论文部分内容阅读
摘 要：员工是给企业带来经济效益的核心力量，目前各大类型的企业之间竞争愈演愈烈，其竞争的根本内容是对人才的竞争。企业若想在激烈的竞争中有一席之地，便要拥有优秀的人力资源，同时将激励机制应用在人力资源管理中进行科学有效地管理才能确保不会出现人才流失的情况。本文通过分析激励机制的作用原则，提出了几点激励机制在人力资源管理中能有效运用的方法。
关键词：企业管理;人力资源;激励机制
企业的人力资源是企业拥有的所有劳动能力的总称，而人力资源管理，顾名思义，便是企业对这些劳动力进行统筹管理，合理配置的行为。企业之所以进行人力资源管理，根本目的是为了能更好的实现经济效益的最大化，确保企业稳步经营，顺利发展下去。而企业若想实现这一目的，便要充分调动员工工作积极性，提高工作效率，因此激励机制便在这样的需求下应运而生。
一、激励机制在人力资源管理中的作用
激励包括对员工岗位晋升、薪酬、精神等方面的激励，激励机制并不是一种实实在在的制度。企业在设置激励机制时一般要坚持从实际出发、重视沟通这两个原则。而激励机制在人力资源管理中的作用可以通过员工工作时的态度表现及员工最终的业绩来分析。
员工在激励机制的实施下个人的利益与心理需求能够得到莫大的满足，可以促使员工在自主完成工作任务创造绩效的同时，推动企业的效益增加，从而使员工个人的工作目标与企业的目标能够共同实现。威廉?詹姆斯曾在《行为管理学》一书中研究过员工的激励机制，他发现实行计件工资的员工正常能力发挥是20%至30%，但是在受到相关激励之后，工作能力发挥可以达到80%至90%，因此激励机制对员工工作潜力的激发有一定的影响，员工得到满足，自然便会按照企业的预期完成工作[1]。企业要想合理有效地实施激励机制，就要充分了解员工的工作情况，与员工沟通他们的工作想法与工作诉求，因此激励机制还能够加强企业与员工之间的沟通，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、激励机制在人力资源管理中运用时出现的问题
（一）企业激励意识不足
有些企业在进行人力资源管理时，没有足够的激励意识，没有注意到激励机制为人力资源管理带来的重要作用，认为员工工作突出时只需要口头表扬即可。企业没有实质性地对员工进行表扬，便不会对激励机制的运行投入财力与精力，长时间下去，员工的工作积极性会大大降低，也产生懈怠的工作态度，不利于企业的长期发展。
（二）没有多样的激励方式
前文提到了激励方式包括薪酬、岗位晋升、精神等内容，但大多数企业常用的激励方式是薪酬或物质方面的，偶尔会给予员工升职奖励，但精神方面的激励却极少甚至可以说从未有过。员工在工作时伴随产生的各种需求不单是物质方面的，还有精神层面上的，企业长期采用物质激励，会使员工产生疲劳效应，会认为这样的激励方式不够有新意，而企业忽视了员工精神需求的满足，会使得激励机制产生短期而有又中断的激励效果，没有持续性的效果，也会影响企业长远的发展。
（三）激励措施过于统一
部分企业在运用激励机制时没有尊重全体员工及岗位之间的差异性，激励措施过于统一化。它主要体现在基层员工与各个管理层之间得到的激励时一样的，譬如在一个项目中基层人员与组织管理人员得到的薪酬激励都是300元，但是组织管理人员除了要干与基层人员一样的工作之外，还要负责整个项目的运行管理，得到的奖励却是一样的，会使管理人员有种劳而无功的感觉。企业在人力资源管理中若是没有将员工区分激励，会使管理层与核心人才产生不满的情绪，从而使企业出现人才流失的现象，而基层员工看到管理层人员与他们得到的奖励是一样的，心里便会出现“反正干很多活也没有用”的想法，自然也便不会对工作产生较高的积极性，使得企业对人力资源不能顺利地管理下去。
（四）没有完善的考核评估制度
