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摘要：随着我国经济持续稳定的发展，电力建设也取得前所未有的发展， 变电站的数量也不断的增多。因此就要求我们一定要做好施工的组织管理工作，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调，控制的管理制度，保证工程施工的顺利进行。本文就变电站的土建工程施工管理进行探讨，以供参考。
关键词：变电站；土建工程；施工管理
中图分类号：U665文献标识码： A
引言
建筑业是我国实现经济大规模发展不可或缺的支柱性产业结构，具体完善其项目管理措施对推动现代化建筑业发展空间和工程规模扩大会产生必要的价值贡献。土建工程可以理解为土木和建筑工程的综合，主要是对施工现场的基础设施进行合理搭配，争取开拓更广阔的生产活动空间，实现技术应用的标准规划功能。土建工程管理控制工作具有一定的复杂特性，包括建筑材料的质量和设备资源的技术模式等，同时也包含施工招标活动中洽谈合同的制定和后续的交接任务等。
一、我国变电站土建工程发展现状研究
变电站土建工程系统本身具有一定的复杂性，施工单位内部、设计监理部门与业主之间利益关系要整理清晰。这方面管理工作的可靠性将有助于促进各项细节内容能够有条不紊地进行。变电站土建工程控制的具体要求包括：通过既定期限的绩效考核、成本预算评析、资源设计标准格式改进和材料监管的手段，尽量维持工程质量控制所需的工期、质量、安全效能水平。内部单个环节的监管必须足够细致，做到清晰化的现场控制，维持质量和造价的合理关联模式，进而保证变电站土建工程项目主体能够安全、快速的完成整体任务。从管理实际内容角度观察，有关工程施工进度和质量和相关投资模式的合理性都应科学评价，这是企业实现自身效益调整的必要途径。
在现代技术应用方面，我国与西方先进国家相比还是有一定的差距，主要是我国实际工程开启时间较晚，实施起点不高等客观状况决定的。但经过国家政策合理出台的开始，在宏观经济调控政策的大力支持下，内部技术设备更新和材料应用等取得了一定程度的好转，变电站土建工程管理的主要内容包括：项目资金规划、施工现场结构设计、技术设备购买和应用、人员素质能力的培训等。所以说有关这类工程项目的优化设置是一个十分复杂的工作，我国在长时期的实践探索活动中总结了必要的经验，也制定了全面的规范管理政策，在一定程度上对我国土建市场产生一定的限制和约束效能，就连传统招标模式和监理活动中存在的不良细节也得到具体的克制。但这并不等于有关工程管理的工作就算完成了，还有许多隐性的技术问题值得我们探究。
二、变电站土建工程管理的重要意义
具体来说，我认为土建工程管理具有以下重要意义。首先，有效的土建工程管理能够促进工程顺利进行，对于任何一项工程来说，在具体的施工之前都要有详细的施工计划，在施工时如果能够严格按照施工计划进行监督和管理，工程的顺利进行就没有问题，同时对施工前期准备工作的管理也能有效的保证施工的有顺利开展。其次，土建工程管理有利于确保施工安全，我们前面已经说到，施工安全的管理是土建工程管理的重要组成部分，加强这方面的管理肯定就会促进这方面工作的改进，近年来，施工安全事故频发，不仅降低了我们工程管理的有效性，同时还给企业带来了很大的经济损失，也给受害者及其家属带来了很多痛苦，因此，加强施工安全管理是十分必要的。另外，科学的工程管理还能够明显的降低工程造价，节约建设成本，工程造价管理也是工程管理的一部分，有效的工程造价管理可以减少施工方对施工材料以及施工機械设备的浪费，节约建筑材料，进而有效的节约建筑成本，就会最终为企业赢得更高的经济效益。最后，我认为合理的工程管理还有利于激发创造思维，在工程项目管理中，合理的管理更有利于人员的项目创新，从而更好的促进企业的发展。
三、变电站土建工程管理中存在的问题
（一）、缺乏完善的管理机制
制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的内容，当前，我国正在建设法治社会，管理的实现也是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。
（二）、缺乏安全管理意识
在任何施工中我们都一直在强调安全生产，重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免施工安全事故的发生，很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理而造成的，工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发，这不仅使受害人遭受了精神以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果，为企业造成了不少的经济损失，增加了企业的施工成本。
（三）、工程管理力度分配不合理
工程管理涉及到方方面面，在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待，可是从实际的操作过程中我们发现，管理人员很难合理的做到这一点，不是厚此薄彼，就是顾此失彼，不能全面兼顾，并且轻重有别的进行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接导致最终不好的管理效果。
四、合理安排电气安装和土建施工
（一）、施工前的准备工作
在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出技术要求，例如开关柜的基础型钢预埋；电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到反映。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气工人应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法。
