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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，人才资源已经成为现代企业竞争市场的主要竞争力，在国有企业中的地铁行业中同样也是这样。所以经济市场技能人才的短缺问题已经严重阻碍了国有企业的发展，现代企业需要将优秀人才的引进和专业人才的培养工作作为企业的发展目标，提高企业的市场经济力，促进企业的发展。
关键词：国有企业；技能人才；培训管理；存在的问题；对策
高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。在大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，更多更快地培训高技能人才，被视为中国提升国家核心竞争力的战略举措。在国有企业的发展过程中，企业内部人力资源方面数量最多的就是技能型操作人才，但目前成都地铁企业中存在的主要问题就是技能型人才资源的短缺，企业的管理者需要高度重视技能型操作人才的培训工作，提高企业内部工作人员的技能操作水平，实现国有企业制定的战略发展目标。
一、国有企业技能人才培训管理中存在的问题
（一）技能人才培训发展渠道较窄。
目前的国有企业在技能人才培训方面还存在着很大的问题，企业的相关部门没有提前对技能人才培训管理进行科学合理的规划，不能调动企业技能型人员学习专业技能的积极性，很难提高技能人才的专业水平。还有很多的国有企业为了能推动工作人员学习的热情，对工作人员进行物质和精神方面的奖励，但通过增加薪资和颁发证书的方式已经不能充分调动员工学习的积极性，技能型人才提升自己的空间变小，人才管理培训活动不够新颖，发展渠道变窄，这些都严重影响了技能人才自學知识和进行管理培训的主动性。
（二）技能人才培训激励制度不够完善。
目前，国有企业已经逐渐意识到高水平技能人才对企业发展有着很大的促进作用，也给高水平的技能人才提供了相应的补贴，对高水平技能人才的考核、管理工作都进行了强化，但最终却没有取得很好的工作成效，制定的相关措施很难落实到实际的操作中，不利于促进企业内部形成技能人工作人员高水平的培训管理机制。除此之外，企业内部的管理人员和工人之间存在较大的差距，所进行培训的机会存在差异性，严重的影响了我国对技能型人才的培养工作，再加上重理念轻操作的生产观念导致企业中的工作人员不愿意到操作岗位进行工作，这些现象的主要原因还是企业缺乏完善的人才培训激励制度。
（三）技能人才培养体制不够健全。
目前很多的企业在实际的发展过程中都缺乏对技能人才培养工作的重视，也没有在人才方面建立相应的技能培训管理制度，没有根据企业实际的发展状况制定管理培训计划或者是制定的培训计划不够完善，国有企业甚至都没有在该方面进行物力、人力跟财力方面的投入，很大的阻碍了企业技能型人才在技能知识方面的创新，拉低了企业在市场经济的竞争力。
二、国有企业对技能人才培训管理工作进行的合理对策
（一）开展多元化的人才培训活动，拓宽发展渠道。
为了保障企业不被社会市场经济所淘汰，争取更多的市场竞争力，需要不断提升企业工作人员的专业技能，企业还需要在内部制定相应的技能培训管理计划并将培训计划落实到实际的培训工作中去，才能保证企业在市场中不断地发展。可以定期让企业内部的工作人员去专业的技能人才培训中心进行培训，提高对行业专业知识的掌握；还可以邀请专业的知识技能专家进入企业，发现工作人员在实际操作过程中出现的问题并提出相应的技能指导建议，提高企业工作人员对专业技能的掌握水平；根据企业内部的实际的生产情况随时的进行技能培训，分析企业在实际生产中出现的问题，确保企业安全顺利的进行生产工作；同行业的企业可以经常进行沟通交流，去同行业企业进行参观学习，参考其他企业的操作技术，对自身掌握的技能进行创新；新进入企业的技能人员在实际的生产中需要向老员工学习，学习老员工多年工作积攒的技能经验来提升自身的技能；对专业技能进行创新来提高企业产品的质量，提高企业在同行业的竞争力。
