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摘要：建筑业承载着人民生命财产安全，建筑产品质量直接决定全社会利益，充分保证建筑工程项目质量成为社会各界关注的重要内容。本文系統地分析了建筑工程项目施工质量管理现状及存在的问题，全面提出了保证建筑工程施工质量的对应策略，为保证工程项目施工质量提供了实践依据。
关键词：工程项目；质量管理；应对策略
作为我国国民经济的支柱产业，建筑业在我国经济发展中的地位举足轻重，而建筑工程质量好坏更是直接关系人民生命财产安全，因此，建筑工程质量管理意义重大[1]。尽管国家对施工质量进行管理的力度不断加大，但工程建设项目短期盈利巨大，承包商质量意识不强，施工单位人员素质参差不齐，施工技术水平不足，存在严重的承包与分包现象，施工单位对施工质量缺乏相应的控制程序和控制手段等原因，致使施工质量难以有效保证，建筑工地质量事故在各地频发。本文以建筑工程项目施工质量管理现状为依据，提出相应的战略决策，对实现建筑产品的精品化建设提供重要理论与实践价值。
一、实施建筑工程项目施工质量管控的必要性
近些年，随着建筑行业蓬勃发展，许多工程质量问题也日益显现，质量事故频发，拉响了建筑工程项目质量警报。建筑质量问题产生的根源在于施工质量意识不强，项目施工环节质量控制不规范，质量管理理论知识储备不够，企业违法所得有盈余，对企业违法行为处罚力度不够等[2]。建筑市场竞争日趋激烈，若施工质量不加强管理，企业就很难在市场上生存，所以建筑工程项目应意识到质量的重要性，加强对建筑施工项目的质量管理，引入先进质量管理理念，规范项目管理手段，不断提高施工质量，增强自身竞争优势，使其更符合国际化建筑工程建设的需求。鉴于施工质量控制对建筑工程项目的重要性，对建筑工程项目施工质量实施管控显得尤为必要。
二、建筑工程项目施工质量存在的问题
（一）工程施工设计缺乏严谨性且优化力度不够
企业在施工设计阶段忽视实际状况，不以图纸为依据，生搬硬套，施工设计有效性不高。另外，施工人员水平不高导致施工设计对施工过程的指导意义不大，如：建筑工程项目施工过程中没有“四新”工艺方法确使用了“四新”相关技术，现场防护、安全管理制度、施工用电及交叉作业防护、周转材料、材料用量、机械设备计划等内容全面性不足。
（二）施工技术水平不足，设备投入力度不够
建筑工程项目施工过程中，施工设备的投入不足且很难满足施工单位的需求。另一方面，设备投入到建筑工程施工项目中，也存在质量不符合要求的现象。对于施工技术而言，施工单位技术人员施工经验不足，质量管理水平不够，也是影响建筑工程施工项目的质量重要因素。
（三）承包与分包现象严重，亟待加强行业监督力度
以资质投标为借口，施工现场中标单位未能实施有效的质量管理，分包队伍的管理不够严格，中标单位是甚至于分包队采取合谋偷工减料谋取自身最大利益。而且，就监理方而言，人员素质差异较大，且在各工序质量管理过程中，监理实施力度不够，导致监理变成一种流于形式的监督体制，徒有其名并无实际意义。
（四）人员素质参差不齐，需提高其专业与管理能力
项目管理人员经验不足，一部分人员专业素质较高，管理能力较强，另一部分人员素质不高且管理能力低下，整体平衡协调能力不足。建筑工程项目质量的好坏直接受到管理人员能力素质的影响，因此应加强对人员的教育与培训，提高管理人员的专业素质与管理能力，有效落实建筑工程项目的质量管理措施，以此保证建筑工程施工项目质量。
三、建筑工程项目施工质量管理有效策略
（一）加强质量管理体系的建设
加大质量管理制度与组织建设力度，管理组织机构的建设应从环境、设备、材料、人员与方法五个方面进行考虑，施工单位应充分带动员工的主观能动性与积极性，充分利用人才资源，增强企业的整体向心力与凝聚力，使人力资源实现最大化的效能。加强对施工管理体制的建设应倾听各方面的声音，尤其是企业各个层面的员工，不应只依靠主观判断刚愎自用，盲目闭门造车。
（二）优化建筑工程项目设计方案
