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（信阳学院，河南 信阳 464000）
【摘要】：在科学发展观倡行的当代，人力资源管理要基于此指导思想，无论是在高校还是企业的管理中，都应努力做到以人为本，尊重人才，充分发挥人才的作用和价值，以促进企业的长远发展。因此，要实现上述目标，人力资源相关的管理者就得在实际的工作中明确以人文本管理模式的内涵，探索其在企业或管理中的运用方法，在求才、用才、留才等方面实现科学和人性化的管理，以激发员工极力发挥个人特长，进而更好地进行职业和人生规划并提高自身价值，为起亚创作更多价值，也实现自身的全面发展。
【关键词】：以人为本；人力资源管理；策略
引言
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，这一指导思想是党从我国国情出发结合新中国的奋斗目标而提出的，其对中国社会政治、经济发展中的多种问题都具有很强的指导作用。企业解放思想，深入学习和落实科学发展观，真正做到以人为本，才能不断为企业的发展提供动力源泉和人才保障。
一、人力资源管理中以人为本的内涵
近年来以人为本的管理理念受到众多企业的追捧，也在一定程度上促进了企业的良好发展。但究竟什么是以人为本？笔者将对比进行简要说明。所谓人力资源管理中的以人为本，就是要充分尊重作为管理对象的“人”，在选人用人、培养人、留住人的管理过程中真正地从人出发，并以人为中心，将“员工”放在第一的位置，尽可能地采取能够激发人的主观能动性的方法，使人才能够充分并有创造性地在工作中发挥潜能、业务能力和价值，从而实现自身与企业的共同发展，达到双赢的目的。与此同时，企业就得在管理中多多展现人文关怀，关注按员工的需求和利益，促使员工自愿分享自身的工作经验和成果，帮助全员共同为了企业的目标而奋进，在最大程度保证员工满意度的情况下提高企业的经济效益。从企业的角度看，就是要按照自身的发展战略，优化人力资源配置，培养一批具有高素质和高能力的人才队伍，以提高自身的核心竞争力。
二、以人为本的理念在人力资源管理中的意义
当代人力资源管理是指企业的行政性和事务性的工作，包括人才的招聘、员工的培训、干部的考核等方面，企业在管理的过程中若做好人力资源发展规划、核心人才价值衡量和保留、为员工建立职业生涯规划等，重视员工价值的激发，能在一定程度上实现个人和企业的双赢发展。具体意义如下：
第一，在人力资源管理中运用以人为本的管理理念有利于企业科学地进行决策。企业以人为本，在工作中注重与员工之间的沟通，能够最大限度地了解到员工的需求、意愿、思想动态和工作壓力，帮助企业掌握基层的相关情况，由此才能在关键时刻进行科学的决策与管理。决策时的以人为本还能很好地发扬民主，让员工都能积极参与到建言中，以提高决策的科学合理性，同时在这个过程中，也有利于企业发现优秀的人才，从而对其进行重用，并在下次决策时将其作为重点建言对象，帮助企业进行规划和科学发展。
第二，在人力资源管理中以人为本引进激励机制，充分尊重和鼓励员工能够提高整体的工作效率。若企业真正做到了以人为本，就能在很大程度上激发员工的主观能动性，使其以更饱满的热情更加积极主动地投入到工作与企业的发展中去，这种情况下员工的工作效率将事半功倍，从而为企业创造更多的价值和利润。
第三，在人力资源管理中以人为本能够推动企业的文化建设以提高企业的核心竞争力。企业从员工的需求和发展出發，将其精神层面的口号和目标灌输给员工，让员工内化成自身的工作习惯和事业观、价值观，能够帮助企业树立更优秀的文化，从而进一步振奋士气，使得全员上下同心，提高企业的核心竞争力。
三、人力资源管理工作真正做到以人为本的策略
企业要在人力资源管理中真正做到以人为本，就得从用人、培养人、薪酬制定和员工的职业规划等方面做到全面的把握，真正将员工放到第一的位置，实现员工的最优发展。
第一，根据企业需要选用合适的人才，尊重人才的发展需求，从而结合企业的发展目标对员工进行创新培训，使其更具持久竞争力。企业在进行培训时要从员工的利益和需要出发，将员工的发展置于企业发展的前面，由此制定战略目标和职业发展计划，在培训中更加关注员工的意愿和心理诉求，在不同阶段开展不同的培训；此外，根据时代要求创新培训内容，增强培训内容的实用性、前瞻性。
