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摘要：在知识经济时代人才成为企业长远发展和获取竞争空间的关键力量，在激烈的市场竞争环境下企业想要实现更长远的发展需要加大力量培育满足市场发展需要的高素质人才。本文结合社会发展对人力资源提出的要求为如何创新人力资源管理进行策略分析。
关键词：新时期：激烈竞争：人力资源：创新
现代化的管理模式是新经济时代背景下企业想要永葆生命力的一个关键，人力资源是企业稳定运营发展的重要力量，人力资源管理好坏直接影响到企业的发展。为此，在新的历史时期想要更好的促进企业经营发展需要强化对企业人力资源的管理，通过应用一定的技术手段来创新人力资源管理。
一、新经济时代人力资源管理的必要性分析
在新历史时期企业的生存和发展发生了深刻的变化，以信息技术和网络技术为基本支撑的企业开始对人才提出了更高的要求。在这样的背景下，企业只有不断创新管理，特别是创新人才管理才能够使自己更好地适应新经济时代发展需求。
在新时期企业只有抢占更多的人力资源才能够实现自身的长远、稳定、可持续发展。知识型员工和非知识型员工相比在专业技能、综合素质等方面均显示出巨大的优势，采取传统的人力资源管理方式无法适应知识型人才的管理需求，为此在新经济时代需要强化对人力资源的管理。
二、新经济时代人力资源管理创新的原则
新经济时代人力资源管理需要充分满足时代的发展需求，企业需要在确保自身稳定发展的同时打造出一个能够调动员工工作积极性，提升员工工作能力的管理模式。新经济时代人力资源管理创新所需要遵循的原则具體表现在以下几个方面。第一，客观性原则。人力资源管理的创新需要遵循客观性的发展原则，人力资源的管理需要始终做到实事求是和脚踏实地。第二，相关性原则。企业人力资源管理需要严格遵循企业内外部环境，妥善处理和人力资源管理相关的各项事宜。第三，创新路径选择原则。按照路径选择的原理来进行人力资源管理的创新，找准人力资源管理创新的切入点。
三、新经济时代企业人力资源管理创新策略
（一）树立以人为本的人力资源管理理念
人才是企业长期发展的重要因素，在新的历史时期为了能够提升企业发展水平需要采取有效措施强化人力资源管理。在人力资源管理过程中以人为本是一个十分重要的理念，在这种理念的影响下能够有效强化员工和员工之间的关系，增强员工工作的积极主动性。比如以电力企业发展为基本研究对象，在实施以人为本的管理理念的情况下能够引领企业员工掌握更多和电力作业相关的知识、技术，确保员工在良好的工作环境中取得更长远的发展。
（二）营造创新、和谐的文化氛围
在新经济背景下企业想要更好地进行人力资源管理需要在企业范围内营造良好的创新文化氛围，在这样的氛围中激励员工的工作热情，全面提升企业的综合竞争力。企业在进行人力资源管理的过程中需要采取有效的方式创设能够激发员工工作斗志的氛围。在经济、科技不断发展的背景下，企业员工头脑日益灵活，通过学习和交流员工掌握了更多的专业技术，且在工作中十分追求个性化发展。
（三）在企业内部引进现代化的人才管理方法
在激烈的市场竞争背景下现代化企业管理技术成为新时期人力资源管理工作创新的重要条件。为此，企业需要调动一切积极因素打造企业人力资源管理平台，实现人力资源管理的信息化发展。另外，在科技的快速发展下还可以应用先进的信息技术来提升人力资源管理效率和管理水平。电力企业可以通过网络平台来发布人力资源招聘管理信息，借助信息化技术对人才进行培训，强化员工自我学习、自我教育的能力。
（四）打造员工信息反馈系统
在新时期想要更好地进行人力资源管理还需要加快打造员工反馈系统，通过系统的构建来对员工动态需求信息进行及时的反馈和处理，从而帮助企业更好地了解员工发展需求。在人力资源管理的时候还可以根据员工发展情况来打造完善的员工奖惩机制、员工工作时间动态调节机制、企业内部管理机制等，在这些机制的打造下来更好地进行人力资源管理，拉近企业和员工之间的距离。
（五）实现对企业员工的柔性化管理
在新经济时代背景下企业想要实现更长远的发展需要进一步强化对人才的培养和管理，特别是要强化对知识人才的培养。基于普通型人力资源管理和知识型人力资源管理存在的差异，为了能够更好地培养人才需要人力资源管理部门打破以往的人才管理理念，实现对员工的柔性化管理，在人才管理的过程中应用知识型员工的经营管理理念和思想价值观来对人才进行管理，注重拉近员工和企业发展的共鸣，提升员工对企业的归属感和认同感。
四、结束语
综上所述，在知识经济时代企业之间的竞争发展演变为人才的竞争，因此，为了能够为企业发展培养出更高素质的人才需要企业结合社会发展对人才的需求强化对人力资源管理的创新，表现为树立以人为本的管理理念、实施柔性化管理、打造员工信息反馈系统、引进现代化的人才管理方法等，通过以上方式创新人力资源管理模式，旨在能够为社会发展提供更多源源不断的人才。
参考文献：
[1]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化.2017：217.
