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湖南五江轻化集团有限公司娄底市五江实业有限公司设备部保温瓶厂电工班现有员工18人，所有员工均拿到了国家承认的电工上岗证。该班组主要负责娄底五江实业保温瓶厂电器线路维护、保养、维修、改造等方面的工作。多年来，电工班全体员工任劳任怨，经常加班加点，确保了保温瓶厂电器线路的正常运转，从未因电的原因而影响生产。更难能可贵的是，电工班全体员工近几年来还大胆创新，为减轻员工劳动强度，改变保温瓶行业的生产方式作出了突出的贡献。该班组多次被评为湖南五江轻化集团和涟源市、娄底市等地、市级先进班组，2011年被中华全国总工会授予“全国五一先锋岗”荣誉称号。
学业务 提高技能水平
电工班虽然按规定配置岗位和人员，但由于行业特点，厂区电器线路布局和使用的机械设备特别多，工作任务非常繁重。加强业务学习，提高岗位技能水平尤显重要。五江实业保温瓶厂电工班坚持每周利用一个小时组织学习“五江企业文化”和相关业务知识，总结一周来的工作，对实际工作中发現的各种疑难问题集体商讨解决方法。每个月开展一次总结评比，每个季度进行一项专业劳动技能竞赛，互相帮助，互相学习，共同提高专业技术水平。所有班组人员全部通过考试考核拿到了国家承认的电工上岗证。
强班组 发挥先进作用
加强班组建设，充分发挥班组长和共产党员的先锋模范作用，带领班组人员按时按要求完成各项工作任务。分管设备的公司常务副总毛光明，公司设备部部长刘振华十分关注电工班的建设，经常深入班组、岗位具体指导电工班的工作, 和电工班人员一起研究制定技术改造方案和解决生产中遇到的疑难问题。共产党员、设备主管刘小良，班长肖昌红，深知自己工作责任重大，为了更好地服务于生产一线，事事身先士卒，处处以身作则。电工班党小组有三名党员，均选择工作任务繁重、技术含量较高的岗位作为共产党员责任岗，发挥党员的先进性和模范性，积极协助班长抓好班组工作。每逢春节放假，生产线员工都回家与亲人团聚，而电工班的人员则要放弃这难得的美好机会，抓紧放假停产机会对所有电器线路和各种设备进行全面保养维修和改造，年年如此，但他们人人毫无怨言，坚守岗位，加班加点，确保节后顺利开工。主管刘小良，班长肖昌红，那里最脏最累，那里条件最艰苦，那里就有他俩的身影。去年五月，2＃大炉玻璃液已基本堵塞住一室底部，情况非常严峻。按常规办法必须停炉保温进行抢修，这样，公司将损失52万元以上，对人员稳定也将带来一定影响。遵照集团领导指示, 在公司主管领导的组织下，电工班与维修班一道周密研究，大胆创新, 利用废弃的煤气蓄热室, 使空气管道与煤气管道相通, 并使烟道贯通。面对200多摄氏度的高温，他们穿上防热服深入窑下进行抢修，出来时汗水几乎灌满了防热服靴筒，瘫坐地上半天回不过神来。他们的辛勤劳动，换来了公司的损失几近于零，得到了集团的表彰和奖励。由于他们的模范带头，电工班人员真诚团结，心往一处想，劲往一处使，无论抢修抢险，还是平时的工作，他们都能保质保量圆满的完成各项工作任务。
重创新 提高效率效益
五江集团年产保温瓶胆1.6亿只，是全世界最大的保温瓶瓶胆生产基地，同时也是典型的劳动密集型产业。如何减少员工劳动强度并提高经济效益成了当务之急。娄底五江实业保温瓶厂电工班全体员工多年来潜心钻研，大胆创新，小改小革不断。交流变频调速电机的改造，节电136.42力kwh；绿色节能照明灯具改造，节电11.92万kwh；熔制分厂退火窑炉温控系统自动化改造，节约标煤200tce/年；煤气压力的自动化改造、拉底修尾处安装光电控制开关、镀银烘干机温控自动化改造、起重吊篮操作方法由点动式改为电梯式、拉底由人工塞石棉改为机械自动塞石棉、镀银压银机开关由手动式改为脚踏式、利用光纤感应技术研制自动控制瓶胆长短技术等等。自动塞石棉机已向集团申报专利，保温瓶事业部在娄底五江实业召开现场会并全面推广。通过这一系列改革和创新，为改变保温瓶行业生产方式逐步向自动化转变，为保护社会环境、创建和谐企业作出了积极贡献。不仅大大减轻了员工的劳动强度，保证了生产的连续性和可靠性，而且节约了能源，减少了三废排放量，每年减少煤气消耗量100万m3/a, 减少水排放量4.42万吨/a,减少银耗415.6Kg/a,年创经济效益230余万元，取得了良好的环境效益和经济效益，确保了公司的清洁生产。当娄底市五江实业有限公司顺利通过湖南省环保厅组织的清洁生产现场验收时，娄底市五江实业有限公司的员工都说保温瓶厂电工班是公司实现清洁生产的首功之臣，五江实业为有这么一个团结、勤劳、创新的优秀班组而自豪。