绩效的考核与工作评估工作，是企业在进行人力资源管理时的一项重要内容，它与激励机制相结合，可以给企业在激勵员工及人事调动时提供参考。企业制定的绩效考核大都以员工工作的业绩及工作能力为评判标准，它能够在考核时帮助员工改善工作中的不足，但是大多数企业都不重视考核评估的重要意义，在开展考核评估工作时不够公平公正，人员之间存在裙带关系，考核人员在评估有关系的工作人员多是盲目评判，不在乎他们的工作能力，使得考核结果失真[2]。这样不完善的考核评估制度使得其他工作优异的人员对企业失去信任，纷纷选择跳槽，从而让企业的人才大大流失。
三、激励机制在人力资源管理中有效应用的方法
（一）树立激励意识
前文提到企业之间竞争的根本内容是对人才的竞争，企业要想在发展过程中尽可能多地吸纳人才，就必须树立激励意识，提升员工的积极性，营造积极向上的工作氛围，让前来求职的人才看到企业发展的有利趋势。而这一激励意识必须以人才为本，尊重他们的工作需求，科学地采用激励措施，挖掘员工的潜能，同时还要合理安排员工的岗位，做到资源的有效利用，避免人才的浪费与流失[3]。一些优秀的员工所追求的并不总是薪酬的奖励，他们更多追求的是自身的上升空间与发展前景，因此企业除了要给予他们应有的薪酬奖励，还要时刻了解员工的职业规划以及工作意愿，有效利用激励机制，加大对员工培训的投入，当员工工作出色时企业可以奖励他们外出进修学习的机会，给予他们岗位升职的机会，以期能够最大程度地将他们的工作价值发挥出来，让员工充分感受到自己是被需要的。
（二）采用多样激励方式
企业若是没有多样的激励方式，只会使得激励效果具有短期性的特点，员工丧失了工作热情，积极性也便提升不起来。因此企业在开展人力资源管理工作时，应丰富激励方式，将精神与物质和情感激励相结合，以便满足员工不同的需求，而不是采用单一的物质激励。物质激励不仅仅是物资福利方面，它还包含工资、奖金等内容，企业应当在定期给予员工福利的同时，增加年终奖、一年上调一次工资等激励形式来满足员工的物质需求。精神方面的激励可以通过开表彰大会、颁发优秀员工证书或是奖励进修机会等方式来满足员工的精神需求，员工在精神得到满足的同时还可以充分调动自身的工作创造性与工作积极性。情感方面的激励则可以通过年会、团建、各类特色文化活动等形式来满足员工的情感需求，员工通过这样的激励方式，加强了与其他员工之间的情感交流，在工作时便会不自觉地营造出关系融洽、合作愉快的工作氛围，使得员工对企业的满意度大幅增加，避免出现人员跳槽辞职的现象。 （三）充分尊重激励机制的原则
企业在应用激励机制进行人力资源管理时，要充分尊重激励机制的原则，避免出现不公平的现象，保证它的有效应用。首先企业针对不同的工作人员及岗位要采取不同的激励措施，不要让激励措施过于统一，要从企业实际情况出发，确保采用的激励措施适用于不同的岗位和不同的员工。要充分尊重他们的差异性，例如有的员工想要物质奖励，有的员工注重精神奖励，需求不同，采用的激励措施也便需要与之相对应，要把物质与精神奖励有效结合，最大程度地发挥激励机制的作用，因此企业在制定激励机制时，就需要把尊重差异性作为制定的原则之一[4]。此外激励机制要遵循公平公正的原则，只有保证激励机制在人力资源管理中公平公正的运用，才能确保每一位员工都能得到应得的利益，才能让激励机制长久有效地运行下去，尤其在薪酬发放方面，要有科学的评价标准和公平的手段，避免员工出现劳而无功与不劳而获的现象，实现人尽其才的最终目的，使得企业长远发展下去[5]。
（四）完善企业考核评估制度