作者简介：
付媛，天津北辰科技园区总公司，天津。
关键词：新时期：激烈竞争：人力资源：创新
现代化的管理模式是新经济时代背景下企业想要永葆生命力的一个关键，人力资源是企业稳定运营发展的重要力量，人力资源管理好坏直接影响到企业的发展。为此，在新的历史时期想要更好的促进企业经营发展需要强化对企业人力资源的管理，通过应用一定的技术手段来创新人力资源管理。
一、新经济时代人力资源管理的必要性分析
在新历史时期企业的生存和发展发生了深刻的变化，以信息技术和网络技术为基本支撑的企业开始对人才提出了更高的要求。在这样的背景下，企业只有不断创新管理，特别是创新人才管理才能够使自己更好地适应新经济时代发展需求。
在新时期企业只有抢占更多的人力资源才能够实现自身的长远、稳定、可持续发展。知识型员工和非知识型员工相比在专业技能、综合素质等方面均显示出巨大的优势，采取传统的人力资源管理方式无法适应知识型人才的管理需求，为此在新经济时代需要强化对人力资源的管理。
二、新经济时代人力资源管理创新的原则
新经济时代人力资源管理需要充分满足时代的发展需求，企业需要在确保自身稳定发展的同时打造出一个能够调动员工工作积极性，提升员工工作能力的管理模式。新经济时代人力资源管理创新所需要遵循的原则具體表现在以下几个方面。第一，客观性原则。人力资源管理的创新需要遵循客观性的发展原则，人力资源的管理需要始终做到实事求是和脚踏实地。第二，相关性原则。企业人力资源管理需要严格遵循企业内外部环境，妥善处理和人力资源管理相关的各项事宜。第三，创新路径选择原则。按照路径选择的原理来进行人力资源管理的创新，找准人力资源管理创新的切入点。
三、新经济时代企业人力资源管理创新策略
（一）树立以人为本的人力资源管理理念
人才是企业长期发展的重要因素，在新的历史时期为了能够提升企业发展水平需要采取有效措施强化人力资源管理。在人力资源管理过程中以人为本是一个十分重要的理念，在这种理念的影响下能够有效强化员工和员工之间的关系，增强员工工作的积极主动性。比如以电力企业发展为基本研究对象，在实施以人为本的管理理念的情况下能够引领企业员工掌握更多和电力作业相关的知识、技术，确保员工在良好的工作环境中取得更长远的发展。
（二）营造创新、和谐的文化氛围
在新经济背景下企业想要更好地进行人力资源管理需要在企业范围内营造良好的创新文化氛围，在这样的氛围中激励员工的工作热情，全面提升企业的综合竞争力。企业在进行人力资源管理的过程中需要采取有效的方式创设能够激发员工工作斗志的氛围。在经济、科技不断发展的背景下，企业员工头脑日益灵活，通过学习和交流员工掌握了更多的专业技术，且在工作中十分追求个性化发展。
（三）在企业内部引进现代化的人才管理方法
在激烈的市场竞争背景下现代化企业管理技术成为新时期人力资源管理工作创新的重要条件。为此，企业需要调动一切积极因素打造企业人力资源管理平台，实现人力资源管理的信息化发展。另外，在科技的快速发展下还可以应用先进的信息技术来提升人力资源管理效率和管理水平。电力企业可以通过网络平台来发布人力资源招聘管理信息，借助信息化技术对人才进行培训，强化员工自我学习、自我教育的能力。
（四）打造员工信息反馈系统
在新时期想要更好地进行人力资源管理还需要加快打造员工反馈系统，通过系统的构建来对员工动态需求信息进行及时的反馈和处理，从而帮助企业更好地了解员工发展需求。在人力资源管理的时候还可以根据员工发展情况来打造完善的员工奖惩机制、员工工作时间动态调节机制、企业内部管理机制等，在这些机制的打造下来更好地进行人力资源管理，拉近企业和员工之间的距离。
（五）实现对企业员工的柔性化管理
在新经济时代背景下企业想要实现更长远的发展需要进一步强化对人才的培养和管理，特别是要强化对知识人才的培养。基于普通型人力资源管理和知识型人力资源管理存在的差异，为了能够更好地培养人才需要人力资源管理部门打破以往的人才管理理念，实现对员工的柔性化管理，在人才管理的过程中应用知识型员工的经营管理理念和思想价值观来对人才进行管理，注重拉近员工和企业发展的共鸣，提升员工对企业的归属感和认同感。
四、结束语
综上所述，在知识经济时代企业之间的竞争发展演变为人才的竞争，因此，为了能够为企业发展培养出更高素质的人才需要企业结合社会发展对人才的需求强化对人力资源管理的创新，表现为树立以人为本的管理理念、实施柔性化管理、打造员工信息反馈系统、引进现代化的人才管理方法等，通过以上方式创新人力资源管理模式，旨在能够为社会发展提供更多源源不断的人才。
参考文献：
[1]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化.2017：217.
作者简介：
付媛，天津北辰科技园区总公司，天津。