《综艺》：体制创新中，你遇到的难题是什么？
　　孔令泉：应该说有好几方面。一是人。电视台体制的员工转化成公司人，有些人思想上不太容易接受。另外，实行双轨制也会带来矛盾冲突，台里的人和公司里的人都会有不平衡感。但目前正在改变，大家已经逐渐接受了这种方式，而且我们也尽可能地将台内体制逐渐转向公司化管理，绩效工资也都是由公司发放，尽量将两边的不平等化解掉。
　　另一方面，卫视的发展政策仍存在变数。但体制创新是改革根本，要改革发展，有时就必须超前一点。政策只要没有明令禁止，我们就先做起来再看。我相信总体方向应该没错，因为国家文化产业大发展大繁荣，鼓励文化体制改革。细节上我们随时修正自己的定位，再跟政策对照。目前我们的体制在所有卫视中是最领先的。
　　
　　《综艺》：这种创新天津为什么会走在全国卫视前列？
　　孔令泉：天津的环境近几年在全国也算是排头兵位置，综合配套上的改革很多。在这种发展态势下，天津广电、天津卫视也要走在前列，这是大环境给我们的信心和动力。同时，我们这几年也一直在摸索。过去，我们制播分离很大程度上还是内部合作，这次大胆引入几家社会上的股东，就是为了让公司化更彻底，不能总像自己的孩子，好点坏点，说一下打一下就完了。另外，这些社会股东也带来很多相关资源，再借鉴了几个兄弟台的经验，几方面促成我们营造出这样一个体制。
　　
　　《综艺》： 你个人在改革中表现出来的特质是什么？
　　孔令泉：我还是把自己当作一个产业化的人。电视本身有两方面的属性，一方面是事业属性，一方面是产业属性。可能我这些年所走的路和所从事的行业，让我更多地去关注电视产业化的发展，以产业方式去考虑问题。
　　
　　《综艺》你是从什么时候开始确定天津卫视全国化战略的？为什么？
　　孔令泉：应该是2010年公司成立的时候。全国战略必须要有资源支撑，不能光说全国化战略但是没有全国化内容。公司体制的天视卫星给我们提供了能在全国站得住脚的内容支撑。
　　
　　《综艺》：随着卫视的发展，在广告创收上，你有何期望？
　　孔令泉：环渤海是我们的基础、核心地域，再扩大是东北、华北、西北“三北”区域，接下来就是全国。现在天津卫视正逐渐从环渤海走到三北、走向全国。
　　因为我们毕竟和北京、上海不同，地域基础没有那么大，我们还是得将“全国化”做到很高程度——具有全国影响力，使“节目、电视剧、宣传推广”三驾马车走得更顺畅，跑得更快，才能离保六争五的目标越来越近，才能达到广告的10亿、20亿重量级。
　　
　　《综艺》：天津卫视做大剧营销的原因是什么？
　　孔令泉：现在电视剧价格高昂，我们已不能把它简单视为播出内容来对待。若只考虑赚取收视率，投入显然不划算。特别是在四台同时买一部剧的情况下，能播到第几名很重要。如果播出成绩第一说明剧的宣传效应最大化，如果宣传力度弱，花同样的钱，却在四家台播出时是最后一名，那就亏了。应该把每一部大剧都当作一个事件、一个项目来对待，通过电视剧带动频道在某个时间段、全国范围内的影响力。所以我们今年着重在电视剧宣传推广上加大投入，想尽办法让电视剧产生更大影响力，同时也确定了《男人帮》《新水浒传》《借枪》等几部剧作为宣传投放的重点，在组合营销上做足功课，使今年的大剧推广取得不错效果。
　　
　　《综艺》：大剧营销对广告收入提升帮助也很大。
　　孔令泉：肯定有带动。因为很多客户看中的也是影响力，他投这个广告不仅看收视率还看影响力。所以说像今年《新水浒传》《男人帮》也带动了一些特殊客户的投放。
　　
　　《综艺》：明年大剧营销方面是否会有更多创新？
　　孔令泉：营销方式上会考虑更立体一些。今年比较多的是网台联动，与新媒体的合作，与平面的合作。明年可能会跟更多户外媒体——路牌、公交、机场合作，另外还会深入社区，加强“贴近性”。
　　
　　《综艺》：2012年天津卫视的频道定位是否也会有相应升级？
　　孔令泉：12月1日我们推出了新台标，之后可能会有一些新的形象宣传。更新使用了十多年的老台标的同时，定位也由“快乐生活”变为“快乐工作，时尚生活”。