完善的考核评估制度能为企业后续的激励机制与人事调动提供有价值的参考。考核评估制度的建立要以调动员工工作积极性与主动性为目的，以工作成果与业绩为考核标准，以此才能衡量员工的工作能力，检验绩效的准确度。企业要根据以往考核评估制度在实施过程中存有的问题，加以改进，不断提升考核评估制度的科学性与客观性，除了要将员工的工作业绩、工作态度纳入考核标准中，还要将员工的综合素质、为人处世等自身的情况一同当作考核标准，让企业对员工有更全面的了解，从而使得考核更加真实客观。员工在这样全面的考核制度的影响下，也会不断完善自身的工作状态，提高综合素质，同时还能激发工作热情，提升业务水平。最后，考核评估制度应要保持考核结果与实际情况相一致，针对不同岗位的工作内容，为在岗人员规定合适的工作任务，并依据员工的实际工作情况来评定绩效等级。而且实行考核评估制度时，都应该持有一视同仁的态度，只有这样，才能体现考核评估制度的公正公平性[6]。还要给予优秀员工岗位晋升的机会，完善岗位晋升制度，用竞争上岗的激励手段来提升员工的工作积极性，而企业通过对不同能力的人才合理分配岗位，可以对项目顺利实施，获得经济效益以及良好的发展产生积极的作用。
结束语：
总的来说，企业获得的经济效益与人才的储备量是成正比的。这需要企业制定合理的激励机制，满足员工的各类需求，激发他们的工作潜力，提升整体的工作效率，以此完善人力资源管理，增加人才储备量，从而推动企业不断前进，增强企业的竞争力，实现经济效益最大化的最终目的。
参考文献：
[1]汪朗，赵靖.企业管理的人为因素优化策略[J].云南水力發电，2020，36（03）：166-171.
[2]万秋黎.激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J].现代商业，2018（26）：62-63.
[3]韩天赫.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中外企业家，2019（25）：76.
[4]于文超.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人力资源，2019（16）：113-114.
[5]房延朝.企业人力资源管理中激励机制的分析[J].企业科技与发展，2020（05）：197-198.
[6]吴娟.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸，2019（06）：64-65.
关键词：企业管理;人力资源;激励机制
企业的人力资源是企业拥有的所有劳动能力的总称，而人力资源管理，顾名思义，便是企业对这些劳动力进行统筹管理，合理配置的行为。企业之所以进行人力资源管理，根本目的是为了能更好的实现经济效益的最大化，确保企业稳步经营，顺利发展下去。而企业若想实现这一目的，便要充分调动员工工作积极性，提高工作效率，因此激励机制便在这样的需求下应运而生。
一、激励机制在人力资源管理中的作用
激励包括对员工岗位晋升、薪酬、精神等方面的激励，激励机制并不是一种实实在在的制度。企业在设置激励机制时一般要坚持从实际出发、重视沟通这两个原则。而激励机制在人力资源管理中的作用可以通过员工工作时的态度表现及员工最终的业绩来分析。
员工在激励机制的实施下个人的利益与心理需求能够得到莫大的满足，可以促使员工在自主完成工作任务创造绩效的同时，推动企业的效益增加，从而使员工个人的工作目标与企业的目标能够共同实现。威廉?詹姆斯曾在《行为管理学》一书中研究过员工的激励机制，他发现实行计件工资的员工正常能力发挥是20%至30%，但是在受到相关激励之后，工作能力发挥可以达到80%至90%，因此激励机制对员工工作潜力的激发有一定的影响，员工得到满足，自然便会按照企业的预期完成工作[1]。企业要想合理有效地实施激励机制，就要充分了解员工的工作情况，与员工沟通他们的工作想法与工作诉求，因此激励机制还能够加强企业与员工之间的沟通，增强员工对企业的认同感和归属感。
二、激励机制在人力资源管理中运用时出现的问题
（一）企业激励意识不足
