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摘 要：国有企业是国民经济的基石，只有国有企业占据市场经济的主导地位才能保证我国经济的稳定，因此要保证国有企业的发展跟上时代进步的步伐。以下将简要介绍笔者对国有企业现代化经营战略的一些思考。
关键词：国有企业 现代化 经营策略
前言：国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着增强国力、调和国民经济的重要作用，因此要保证国有企业持续稳定发展。随着时代的变化和经济全球化的不断深入，国有企业的经营战略也应与时俱进，为国有经济的持续增长提供动力和保障。
一、我国企业全球化经营的战略必要性
从全球经济背景看，经济全球化是当今世界不可阻挡的发展趋势，经济全球化的基本面特征体现在：许多跨国公司大发展的基础上，生产全球化体制已经形成。全球经济日益成为跨国公司主导的经济来源。
作为全球最大的发展中国家，我国经济正面临国内市场竞争加剧，资源相对缺少，技术创新落后等问题。如何利用国家资源优势实现更高速的發展是需要认真考虑的问题。目前有效的方法是通过大型国有企业的国际化现代经营，有效的利用国内与国外发展合作资源和两个市场。利用好自己的优势，完成中国企业向国际化现代经营的转变，需要国家整体的以国有企业为主导的国际化经营战略。
二、促进国有企业国际化经营
经济全球化是未来的发展趋势，要充分利用经济全球化带来的优势，改善经营模式，促进国有企业国际化经营。我国企业开展国际化经营可按以下步骤进行：
1、经营模式科学化
国有企业首先要对经营模式进行科学的改革，让经营模式更加合理，适应企业自身的发展和国际市场的要求。对经营模式进行科学合理的改革应从以下几个方面入手：首先，合理的利用人力资源，资金链接，核心技术，货物资源以及使用设备等各种资源，确保能取得较好的经济效益。其次，明确自身的优势和未来发展方向，国有企业应有自己的核心竞争力，只有充分发挥自身的优势才能在竞争激烈的市场上占据一定的份额。如果企业在国内有都没有处于领先地位，想要走出去就极有可能失败。最后，要实事求是，我国企业实现合理化的道路，主要是应结合我们国家的国情及企业的具体情况，采用科学的管理方法和手段，扎扎实实打好企业的基础，在人力，资金，物力等方面做好相对好的应对措施，让企业顺利的走向国际化。将这些基础做好，脚踏实地的向前迈去。
2、集群化经营模式
集群化是指相同行业的不同企业，在市场经济的作用下，通过某些方式进行资源整合，结合在一起，从而增加企业的体量和优势，进而增加企业竞争力。集群化有多种方式，如：企业并购，现在大的汽车公司，大的石油公司，电信网络公司，就连现在我们大街上随处可见的外卖公司都在不停的并购，都是通过并购以后成为超强的实力公司。
3、国际化经营模式
所谓国际化就是将国产企业与国际接轨，需要我们迈出去，走向世界和全球，从事跨国经营的模式。国际化经营模式重要的是首先要把自己的产品推销出去，在对国外市场进行充分的调查和分析后，派遣代表或者是委托外贸公司寻找打开国外市场的方法和地点，构建交易网络，也可以来联合有实力的外国公司在国外开展子公司，用自己的经营理念和模式来销售和推广。
我国企业实行国际化经营的战略主要依靠我国企业总体的经营模式和指引下完成，可以通过出口和进口商品，来熟悉国内外之间的差异，明白自身的优势以及外国市场的需求，针对市场合理调整经营模式，同时完善商品质量，进一步不完善本国的实力。在目标国家建立办事处去接触国外的经营模式和国情及法律，文化，环境等不同之处。建立更好的国内外关系，为采取后续的发展坐牢靠的铺垫和根基。
三、企业国际化经营战略的管理
现代化企业发展需要充分整合各方面的资源，同时也要团结合作，保证员工、团队、企业文化和价值观相互匹配。国有企业的发展战略具有一定的特殊性，包括经营项目的特殊性，发展目标的特殊性，在管理上也存在一定的差异，可以通过以下几个方面进行战略管理：