企业要针对组织和个人的发展现状及可能出现的问题，进行有针对性、预见性、超前性的教育培训，为企业未来发展储备必须的人力资源。
第二，采用具有激励效果的薪酬机制，合理且完善进行薪酬分配。“效率最高的分配方式是取消一切要素贡献的收入分配”，企业以人为本就可以采取“多劳多得，优质高酬”的分配原则，根据员工的岗位职责和实际的工作能力进行薪资的分配。同时，为吸引、激励和留住人才，企业还要在薪酬外制定相对完善的福利计划，例如为员工购买商险、增加车补房补等；此外，为员工提供晋职加薪的机会，激发员工的工作热情，从而通过良性竞争、严格的考核制度和聘后管理制度，使队伍永远处于一种激活状态。
第三，将人作为资本进行开发、利用和管理，从而对员工进行职业生涯规划，量才使用、人尽其才，以充分发挥个人才能。此外，在日常职能性工作中，企业要时刻确保人本至上的原则，比如在招聘工作中，要同时站在公司和学生的角度双重考虑，运用科学发展观和前瞻性的战略思维对面试的学生进行评价，确保公司能找到合适的人，同时第一时间通知学生使其进行职业规划，形成一个双赢的局势。
四、结语
企业要在人力资源管理中真正做到以人为本，就得通过人性化的管理选用合适的人才基础，以企业和员工的双重需求出发进行激励、人格和价值尊重和成就感满足，充分调动员工的积极性，以实现员工素质的提高和企业效率的提升。此外，还要将员工发展与企业发展放在平等的位置上，积极对员工进行职业生涯规划、薪酬和评价体系激励，使员工更加积极地投入到企业的建设和发展中，促进人才与企业的全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1]朱艳艳.探究以人为本的人力资源管理[J].中国管理信息化，2015（01）.
[2]黄慧萍.“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析[J].中国商论，2016，（01）：75-77.
【摘要】：在科学发展观倡行的当代，人力资源管理要基于此指导思想，无论是在高校还是企业的管理中，都应努力做到以人为本，尊重人才，充分发挥人才的作用和价值，以促进企业的长远发展。因此，要实现上述目标，人力资源相关的管理者就得在实际的工作中明确以人文本管理模式的内涵，探索其在企业或管理中的运用方法，在求才、用才、留才等方面实现科学和人性化的管理，以激发员工极力发挥个人特长，进而更好地进行职业和人生规划并提高自身价值，为起亚创作更多价值，也实现自身的全面发展。
【关键词】：以人为本；人力资源管理；策略
引言
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，这一指导思想是党从我国国情出发结合新中国的奋斗目标而提出的，其对中国社会政治、经济发展中的多种问题都具有很强的指导作用。企业解放思想，深入学习和落实科学发展观，真正做到以人为本，才能不断为企业的发展提供动力源泉和人才保障。
一、人力资源管理中以人为本的内涵
近年来以人为本的管理理念受到众多企业的追捧，也在一定程度上促进了企业的良好发展。但究竟什么是以人为本？笔者将对比进行简要说明。所谓人力资源管理中的以人为本，就是要充分尊重作为管理对象的“人”，在选人用人、培养人、留住人的管理过程中真正地从人出发，并以人为中心，将“员工”放在第一的位置，尽可能地采取能够激发人的主观能动性的方法，使人才能够充分并有创造性地在工作中发挥潜能、业务能力和价值，从而实现自身与企业的共同发展，达到双赢的目的。与此同时，企业就得在管理中多多展现人文关怀，关注按员工的需求和利益，促使员工自愿分享自身的工作经验和成果，帮助全员共同为了企业的目标而奋进，在最大程度保证员工满意度的情况下提高企业的经济效益。从企业的角度看，就是要按照自身的发展战略，优化人力资源配置，培养一批具有高素质和高能力的人才队伍，以提高自身的核心竞争力。
二、以人为本的理念在人力资源管理中的意义