有些企业在进行人力资源管理时，没有足够的激励意识，没有注意到激励机制为人力资源管理带来的重要作用，认为员工工作突出时只需要口头表扬即可。企业没有实质性地对员工进行表扬，便不会对激励机制的运行投入财力与精力，长时间下去，员工的工作积极性会大大降低，也产生懈怠的工作态度，不利于企业的长期发展。
（二）没有多样的激励方式
前文提到了激励方式包括薪酬、岗位晋升、精神等内容，但大多数企业常用的激励方式是薪酬或物质方面的，偶尔会给予员工升职奖励，但精神方面的激励却极少甚至可以说从未有过。员工在工作时伴随产生的各种需求不单是物质方面的，还有精神层面上的，企业长期采用物质激励，会使员工产生疲劳效应，会认为这样的激励方式不够有新意，而企业忽视了员工精神需求的满足，会使得激励机制产生短期而有又中断的激励效果，没有持续性的效果，也会影响企业长远的发展。
（三）激励措施过于统一
部分企业在运用激励机制时没有尊重全体员工及岗位之间的差异性，激励措施过于统一化。它主要体现在基层员工与各个管理层之间得到的激励时一样的，譬如在一个项目中基层人员与组织管理人员得到的薪酬激励都是300元，但是组织管理人员除了要干与基层人员一样的工作之外，还要负责整个项目的运行管理，得到的奖励却是一样的，会使管理人员有种劳而无功的感觉。企业在人力资源管理中若是没有将员工区分激励，会使管理层与核心人才产生不满的情绪，从而使企业出现人才流失的现象，而基层员工看到管理层人员与他们得到的奖励是一样的，心里便会出现“反正干很多活也没有用”的想法，自然也便不会对工作产生较高的积极性，使得企业对人力资源不能顺利地管理下去。
（四）没有完善的考核评估制度
绩效的考核与工作评估工作，是企业在进行人力资源管理时的一项重要内容，它与激励机制相结合，可以给企业在激勵员工及人事调动时提供参考。企业制定的绩效考核大都以员工工作的业绩及工作能力为评判标准，它能够在考核时帮助员工改善工作中的不足，但是大多数企业都不重视考核评估的重要意义，在开展考核评估工作时不够公平公正，人员之间存在裙带关系，考核人员在评估有关系的工作人员多是盲目评判，不在乎他们的工作能力，使得考核结果失真[2]。这样不完善的考核评估制度使得其他工作优异的人员对企业失去信任，纷纷选择跳槽，从而让企业的人才大大流失。
三、激励机制在人力资源管理中有效应用的方法
（一）树立激励意识
前文提到企业之间竞争的根本内容是对人才的竞争，企业要想在发展过程中尽可能多地吸纳人才，就必须树立激励意识，提升员工的积极性，营造积极向上的工作氛围，让前来求职的人才看到企业发展的有利趋势。而这一激励意识必须以人才为本，尊重他们的工作需求，科学地采用激励措施，挖掘员工的潜能，同时还要合理安排员工的岗位，做到资源的有效利用，避免人才的浪费与流失[3]。一些优秀的员工所追求的并不总是薪酬的奖励，他们更多追求的是自身的上升空间与发展前景，因此企业除了要给予他们应有的薪酬奖励，还要时刻了解员工的职业规划以及工作意愿，有效利用激励机制，加大对员工培训的投入，当员工工作出色时企业可以奖励他们外出进修学习的机会，给予他们岗位升职的机会，以期能够最大程度地将他们的工作价值发挥出来，让员工充分感受到自己是被需要的。
（二）采用多样激励方式
企业若是没有多样的激励方式，只会使得激励效果具有短期性的特点，员工丧失了工作热情，积极性也便提升不起来。因此企业在开展人力资源管理工作时，应丰富激励方式，将精神与物质和情感激励相结合，以便满足员工不同的需求，而不是采用单一的物质激励。物质激励不仅仅是物资福利方面，它还包含工资、奖金等内容，企业应当在定期给予员工福利的同时，增加年终奖、一年上调一次工资等激励形式来满足员工的物质需求。精神方面的激励可以通过开表彰大会、颁发优秀员工证书或是奖励进修机会等方式来满足员工的精神需求，员工在精神得到满足的同时还可以充分调动自身的工作创造性与工作积极性。情感方面的激励则可以通过年会、团建、各类特色文化活动等形式来满足员工的情感需求，员工通过这样的激励方式，加强了与其他员工之间的情感交流，在工作时便会不自觉地营造出关系融洽、合作愉快的工作氛围，使得员工对企业的满意度大幅增加，避免出现人员跳槽辞职的现象。 （三）充分尊重激励机制的原则
