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这五年，二四公司全面实现了“两年振兴发展，五年跨越发展”的发展战略目标。
“十二五”时期的五年，是中核二四公司改革发展的五年，是公司发展历史进程中具有里程碑意义的五年。这五年来，公司建立和完善了现代企业管控体系，产业结构升级和经营模式转变取得了突破性进展，“四化”建设取得了阶段性成果，经济发展质量明显提升，发展规模明显壮大，历史遗留问题得到有效解决，员工生活幸福指数明显提高，企业品牌影响力明显扩大，员工精神面貌焕然一新，全面实现了“两年振兴发展，五年跨越提升”的发展战略目标，为“十三五”打造全新二四公司奠定了坚实基础。
“十二五”期间，公司坚持以生产经营为中心，实现了改革经营齐并进，效果收益双丰收，实现了“在改革中求稳定，在稳定中谋发展”的战略构想。经济实力迈上新台阶，公司累计实现营业收入比“十一五”增长2.33倍；累计实现利润比“十一五”增长7.16倍；“十二五”末资产总额比“十一五”增长3.86倍。截止“十二五”末，公司业务已遍布全国18个省、直辖市、自治区。
公司主动面对各种矛盾，积极解决历史遗留问题，逐步化解了企业的内外部矛盾，干群关系发生了质的好转，由过去的对立、对抗转变到理解、肯定、支持，创造了企业和谐氛围，公司有了稳定的内外部发展环境。
公司着力保障改善民生，员工收益大幅提升。建立了以价值创造为导向的考核与分配机制，全面实施以事定岗、以岗定人、按劳取酬，充分调动了广大员工的积极性，员工收入大幅提升。“十二五”末，在岗员工年平均工资是“十一五”末的2.15倍，员工收入水平长期较低的状况得到了极大改善。同时，公司在中国核建集团内第一批启动了职业养老计划，为员工购买了企业年金，并提高了缴纳“五险一金”的基数，进一步提高了员工后续生活和社会保障能力。
公司通过机构梳理、制度建设和管理流程再造，建立了科学有效、满足企业发展的组织架构和制度体系；建立了“决策管理扁平化、风险管理层级化、财务管理集中化、项目管理责任化”的矩阵式管理模式，以“事业部+专业公司”的运营模式，按照“分层次管理、集权与分权相结合”的原则，设置了各层级管理权限和职责，形成了目标明确、内容具体、结构周密、环环紧扣的管控体系。
公司通过调整结构，探索转型升级发展模式，构建了核电、军工、民用、投资四大业务板块的产业发展布局，有效实现企业效益、综合实力的大幅度提升。公司在投融资业务方面取得了初步成效，继海安BT项目成功实施并取得可观回报后，又在江苏等地正在以投资的方式运作120亿规模的项目，并已有部分项目取得实质性进展。投资业务已成为公司新的经济增长点，投融资运作模式已基本成熟，为“十三五”实施资本运作打下了坚实的基础。
公司建立了与企业发展相匹配的人力资源管理体系，建立了全新的薪酬体系和统一的薪酬标准，建立了“干部能上能下，员工能进能退”和“双向选择，择优录取”的用人机制，达到了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的目的。
公司大力开展“四化”建设，提高了企业竞争力。集约化方面，公司在人力资源、资金管理、资源调配、物资采购等方面实行了集约化管理，降低了经营成本，提高了管理效率。标准化方面，建立了内部标准化规范，推行了人员配备标准化、安全生产标准化、物资器材管理标准化等，管理的标准化、规范化程度有了极大改善。专业化方面，公司核电安装业务已进入了核级设备的制作安装领域，工程检测、核维修业务品牌效应已初步显现，形成了专业承包能力。信息化方面，“一个平台、三大系统”建设工作稳步推进，完成了核电及重点民用项目的可视化系统、公司视频会议系统、综合项目管理信息系统等建设，引入BIM三维信息技术，推动建造信息化。
建立了以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，科研开发与技术创新成果显著。实现了公司省级工法、专利授权、行业标准编制等零的突破，共获得34项省级工法，36项专利技术，承担26项国家及行业标准编制。同时，公司承担了包括APl000第三代核电、高温气冷堆第四代核电专项技术在内的7项国家及国防科研任务，获得了8项省部级以上科技进步奖，核心技术60余项。
