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[摘 要]供电企业在整个城市的各个方面都有很大的优势，所以说供电企业在电力营销管理方面就有很多有利的方面，但是与此同时也是存在很多风险的。当今社会经济也在不断的发展，供电企业的电力营销的手段和风险也在随之不断地变换着。所以企业内部要做好各项营销风险测试和研究的工作，对风险进行规避。本文就针对供电企业电力营销管理风险进行研究，探讨面对风险的方法和如何对风险进行规避。
[关键词]供电企业；电力营销；管理风险
中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0399-01
一、前言
面对现在电力营销的大好局势来看，供电企业的电力营销管理在风险方面起到了一个至关重要的作用，它可以对整个局势进行分析。在分析的过程中，对电力营销的风险进行有效的管理，减少企业的损失。这也是供电企业在风险管理这块的主要目的。本文对电力营销管理风险中提供了更多的管理模式、规避风险的方法和处理风险的方法。风险管理是整个企业生存的关键，很多时候风险可以直接吞没一个企业。所以可见电力营销管理风险的重要性。接下来本文就电力营销管理的各种模式进行风险分析，在对如何对风险进行规避处理的方式方法进行论述。总结出一套重要的电力营销管理风险方案供广大电力企业参考。
二、电力营销管理
2.1 概述
现在是一个各方面齐速发展的时代，很多企业都进入了一个相对竞争压力较大的环境，然而这些对供电企业来说就没有这么大的市场竞争压力，因为电是必须品，是人们赖以生存的一个重要能源，没有它很多方面都会发生质的改变。所以在供电企业中电力营销管理对非常重要了。其中电力营销管理风险分析尤为重要，对于电力营销管理风险研究主要包括：1、营销策略风险分析阶段。2、电力营销管理风险规避手段。3、电力营销管理成本风险分析。4、电力营销管理风险处理手段。通过对这些问题的分析，对电力营销管理风险分析有很多的可变性。
2.2 营销策略风险分析阶段
风险是具有随机性、相对性、可变性这三个明显的特点。对于风险这种不确定事件一旦出现，将会对整个营销策略的目标和效果产生积极或消极的影响。对于营销策略风险分析阶段要做的事情有：在营销策略规划的时候就要把风险也一起规划进去，对风险分析是注意风险的起因和结果，风险不仅仅是一些有害事件的后果，还要想到风险其中的原因。同时对不同风险进行分类管理。对风险识别主要使用检查单和头脑风暴这两个方法。所谓风险有一句话说的特别有道理：没有风险的营销手段没有任何利益所图。
2.3 电力营销管理风险规避手段
首先有一种什么都不做的手段就是接受风险，这也是一种风险规避手段。这种手段适合于一些风险发生后造成的损失要比降低风险发生的投入的成本要少的风险。对于一些会导致事故的风险要尽量避免它的发生，这意味着在风险发生之前就要做出一些工作了。需要采取一定措施来降低风险发生时造成的损失。最后还要介绍一种比较高级的方法，将风险巧妙的风险转移到别的人或公司那边去。这种是最为高级的方法，规避了自己企业的风险的同时造成别的企业发生一定的风险。对于风险来说，各种类型的风险需要有各种的应急计划。当风险真的发生时，就要使用应急计划来对付风险。
2.4 电力营销管理成本风险分析
对于电力营销管理风险主要还是要看成本，成本风险也是整个企业最为重要的一点，每个电力营销管理都会存在着风险，当我们已经开始注意到了这个风险时，对于这个电力营销管理不能产生盈利时，就要对此做出一些重要的改变。
三、电力营销管理风险的意义
供电企业的电力营销管理在风险方面起到了一个至关重要的作用，它可以对整个局势进行分析。对电力营销的风险进行有效的管理，减少企业的损失。对于电力营销管理风险有一些特别的意义，就是当一个电力企业正式进入了一个社会市场竞争的时候，对于电力企业很多的电力营销都出现了一些较为严重的营销策略过剩的现象。这时候就需要我国有一个完善的电力营销管理风险体制的一个管理手段了，这样就能逼迫电力企业靠电力营销管理风险来全面提高企业的营销利润，特别是加强电力企业营销策略上的管理，这样就能够确保电力企业的营销手段生存的更长远。同时在面对现在经济发展过剩的状态下，电力企业需要对电力营销管理风险做出巨大改变来迎合社会现象，这样的电力营销发展趋势更是突出了电力营销管理风险对电力企业发展的重要性，即通过利用电力企业的电力营销管理风险特征和特殊的营销方式来确保电力企业的最重要的发展。
四、电力营销管理风险的特点和地位
