互联网2.0时代的营销

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:murrayxu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  互联网2.0时代有四大利器:社交化媒体,电子商务,移动互联网和视频网站。如何用好这些利器做好营销工作?是我们的必须解决的营销难题。
  这个时代,我们与消费者的沟通不再是单向沟通,以前,普遍是“坐商”,关注一天有多少来电和来店,但现在的消费者是在利用碎片化的时间和信息与企业打交道,比如微博上留言,比如微信上咨询。这些社交媒体上的信息是海量的,要从这些数据中挖掘价值,哪怕不适合做电商的汽车行业,也会卖得不错。
  在淘宝双十一,我们累计网上接到订单1274个,最终成交1105台,成交率达85%。
  在互联网时代,我们不是只关注消费者的购买行为,还要关注消费者生活的周边,更好地与消费者全面化的沟通,你才能真正赢得口碑。
  2012年北京汽车E系列3月份上市,我们原定位为年轻人,未婚,刚走向社会的年轻人。但是,卖了半年后,我们通过用户档案的分析发现,并非如此,大部分车主是已婚,而且是有小孩的居多。所以,我们的目标客户变成了妈妈和准妈妈。
  于是,我们立刻改变策划,在妈妈所关心的这些事物当中跟消费者进行沟通,比如说在宝宝树,我们让妈妈们来晒一晒她孩子的照片,通过这些形式推介我们的产品。
  所以,在2.0时代,企业将不再使用单向沟通的方式,而是更多采取跟消费者交互式的营销方式。那么,通过痕迹管理,更多地进入消费者的生活,而不是简单停留在商品层面的沟通,这将是我们充分利用移动互联网这个工具最好的表现。
其他文献
很多饮料企业做餐饮终端销售,都走高零售价、高毛利的路数,却普遍遭遇卖不上量、运作成本高、投入产出倒挂的烦恼。  而偏居吉林四平的宏宝莱摸着了另一条运作规律:在C/D类终端,低端产品进入,高端产品渗透。  不同于那些投入大量广告费高举高打、自然渗透进主流餐饮渠道的明星单品(如椰树椰汁、加多宝凉茶、汇源果汁),宏宝莱的目标渠道是大众化餐饮终端,即行业里所说的餐饮C/D类终端,产品形态以周转箱玻璃瓶和胶
期刊
2013年7月10日,美国《涂料世界》(Coatings World)杂志公布了《2013年全球顶级涂料企业排行榜》,嘉宝莉以3.68亿美元的销售额连续三年上榜全球涂料50强,排名第36位,比上年度上升了6位。  取得如此桂冠,殊为不易。  因为2011年以来,面对楼市调控、经济低迷,整个泛家装行业普遍陷入微增长的动荡时期,不少企业剧烈下滑,嘉宝莉能够逆势上扬,本身就是一个奇迹。  与泛家居行业中
期刊
7年前,《赢在中国》席卷中国,成为中国财经类真人秀鼻祖。  7年后,当年的创业小子很多已成长为商场赢家,而传媒江湖也已然改变……  《赢在中国》7年后升级为明星版《赢在中国碧水蓝天间》。这是12位明星企业家参与赢取千万元级公益基金的真人秀节目,以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注,号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万元公益奖金予阿拉善see公益基金“空气监测与防治
期刊
误区一:只要有流量,就会有销售  流量是电商的基础,但千万不要忽视流量质量的重要性。  销售额=流量×转换率×客单价,流量只是其中的一个因素。低质量的流量转换率低,且即使顾客下单也只是领取赠品或只购买深度折扣的商品,对利润和价值的贡献为零甚至是负数,这种流量应该果断地过滤掉,不要让其占用服务器、物流和客服资源。  在如何获取有质量的流量这一点上,最好将各个不同渠道来的流量细化管理,制定不同的流量策
期刊
未来10年中国企业面临的问题  未来十年中国企业可能面临这样的一个问题:如何用无限的产能竞争有限的市场。  我发现几乎所有的实体企业,依然在疯狂投资,比如白酒行业的茅台、五粮液、洋河等,每个企业都在建新的生产基地。产能可以无限,但是我们的消费人群是非常有限的,那么怎么竞争?  我们看看中国企业的现状。  第一,有产品,没品质。  第二,有定位,不到位。  第三,有商标,没品牌。  第四,有品牌,没
期刊
顾客十年  从1000美元到5400美元,过去十年中国人均GDP在提升。尤其当中国在2008年超过人均GDP3000美元线时,其实很多品类都能感觉到自己行业的变化,“消费升级”引起人们重视,但不要因此认为顾客仅仅会对高价商品感兴趣,沃尔玛、宜家、ZARA等等低价或平价品牌,同样迎来了机会。  从低感到高感:顾客对商品内涵、工艺和细节的敏感度越来越高,这种变化已经延伸到品牌表现的图片、音乐和情感等各
期刊
对话嘉宾:北京四季沐歌太阳能技术有限公司总裁 李骏  永业国际副总裁 冯卫民  北京精锐纵横营销顾问有限公司董事长 王海鹰  深圳南方略营销管理咨询有限公司董事长 刘祖轲  主 持 人:中央电视台节目主持人 樊登  樊登:杂志社邀请各路高人,针对过去十年提炼出来以下十个关键词:成熟、程度、城池、诚信、求强、求变、求才、求大。请你们四位每人从这十个词中选择一个,代表着你们企业在过去十年营销过程中的最
期刊
电商和实体的本质完全是一样的,如果认识不到这一点,那么对电商人才的认识,也永远会停留在小学水平。  电商的本质是商务,不是直通车,不是作图和装修店铺,不是报活动,也不是导流量的技巧。要做好电商,我们遇到的问题,要比这些技巧高级得多。  孙武再世,尚能战否?  多少年了,电商界一直叹息“人才匮乏论”,每每谈及电子商务,传统企业老板总是摇头叹息良才难觅;媒体更是煽风点火,大放厥词:电商人才缺口如何庞大
期刊
通灵珠宝总裁沈东军这么解释坚持不涉足电商领域的原因:我们自己曾经开过一个网店,叫e克拉,同样也有实体店铺,就在通灵珠宝的楼上。e克拉的定位就是价格便宜实惠。  但是这个网店,让我非常难过,发现这条路很难走通。为什么呢?  比如看到一对男女过来买钻戒,男方会说那就去e克拉看看吧,女方就千方百计把他往楼下拖,说我们还是去通灵吧。当我看到这一幕的时候,我内心是挣扎的,从那一刻起我明白,对于奢侈品来说,精
期刊
服饰业的大库存难题,是全行业的“品牌+大批发”的模式带来的困难。问题在于,渠道商老板们战胜了拿工资的职业经理人。  职业经理人大部分是执行者,决策能力不足,也看不远。当市场环境出问题时,他们还在看数据、下指标。他要拿奖金就需要业绩、数据。他跟金融行业的经理类似,没时间等,一定要快,才能分到钱。  渠道商积压了品牌商的货,就可以找你要条件,(品牌商)就给支持、给账期,通过各种手段把货推向市场。渠道商
期刊