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[摘 要]企业的合同管理是企业进行经营活动的主要载体，其风险的防控也是企业最为重要的工作内容，本文重点分析了企业合同出现风险的各种情况，同时按照合同运行的顺序，提出有针对性的预防措施和手段。
[关键词]风险；审批；执行
中图分类号：S672 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0105-01
一、引言
在进行经营活动的过程，任何企业都是依靠各种各样的合同开展活动。合同是一个企业与其他法人发生关系的体现，也是法治社会，重要的法律依据。只要有了合同，一切活动都要对照执行，一旦出现违反合同内容的行为，依据有关处罚约定，进行相应的处罚。这种处罚约定为企业遵守合同增加了约束条件，保障企业按合同办事信誉。合同对于一个企业来说尤为重要，企业管理的关键在于对相关合同的管理。在合同签署到施行的过程中存在各种各样的风险，这些风险由客观因素造成的，客观风险是无法避免的，其最终造成的损失是需要签订合同的多方公共承担。另外还有一类风险是由于主观原因造成的，在合同施行过程中，各个利益方的关系复杂，合同实施的方式也是多种多样，也正是因为这些原因，造成一些引发风险的主观因素，主观方面的风险是可以通过一定的方式方法进行有效预防的。
二、主要的风险表现
（一）企业自身的风险。国内的法律对于企业经营资格有着一定的限制，不同领域的企业其限制的程度是有所不同的。例如一般的企业只需要在工商部门取得相应的营业许可证，便可以在其规定的范围之内进行经营活动，但是对于一些特殊领域的企业（建筑企业）不仅要有相应工商部门出具的营业许可证，同时要有相关部门出具的企业施工资质的证明材料，对其施工作业的资质进行更为细化的约束。一旦出现企业超出自己经营范围之外签订合同，造成合同风险有其一律承担。
（二）审批过程的风险。国内对企业合同的管理相对比较严苛，有着一定的审批流程，一旦出现了未经审批就签署的合同，最终造成有关部门对合同实施方进行相应处罚，这就是在审批过程中出现的风险，例如，建筑合同只有在取得相应土地审批的资格才能签署履行，没有土地审批，建筑合同就是无源之水，如果不及时补办相应的审批手续，合同将成为一纸空文，没有任何法律效力。
（三）合同自身的风险。合同自身是否完整性是其产生风险的主要因素。例如，在交货时间上没有在合同里明确指出，造成合同双方对其理解产生误解，最终可能出现由于约束不明确而造成的风险，最终造成合同双方的损失。合同的主要由正文和附件两个部分组成，正文要对主要的合同双方、标的、交货时间、方式、出现违约后的责任约定等等方面进行明确，附件内容主要就是标的的一些图表等技术资料等，对正文起到一定的补充作用，合同自身问题最终影响其执行情况。
（四）执行过程的风险。合同签署之后，在符合国家规定的条件下，就具有法律效力了，在执行过程中，合同当事方有义务无条件执行相应的合同条款，同时也享有相应的权利，但是合同在实践执行中也会出现一定的变化，影响整个合同的正常履行，这就是在执行过程中存现的风险。例如，企业尤其原材料短缺没有保质保量地交出产品，这个企业就在执行合同的过程中出现了违约行为，不仅造成了自己的违约赔偿，而且也造成对方由于没有及时拿到货物而遭受损失。
三、管理措施
在合同运行的全过程，建立一套风险防控的机制，不仅要细化相关合同管理的制度约束，同时配备相应的人员进行管理，对其管理人员的业务水平也要加强培训，确保合同运行的顺利。下面就按照合同执行的先后次序进一步完善相应的合同前、中、后管理措施，增强其抗风险的能力。