对于像电力企业还是其他的企业来看，大多数都是使用独断独行的一种总裁模式，虽然这也是一些企业独有的风格。但是对于电力营销管理风险是一个电力企业在社会中的成败问题。这是电力企业在电力营销管理风险方面的一特点，也是电力企业存在的一大弱点，电力营销管理风险有一定的不确定性，存在很多变数。所以就要求电力企业的经营者要有一定的风险意识、有担当风险的勇气。这是电力营销管理风险在电力企业中的一个很重要的地位。就是要明确电力企业在电力营销管理风险上的目标、方法、结果。才能在社会中脱颖而出成为一个城市的重要供电企业。才能在现在这样的经济社会中继续走下去。对于电力营销管理风险来说它可以轻松地解决企业在风险方面头疼的头等问题，风险这一块也是一直是困扰企业发展、制约企业的成长的原因。电力营销管理风险在这时候就有很独特又不可缺的地位。
五、电力营销管理风险的不足之处
现在供电企业中少有合理完善的电力营销管理风险机制，而现在对供电这方面的企业队伍又在不断的扩大之中，但是对于拥有现代电力营销管理风险体系的供电企业仅占全部供电企业的百分之五。由此可见就算这百分之五的供电企业拥有一个非常完美的电力营销管理风险制度体系，但是执行起来依旧是会存在着各种各样的问题。顾名思义上电力营销管理风险是一个想要做到最好的供电企业的共同选择，在对电力营销管理风险体系时拒绝利用各种不良手段来控制和改变供电企业与社会对电力的需求关系。对于这些都充分的体现了电力营销管理风险还是有存在着一些不够完善的缺点。所以说在当今社会中对供电这一方面是非常需要的，在供电企业中不仅仅是利润的问题还有一个就是社会需求的问题。所以对于电力营销管理风险就是供电企业的核心利润的重要，供电企业对社会的一个电力需求量是非常地大的。电力营销管理风险在供电企业间成为了一个营销管理的致命关键。所以在供电企业中构造一个超越于普通电力营销管理风险措施的一个更加强调风险的电力营销管理的制度，所以我是希望对供电企业的电力营销管理风险策略提出相对的纠正和改善，这样有利于提高供电企业的整体发展，我的理解是供电企业不能过于强调利润，要合理的利用正确的电力营销管理方式。
六、结束语
本文提出的观点纯属于个人观点，对于电力营销管理风险来说有着说不完的方案，供电企业是一个社会城市必须拥有的企业。所以供电企业的电力营销管理风险是对整个企业在营销手段和营销收入上的一个坚实的后盾，这就是在幕后一直保护企业发展的保护伞。电力营销管理风险可以提高供电企业的一个效率，供电企业中电力营销管理风险是企业发展的最重要因素。
参考文献
[1] 李荣.供电企业经营的文化氛围及其影响分析[J].湖南大学学报，2014年.
[2] 邵迎进.为创建一流的股份制供电企业而努力奋斗[J].农电管理，2013年01期.
[3] 宋利.“入世”对发供电企业的影响[J].中国电力企业管理，2015年02期.
[4] 崔文崖.供电企业如何面向市场[J].中国电力企业管理，2015年05期.
[5] 周千波.供电企业提高经济效益的对策[J].中国电力企业管理，2014年08期.
[关键词]供电企业；电力营销；管理风险
中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0399-01
一、前言
面对现在电力营销的大好局势来看，供电企业的电力营销管理在风险方面起到了一个至关重要的作用，它可以对整个局势进行分析。在分析的过程中，对电力营销的风险进行有效的管理，减少企业的损失。这也是供电企业在风险管理这块的主要目的。本文对电力营销管理风险中提供了更多的管理模式、规避风险的方法和处理风险的方法。风险管理是整个企业生存的关键，很多时候风险可以直接吞没一个企业。所以可见电力营销管理风险的重要性。接下来本文就电力营销管理的各种模式进行风险分析，在对如何对风险进行规避处理的方式方法进行论述。总结出一套重要的电力营销管理风险方案供广大电力企业参考。
二、电力营销管理
2.1 概述
现在是一个各方面齐速发展的时代，很多企业都进入了一个相对竞争压力较大的环境，然而这些对供电企业来说就没有这么大的市场竞争压力，因为电是必须品，是人们赖以生存的一个重要能源，没有它很多方面都会发生质的改变。所以在供电企业中电力营销管理对非常重要了。其中电力营销管理风险分析尤为重要，对于电力营销管理风险研究主要包括：1、营销策略风险分析阶段。2、电力营销管理风险规避手段。3、电力营销管理成本风险分析。4、电力营销管理风险处理手段。通过对这些问题的分析，对电力营销管理风险分析有很多的可变性。
2.2 营销策略风险分析阶段
风险是具有随机性、相对性、可变性这三个明显的特点。对于风险这种不确定事件一旦出现，将会对整个营销策略的目标和效果产生积极或消极的影响。对于营销策略风险分析阶段要做的事情有：在营销策略规划的时候就要把风险也一起规划进去，对风险分析是注意风险的起因和结果，风险不仅仅是一些有害事件的后果，还要想到风险其中的原因。同时对不同风险进行分类管理。对风险识别主要使用检查单和头脑风暴这两个方法。所谓风险有一句话说的特别有道理：没有风险的营销手段没有任何利益所图。
2.3 电力营销管理风险规避手段