调动员工的主观能动性，俗话说：众人拾柴火焰高。员工是企业最重要的资源，只有保证不同岗位的员工一起齐心协力为企业打拼，才能使企业持续稳定发展，团结是企业发展根本的基础，调动企业人员的主观能动性是企业发展的重要动力，同时满足这两个条件是一个企业快速发展的前提。
规范员工的态度，提高员工的职业素养，要积极引导员工主动地为组织及公司创造出更优越的工作环境和工作氛围献计献策，在工作中保持认真负责的态度，为改善企业的经营模式作出自己的贡献。同时也要做好员工的培训工作，鼓励员工学习新的知识，与时俱进。定期对员工进行考试，培养学生的学习意识。
团队合作意识，国有企业是国家的产业，是每个人民的产业，需要每个员工具有合作意识，共同经营好这一财产。要抓好企业员工的思想教育工作，鼓励员工认真工作，积极主动地为企业作出贡献。同时让员工明白努力工作是一种双赢，6不但能提高自己的工作效率也能学会许多技能，为我们的企业创出辉煌的历史，给我们做出了相对较好的名气，从而推向全球，时刻谨记我们的团队供应意识。
四、推动企业国际化经营政府需配合
政府应对国有企业的做好支持和引导工作，结合以往经验和国际先进理念，为国有企业制定符合我国国情，有助于未来发展的经营战略。
一是制定好发展的法律规范，为国有企业发展提供依据和保障。目前，我国政府还没有指定系统的促进跨国经营的法律法规体系，在总体上缺乏统一规划和合理布局。政府有关部门已经尽快制定有关战略和指导方针，对跨国经营企业给予主观的指导。
二是政策支持。对国有企业进行政策支持，倾注更多的资源。按照社会主义市场经济体制的要求，协调和促进有关部门各司其职，监督地方政府配合国有企业的工作，发挥整体竞争优势。利用不同行业的渠道和资源帮助国有企业建立国际化经营的体系，发挥国家的组织作用，设立相关部门作为企业和政府的桥梁，了解并满足企业的需求。
小结：在经济全球化的今天，充满着机遇和挑战，国有企业要充分利用自身的优势，对经营模式进行科学合理的改革，不断发展，占据行业领先地位，同时也要积极开辟国外市场，利用世界上的资源增加自己的发展速度，巩固自身的地位。
参考文献：
[1]刘博. 国有企业现代化经营战略的思考[J]. 中国商论， 2018， No.759（20）：74-75.
[2]樊矿强. 国企现代化企业管理模式点滴谈[J]. 经营管理者， 2017（27）：117.
关键词：国有企业 现代化 经营策略
前言：国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着增强国力、调和国民经济的重要作用，因此要保证国有企业持续稳定发展。随着时代的变化和经济全球化的不断深入，国有企业的经营战略也应与时俱进，为国有经济的持续增长提供动力和保障。
一、我国企业全球化经营的战略必要性
从全球经济背景看，经济全球化是当今世界不可阻挡的发展趋势，经济全球化的基本面特征体现在：许多跨国公司大发展的基础上，生产全球化体制已经形成。全球经济日益成为跨国公司主导的经济来源。
作为全球最大的发展中国家，我国经济正面临国内市场竞争加剧，资源相对缺少，技术创新落后等问题。如何利用国家资源优势实现更高速的發展是需要认真考虑的问题。目前有效的方法是通过大型国有企业的国际化现代经营，有效的利用国内与国外发展合作资源和两个市场。利用好自己的优势，完成中国企业向国际化现代经营的转变，需要国家整体的以国有企业为主导的国际化经营战略。
二、促进国有企业国际化经营
经济全球化是未来的发展趋势，要充分利用经济全球化带来的优势，改善经营模式，促进国有企业国际化经营。我国企业开展国际化经营可按以下步骤进行：
1、经营模式科学化
国有企业首先要对经营模式进行科学的改革，让经营模式更加合理，适应企业自身的发展和国际市场的要求。对经营模式进行科学合理的改革应从以下几个方面入手：首先，合理的利用人力资源，资金链接，核心技术，货物资源以及使用设备等各种资源，确保能取得较好的经济效益。其次，明确自身的优势和未来发展方向，国有企业应有自己的核心竞争力，只有充分发挥自身的优势才能在竞争激烈的市场上占据一定的份额。如果企业在国内有都没有处于领先地位，想要走出去就极有可能失败。最后，要实事求是，我国企业实现合理化的道路，主要是应结合我们国家的国情及企业的具体情况，采用科学的管理方法和手段，扎扎实实打好企业的基础，在人力，资金，物力等方面做好相对好的应对措施，让企业顺利的走向国际化。将这些基础做好，脚踏实地的向前迈去。