（一）合同前管理。就是合同签署前，对有关风险进行预判，并采取相应的防控措施，将合同风险降到最低。第一，合理筹划合同内容，对合同约定的各个事项进行相应的约束，对于重点条款要有具体的方案和违约责任，合同的表现形式、重点内容确定等都有进行认真地推敲、细化。第二，具有关联度的合同之间要进一步推敲。有时企业不可能只签署一份合同，企业签署合同之间存在一定的关联度，例如，汽车配件厂在与汽车总厂之间签订相应的供货合同的同时，还与原料厂签署相应的供货合同，这两个合同之间的关联度就在于供货时间的协调问题，在推敲这种具有关联度的合同时要细心，不能出现相互之间矛盾的情况。
（二）合同中期管理。第一，由专人管理相应合同的执行，对在执行过程中发现的问题及时通报企业，做好补漏措施。第二，设计管理的流程，对合同管理实行程序化管理主要就是严防各种违规行为，保障合同的正常执行，例如，合同中约定款项的审查流程，出现问题后，向企业报告的流程等。第三，当遇到对方出现违约情况时要及时行使相应的权利，将自己企业的损失降到最低，同时固定相应的信息证据，防止以后发生合同纠纷没有相应的证据。
（三）合同后管理。在合同执行完成之后，企业在合同管理上还是存在一定的风险。第一，由于对方出现违约行为，造成企业损失的索偿有无实现，对于对方拒不赔偿的行为，做好通过法律途径解决的各项准备，例如证据的固定等。第二，梳理归档相应的合同文件，合同在执行完毕之后需要进一步加以保管，因为其中的一些条款可能是在日后实现的，一旦没有实现，可以调出相应的合同，要求索赔。第三，对合同进行相应的评估。这是一个总结经验的过程，对合同实施的全过程进行有效的评价，作为今后合同管理的借鉴。
五、结语
合同管理工作是企业进行正常经营活动的一部分。有效地制定合同管理的各種制度，实行专人管理，对发现合同在运行全过程出现的问题及时反馈企业，建立起一套合同管理的运行机制和执行流程，这样企业合同管理的风险才能进一步降低，就算出现问题，也有相应的预案进行补救。
参考文献
[1] 唐明.新形时期企业法务的创新与发展——中国政法大学企业法务管理研究中心主任叶小忠专访[J].法庭内外，2015，15（05）：112-113.
[2] 李楠.第三方物流企业合同法律风险的相关问题研究——以S物流公司的物流合同纠纷案件为例[J].物流技术，2014，20（11）：65-66.
[关键词]风险；审批；执行
中图分类号：S672 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0105-01
一、引言
在进行经营活动的过程，任何企业都是依靠各种各样的合同开展活动。合同是一个企业与其他法人发生关系的体现，也是法治社会，重要的法律依据。只要有了合同，一切活动都要对照执行，一旦出现违反合同内容的行为，依据有关处罚约定，进行相应的处罚。这种处罚约定为企业遵守合同增加了约束条件，保障企业按合同办事信誉。合同对于一个企业来说尤为重要，企业管理的关键在于对相关合同的管理。在合同签署到施行的过程中存在各种各样的风险，这些风险由客观因素造成的，客观风险是无法避免的，其最终造成的损失是需要签订合同的多方公共承担。另外还有一类风险是由于主观原因造成的，在合同施行过程中，各个利益方的关系复杂，合同实施的方式也是多种多样，也正是因为这些原因，造成一些引发风险的主观因素，主观方面的风险是可以通过一定的方式方法进行有效预防的。
二、主要的风险表现
（一）企业自身的风险。国内的法律对于企业经营资格有着一定的限制，不同领域的企业其限制的程度是有所不同的。例如一般的企业只需要在工商部门取得相应的营业许可证，便可以在其规定的范围之内进行经营活动，但是对于一些特殊领域的企业（建筑企业）不仅要有相应工商部门出具的营业许可证，同时要有相关部门出具的企业施工资质的证明材料，对其施工作业的资质进行更为细化的约束。一旦出现企业超出自己经营范围之外签订合同，造成合同风险有其一律承担。