（二）、基础阶段
在基础工程施工时，应及时配合土建做好电气专业的穿墙管及设备基础固定件的预留预埋工作。建筑物方面要求电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。
（三）、结构阶段
根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐段做好电管暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量。而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。
（四）、照明
全站照明采用正常照明和事故照明两种方式。生产综合楼内正常电源电压采用交流380V，动力和照明系统共用的方式，由楼内主控室的交流屏供电。35kV 配电室，10kV 配电室、主控室、电容器室及接地变室设事故照明，事故照明电源电压采用直流220V，正常时由交流屏供电，当工作照明电源故障时，蓄电池直流系统应自动投入，由直流屏供电。楼内事故照明灯由事故照明箱集中控制，就地不设事故照明开关。
五、质量管理的措施
（一）、施工准备过程中的质量控制
1) 严格控制进场原材料的质量，除必须有出厂合格证外，对水泥、钢材、防水材料等物资尚需出具复检合格证明文件并经试验进行复检，不合格材料严禁用于工程。2)合理安排施工程序和优化施工方案，作好施工技术交底工作和每道工序的质量标准。搞好技术培训工作和图纸审查。3)搞好维修保养工作，合理配备施工机械，使机械处于良好的工作状态。
（二）、施工过程中的质量控制
1) 坚持质量检查与验收制度，严格执行 。“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量。影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。2)保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，加强施工工艺管理，以减少和预防质量事故、次品的发生。3) 做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，不得以任何借口在后续工序损坏前一道工序的产品。
结束语
近几年随着国家加大基础设施建设投资力度，加速了电力行业的发展，加快农村电网改造。建设部门往往轻过程轻管理，重立项重投运，为尽早投入运行，一些新建变电站工期往往要求很短，这就提出了很高的要求对工程进度。而保证电力生产建设的基本条件又是质量、安全和成本控制，只有加强土建施工现场管理，才能保证安全文明施工、工程质量、缩短工期、降低成本，才能保证工程建设的顺利完成。
参考文献
[1] 欧阳命. 浅谈项目土建工程分包管理［J］. 山西建筑，2008（26）.
[2] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理［J］. 价值工程，2010（23）
关键词：变电站；土建工程；施工管理
中图分类号：U665文献标识码： A
引言
建筑业是我国实现经济大规模发展不可或缺的支柱性产业结构，具体完善其项目管理措施对推动现代化建筑业发展空间和工程规模扩大会产生必要的价值贡献。土建工程可以理解为土木和建筑工程的综合，主要是对施工现场的基础设施进行合理搭配，争取开拓更广阔的生产活动空间，实现技术应用的标准规划功能。土建工程管理控制工作具有一定的复杂特性，包括建筑材料的质量和设备资源的技术模式等，同时也包含施工招标活动中洽谈合同的制定和后续的交接任务等。
一、我国变电站土建工程发展现状研究
变电站土建工程系统本身具有一定的复杂性，施工单位内部、设计监理部门与业主之间利益关系要整理清晰。这方面管理工作的可靠性将有助于促进各项细节内容能够有条不紊地进行。变电站土建工程控制的具体要求包括：通过既定期限的绩效考核、成本预算评析、资源设计标准格式改进和材料监管的手段，尽量维持工程质量控制所需的工期、质量、安全效能水平。内部单个环节的监管必须足够细致，做到清晰化的现场控制，维持质量和造价的合理关联模式，进而保证变电站土建工程项目主体能够安全、快速的完成整体任务。从管理实际内容角度观察，有关工程施工进度和质量和相关投资模式的合理性都应科学评价，这是企业实现自身效益调整的必要途径。
在现代技术应用方面，我国与西方先进国家相比还是有一定的差距，主要是我国实际工程开启时间较晚，实施起点不高等客观状况决定的。但经过国家政策合理出台的开始，在宏观经济调控政策的大力支持下，内部技术设备更新和材料应用等取得了一定程度的好转，变电站土建工程管理的主要内容包括：项目资金规划、施工现场结构设计、技术设备购买和应用、人员素质能力的培训等。所以说有关这类工程项目的优化设置是一个十分复杂的工作，我国在长时期的实践探索活动中总结了必要的经验，也制定了全面的规范管理政策，在一定程度上对我国土建市场产生一定的限制和约束效能，就连传统招标模式和监理活动中存在的不良细节也得到具体的克制。但这并不等于有关工程管理的工作就算完成了，还有许多隐性的技术问题值得我们探究。
二、变电站土建工程管理的重要意义