公司影响力不断增强，发展的局面得到社会上充分认可。公司先后获得“长城杯”、“白玉兰杯”、“海河杯”等省部级以上优质工程奖、省级文明工地称号28项。海阳、福清、石岛湾等核电项目获得了“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”称号，通过国家电监会首批核电项目安全生产标准化一级达标。公司还获得了“建设施工质量先进企业”、“守合同重信用企业”、“建筑业诚信企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“中国建筑业最具成长性百强企业”等荣誉称号。
大力加强企业宣传，外增形象，内升品质，对外形象得到了良好展示，企业知名度、美誉度得到极大提升，因快速发展而建立起来的改革自信、创新自信，成为公司继续砥砺前行的新的文化驱动，初步实现了文化优势和竞争优势的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一。
随着公司经济实力的增强，企业信誉的提升，员工收入的增长，员工的腰杆硬了，底氣足了，自豪感、自信心大大增强，员工的言行举止、谈吐作风都有了质的改变，得到了外界的广泛赞誉和集团上下的一致认可。员工队伍健康乐观、努力奋进、积极向上的动力和信心，公司上下充满正能量，可以说“十二五”末员工的精神面貌焕然一新。
首次被集团公司授予“创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，首次被国资委授予中央企业先进基层党组织称号，两次在集团公司经营业绩考核中被评为A级。
公司经过“十二五”的改革，实现了“两年振兴发展，五年跨越提升”的战略目标，已步入了健康发展的快车道。“十三五”时期，中国将实现经济社会发展全面转型升级、全面进入科学发展的轨道，公司的发展也进入了“新跨越”的阶段。未来五年，公司将以“跨两大里程，获四大突破，达百亿水平”，即跨“取特级资质、承海外项目”两大里程；实现“盈利能力的突破、由施工建造向资本运作发展模式的突破、边缘军工业务向核心军工工程的突破、公司发展内生动力突破”四大突破，成为具备百亿级管理能力的企业为总体目标，开创发展新篇章。
“十二五”时期的五年，是中核二四公司改革发展的五年，是公司发展历史进程中具有里程碑意义的五年。这五年来，公司建立和完善了现代企业管控体系，产业结构升级和经营模式转变取得了突破性进展，“四化”建设取得了阶段性成果，经济发展质量明显提升，发展规模明显壮大，历史遗留问题得到有效解决，员工生活幸福指数明显提高，企业品牌影响力明显扩大，员工精神面貌焕然一新，全面实现了“两年振兴发展，五年跨越提升”的发展战略目标，为“十三五”打造全新二四公司奠定了坚实基础。
“十二五”期间，公司坚持以生产经营为中心，实现了改革经营齐并进，效果收益双丰收，实现了“在改革中求稳定，在稳定中谋发展”的战略构想。经济实力迈上新台阶，公司累计实现营业收入比“十一五”增长2.33倍；累计实现利润比“十一五”增长7.16倍；“十二五”末资产总额比“十一五”增长3.86倍。截止“十二五”末，公司业务已遍布全国18个省、直辖市、自治区。
公司主动面对各种矛盾，积极解决历史遗留问题，逐步化解了企业的内外部矛盾，干群关系发生了质的好转，由过去的对立、对抗转变到理解、肯定、支持，创造了企业和谐氛围，公司有了稳定的内外部发展环境。
公司着力保障改善民生，员工收益大幅提升。建立了以价值创造为导向的考核与分配机制，全面实施以事定岗、以岗定人、按劳取酬，充分调动了广大员工的积极性，员工收入大幅提升。“十二五”末，在岗员工年平均工资是“十一五”末的2.15倍，员工收入水平长期较低的状况得到了极大改善。同时，公司在中国核建集团内第一批启动了职业养老计划，为员工购买了企业年金，并提高了缴纳“五险一金”的基数，进一步提高了员工后续生活和社会保障能力。
公司通过机构梳理、制度建设和管理流程再造，建立了科学有效、满足企业发展的组织架构和制度体系；建立了“决策管理扁平化、风险管理层级化、财务管理集中化、项目管理责任化”的矩阵式管理模式，以“事业部+专业公司”的运营模式，按照“分层次管理、集权与分权相结合”的原则，设置了各层级管理权限和职责，形成了目标明确、内容具体、结构周密、环环紧扣的管控体系。