首先有一种什么都不做的手段就是接受风险，这也是一种风险规避手段。这种手段适合于一些风险发生后造成的损失要比降低风险发生的投入的成本要少的风险。对于一些会导致事故的风险要尽量避免它的发生，这意味着在风险发生之前就要做出一些工作了。需要采取一定措施来降低风险发生时造成的损失。最后还要介绍一种比较高级的方法，将风险巧妙的风险转移到别的人或公司那边去。这种是最为高级的方法，规避了自己企业的风险的同时造成别的企业发生一定的风险。对于风险来说，各种类型的风险需要有各种的应急计划。当风险真的发生时，就要使用应急计划来对付风险。
2.4 电力营销管理成本风险分析
对于电力营销管理风险主要还是要看成本，成本风险也是整个企业最为重要的一点，每个电力营销管理都会存在着风险，当我们已经开始注意到了这个风险时，对于这个电力营销管理不能产生盈利时，就要对此做出一些重要的改变。
三、电力营销管理风险的意义
供电企业的电力营销管理在风险方面起到了一个至关重要的作用，它可以对整个局势进行分析。对电力营销的风险进行有效的管理，减少企业的损失。对于电力营销管理风险有一些特别的意义，就是当一个电力企业正式进入了一个社会市场竞争的时候，对于电力企业很多的电力营销都出现了一些较为严重的营销策略过剩的现象。这时候就需要我国有一个完善的电力营销管理风险体制的一个管理手段了，这样就能逼迫电力企业靠电力营销管理风险来全面提高企业的营销利润，特别是加强电力企业营销策略上的管理，这样就能够确保电力企业的营销手段生存的更长远。同时在面对现在经济发展过剩的状态下，电力企业需要对电力营销管理风险做出巨大改变来迎合社会现象，这样的电力营销发展趋势更是突出了电力营销管理风险对电力企业发展的重要性，即通过利用电力企业的电力营销管理风险特征和特殊的营销方式来确保电力企业的最重要的发展。
四、电力营销管理风险的特点和地位
对于像电力企业还是其他的企业来看，大多数都是使用独断独行的一种总裁模式，虽然这也是一些企业独有的风格。但是对于电力营销管理风险是一个电力企业在社会中的成败问题。这是电力企业在电力营销管理风险方面的一特点，也是电力企业存在的一大弱点，电力营销管理风险有一定的不确定性，存在很多变数。所以就要求电力企业的经营者要有一定的风险意识、有担当风险的勇气。这是电力营销管理风险在电力企业中的一个很重要的地位。就是要明确电力企业在电力营销管理风险上的目标、方法、结果。才能在社会中脱颖而出成为一个城市的重要供电企业。才能在现在这样的经济社会中继续走下去。对于电力营销管理风险来说它可以轻松地解决企业在风险方面头疼的头等问题，风险这一块也是一直是困扰企业发展、制约企业的成长的原因。电力营销管理风险在这时候就有很独特又不可缺的地位。
五、电力营销管理风险的不足之处
现在供电企业中少有合理完善的电力营销管理风险机制，而现在对供电这方面的企业队伍又在不断的扩大之中，但是对于拥有现代电力营销管理风险体系的供电企业仅占全部供电企业的百分之五。由此可见就算这百分之五的供电企业拥有一个非常完美的电力营销管理风险制度体系，但是执行起来依旧是会存在着各种各样的问题。顾名思义上电力营销管理风险是一个想要做到最好的供电企业的共同选择，在对电力营销管理风险体系时拒绝利用各种不良手段来控制和改变供电企业与社会对电力的需求关系。对于这些都充分的体现了电力营销管理风险还是有存在着一些不够完善的缺点。所以说在当今社会中对供电这一方面是非常需要的，在供电企业中不仅仅是利润的问题还有一个就是社会需求的问题。所以对于电力营销管理风险就是供电企业的核心利润的重要，供电企业对社会的一个电力需求量是非常地大的。电力营销管理风险在供电企业间成为了一个营销管理的致命关键。所以在供电企业中构造一个超越于普通电力营销管理风险措施的一个更加强调风险的电力营销管理的制度，所以我是希望对供电企业的电力营销管理风险策略提出相对的纠正和改善，这样有利于提高供电企业的整体发展，我的理解是供电企业不能过于强调利润，要合理的利用正确的电力营销管理方式。
六、结束语
本文提出的观点纯属于个人观点，对于电力营销管理风险来说有着说不完的方案，供电企业是一个社会城市必须拥有的企业。所以供电企业的电力营销管理风险是对整个企业在营销手段和营销收入上的一个坚实的后盾，这就是在幕后一直保护企业发展的保护伞。电力营销管理风险可以提高供电企业的一个效率，供电企业中电力营销管理风险是企业发展的最重要因素。
参考文献
[1] 李荣.供电企业经营的文化氛围及其影响分析[J].湖南大学学报，2014年.
[2] 邵迎进.为创建一流的股份制供电企业而努力奋斗[J].农电管理，2013年01期.
[3] 宋利.“入世”对发供电企业的影响[J].中国电力企业管理，2015年02期.
[4] 崔文崖.供电企业如何面向市场[J].中国电力企业管理，2015年05期.
[5] 周千波.供电企业提高经济效益的对策[J].中国电力企业管理，2014年08期.