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Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。