当代人力资源管理是指企业的行政性和事务性的工作，包括人才的招聘、员工的培训、干部的考核等方面，企业在管理的过程中若做好人力资源发展规划、核心人才价值衡量和保留、为员工建立职业生涯规划等，重视员工价值的激发，能在一定程度上实现个人和企业的双赢发展。具体意义如下：
第一，在人力资源管理中运用以人为本的管理理念有利于企业科学地进行决策。企业以人为本，在工作中注重与员工之间的沟通，能够最大限度地了解到员工的需求、意愿、思想动态和工作壓力，帮助企业掌握基层的相关情况，由此才能在关键时刻进行科学的决策与管理。决策时的以人为本还能很好地发扬民主，让员工都能积极参与到建言中，以提高决策的科学合理性，同时在这个过程中，也有利于企业发现优秀的人才，从而对其进行重用，并在下次决策时将其作为重点建言对象，帮助企业进行规划和科学发展。
第二，在人力资源管理中以人为本引进激励机制，充分尊重和鼓励员工能够提高整体的工作效率。若企业真正做到了以人为本，就能在很大程度上激发员工的主观能动性，使其以更饱满的热情更加积极主动地投入到工作与企业的发展中去，这种情况下员工的工作效率将事半功倍，从而为企业创造更多的价值和利润。
第三，在人力资源管理中以人为本能够推动企业的文化建设以提高企业的核心竞争力。企业从员工的需求和发展出發，将其精神层面的口号和目标灌输给员工，让员工内化成自身的工作习惯和事业观、价值观，能够帮助企业树立更优秀的文化，从而进一步振奋士气，使得全员上下同心，提高企业的核心竞争力。
三、人力资源管理工作真正做到以人为本的策略
企业要在人力资源管理中真正做到以人为本，就得从用人、培养人、薪酬制定和员工的职业规划等方面做到全面的把握，真正将员工放到第一的位置，实现员工的最优发展。
第一，根据企业需要选用合适的人才，尊重人才的发展需求，从而结合企业的发展目标对员工进行创新培训，使其更具持久竞争力。企业在进行培训时要从员工的利益和需要出发，将员工的发展置于企业发展的前面，由此制定战略目标和职业发展计划，在培训中更加关注员工的意愿和心理诉求，在不同阶段开展不同的培训；此外，根据时代要求创新培训内容，增强培训内容的实用性、前瞻性。
企业要针对组织和个人的发展现状及可能出现的问题，进行有针对性、预见性、超前性的教育培训，为企业未来发展储备必须的人力资源。
第二，采用具有激励效果的薪酬机制，合理且完善进行薪酬分配。“效率最高的分配方式是取消一切要素贡献的收入分配”，企业以人为本就可以采取“多劳多得，优质高酬”的分配原则，根据员工的岗位职责和实际的工作能力进行薪资的分配。同时，为吸引、激励和留住人才，企业还要在薪酬外制定相对完善的福利计划，例如为员工购买商险、增加车补房补等；此外，为员工提供晋职加薪的机会，激发员工的工作热情，从而通过良性竞争、严格的考核制度和聘后管理制度，使队伍永远处于一种激活状态。
第三，将人作为资本进行开发、利用和管理，从而对员工进行职业生涯规划，量才使用、人尽其才，以充分发挥个人才能。此外，在日常职能性工作中，企业要时刻确保人本至上的原则，比如在招聘工作中，要同时站在公司和学生的角度双重考虑，运用科学发展观和前瞻性的战略思维对面试的学生进行评价，确保公司能找到合适的人，同时第一时间通知学生使其进行职业规划，形成一个双赢的局势。
四、结语
企业要在人力资源管理中真正做到以人为本，就得通过人性化的管理选用合适的人才基础，以企业和员工的双重需求出发进行激励、人格和价值尊重和成就感满足，充分调动员工的积极性，以实现员工素质的提高和企业效率的提升。此外，还要将员工发展与企业发展放在平等的位置上，积极对员工进行职业生涯规划、薪酬和评价体系激励，使员工更加积极地投入到企业的建设和发展中，促进人才与企业的全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1]朱艳艳.探究以人为本的人力资源管理[J].中国管理信息化，2015（01）.
[2]黄慧萍.“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析[J].中国商论，2016，（01）：75-77.