（二）建立完善的培训激励制度，培养技能型人才。
在企业实际的发展中要积极的鼓励在企业内部建立专家讲座、名师指导的激励制度，通过对企业首席工人、首席技能职工等评选活动，让企业内部的技能型人才在实际的操作过程中发挥作用。在企业在还需要建立完善的奖惩制度，提高优秀职工的薪资，鼓励工作人员提高自身的知识技能，提高企业的经济利益。最公平合理的方式就是在实际的管理中根据工作人员的工作能力和成果进行资金的下发工作，还可以将具有能力的工作人员分配到生产管理的岗位中，对具有专业知识技能的工作人员进行重用，提供工作人员进行技能培训工作的动力。
（三）完善人才培养体制，鼓励各部门积极参与培训工作。
要想促进企业不断的发展，需要在企业内部健全技能人才的培养体制，为企业的技能人才制定长期发展的培训计划，并根据企业实际的发展状况定期的进行检查考核。还需要进一步的完善培训机构的各种设备，加大对员工培训工作的资金投入，让更多的工作人员都能通过人才培训提升自己的专业技能。除此之外，还需要对企业内部制定的相关制度进行完善，让企业有针对性的培养技术人才，提高企业整体的员工质量，鼓励企业内部各个部门都参与到人员的培训当中，共同促进企业的发展。
总的来说，我国经过多年的市场经济改革，能在竞争激烈的市场中生存下来的都是重视技能型人才培养的国有企业，所以国有企业要想不断的发展就需要完善技能型人才培训管理工作，并通过多元化的培训管理方式提高国企内部人才管理水平，提高企业在市场经济中的竞争力，让技能型人才发挥出促进企业不断发展促进作用。
参考文献
[1]茅健.国有企业技能人才培训的管理对策[J].企业改革与管理，2017（14）.
[2]刘玉峰.国有企业技能人才人力资源培训管理对策[J].中国钼业，2009，33（4）：54-57.
[3]洪艳.研究国有企业技能人才人力资源培训管理对策[J].人力资源管理，2016（9）：109-110.
[4]陈玲.论国有大型矿业企业技能人才的培养与管理——以中国有色集团为例[J].中国金属通报，2016（12）：93-94.
（作者单位：成都地铁运营有限公司）
关键词：国有企业；技能人才；培训管理；存在的问题；对策
高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员。在大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，更多更快地培训高技能人才，被视为中国提升国家核心竞争力的战略举措。在国有企业的发展过程中，企业内部人力资源方面数量最多的就是技能型操作人才，但目前成都地铁企业中存在的主要问题就是技能型人才资源的短缺，企业的管理者需要高度重视技能型操作人才的培训工作，提高企业内部工作人员的技能操作水平，实现国有企业制定的战略发展目标。
一、国有企业技能人才培训管理中存在的问题
（一）技能人才培训发展渠道较窄。
目前的国有企业在技能人才培训方面还存在着很大的问题，企业的相关部门没有提前对技能人才培训管理进行科学合理的规划，不能调动企业技能型人员学习专业技能的积极性，很难提高技能人才的专业水平。还有很多的国有企业为了能推动工作人员学习的热情，对工作人员进行物质和精神方面的奖励，但通过增加薪资和颁发证书的方式已经不能充分调动员工学习的积极性，技能型人才提升自己的空间变小，人才管理培训活动不够新颖，发展渠道变窄，这些都严重影响了技能人才自學知识和进行管理培训的主动性。
（二）技能人才培训激励制度不够完善。