具体来说，我认为土建工程管理具有以下重要意义。首先，有效的土建工程管理能够促进工程顺利进行，对于任何一项工程来说，在具体的施工之前都要有详细的施工计划，在施工时如果能够严格按照施工计划进行监督和管理，工程的顺利进行就没有问题，同时对施工前期准备工作的管理也能有效的保证施工的有顺利开展。其次，土建工程管理有利于确保施工安全，我们前面已经说到，施工安全的管理是土建工程管理的重要组成部分，加强这方面的管理肯定就会促进这方面工作的改进，近年来，施工安全事故频发，不仅降低了我们工程管理的有效性，同时还给企业带来了很大的经济损失，也给受害者及其家属带来了很多痛苦，因此，加强施工安全管理是十分必要的。另外，科学的工程管理还能够明显的降低工程造价，节约建设成本，工程造价管理也是工程管理的一部分，有效的工程造价管理可以减少施工方对施工材料以及施工機械设备的浪费，节约建筑材料，进而有效的节约建筑成本，就会最终为企业赢得更高的经济效益。最后，我认为合理的工程管理还有利于激发创造思维，在工程项目管理中，合理的管理更有利于人员的项目创新，从而更好的促进企业的发展。
三、变电站土建工程管理中存在的问题
（一）、缺乏完善的管理机制
制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的内容，当前，我国正在建设法治社会，管理的实现也是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。
（二）、缺乏安全管理意识
在任何施工中我们都一直在强调安全生产，重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免施工安全事故的发生，很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理而造成的，工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发，这不仅使受害人遭受了精神以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果，为企业造成了不少的经济损失，增加了企业的施工成本。
（三）、工程管理力度分配不合理
工程管理涉及到方方面面，在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待，可是从实际的操作过程中我们发现，管理人员很难合理的做到这一点，不是厚此薄彼，就是顾此失彼，不能全面兼顾，并且轻重有别的进行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接导致最终不好的管理效果。
四、合理安排电气安装和土建施工
（一）、施工前的准备工作
在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出技术要求，例如开关柜的基础型钢预埋；电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到反映。土建施工前，电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，以防遗漏和发生差错，电气工人应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法。
（二）、基础阶段
在基础工程施工时，应及时配合土建做好电气专业的穿墙管及设备基础固定件的预留预埋工作。建筑物方面要求电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏。
（三）、结构阶段
根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐段做好电管暗敷工作，这是整个电气安装工程的关键工序，做不好不仅影响土建施工进度与质量。而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，应引起足够的重视。
（四）、照明
全站照明采用正常照明和事故照明两种方式。生产综合楼内正常电源电压采用交流380V，动力和照明系统共用的方式，由楼内主控室的交流屏供电。35kV 配电室，10kV 配电室、主控室、电容器室及接地变室设事故照明，事故照明电源电压采用直流220V，正常时由交流屏供电，当工作照明电源故障时，蓄电池直流系统应自动投入，由直流屏供电。楼内事故照明灯由事故照明箱集中控制，就地不设事故照明开关。
五、质量管理的措施
（一）、施工准备过程中的质量控制
1) 严格控制进场原材料的质量，除必须有出厂合格证外，对水泥、钢材、防水材料等物资尚需出具复检合格证明文件并经试验进行复检，不合格材料严禁用于工程。2)合理安排施工程序和优化施工方案，作好施工技术交底工作和每道工序的质量标准。搞好技术培训工作和图纸审查。3)搞好维修保养工作，合理配备施工机械，使机械处于良好的工作状态。
（二）、施工过程中的质量控制
1) 坚持质量检查与验收制度，严格执行 。“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量。影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。2)保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，加强施工工艺管理，以减少和预防质量事故、次品的发生。3) 做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，不得以任何借口在后续工序损坏前一道工序的产品。
结束语
近几年随着国家加大基础设施建设投资力度，加速了电力行业的发展，加快农村电网改造。建设部门往往轻过程轻管理，重立项重投运，为尽早投入运行，一些新建变电站工期往往要求很短，这就提出了很高的要求对工程进度。而保证电力生产建设的基本条件又是质量、安全和成本控制，只有加强土建施工现场管理，才能保证安全文明施工、工程质量、缩短工期、降低成本，才能保证工程建设的顺利完成。
参考文献
[1] 欧阳命. 浅谈项目土建工程分包管理［J］. 山西建筑，2008（26）.
[2] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理［J］. 价值工程，2010（23）