2、集群化经营模式
集群化是指相同行业的不同企业，在市场经济的作用下，通过某些方式进行资源整合，结合在一起，从而增加企业的体量和优势，进而增加企业竞争力。集群化有多种方式，如：企业并购，现在大的汽车公司，大的石油公司，电信网络公司，就连现在我们大街上随处可见的外卖公司都在不停的并购，都是通过并购以后成为超强的实力公司。
3、国际化经营模式
所谓国际化就是将国产企业与国际接轨，需要我们迈出去，走向世界和全球，从事跨国经营的模式。国际化经营模式重要的是首先要把自己的产品推销出去，在对国外市场进行充分的调查和分析后，派遣代表或者是委托外贸公司寻找打开国外市场的方法和地点，构建交易网络，也可以来联合有实力的外国公司在国外开展子公司，用自己的经营理念和模式来销售和推广。
我国企业实行国际化经营的战略主要依靠我国企业总体的经营模式和指引下完成，可以通过出口和进口商品，来熟悉国内外之间的差异，明白自身的优势以及外国市场的需求，针对市场合理调整经营模式，同时完善商品质量，进一步不完善本国的实力。在目标国家建立办事处去接触国外的经营模式和国情及法律，文化，环境等不同之处。建立更好的国内外关系，为采取后续的发展坐牢靠的铺垫和根基。
三、企业国际化经营战略的管理
现代化企业发展需要充分整合各方面的资源，同时也要团结合作，保证员工、团队、企业文化和价值观相互匹配。国有企业的发展战略具有一定的特殊性，包括经营项目的特殊性，发展目标的特殊性，在管理上也存在一定的差异，可以通过以下几个方面进行战略管理：
调动员工的主观能动性，俗话说：众人拾柴火焰高。员工是企业最重要的资源，只有保证不同岗位的员工一起齐心协力为企业打拼，才能使企业持续稳定发展，团结是企业发展根本的基础，调动企业人员的主观能动性是企业发展的重要动力，同时满足这两个条件是一个企业快速发展的前提。
规范员工的态度，提高员工的职业素养，要积极引导员工主动地为组织及公司创造出更优越的工作环境和工作氛围献计献策，在工作中保持认真负责的态度，为改善企业的经营模式作出自己的贡献。同时也要做好员工的培训工作，鼓励员工学习新的知识，与时俱进。定期对员工进行考试，培养学生的学习意识。
团队合作意识，国有企业是国家的产业，是每个人民的产业，需要每个员工具有合作意识，共同经营好这一财产。要抓好企业员工的思想教育工作，鼓励员工认真工作，积极主动地为企业作出贡献。同时让员工明白努力工作是一种双赢，6不但能提高自己的工作效率也能学会许多技能，为我们的企业创出辉煌的历史，给我们做出了相对较好的名气，从而推向全球，时刻谨记我们的团队供应意识。
四、推动企业国际化经营政府需配合
政府应对国有企业的做好支持和引导工作，结合以往经验和国际先进理念，为国有企业制定符合我国国情，有助于未来发展的经营战略。
一是制定好发展的法律规范，为国有企业发展提供依据和保障。目前，我国政府还没有指定系统的促进跨国经营的法律法规体系，在总体上缺乏统一规划和合理布局。政府有关部门已经尽快制定有关战略和指导方针，对跨国经营企业给予主观的指导。
二是政策支持。对国有企业进行政策支持，倾注更多的资源。按照社会主义市场经济体制的要求，协调和促进有关部门各司其职，监督地方政府配合国有企业的工作，发挥整体竞争优势。利用不同行业的渠道和资源帮助国有企业建立国际化经营的体系，发挥国家的组织作用，设立相关部门作为企业和政府的桥梁，了解并满足企业的需求。
小结：在经济全球化的今天，充满着机遇和挑战，国有企业要充分利用自身的优势，对经营模式进行科学合理的改革，不断发展，占据行业领先地位，同时也要积极开辟国外市场，利用世界上的资源增加自己的发展速度，巩固自身的地位。
参考文献：
[1]刘博. 国有企业现代化经营战略的思考[J]. 中国商论， 2018， No.759（20）：74-75.
[2]樊矿强. 国企现代化企业管理模式点滴谈[J]. 经营管理者， 2017（27）：117.