建筑工程设计应借鉴国内先进的施工技术，结合建筑工程项目自身特性，通过科学管理方法以保证经济效益良好、技术可行。施工设计方案要以理论基础为支持，通过借鉴学习相关先进技术，融合技术人员管理经验与操作技术，不断优化改进人才配置与组织结构，充分发挥智力资源的效用。施工方案的优化主要从两个方面入手：一是对方案进行比较选择，运用定性分析方法，结合管理和施工方面的经验，通过对设备使用效能、施工复杂性、施工场地利用及施工安全性与可靠性，对方案的优缺点进行评价。二是运用定量分析方法，通过质量指标、成本指标及工期指标计算施工方案的优劣，如：优化施工进度计划，通过网络图分别对最早与最晚开始、结束时间、总时差、自由时差等时间参数，对关键与非关键工作出区分，使得进度计划最优。
（三）科学规划项目施工质量管理
全面实施质量管理，提前做好质量策划，项目部组建要根据工程技术自身特点及施工难度来定，工作安排要合理科学，使项目部具有较高的工作效率。项目总体质量目标的确定，要以合同内容为依据。总目标制定后应将其层层分解，明确分工，项目管理人员都应负起相应的质量责任以实现项目质量目标。项目质量保证体系应以建筑工程项目具体特性为依据并不断及时改进，质量保证体系实施要全员参与，质检程序能够坚定实施，保证质量管理全过程、全方位，使建筑工程施工质量得以有效保证。全面实施可操作性、有针对性的质量保证措施，质量保证措施的制定要以企业人员素质、自身施工管理水平为依据，以建筑工程项目施工环境为背景分析，具有实践的可操作性。并建立以QC为小组的质量攻关小组，积极推广新材料、现设备、新工艺及新技术，不断研发技术创新。
（四）实施全过程施工质量控制 施工准备环节要认真编写施工方案及施工组织设计，选择有資质的供应商及分包队伍，保证原材料供应及队伍质量，不合格原材料一律不得进场。对工序质量检验、数据记录与整理、工艺过程的控制及隐蔽工程等施工质量控制，严格按照程序检验分项工程，切勿使用不合格产品。施工中间环节，要加大技术指导工作力度，深入基层施工现场，对施工质量的控制要严格认真，对施工质量控制工作进行沟通交流，重点环节给予充分关注，促进施工质量的有效保证。设备操作人员要持证上岗，以维护施工环节的安全，保证施工质量。施工验收环节，严格把关隐蔽工程材料检验、原材料的检验及相关合格证明资料检查，对检验结果作出评价并及时处理。组织相关部门验收前应确定工程符合设计合同及相关文件要求，达到法律法规要求的强制性标准。
（五）建立施工质量管理的长效机制
落实质量岗位责任制，谁管理谁负责，促进质量管理体系的不断完善。质量管理任务依据工程项目特性层层分解，彻底推行横向与纵向任务管理，不断推进系统格局。加大推进质量管理教育力度，在施工技术人员、质量工程师及项目经理中进行专项质量管理教育，保证上岗培训率应达100%。工程分包的管理规范化，对分包队伍是否具备资质、是否按合同要求履约进行审查，建立并完善分包队伍信息库，推行分包队伍准入制度，使施工现场质量管理得到合同化保证。另外，对项目部质量管理的抽查工作应持续深入，督促整改已发现的质量管理问题，不合格不得进行下一道工序。持续创新并完善公司管理措施，激发员工创新潜能，保证施工质量的前提下，顺利推进建筑工程项目施工，促进公司健康稳定发展。
四、结束语
综上所述，施工阶段是建筑工程施工项目实体形成的主要部分，施工人员是建筑工程项目施工阶段的重要质量控制因素，建筑工程施工质量管理是全员参与的过程，各部门和环节都应重视并积极参与，协调好彼此之间关系，通过科学、合理的方法促进建筑工程施工质量的不断提高。只有充分保证项目的施工质量才能使企业获得竞争优势，促进企业核心竞争力的不断提高，进而推动我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1] 施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2018（16）：240-241.
[2] 常守栋.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰，2018（31）：183.
