝阳产业，率先一步抢控产业链，成了这一行业的“隐形冠军”，但是施正荣并不以为蓝海就是铁饭碗，可以吃一辈子，强烈的危机意识使其在技术革新上不断努力，不断超越自我，最终使得无锡尚德一直保持行业领头羊的位置。
　　旭日升则恰恰相反，早在10年前就投入了全部的精力培养茶饮料市场，但是茶饮料刚刚风行就沾沾自喜，不及时调整产能研制新产品，最终在一群积极的跟进者身后没落。
　　为此我们认为，在复杂的中国市场中，尽管“创新”是一个再熟悉不过的词语了，尽管创新已经被重复和强调了无数遍，但是它始终是贯穿整个企业经营过程的一条不可或缺的红线，日久弥新，它的重要性，用马云的话说就是“学我者生，像我者死。”这种创新要求，打败竞争者的惟一办法，不是试图击败竞争者，而是在本已是红海的市场中，再造新蓝海。
　　为了做到这一点，企业要长期监视自身战略布局图上的价值曲线，当价值曲线开始与竞争对手的曲线重合时，“甩脱竞争”。所谓甩脱竞争，绝非逃避或绕开竞争，而是要超越争夺市场份额的境界，用商业、技术、经营、管理等创新手段，重建市场及重塑游戏规则。
　　看看如家的例子吧，面对经济型酒店的大量跟进者，如家无论是在蓝海还是在红海中都表现的那样游刃有余。在红海来临之前，它在外部实现资本市场上市、规模快速扩张打品牌；内部建设酒店IT系统、平衡记分卡管理、专注人才培训等等，在经营和管理上不断实现跨越，最终和竞争者拉开了距离，再造新蓝海。
　　比利时诗人梅特林克曾写道——“我们到遥远的地方去寻找青鸟，可青鸟却在我们的出发之地。”笔者认为尚德、如家那些蓝海前辈之所以立于不败，正是因为他们持续创新，不断寻找、开拓新蓝海，才始终立于不败之地。从这个意义上说，最好的竞争对手永远是自己，只有战胜自己，才能无往而不胜。
　　我想这句话对中国的互联网B2B市场依然有用。
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