公司通过调整结构，探索转型升级发展模式，构建了核电、军工、民用、投资四大业务板块的产业发展布局，有效实现企业效益、综合实力的大幅度提升。公司在投融资业务方面取得了初步成效，继海安BT项目成功实施并取得可观回报后，又在江苏等地正在以投资的方式运作120亿规模的项目，并已有部分项目取得实质性进展。投资业务已成为公司新的经济增长点，投融资运作模式已基本成熟，为“十三五”实施资本运作打下了坚实的基础。
公司建立了与企业发展相匹配的人力资源管理体系，建立了全新的薪酬体系和统一的薪酬标准，建立了“干部能上能下，员工能进能退”和“双向选择，择优录取”的用人机制，达到了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的目的。
公司大力开展“四化”建设，提高了企业竞争力。集约化方面，公司在人力资源、资金管理、资源调配、物资采购等方面实行了集约化管理，降低了经营成本，提高了管理效率。标准化方面，建立了内部标准化规范，推行了人员配备标准化、安全生产标准化、物资器材管理标准化等，管理的标准化、规范化程度有了极大改善。专业化方面，公司核电安装业务已进入了核级设备的制作安装领域，工程检测、核维修业务品牌效应已初步显现，形成了专业承包能力。信息化方面，“一个平台、三大系统”建设工作稳步推进，完成了核电及重点民用项目的可视化系统、公司视频会议系统、综合项目管理信息系统等建设，引入BIM三维信息技术，推动建造信息化。
建立了以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，科研开发与技术创新成果显著。实现了公司省级工法、专利授权、行业标准编制等零的突破，共获得34项省级工法，36项专利技术，承担26项国家及行业标准编制。同时，公司承担了包括APl000第三代核电、高温气冷堆第四代核电专项技术在内的7项国家及国防科研任务，获得了8项省部级以上科技进步奖，核心技术60余项。
公司影响力不断增强，发展的局面得到社会上充分认可。公司先后获得“长城杯”、“白玉兰杯”、“海河杯”等省部级以上优质工程奖、省级文明工地称号28项。海阳、福清、石岛湾等核电项目获得了“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”称号，通过国家电监会首批核电项目安全生产标准化一级达标。公司还获得了“建设施工质量先进企业”、“守合同重信用企业”、“建筑业诚信企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“中国建筑业最具成长性百强企业”等荣誉称号。
大力加强企业宣传，外增形象，内升品质，对外形象得到了良好展示，企业知名度、美誉度得到极大提升，因快速发展而建立起来的改革自信、创新自信，成为公司继续砥砺前行的新的文化驱动，初步实现了文化优势和竞争优势的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一。
随着公司经济实力的增强，企业信誉的提升，员工收入的增长，员工的腰杆硬了，底氣足了，自豪感、自信心大大增强，员工的言行举止、谈吐作风都有了质的改变，得到了外界的广泛赞誉和集团上下的一致认可。员工队伍健康乐观、努力奋进、积极向上的动力和信心，公司上下充满正能量，可以说“十二五”末员工的精神面貌焕然一新。
首次被集团公司授予“创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，首次被国资委授予中央企业先进基层党组织称号，两次在集团公司经营业绩考核中被评为A级。
公司经过“十二五”的改革，实现了“两年振兴发展，五年跨越提升”的战略目标，已步入了健康发展的快车道。“十三五”时期，中国将实现经济社会发展全面转型升级、全面进入科学发展的轨道，公司的发展也进入了“新跨越”的阶段。未来五年，公司将以“跨两大里程，获四大突破，达百亿水平”，即跨“取特级资质、承海外项目”两大里程；实现“盈利能力的突破、由施工建造向资本运作发展模式的突破、边缘军工业务向核心军工工程的突破、公司发展内生动力突破”四大突破，成为具备百亿级管理能力的企业为总体目标，开创发展新篇章。