（作者单位：山东科技大学 土木工程与建筑学院）
作者简介： 李鹏（1992—），男，山东济宁，山东科技大学在读硕士，建筑与土木工程。
关键词：工程项目；质量管理；应对策略
作为我国国民经济的支柱产业，建筑业在我国经济发展中的地位举足轻重，而建筑工程质量好坏更是直接关系人民生命财产安全，因此，建筑工程质量管理意义重大[1]。尽管国家对施工质量进行管理的力度不断加大，但工程建设项目短期盈利巨大，承包商质量意识不强，施工单位人员素质参差不齐，施工技术水平不足，存在严重的承包与分包现象，施工单位对施工质量缺乏相应的控制程序和控制手段等原因，致使施工质量难以有效保证，建筑工地质量事故在各地频发。本文以建筑工程项目施工质量管理现状为依据，提出相应的战略决策，对实现建筑产品的精品化建设提供重要理论与实践价值。
一、实施建筑工程项目施工质量管控的必要性
近些年，随着建筑行业蓬勃发展，许多工程质量问题也日益显现，质量事故频发，拉响了建筑工程项目质量警报。建筑质量问题产生的根源在于施工质量意识不强，项目施工环节质量控制不规范，质量管理理论知识储备不够，企业违法所得有盈余，对企业违法行为处罚力度不够等[2]。建筑市场竞争日趋激烈，若施工质量不加强管理，企业就很难在市场上生存，所以建筑工程项目应意识到质量的重要性，加强对建筑施工项目的质量管理，引入先进质量管理理念，规范项目管理手段，不断提高施工质量，增强自身竞争优势，使其更符合国际化建筑工程建设的需求。鉴于施工质量控制对建筑工程项目的重要性，对建筑工程项目施工质量实施管控显得尤为必要。
二、建筑工程项目施工质量存在的问题
（一）工程施工设计缺乏严谨性且优化力度不够
企业在施工设计阶段忽视实际状况，不以图纸为依据，生搬硬套，施工设计有效性不高。另外，施工人员水平不高导致施工设计对施工过程的指导意义不大，如：建筑工程项目施工过程中没有“四新”工艺方法确使用了“四新”相关技术，现场防护、安全管理制度、施工用电及交叉作业防护、周转材料、材料用量、机械设备计划等内容全面性不足。
（二）施工技术水平不足，设备投入力度不够
建筑工程项目施工过程中，施工设备的投入不足且很难满足施工单位的需求。另一方面，设备投入到建筑工程施工项目中，也存在质量不符合要求的现象。对于施工技术而言，施工单位技术人员施工经验不足，质量管理水平不够，也是影响建筑工程施工项目的质量重要因素。
（三）承包与分包现象严重，亟待加强行业监督力度
以资质投标为借口，施工现场中标单位未能实施有效的质量管理，分包队伍的管理不够严格，中标单位是甚至于分包队采取合谋偷工减料谋取自身最大利益。而且，就监理方而言，人员素质差异较大，且在各工序质量管理过程中，监理实施力度不够，导致监理变成一种流于形式的监督体制，徒有其名并无实际意义。
（四）人员素质参差不齐，需提高其专业与管理能力
项目管理人员经验不足，一部分人员专业素质较高，管理能力较强，另一部分人员素质不高且管理能力低下，整体平衡协调能力不足。建筑工程项目质量的好坏直接受到管理人员能力素质的影响，因此应加强对人员的教育与培训，提高管理人员的专业素质与管理能力，有效落实建筑工程项目的质量管理措施，以此保证建筑工程施工项目质量。
三、建筑工程项目施工质量管理有效策略
（一）加强质量管理体系的建设
加大质量管理制度与组织建设力度，管理组织机构的建设应从环境、设备、材料、人员与方法五个方面进行考虑，施工单位应充分带动员工的主观能动性与积极性，充分利用人才资源，增强企业的整体向心力与凝聚力，使人力资源实现最大化的效能。加强对施工管理体制的建设应倾听各方面的声音，尤其是企业各个层面的员工，不应只依靠主观判断刚愎自用，盲目闭门造车。
（二）优化建筑工程项目设计方案
