论文部分内容阅读
会计核算中心的产生有其必然性,目前比较成功的运作方式是"一二三四五模式":一个账户、二个取消、三制管理、四个不变、五项制度.尚有报账员的权限与作用难以充分体现、单位财务创收的积极性受挫、要做到账实相符相当困难、远程计算机系统及网络监督系统还未完全建立、领导级别的差异有碍于会计核算中心的监督活动等问题需进一步完善.