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中图分类号：D412.62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0349-02
思想政治工作是党的政治优势和优良传统，做好有理有情有形有效的思想政治工作，是化解矛盾、解决问题的重要手段。改革开放和现代化建设，带来了经济的快速发展和社会的巨大进步的同时，人们思想活跃，各种观念大量涌现，正确的思想与错误的思想相互交织，进步的观念与落后的观念相互影响，这就要求在新的形势下，不断创新思想政治工作方法和途径。
一是坚持思想分析制度，超前把脉抓防范。思想政治工作是做人的思想转化工作，是对人们进行理想、信念、道德、纪律等方面的教育，把人们错误的思想转化为正确的思想，落后的思想转化为进步的思想，从而使人们提高觉悟，调动其积极性，满腔热情地投入到企业生产建设中去。因此，思想政治工作要坚持以人为本，做到定期分析职工思想状况，对职工带有普遍性的思想动态问题进行研究，围绕实际做好经常性宣传思想工作的思路及主攻方向，通过讲任务、讲措施、讲形势，更好地调动员工工作积极性。
二是坚持政工干部深入基层制度，以情感人聚人心。要做好思想政治工作，首先要了解人的思想实际，掌握人的感情特点，同时还需要有一套通情达理、周到细致的工作方法。要做到诚、情、理相结合，也就是要以诚待人，以情动人，以礼服人。单调说教，缺乏针对性，思想政治工作就难以奏效。因此可以采取建立完善“一联双促”的方式，思想政治工作专职干部每月深入基层区队调查研究，及时反映基层职工思想状况和工作开展情况，做到对基层情况清、状况明，发现问题有联系、有登记、有上报、有落实、有反馈。政工部管理人员协助基层支部书记开展好党建、宣传思想工作，同时了解生产工艺，学习掌握安全生产知识，促进部室管理人员成为“懂生产、懂安全、懂经营”的复合型人才。
三是坚持学习制度，提升素质强基础。开展思想政治工作必须从整体效应出发，通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。以建立学习型组织为切入点，建立完善“三考一补”制度（学习考勤、考核、考试，请假补考制度），完善员工学习档案，做到每月档案内容及时更新。同时结合实际，创新开展读书活动、学习交流、技术比武等活动，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的导向和氛围，努力为那些发展上有本事、工作上有实绩、职工信得过的员工搭建更大的平台、创造更多的机会、提供更好的服务，使他们在发挥才能和创造价值中得到应有的肯定与尊重。同時，还要要联系实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作，要承认每个人的才能和品德的差异，要按照这种差异区别对待。
四是坚持走访制度，把握实情鼓士气。为做好有针对性的思想政治工作，要求在日常工作中做到“八必清”、“七必访”、“六必帮”。 “八必清”即：对职工性格脾气要清楚、对职工家庭状况要清楚清、对职工身体状况要清楚、对职工性格爱好有何特长要清楚、对职工工作表现的优、缺点要清楚、对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚，对职工的业务技能水平和工作状态要清楚。“六必访”即：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛盾必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访，职工买房乔迁、子女升学婚育必访。“六必帮“即：职工家庭遭天灾人祸必帮，职工因工受伤、生病住院必帮，女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮，职工家庭出现发生劳动争议必帮，职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，职工行为异常必帮。
五是坚持谈心制度，以理服人抓重点。沟通是思想政治工作的桥梁纽带，只有耐心倾听职工群众的心声，把握职工群众的言行，才能充分了解职工群众的具体情况，架起双方心灵沟通的桥梁，将心比心，以心换心，以心交心，增进相互间的了解和理解，消除隔膜，拉近距离，奠定彼此沟通的良好基础。尤其是在社会竞争日益激烈，工作任务紧张繁重的情况下，更要理解职工群众的的需求、处境和心情，时时处处为职工群众着想，千方百计调动积极性、激发创造性。为此，坚持七种谈心制度，即：重点问题集中谈，难点问题反复谈，热点问题跟踪谈，突发性问题及时谈，重点人物重点谈，对思想波动大的经常谈，班子成员沟通谈，党员与群众、干部与群众互相谈。遇有七种情况要及时谈，即：职工思想波动必谈，职工受到批评必谈，职工人际关系紧张必谈，职工工作变动必谈，新职工入矿必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违”必谈。
六是坚持层层包保制度，随时解决职工遇到的问题。坚持用逐级包保的办法可以促进思想政治工作任务分解落实，每天、每周、每月都要拟定工作目标计划，有重点开展宣教工作。要建立完善员工动态档案，将每名员工的家庭情况、工作情况、收入情况一一记录在册，解决员工信息不畅的问题。坚持利用班前会时间进行各类思想问题和风险预知预控，在下井行走路途、入井岗位操作等关键环节进行交流谈心，发现问题及时纠正解决，形成岗位——班组——区队三级细分机制，确保各类苗头性问题及时发现、及时解决。要开设“员工心理诊所”，挑选富有经验的政工干部、党员干部和技术骨干等作为员工“心理辅导医生”，专门为薄弱人物提供安全心理咨询和心理健康指导服务，及时进行心理分析和心理疏导，消除影响安全生产的心理状态。