楼外无止境，登高无绝顶。娄底市五江实业保温瓶厂电工班在成绩面前始终保持不骄不躁，认真总结工作经验，求真务实，取长补短，共同提高。他们计划在下一步的工作中研制完成自动化割杆和烧杆机、双割自动化套瓶机、激光喷码机自动喷码代替人工打工号的三大技术创新改造。并通过公司与浙江师大形成意向，对试温机台实施机械抓瓶和真空自动控温进行技术改造合作，为公司的跨越式发展再创辉煌。
学业务 提高技能水平
电工班虽然按规定配置岗位和人员，但由于行业特点，厂区电器线路布局和使用的机械设备特别多，工作任务非常繁重。加强业务学习，提高岗位技能水平尤显重要。五江实业保温瓶厂电工班坚持每周利用一个小时组织学习“五江企业文化”和相关业务知识，总结一周来的工作，对实际工作中发現的各种疑难问题集体商讨解决方法。每个月开展一次总结评比，每个季度进行一项专业劳动技能竞赛，互相帮助，互相学习，共同提高专业技术水平。所有班组人员全部通过考试考核拿到了国家承认的电工上岗证。
强班组 发挥先进作用
加强班组建设，充分发挥班组长和共产党员的先锋模范作用，带领班组人员按时按要求完成各项工作任务。分管设备的公司常务副总毛光明，公司设备部部长刘振华十分关注电工班的建设，经常深入班组、岗位具体指导电工班的工作, 和电工班人员一起研究制定技术改造方案和解决生产中遇到的疑难问题。共产党员、设备主管刘小良，班长肖昌红，深知自己工作责任重大，为了更好地服务于生产一线，事事身先士卒，处处以身作则。电工班党小组有三名党员，均选择工作任务繁重、技术含量较高的岗位作为共产党员责任岗，发挥党员的先进性和模范性，积极协助班长抓好班组工作。每逢春节放假，生产线员工都回家与亲人团聚，而电工班的人员则要放弃这难得的美好机会，抓紧放假停产机会对所有电器线路和各种设备进行全面保养维修和改造，年年如此，但他们人人毫无怨言，坚守岗位，加班加点，确保节后顺利开工。主管刘小良，班长肖昌红，那里最脏最累，那里条件最艰苦，那里就有他俩的身影。去年五月，2＃大炉玻璃液已基本堵塞住一室底部，情况非常严峻。按常规办法必须停炉保温进行抢修，这样，公司将损失52万元以上，对人员稳定也将带来一定影响。遵照集团领导指示, 在公司主管领导的组织下，电工班与维修班一道周密研究，大胆创新, 利用废弃的煤气蓄热室, 使空气管道与煤气管道相通, 并使烟道贯通。面对200多摄氏度的高温，他们穿上防热服深入窑下进行抢修，出来时汗水几乎灌满了防热服靴筒，瘫坐地上半天回不过神来。他们的辛勤劳动，换来了公司的损失几近于零，得到了集团的表彰和奖励。由于他们的模范带头，电工班人员真诚团结，心往一处想，劲往一处使，无论抢修抢险，还是平时的工作，他们都能保质保量圆满的完成各项工作任务。
重创新 提高效率效益
五江集团年产保温瓶胆1.6亿只，是全世界最大的保温瓶瓶胆生产基地，同时也是典型的劳动密集型产业。如何减少员工劳动强度并提高经济效益成了当务之急。娄底五江实业保温瓶厂电工班全体员工多年来潜心钻研，大胆创新，小改小革不断。交流变频调速电机的改造，节电136.42力kwh；绿色节能照明灯具改造，节电11.92万kwh；熔制分厂退火窑炉温控系统自动化改造，节约标煤200tce/年；煤气压力的自动化改造、拉底修尾处安装光电控制开关、镀银烘干机温控自动化改造、起重吊篮操作方法由点动式改为电梯式、拉底由人工塞石棉改为机械自动塞石棉、镀银压银机开关由手动式改为脚踏式、利用光纤感应技术研制自动控制瓶胆长短技术等等。自动塞石棉机已向集团申报专利，保温瓶事业部在娄底五江实业召开现场会并全面推广。通过这一系列改革和创新，为改变保温瓶行业生产方式逐步向自动化转变，为保护社会环境、创建和谐企业作出了积极贡献。不仅大大减轻了员工的劳动强度，保证了生产的连续性和可靠性，而且节约了能源，减少了三废排放量，每年减少煤气消耗量100万m3/a, 减少水排放量4.42万吨/a,减少银耗415.6Kg/a,年创经济效益230余万元，取得了良好的环境效益和经济效益，确保了公司的清洁生产。当娄底市五江实业有限公司顺利通过湖南省环保厅组织的清洁生产现场验收时，娄底市五江实业有限公司的员工都说保温瓶厂电工班是公司实现清洁生产的首功之臣，五江实业为有这么一个团结、勤劳、创新的优秀班组而自豪。
楼外无止境，登高无绝顶。娄底市五江实业保温瓶厂电工班在成绩面前始终保持不骄不躁，认真总结工作经验，求真务实，取长补短，共同提高。他们计划在下一步的工作中研制完成自动化割杆和烧杆机、双割自动化套瓶机、激光喷码机自动喷码代替人工打工号的三大技术创新改造。并通过公司与浙江师大形成意向，对试温机台实施机械抓瓶和真空自动控温进行技术改造合作，为公司的跨越式发展再创辉煌。