（二）审批过程的风险。国内对企业合同的管理相对比较严苛，有着一定的审批流程，一旦出现了未经审批就签署的合同，最终造成有关部门对合同实施方进行相应处罚，这就是在审批过程中出现的风险，例如，建筑合同只有在取得相应土地审批的资格才能签署履行，没有土地审批，建筑合同就是无源之水，如果不及时补办相应的审批手续，合同将成为一纸空文，没有任何法律效力。
（三）合同自身的风险。合同自身是否完整性是其产生风险的主要因素。例如，在交货时间上没有在合同里明确指出，造成合同双方对其理解产生误解，最终可能出现由于约束不明确而造成的风险，最终造成合同双方的损失。合同的主要由正文和附件两个部分组成，正文要对主要的合同双方、标的、交货时间、方式、出现违约后的责任约定等等方面进行明确，附件内容主要就是标的的一些图表等技术资料等，对正文起到一定的补充作用，合同自身问题最终影响其执行情况。
（四）执行过程的风险。合同签署之后，在符合国家规定的条件下，就具有法律效力了，在执行过程中，合同当事方有义务无条件执行相应的合同条款，同时也享有相应的权利，但是合同在实践执行中也会出现一定的变化，影响整个合同的正常履行，这就是在执行过程中存现的风险。例如，企业尤其原材料短缺没有保质保量地交出产品，这个企业就在执行合同的过程中出现了违约行为，不仅造成了自己的违约赔偿，而且也造成对方由于没有及时拿到货物而遭受损失。
三、管理措施
在合同运行的全过程，建立一套风险防控的机制，不仅要细化相关合同管理的制度约束，同时配备相应的人员进行管理，对其管理人员的业务水平也要加强培训，确保合同运行的顺利。下面就按照合同执行的先后次序进一步完善相应的合同前、中、后管理措施，增强其抗风险的能力。
（一）合同前管理。就是合同签署前，对有关风险进行预判，并采取相应的防控措施，将合同风险降到最低。第一，合理筹划合同内容，对合同约定的各个事项进行相应的约束，对于重点条款要有具体的方案和违约责任，合同的表现形式、重点内容确定等都有进行认真地推敲、细化。第二，具有关联度的合同之间要进一步推敲。有时企业不可能只签署一份合同，企业签署合同之间存在一定的关联度，例如，汽车配件厂在与汽车总厂之间签订相应的供货合同的同时，还与原料厂签署相应的供货合同，这两个合同之间的关联度就在于供货时间的协调问题，在推敲这种具有关联度的合同时要细心，不能出现相互之间矛盾的情况。
（二）合同中期管理。第一，由专人管理相应合同的执行，对在执行过程中发现的问题及时通报企业，做好补漏措施。第二，设计管理的流程，对合同管理实行程序化管理主要就是严防各种违规行为，保障合同的正常执行，例如，合同中约定款项的审查流程，出现问题后，向企业报告的流程等。第三，当遇到对方出现违约情况时要及时行使相应的权利，将自己企业的损失降到最低，同时固定相应的信息证据，防止以后发生合同纠纷没有相应的证据。
（三）合同后管理。在合同执行完成之后，企业在合同管理上还是存在一定的风险。第一，由于对方出现违约行为，造成企业损失的索偿有无实现，对于对方拒不赔偿的行为，做好通过法律途径解决的各项准备，例如证据的固定等。第二，梳理归档相应的合同文件，合同在执行完毕之后需要进一步加以保管，因为其中的一些条款可能是在日后实现的，一旦没有实现，可以调出相应的合同，要求索赔。第三，对合同进行相应的评估。这是一个总结经验的过程，对合同实施的全过程进行有效的评价，作为今后合同管理的借鉴。
五、结语
合同管理工作是企业进行正常经营活动的一部分。有效地制定合同管理的各種制度，实行专人管理，对发现合同在运行全过程出现的问题及时反馈企业，建立起一套合同管理的运行机制和执行流程，这样企业合同管理的风险才能进一步降低，就算出现问题，也有相应的预案进行补救。
参考文献
[1] 唐明.新形时期企业法务的创新与发展——中国政法大学企业法务管理研究中心主任叶小忠专访[J].法庭内外，2015，15（05）：112-113.
[2] 李楠.第三方物流企业合同法律风险的相关问题研究——以S物流公司的物流合同纠纷案件为例[J].物流技术，2014，20（11）：65-66.