目前，国有企业已经逐渐意识到高水平技能人才对企业发展有着很大的促进作用，也给高水平的技能人才提供了相应的补贴，对高水平技能人才的考核、管理工作都进行了强化，但最终却没有取得很好的工作成效，制定的相关措施很难落实到实际的操作中，不利于促进企业内部形成技能人工作人员高水平的培训管理机制。除此之外，企业内部的管理人员和工人之间存在较大的差距，所进行培训的机会存在差异性，严重的影响了我国对技能型人才的培养工作，再加上重理念轻操作的生产观念导致企业中的工作人员不愿意到操作岗位进行工作，这些现象的主要原因还是企业缺乏完善的人才培训激励制度。
（三）技能人才培养体制不够健全。
目前很多的企业在实际的发展过程中都缺乏对技能人才培养工作的重视，也没有在人才方面建立相应的技能培训管理制度，没有根据企业实际的发展状况制定管理培训计划或者是制定的培训计划不够完善，国有企业甚至都没有在该方面进行物力、人力跟财力方面的投入，很大的阻碍了企业技能型人才在技能知识方面的创新，拉低了企业在市场经济的竞争力。
二、国有企业对技能人才培训管理工作进行的合理对策
（一）开展多元化的人才培训活动，拓宽发展渠道。
为了保障企业不被社会市场经济所淘汰，争取更多的市场竞争力，需要不断提升企业工作人员的专业技能，企业还需要在内部制定相应的技能培训管理计划并将培训计划落实到实际的培训工作中去，才能保证企业在市场中不断地发展。可以定期让企业内部的工作人员去专业的技能人才培训中心进行培训，提高对行业专业知识的掌握；还可以邀请专业的知识技能专家进入企业，发现工作人员在实际操作过程中出现的问题并提出相应的技能指导建议，提高企业工作人员对专业技能的掌握水平；根据企业内部的实际的生产情况随时的进行技能培训，分析企业在实际生产中出现的问题，确保企业安全顺利的进行生产工作；同行业的企业可以经常进行沟通交流，去同行业企业进行参观学习，参考其他企业的操作技术，对自身掌握的技能进行创新；新进入企业的技能人员在实际的生产中需要向老员工学习，学习老员工多年工作积攒的技能经验来提升自身的技能；对专业技能进行创新来提高企业产品的质量，提高企业在同行业的竞争力。
（二）建立完善的培训激励制度，培养技能型人才。
在企业实际的发展中要积极的鼓励在企业内部建立专家讲座、名师指导的激励制度，通过对企业首席工人、首席技能职工等评选活动，让企业内部的技能型人才在实际的操作过程中发挥作用。在企业在还需要建立完善的奖惩制度，提高优秀职工的薪资，鼓励工作人员提高自身的知识技能，提高企业的经济利益。最公平合理的方式就是在实际的管理中根据工作人员的工作能力和成果进行资金的下发工作，还可以将具有能力的工作人员分配到生产管理的岗位中，对具有专业知识技能的工作人员进行重用，提供工作人员进行技能培训工作的动力。
（三）完善人才培养体制，鼓励各部门积极参与培训工作。
要想促进企业不断的发展，需要在企业内部健全技能人才的培养体制，为企业的技能人才制定长期发展的培训计划，并根据企业实际的发展状况定期的进行检查考核。还需要进一步的完善培训机构的各种设备，加大对员工培训工作的资金投入，让更多的工作人员都能通过人才培训提升自己的专业技能。除此之外，还需要对企业内部制定的相关制度进行完善，让企业有针对性的培养技术人才，提高企业整体的员工质量，鼓励企业内部各个部门都参与到人员的培训当中，共同促进企业的发展。
总的来说，我国经过多年的市场经济改革，能在竞争激烈的市场中生存下来的都是重视技能型人才培养的国有企业，所以国有企业要想不断的发展就需要完善技能型人才培训管理工作，并通过多元化的培训管理方式提高国企内部人才管理水平，提高企业在市场经济中的竞争力，让技能型人才发挥出促进企业不断发展促进作用。
参考文献
[1]茅健.国有企业技能人才培训的管理对策[J].企业改革与管理，2017（14）.
[2]刘玉峰.国有企业技能人才人力资源培训管理对策[J].中国钼业，2009，33（4）：54-57.
[3]洪艳.研究国有企业技能人才人力资源培训管理对策[J].人力资源管理，2016（9）：109-110.
[4]陈玲.论国有大型矿业企业技能人才的培养与管理——以中国有色集团为例[J].中国金属通报，2016（12）：93-94.
（作者单位：成都地铁运营有限公司）