思想政治工作是党的政治优势和优良传统，做好有理有情有形有效的思想政治工作，是化解矛盾、解决问题的重要手段。改革开放和现代化建设，带来了经济的快速发展和社会的巨大进步的同时，人们思想活跃，各种观念大量涌现，正确的思想与错误的思想相互交织，进步的观念与落后的观念相互影响，这就要求在新的形势下，不断创新思想政治工作方法和途径。
一是坚持思想分析制度，超前把脉抓防范。思想政治工作是做人的思想转化工作，是对人们进行理想、信念、道德、纪律等方面的教育，把人们错误的思想转化为正确的思想，落后的思想转化为进步的思想，从而使人们提高觉悟，调动其积极性，满腔热情地投入到企业生产建设中去。因此，思想政治工作要坚持以人为本，做到定期分析职工思想状况，对职工带有普遍性的思想动态问题进行研究，围绕实际做好经常性宣传思想工作的思路及主攻方向，通过讲任务、讲措施、讲形势，更好地调动员工工作积极性。
二是坚持政工干部深入基层制度，以情感人聚人心。要做好思想政治工作，首先要了解人的思想实际，掌握人的感情特点，同时还需要有一套通情达理、周到细致的工作方法。要做到诚、情、理相结合，也就是要以诚待人，以情动人，以礼服人。单调说教，缺乏针对性，思想政治工作就难以奏效。因此可以采取建立完善“一联双促”的方式，思想政治工作专职干部每月深入基层区队调查研究，及时反映基层职工思想状况和工作开展情况，做到对基层情况清、状况明，发现问题有联系、有登记、有上报、有落实、有反馈。政工部管理人员协助基层支部书记开展好党建、宣传思想工作，同时了解生产工艺，学习掌握安全生产知识，促进部室管理人员成为“懂生产、懂安全、懂经营”的复合型人才。
三是坚持学习制度，提升素质强基础。开展思想政治工作必须从整体效应出发，通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。以建立学习型组织为切入点，建立完善“三考一补”制度（学习考勤、考核、考试，请假补考制度），完善员工学习档案，做到每月档案内容及时更新。同时结合实际，创新开展读书活动、学习交流、技术比武等活动，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的导向和氛围，努力为那些发展上有本事、工作上有实绩、职工信得过的员工搭建更大的平台、创造更多的机会、提供更好的服务，使他们在发挥才能和创造价值中得到应有的肯定与尊重。同時，还要要联系实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作，要承认每个人的才能和品德的差异，要按照这种差异区别对待。
四是坚持走访制度，把握实情鼓士气。为做好有针对性的思想政治工作，要求在日常工作中做到“八必清”、“七必访”、“六必帮”。 “八必清”即：对职工性格脾气要清楚、对职工家庭状况要清楚清、对职工身体状况要清楚、对职工性格爱好有何特长要清楚、对职工工作表现的优、缺点要清楚、对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚，对职工的业务技能水平和工作状态要清楚。“六必访”即：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛盾必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困难必访，职工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访，职工买房乔迁、子女升学婚育必访。“六必帮“即：职工家庭遭天灾人祸必帮，职工因工受伤、生病住院必帮，女工分娩产假和职工本人或供养直系亲属死亡必帮，职工家庭出现发生劳动争议必帮，职工因家庭经济或其他问题影响而产生思想波动必帮，职工行为异常必帮。
五是坚持谈心制度，以理服人抓重点。沟通是思想政治工作的桥梁纽带，只有耐心倾听职工群众的心声，把握职工群众的言行，才能充分了解职工群众的具体情况，架起双方心灵沟通的桥梁，将心比心，以心换心，以心交心，增进相互间的了解和理解，消除隔膜，拉近距离，奠定彼此沟通的良好基础。尤其是在社会竞争日益激烈，工作任务紧张繁重的情况下，更要理解职工群众的的需求、处境和心情，时时处处为职工群众着想，千方百计调动积极性、激发创造性。为此，坚持七种谈心制度，即：重点问题集中谈，难点问题反复谈，热点问题跟踪谈，突发性问题及时谈，重点人物重点谈，对思想波动大的经常谈，班子成员沟通谈，党员与群众、干部与群众互相谈。遇有七种情况要及时谈，即：职工思想波动必谈，职工受到批评必谈，职工人际关系紧张必谈，职工工作变动必谈，新职工入矿必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违”必谈。
六是坚持层层包保制度，随时解决职工遇到的问题。坚持用逐级包保的办法可以促进思想政治工作任务分解落实，每天、每周、每月都要拟定工作目标计划，有重点开展宣教工作。要建立完善员工动态档案，将每名员工的家庭情况、工作情况、收入情况一一记录在册，解决员工信息不畅的问题。坚持利用班前会时间进行各类思想问题和风险预知预控，在下井行走路途、入井岗位操作等关键环节进行交流谈心，发现问题及时纠正解决，形成岗位——班组——区队三级细分机制，确保各类苗头性问题及时发现、及时解决。要开设“员工心理诊所”，挑选富有经验的政工干部、党员干部和技术骨干等作为员工“心理辅导医生”，专门为薄弱人物提供安全心理咨询和心理健康指导服务，及时进行心理分析和心理疏导，消除影响安全生产的心理状态。