建筑工程设计应借鉴国内先进的施工技术，结合建筑工程项目自身特性，通过科学管理方法以保证经济效益良好、技术可行。施工设计方案要以理论基础为支持，通过借鉴学习相关先进技术，融合技术人员管理经验与操作技术，不断优化改进人才配置与组织结构，充分发挥智力资源的效用。施工方案的优化主要从两个方面入手：一是对方案进行比较选择，运用定性分析方法，结合管理和施工方面的经验，通过对设备使用效能、施工复杂性、施工场地利用及施工安全性与可靠性，对方案的优缺点进行评价。二是运用定量分析方法，通过质量指标、成本指标及工期指标计算施工方案的优劣，如：优化施工进度计划，通过网络图分别对最早与最晚开始、结束时间、总时差、自由时差等时间参数，对关键与非关键工作出区分，使得进度计划最优。
（三）科学规划项目施工质量管理
全面实施质量管理，提前做好质量策划，项目部组建要根据工程技术自身特点及施工难度来定，工作安排要合理科学，使项目部具有较高的工作效率。项目总体质量目标的确定，要以合同内容为依据。总目标制定后应将其层层分解，明确分工，项目管理人员都应负起相应的质量责任以实现项目质量目标。项目质量保证体系应以建筑工程项目具体特性为依据并不断及时改进，质量保证体系实施要全员参与，质检程序能够坚定实施，保证质量管理全过程、全方位，使建筑工程施工质量得以有效保证。全面实施可操作性、有针对性的质量保证措施，质量保证措施的制定要以企业人员素质、自身施工管理水平为依据，以建筑工程项目施工环境为背景分析，具有实践的可操作性。并建立以QC为小组的质量攻关小组，积极推广新材料、现设备、新工艺及新技术，不断研发技术创新。
（四）实施全过程施工质量控制 施工准备环节要认真编写施工方案及施工组织设计，选择有資质的供应商及分包队伍，保证原材料供应及队伍质量，不合格原材料一律不得进场。对工序质量检验、数据记录与整理、工艺过程的控制及隐蔽工程等施工质量控制，严格按照程序检验分项工程，切勿使用不合格产品。施工中间环节，要加大技术指导工作力度，深入基层施工现场，对施工质量的控制要严格认真，对施工质量控制工作进行沟通交流，重点环节给予充分关注，促进施工质量的有效保证。设备操作人员要持证上岗，以维护施工环节的安全，保证施工质量。施工验收环节，严格把关隐蔽工程材料检验、原材料的检验及相关合格证明资料检查，对检验结果作出评价并及时处理。组织相关部门验收前应确定工程符合设计合同及相关文件要求，达到法律法规要求的强制性标准。
（五）建立施工质量管理的长效机制
落实质量岗位责任制，谁管理谁负责，促进质量管理体系的不断完善。质量管理任务依据工程项目特性层层分解，彻底推行横向与纵向任务管理，不断推进系统格局。加大推进质量管理教育力度，在施工技术人员、质量工程师及项目经理中进行专项质量管理教育，保证上岗培训率应达100%。工程分包的管理规范化，对分包队伍是否具备资质、是否按合同要求履约进行审查，建立并完善分包队伍信息库，推行分包队伍准入制度，使施工现场质量管理得到合同化保证。另外，对项目部质量管理的抽查工作应持续深入，督促整改已发现的质量管理问题，不合格不得进行下一道工序。持续创新并完善公司管理措施，激发员工创新潜能，保证施工质量的前提下，顺利推进建筑工程项目施工，促进公司健康稳定发展。
四、结束语
综上所述，施工阶段是建筑工程施工项目实体形成的主要部分，施工人员是建筑工程项目施工阶段的重要质量控制因素，建筑工程施工质量管理是全员参与的过程，各部门和环节都应重视并积极参与，协调好彼此之间关系，通过科学、合理的方法促进建筑工程施工质量的不断提高。只有充分保证项目的施工质量才能使企业获得竞争优势，促进企业核心竞争力的不断提高，进而推动我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1] 施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2018（16）：240-241.
[2] 常守栋.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰，2018（31）：183.
（作者单位：山东科技大学 土木工程与建筑学院）
作者简介： 李鹏（1992—），男，山东济宁，山东科技大学在读硕士，建筑与土木工程。