企业在应用激励机制进行人力资源管理时，要充分尊重激励机制的原则，避免出现不公平的现象，保证它的有效应用。首先企业针对不同的工作人员及岗位要采取不同的激励措施，不要让激励措施过于统一，要从企业实际情况出发，确保采用的激励措施适用于不同的岗位和不同的员工。要充分尊重他们的差异性，例如有的员工想要物质奖励，有的员工注重精神奖励，需求不同，采用的激励措施也便需要与之相对应，要把物质与精神奖励有效结合，最大程度地发挥激励机制的作用，因此企业在制定激励机制时，就需要把尊重差异性作为制定的原则之一[4]。此外激励机制要遵循公平公正的原则，只有保证激励机制在人力资源管理中公平公正的运用，才能确保每一位员工都能得到应得的利益，才能让激励机制长久有效地运行下去，尤其在薪酬发放方面，要有科学的评价标准和公平的手段，避免员工出现劳而无功与不劳而获的现象，实现人尽其才的最终目的，使得企业长远发展下去[5]。
（四）完善企业考核评估制度
完善的考核评估制度能为企业后续的激励机制与人事调动提供有价值的参考。考核评估制度的建立要以调动员工工作积极性与主动性为目的，以工作成果与业绩为考核标准，以此才能衡量员工的工作能力，检验绩效的准确度。企业要根据以往考核评估制度在实施过程中存有的问题，加以改进，不断提升考核评估制度的科学性与客观性，除了要将员工的工作业绩、工作态度纳入考核标准中，还要将员工的综合素质、为人处世等自身的情况一同当作考核标准，让企业对员工有更全面的了解，从而使得考核更加真实客观。员工在这样全面的考核制度的影响下，也会不断完善自身的工作状态，提高综合素质，同时还能激发工作热情，提升业务水平。最后，考核评估制度应要保持考核结果与实际情况相一致，针对不同岗位的工作内容，为在岗人员规定合适的工作任务，并依据员工的实际工作情况来评定绩效等级。而且实行考核评估制度时，都应该持有一视同仁的态度，只有这样，才能体现考核评估制度的公正公平性[6]。还要给予优秀员工岗位晋升的机会，完善岗位晋升制度，用竞争上岗的激励手段来提升员工的工作积极性，而企业通过对不同能力的人才合理分配岗位，可以对项目顺利实施，获得经济效益以及良好的发展产生积极的作用。
结束语：
总的来说，企业获得的经济效益与人才的储备量是成正比的。这需要企业制定合理的激励机制，满足员工的各类需求，激发他们的工作潜力，提升整体的工作效率，以此完善人力资源管理，增加人才储备量，从而推动企业不断前进，增强企业的竞争力，实现经济效益最大化的最终目的。
参考文献：
[1]汪朗，赵靖.企业管理的人为因素优化策略[J].云南水力發电，2020，36（03）：166-171.
[2]万秋黎.激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J].现代商业，2018（26）：62-63.
[3]韩天赫.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中外企业家，2019（25）：76.
[4]于文超.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人力资源，2019（16）：113-114.
[5]房延朝.企业人力资源管理中激励机制的分析[J].企业科技与发展，2020（05）：197-198.
[6]吴娟.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸，2019（06）：64-65.